做個“不專業(yè)”的職業(yè)人

黃　靜

經(jīng)常會有人抱怨，我們公司的績效考核怎么這么不專業(yè)；文本管理太差了，與我以前工作過的某某企業(yè)相比太不專業(yè)了；老板居然接受越級報(bào)告，真是一點(diǎn)都不職業(yè)。

這樣的人至少都是一個部門主管，自許懂一點(diǎn)企業(yè)管理，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，并且開始可以在企業(yè)說得上話，能夠提一點(diǎn)意見，他們往往工作三個月后就有些后悔跟了一個不專業(yè)的老板，缺乏現(xiàn)代化管理的頭腦，更有甚者會埋怨因?yàn)槔习宓墓淌鼗墓芾矸绞接绊懥似髽I(yè)的發(fā)展。

不知道遇到這樣的問題的時候，這些所謂的職業(yè)人有沒有反省一下自己為什么來到這個企業(yè)？自己的目的是什么？您看重的是什么？很多人會回答，是職業(yè)發(fā)展，找一個利于自己職業(yè)發(fā)展的公司，這個公司有一個很好的項(xiàng)目，有一個很好的老板。

是的，這些話都沒錯，問題是順序如何？重要的先是您所選擇的這個公司從事的項(xiàng)目是否是利于自己職業(yè)發(fā)展的，然后是這個公司的老板是否是一個有獨(dú)特眼光的睿智的人。管理有問題是沒有錯，任何公司都會出現(xiàn)管理的問題，但" 高調(diào)做事，低調(diào)做人" 的原則是需要時刻謹(jǐn)記的，怎樣讓自己成為一個優(yōu)秀的管理人員？這也是有一個職業(yè)發(fā)展過程和階段的：

第一階段，專心執(zhí)行階段。在這個階段往往是剛開始往管理層爬行的階段，還沒有自己的思考模型，最大的目標(biāo)就是完成任務(wù)，希望通過自己較強(qiáng)的執(zhí)行能力和效果來得到老板的認(rèn)可。

第二階段，理念樹立階段。這個階段的人已經(jīng)有獨(dú)立承擔(dān)一個項(xiàng)目的能力，并且有自己獨(dú)特的想法，開始研究如何提高工作效率和協(xié)調(diào)部門矛盾是他們專心做的事情。在這個時候，他們已經(jīng)懂得利用各種關(guān)系，保持各種關(guān)系，懂得項(xiàng)目與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。

第三階段，堅(jiān)持理念階段。這個階段的人往往有四年以上工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。往往覺得自己的觀念和企業(yè)有偏差，覺得自己付出很多都不被認(rèn)可，邁出了十步卻只進(jìn)步了一步，沖動型的人會帶著對企業(yè)甚至老板的不滿離開，覺得企業(yè)辜負(fù)了自己，他們從開始對企業(yè)不滿到希望自己能夠施加影響，到最后離開都是堅(jiān)持自己理念的做法，這類人覺得自己面前有一道難以逾越的墻。

第四階段，正確面對問題階段。進(jìn)入這個階段的人多是已經(jīng)經(jīng)過重重困難洗禮的人，他們已經(jīng)在泥坑里摔打過，因此學(xué)會了正確面對泥濘的辦法。他們已經(jīng)能夠在困難面前區(qū)別自己是一個打工者還是一個企業(yè)主導(dǎo)者，最重要的是他們能明白不是所有成功的模型都適合所有的企業(yè)，根據(jù)這個企業(yè)本身的問題采取自己獨(dú)特的解決方法才是真正能起到作用的。

如果能經(jīng)過以上四個階段的洗禮，那您已經(jīng)成為了獵頭公司獲取的目標(biāo)。書本上學(xué)到的是專業(yè)，一個企業(yè)不僅僅需要一個專業(yè)的人才，如何通過自己的影響力解決實(shí)際的困難才是一步一步邁出泥濘的真正需要的措施。

一個已經(jīng)成功的成熟的企業(yè)模式不一定適合初創(chuàng)型的企業(yè)，一個傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)管理方式不一定適合IT 行業(yè)，每個企業(yè)都有自己的成長階段，不是簡單地請一個管理公司來顧問就可以解決的。

當(dāng)出現(xiàn)問題時，企業(yè)需要的是您誠心地提出解決方案，站在企業(yè)角度思考問題，這樣的人也才能成為企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員，堅(jiān)持您的專業(yè)只會讓您離職業(yè)人越來越遠(yuǎn)。