１８歲的百萬年薪ＣＥＯ

胡　奎

沒有任何IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他僅僅依靠1首歌，幾個創(chuàng)意，就仿佛陰差陽錯地成了網(wǎng)絡(luò)公司的CEO，而他原來為自己設(shè)計(jì)的是一條音樂創(chuàng)作之路。

18歲=百萬年薪=CEO=張伯宏臉上時常寫著孩童般笑容的北京男孩張伯宏，最近當(dāng)上了上海某網(wǎng)絡(luò)公司年薪達(dá)百萬元的CEO。互聯(lián)網(wǎng)將他的故事一夜之間傳遍天下，有人說，18 歲的張伯宏書寫了網(wǎng)絡(luò)時代的一個“奇跡”。

張伯宏刷新了“80 后”創(chuàng)業(yè)的紀(jì)錄，在他之前，25 歲的李想和高燃，24 歲的鄭立和23 歲的茅侃侃是其中的明星。他們在近似于游戲的過程中建立起一家又一家大型的網(wǎng)絡(luò)公司，談?wù)撝Y本運(yùn)作，開著豪華跑車，像工作狂一般生活。

不過，與其他的“80 后”IT 新貴所不同的是，張伯宏沒有任何IT 行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他僅僅依靠1 首歌，幾個創(chuàng)意，就仿佛陰差陽錯地成了網(wǎng)絡(luò)公司的CEO，而他原來為自己設(shè)計(jì)的是一條音樂創(chuàng)作之路。沒有任何行業(yè)背景，張伯宏以學(xué)音樂的資歷闖蕩IT圈，唯一跟生意有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，是15 歲時參加過某“少年總裁培訓(xùn)班”。出于尊重新CEO 的愿望，簽約儀式在張伯宏創(chuàng)作的說唱歌曲中進(jìn)行。

這個男孩身上究竟?jié)摬刂鯓拥倪^人之處呢？只有18 歲的他將如何擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一家公司奔向未來的重任呢？這究竟是一個伯樂識英才的傳奇，還是網(wǎng)絡(luò)時代又一場炒作的鬧??？

一個新商業(yè)時代的標(biāo)志

在我看來，如果說這起聘任事件一點(diǎn)沒有炒作的動機(jī)，那一定是欺人之談。所謂“炒作”，換個正面的說法，就是廣告效應(yīng)，成本低而影響大的廣告效益。隨著“18 歲的百萬年薪CEO”新聞出爐，張伯宏所在的公司一夜之間名揚(yáng)天下，這樣的好事，一般情況下，商人都只會想方設(shè)法去撈取，而不會故作清高的拒絕。

但是，我相信，如果將這起聘任事件僅僅看作網(wǎng)絡(luò)時代的又一場炒作鬧劇，則一定流于膚淺。持這種看法的人，大概在觀念、思維甚至情感上很難接受一種事實(shí)：18 歲的孩子也能擔(dān)任CEO? 也能年薪百萬?

然而，為什么18 歲的孩子就不能擔(dān)任CEO 呢？為什么18 歲就不能拿百萬年薪呢？難道18 歲就注定應(yīng)該老老實(shí)實(shí)呆在大學(xué)校園？

持有這種疑問的人，對商業(yè)和賺錢的問題一定有著一種復(fù)雜的近乎自卑的理解和情緒。以往的經(jīng)驗(yàn)告訴他們，賺錢從來就不是一件輕松的事情，商業(yè)、公司、經(jīng)營、管理意味一種復(fù)雜的技巧與能力。

然而，他們忽略了，人類歷史上在各個領(lǐng)域都從來不缺乏少年英雄的故事。比如，甘羅十二歲拜帥、康熙14 歲親政??比起這些古代少年英雄治軍、治國的傳奇，18 歲當(dāng)個百萬年薪的CEO 又算得了什么呢？

這樣的比較顯然不能說明問題的本質(zhì)。重要的是，伴隨著一個個“80后”創(chuàng)業(yè)英雄的崛起，伴隨著18 歲百萬年薪CEO 的誕生，一個新的商業(yè)時代正在誕生。

那些在土地上勤勤懇懇、辛辛苦苦刨食的前輩，和那些從喧囂笨重的機(jī)器工廠時代歷盡艱辛打拼過來的財(cái)富精英們，對這個以互聯(lián)網(wǎng)為棋盤的新商業(yè)時代，顯然并沒有做好充足的心理準(zhǔn)備。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)出現(xiàn)十多年了，但我認(rèn)識的不少配戴著成功與財(cái)富光環(huán)的商業(yè)精英并沒有完成觀念、思維與工作方式的轉(zhuǎn)換，許多人依然理直氣壯地拒絕學(xué)習(xí)使用電子郵箱。

創(chuàng)意、想象力、領(lǐng)悟力

“資本和技術(shù)主宰一切的時代已經(jīng)過去，創(chuàng)意主導(dǎo)的時代已經(jīng)到來”，早在上世紀(jì)末就在華爾街廣泛流行的這句新口號，而這在今天的中國商界，依然是一個聞所未聞的新理念。盡管“從中國制造到中國創(chuàng)造”的口號算是勉勉強(qiáng)強(qiáng)地傳到了許多人的耳朵里，但是，一些人顯然沒有懂得這句話背景的深義，正如一些天天使用互聯(lián)網(wǎng)的人，并不懂得互聯(lián)網(wǎng)和信息經(jīng)濟(jì)的真義。

雖然未經(jīng)深入調(diào)查，但下面這些材料給我一個直覺：花100 萬元聘用張伯宏的上海天實(shí)網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)始人江宇，有可能是一個讀懂了創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)、信息經(jīng)濟(jì)的真義的人。他表示，之所以敢下這樣大的賭注聘請張伯宏，是因?yàn)椤拔姨粗貜埐甑膭?chuàng)意?！币?yàn)樗墓灸壳耙巡淮嬖诩夹g(shù)開發(fā)上的難題，未來的重心就是在作品中融入更多的創(chuàng)意。

那么，為什么18 歲的張伯宏會擁有價值百萬年薪的創(chuàng)意呢？這個問題使我想起一位不知名字的哲人說過的話：如果把一個成年人的知識乘以一個六歲兒童的想象力，將會暴發(fā)出巨大的創(chuàng)造力。雖然18 歲的張伯宏不一定擁有多少知識，但是，他擁有80 后創(chuàng)業(yè)英雄們普遍具有的一個特質(zhì)：敢想，敢做。張伯宏的音樂背景可能使他更好地保持了一種孩童般的想象力，而想象力是創(chuàng)造力之源。實(shí)際上，想象力是一個人與生俱來的最重要的能力，然而，它往往是技術(shù)化、工具化的教育模式下培養(yǎng)起來的IT 精英們最最匱乏的一種能力。于是，在這樣一堆表情木訥、動作單調(diào)、缺乏審美趣味和創(chuàng)意的枯燥技術(shù)人群當(dāng)中，由內(nèi)而外散發(fā)著音樂般的藝術(shù)氣質(zhì)和想象力的張伯宏，無疑就變得奇貨可居，如同稀世珍寶。

對于18 歲的張伯宏所面臨的管理經(jīng)驗(yàn)問題，江宇解釋：“公司也早有打算，在作決定之前，我們對張伯宏仔細(xì)考察過，發(fā)現(xiàn)他對團(tuán)隊(duì)的管理和判斷上擁有很不錯的潛質(zhì)，只要加以培養(yǎng)，他的管理能力不是問題?！?/p>

老實(shí)說，我欣賞這種考察和用人的方式。德魯克老先生曾經(jīng)說過這樣的話：一個能夠領(lǐng)悟到管理本質(zhì)的人，即使沒有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，也比那些懂得許多管理技巧但卻并不能領(lǐng)悟到管理本質(zhì)的人，更能夠成為一個稱職的管理者，后一種人充其量只能是管理的技工而已。

18 歲的張伯宏可能比許多人想象的要成熟得多。他希望用自己未來幾年的成就證明這絕非炒作。這個創(chuàng)業(yè)熱情和新奇想法源源不斷的少年，在前輩們面前保持著足夠的坦誠和謙虛。這些使我相信，他具備了作為一名成功的管理者最基本也是最重要的一些品質(zhì)。

“重新想象”！這是湯姆·彼得斯在幾年前推出的一本厚厚的著作的名稱。雖然這位管理大師在書里不知不覺地流露出對于未來新商業(yè)模式的無法掩飾的困惑，但是，他提出的這個命題，卻是如此深刻而富有前瞻性?？上У氖?，在我所接觸到的有限的商業(yè)精英圈子里，真正關(guān)注到并理解這個命題的人，大概少之又少。對于這樣一些沉浸昔日輝煌故事當(dāng)中的精英人士，張伯宏似的后生的橫空出世，未嘗不是一件極好的觀點(diǎn)撞擊。

盡管我們還沒看到張伯宏的管理才能和執(zhí)行力，盡管他能否撐得下來還是個大大的問號，但是，這個18 歲百萬年薪CEO 的出現(xiàn)，將來也許可以被視為一個新商業(yè)時代的標(biāo)志。在這個新商業(yè)時代，一切成熟的經(jīng)驗(yàn)還沒有來得及定格，就似乎煙消云散了。重要的已經(jīng)不是資本，不是技術(shù)，不是經(jīng)驗(yàn)，甚至不是知識，而是創(chuàng)意，大膽而新奇的創(chuàng)決；而是想象力，兒童般的想象力；而是領(lǐng)悟力，來自右腦的領(lǐng)悟力。