張亞玲：做一個大氣的女人

劉立新

不久前，“中國女性力量榜20人”揭曉，張亞玲入選榜單，與國務(wù)院副總理吳儀、央行副行長吳曉靈、作家王安憶、寶鋼集團董事長謝企華等同成為中國最有力量的20大女性。

初見張亞玲，她一副溫婉嫻淑的東方女性形象，典雅的東方服飾，動靜之間，風姿綽約。她的形象似乎無法與“最有力量”相提并論，也與咄咄逼人、高高在上的老板稱謂相去甚遠。但就是這個女人，現(xiàn)在是法國愛可視亞洲股份有限公司董事總經(jīng)理，她成功地將法國愛可視生產(chǎn)的MP3、MP4推向全球市場，被稱為“中國MP4第一人”。

張亞玲非常欣賞鞏俐在國際舞臺上散發(fā)出的東方女性氣質(zhì)。她說，氣質(zhì)不是穿著改良旗袍，或是綰著中式發(fā)髻就能散發(fā)出來的，鞏俐將她的大氣融入東方女人的特質(zhì)，才贏得了今天的成就，改變了世界對中國女性形象的認知。張亞玲希望在自己的領(lǐng)域，也能有鞏俐般的成就。首先，她要做一個大氣的女人。

靠能力融入法國

張亞玲是北京人，出身于20世紀60年代，身上有非常鮮明的理想主義教育烙印。小時候，家里常常吃不上飯，后來父親被打成“右派”，全家下放到農(nóng)村。張亞玲從小就嘗到了生活艱辛的滋味?！朵撹F是怎樣煉成的》影響了整整一代人，也包括張亞玲。她一直堅信女子能頂半邊天，對成功有著強烈的渴望。

1981年，張亞玲考上了中國政法大學。4年后，她留校任教，當時教《刑法》，一切都有條不紊。在這期間，她遇到了自己的丈夫——一位研究物理的年輕科學家。1990年，張亞玲隨先生去法國定居，在巴黎阿爾大學讀法律，在法國的國際商學院讀經(jīng)濟。

剛到法國，張亞玲感覺就像進入了一個冰冷的城堡，很難融入法國社會，最難的就是語言關(guān)。先生勸她做一個稱職的家庭主婦，但不服輸?shù)膹垇喠徇€是選擇走出去“為社會做點什么”。

經(jīng)濟蕭條時期的法國，一個外國女人要找一份工作很難。幾年時間里，張亞玲發(fā)出近千封求職信，“那是一個痛苦和漫長的過程”。但張亞玲堅持了，她倔強地相信自己可以被法國社會認可，可以找到一份體面的工作。命運終于出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機，張亞玲進入愛可視，一家專門從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售移動數(shù)碼產(chǎn)品的法國公司。

法國是個浪漫的國度，張亞玲東方女性的氣質(zhì)在這里有些獨特而另類。工作中的她嚴肅認真、雷厲風行，很少開玩笑。法國人有很多假期，但張亞玲卻很少給自己放假。

張亞玲的果斷讓她取得了不俗的成績，但凡有“啃”不下來的任務(wù)，公司就會派她去。她出色的工作能力終于得到認可，在愛可視全球十幾位高管中，張亞玲是惟一的亞洲人，也是惟一的女性。

為什么放棄在家相夫教子的輕閑，一定要出去打拼？張亞玲說：“獨立對于女人來說極為重要。如果你想做一個自信、充滿人格魅力的人，不獨立就不可能做到，因為那樣的話你可能處處都要向別人伸手。從小我就希望自己做一個獨立的人，自己養(yǎng)活自己。我覺得，家事與國事有異曲同工之處，女人如果沒有經(jīng)濟地位，那就跟一個沒有經(jīng)濟地位的國家一樣，會處處陷于被動?！?/p>

MP4中國引路人

張亞玲成功將愛可視產(chǎn)品推向亞洲市場，卻不包括中國，因為愛可視法國高層并不認為中國是一個可以接受愛可視產(chǎn)品的市場，他們覺得中國消費者的消費能力非常有限。但回中國的想法在張亞玲心中揮之不去，她開始說服公司高層把產(chǎn)品賣到中國，但這個過程遠比她想象中要困難得多。

張亞玲開始對中國市場進行深入地分析研究。她搜集了很多資料，從中國的GDP到中國電子產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀，再到手機、PC的使用情況，“因為MP4和PC、手機密切相關(guān)，都是為移動人群服務(wù)的?！彼芯康慕Y(jié)果是：中國市場不同于其他任何國家，有著迥然的區(qū)域文化和復雜的專業(yè)態(tài)勢，但中國是一個非常容易接受外來新生事物的市場，這一點從數(shù)碼產(chǎn)品和奢侈品的表現(xiàn)就可以看出，有許多具備高消費能力的人成為它們的買家。張亞玲最終說服高層開拓中國市場，她也得以有機會回到故土。讓她動容的是先生甘愿放棄在法國科學院終身教授的工作，陪她回到國內(nèi)重新開創(chuàng)事業(yè)。

這個說服的過程，張亞玲足足用了3年。從2000年開始，每一次高層會議她都會提，并不斷提供一些市場報告和相關(guān)信息，但一直沒有受到總公司的重視?！坝啦环艞墶笔菑垇喠岬娜松艞l，為此，她跟自己賭了一把——不成功就申請離開公司。2003 年，法國愛可視總部終于被張亞玲說服，愛可視來到了中國市場。

2003年5月，就在“非典”肆虐之時，張亞玲開始擔任愛可視亞洲總監(jiān)。她用一百多法郎買了一個很大的防毒面罩，在飛機上只喝水不敢吃飯。就這樣，張亞玲到了深圳，開始拓展中國市場。剛開始時，她通過獵頭招了幾個人，自己租辦公室……這段經(jīng)歷讓她終身難忘：“我后來跟總公司說，我是冒著生命危險去做這件事的?！?/p>

當她帶著愛可視產(chǎn)品進入中國時，中國的MP4市場還是一片空白。她帶領(lǐng)團隊經(jīng)過3年的大力推廣和耕耘，中國MP4市場已初現(xiàn)規(guī)模，產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，而且保持3位數(shù)增長的發(fā)展勢頭，她也因此被稱為“中國MP4第一人”。

目前，愛可視MP4在中國市場的銷售形勢逐漸明朗，他們在中國建立了強大的產(chǎn)品線、穩(wěn)定的管理團隊和成熟的銷售渠道，消費群正日益從精英階層擴散到大眾階層。短時間內(nèi)就取得這樣的成績，對于一個女性來說是很自豪的，但張亞玲認為這很正常，因為她擅長從零開始、從困難開始。張亞玲有著自己的管理方式：“作為一名管理者，一定要善于營造輕松自由的氣氛，讓員工感到舒適和愉快，這樣會激發(fā)員工的工作積極性。同時要尊重員工，并讓他們感受到這一點。員工和領(lǐng)導之間要做到互相理解和支持，我鼓勵我的員工與我坦誠交流，他們可以對我說‘不。”

在法國，很多公司每天都有下午茶時間，張亞玲也把這些元素引入中國。員工可以在下午茶時間邊用點心，邊喝咖啡，邊討論，“目的是讓大家在工作時間能夠輕松交流，讓工作關(guān)系更加和諧潤滑，形成公司強大的凝聚力?！睆垇喠嵴J為，愛可視所取得的成績與這種“甜點文化”是分不開的。只有上下團結(jié)一心，公司才有成功的可能。

幸福源于多一些付出

2006年，愛可視在亞洲市場的表現(xiàn)可圈可點，張亞玲交出了一份市場增長率為400%的成績單。作為亞洲區(qū)總裁，張亞玲有著更高的目標，“到2010年，亞洲市場要占到公司全球市場的1/3。我相信我們會達到這個目標。”

這個“野心勃勃”的女人對事業(yè)全心付出，但她不覺得辛苦。張亞玲認為工作帶給她的成就感就是她幸福感的源泉?！爸灰眢w允許，我會一直工作下去，永不停止。這或許就是我理想的生活狀態(tài)。”

只要不出差，她每天總是第一個進辦公室。晚上八點下班，正趕上法國下午三點，她需要重新開啟電腦，與總公司聯(lián)系，處理幾十封工作郵件。在她的工作日程表里，沒有周末這個概念。

不忙的時候，張亞玲習慣思考。“從小我就被人叫做‘書蟲，從《金光大道》、《靜靜的頓河》到《簡愛》、《牛虻》，我都看。印象較深的是二十來歲看《簡愛》，特別喜歡。書里呈現(xiàn)出的人生百態(tài)，促使我對自己的人生進行思考?！?/p>

在外企工作，取一個外國名已經(jīng)成為習慣和潮流，很多企業(yè)甚至為了所謂的國際化要求員工一律以英文名稱呼。張亞玲卻沒有外國名字，“我要保持自我，做一個中國人，我為此感到很自豪?！?/p>

都說“每一個成功的男人背后都有一個成功的女人”，而女人想要成功就需要付出更多。事業(yè)和家庭如何兼顧，這是一個問題。對此，張亞玲有自己的理解：“從傳統(tǒng)意義上來說，女人的重心似乎在家庭。我不放棄事業(yè)，更不會放棄家庭。也有力不從心的時候，比如現(xiàn)在，我坐在這里，女兒在家可能正對著保姆哇哇哭叫?！?/p>

怎么能兼顧？張亞玲輕嘆一口氣，“盡量吧，這要求我比別人做得更多。我每天從公司下班之后，另一項工作正式開始——給孩子改作業(yè)，陪孩子聊天，等等。我比別人更努力，更愿意付出，付出也是一種幸福?！?/p>

對于“MP4第一人”的稱呼，張亞玲不以為然，“我從來不認為自己像外界傳說的那么偉大”。她認為自己只是做了一點應(yīng)該做的事情，“我只是一個平凡的女人，和那些打理家人生活的居家女性沒什么兩樣，只不過我碰上了自己喜歡并樂于為之付出的工作?！?/p>

現(xiàn)在，張亞玲在深圳工作，先生在北京負責中國高能物理研究所一個科研項目，距離讓這個女強人也有暗自流淚的時候。對此，張亞玲并不抱怨。她堅信一點，“當上帝給你一些東西的時候，必定剝奪一些東西。有舍才有得，不可能永遠都‘得。如果你只想獲得，不想付出，就不會有收獲。做人還是要大氣一點。”

（摘自《時代青年》）