２００６爭議關(guān)鍵詞

榮書霞

回望2006有不同的姿勢，就像下面這些詞匯，不同的人有不同的理解，正統(tǒng)的解釋留給語言學(xué)家吧，我們選取帶有一定爭議的關(guān)鍵詞另類另類解讀，找回屬于2006財經(jīng)界的生動和精彩。

NO.1 80后

背景：80新貴財富榜單

李想：身價2億元人民幣，1981年生，泡泡網(wǎng)CEO。從最初幾千元的進賬到一億元以上身價，時間不過短短4年。為了創(chuàng)業(yè)，放棄了高考。

戴志康：身價過億元人民幣，1981年生，康盛世界CEO?？孔鲕浖鸺?。在大學(xué)期間不參加考試，以至于15門功課沒過。

趙寧：身價過億元人民幣，1983年生，非常在線CEO，2003年休學(xué)創(chuàng)業(yè)。后成立非常在線，做IT專業(yè)硬件。

高燃：身價過億元人民幣，1981年生，遠東副總裁，財經(jīng)記者出身，2003年進入IT界創(chuàng)業(yè)。高燃中專畢業(yè)后到南方打工，然后再復(fù)讀，并以優(yōu)異成績考入了清華大學(xué)。

茅侃侃：身價過億元人民幣，1983年生，MaJoy總裁。2004年正式創(chuàng)業(yè)。會考不及格失去高考資格。

這幾位80新貴學(xué)業(yè)上都帶有一些故事性，這也引發(fā)了2006年引來了一場教育上的爭論。

點評：

“大學(xué)的人脈很重要，同學(xué)和校友都是最重要的交際圈。最重要的是，大學(xué)里有愛情可以尋找。知識可以自己學(xué)，但愛情還是大學(xué)里的好。”顯然，茅侃侃說起上大學(xué)的理由時帶有一絲調(diào)侃。

江浙一帶創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家中，確實有很多人沒有上過大學(xué)，但他們大都不惜血本，送子女到國內(nèi)甚至國外最好的大學(xué)讀書。因為他們知道，如果沒有知識，不要說創(chuàng)業(yè)，連守業(yè)都難。

一個人不一定要讀大學(xué)才能成功，但是在今天中國的社會，讀了大學(xué)對多方面的發(fā)展都會容易些。

這些帶著教育爭議的“80后”創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在就定義為“未來中國商業(yè)的脊梁”顯然為時尚早，也很難給他們的企業(yè)一個系統(tǒng)的評價，但他們的創(chuàng)業(yè)故事，展現(xiàn)出令人振奮的精神和趨勢。他們的事業(yè)還在起步階段，希望有朝一日在富豪榜上能看到他們的名字。

NO.2 并購

背景：來自國際調(diào)查機構(gòu)Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，2006年前11個月，外資并購中國企業(yè)共735起，同比增長1.3％，交易金額302億美元，同比增長1％；而同期內(nèi)資企業(yè)之間的并購1270起，同比增長25％，交易金額568億美元，同比增長近77％。以本土資本市場力量為主導(dǎo)的并購事件占了一半以上。其中在國內(nèi)企業(yè)之間的并購交易中，以寶鋼、中國鋁業(yè)為代表的“國家隊”顯示出更多地采用并購手段加強產(chǎn)業(yè)整合的強烈趨勢。而在業(yè)內(nèi)備受關(guān)注的國美收購永樂案也被列入2006年“中國十大并購事件”。

點評：

跨國公司的并購都具有長遠性、戰(zhàn)略性，全局性。相比之下，本土企業(yè)的并購則大多具有很強的現(xiàn)實性，希望能夠很快從并購中看到現(xiàn)實的利益和收益，且戰(zhàn)術(shù)性強，往往大多數(shù)時候的并購只是從眼前利益著手，沒有從長遠的角度做考慮。國美在并購永樂后，永樂關(guān)閉并購之前在國美強勢地區(qū)的戰(zhàn)略性門店的行為，在一定程度上就是削弱了新國美的優(yōu)勢，沒有達到1+1>2的效果，使新國美追求的規(guī)模優(yōu)勢大打折扣。

就在家電零售企業(yè)上演“三國演義”的時候，蘇寧的掌門人張近東卻以“謹慎”和“穩(wěn)健”作為自己的競爭方式，他說：“國美并購永樂只能說是黃光裕階段領(lǐng)先?！?/p>

而在2006年本土企業(yè)上演著各異的并購案時，海信6．8億元并購科龍案的塵埃落定、凱雷徐工并購案、法國SEB集團并購蘇泊爾案在本土民企并購案中同樣引起了高度關(guān)注。

在這樣一個微利的年景下，并購作為最便捷、時間成本最低的規(guī)模擴張手段，或用來鞏固主業(yè)的綜合競爭能力，或選擇進入新的市場，也就成為了越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者自我擴張的常用手段。對那些已經(jīng)具備了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)領(lǐng)頭羊來說，何嘗又不是如此？

NO.3 博客

背景：2005年10月11日老潘在新浪開博，2006年1月19日博客訪問量突破突破百萬。而在不久后，嘗到甜頭的潘石屹，已經(jīng)不再滿足于單純的文字游戲，開始借助博客玩起多重花樣來。

2006年夏天，“義勇之士”、三一重工股份有限公司執(zhí)行總裁向文波先生博客上的幾篇“業(yè)余”之作，迫使國際資本大鱷凱雷集團不僅降低了對徐工集團的收購比例，而且提高了收購價格。

黃鳴在2006年1月開始寫博客。新浪網(wǎng)博客頻道把他的名為“商界思想庫”的博客在主頁上進行推薦。他對博客產(chǎn)生了許多瘋狂的想法，他說：“就像我‘熱太陽能，它們都是好東西?！?/p>

僅據(jù)新浪網(wǎng)2006年8月份的統(tǒng)計數(shù)字，當(dāng)時在新浪網(wǎng)開設(shè)博客的企業(yè)家已有近千人，其中還不包括那些早已開設(shè)博客的地產(chǎn)界企業(yè)家。

點評：

博客這陣風(fēng)著實的猛啊，不僅刮倒了草根，刮倒了演藝明星，現(xiàn)在，也把企業(yè)家刮倒了。有被人邀請來秀的，有主動上來秀的；有企業(yè)家變成反潮流斗士的，也有把博客變成吹捧場的。

企業(yè)家博客受到網(wǎng)民的熱烈歡迎，和人們越來越崇拜財富有關(guān)，這使最懂得積累財富的企業(yè)家逐漸成為和娛樂明星同樣具有高知名度的公眾人物。另外，中國社會處在急劇變化的轉(zhuǎn)型期，每天都有各種強烈對立的觀點在交鋒，出于自身利益參與某些爭論的企業(yè)家可以很容易地贏得許多眼球。

過去的一年，企業(yè)家博客隊伍迅速壯大，人們因此獲得了與企業(yè)家階層親密接觸的簡捷路徑。大眾博客里所發(fā)生的一切都可以在企業(yè)家博客中找到。

從“閃客”到“博客”，再到現(xiàn)在新出現(xiàn)的“威客”，不知道下一個出現(xiàn)的是什么“客”？

NO.4 基民

背景：“真沒想到，2006年2月我的2萬元存款到期了，我就順便買了富國天益基金，結(jié)果現(xiàn)在收益都翻番了！”張大爺一提到去年初的那次投資行為，現(xiàn)在都還開心不已，“這2萬元的收益，我存銀行可要七八年才能實現(xiàn)啊！”

下面一組數(shù)據(jù)，最能真實地反映基金2006年的巨大收獲：

截至2006年12月15日，年內(nèi)收益率超過100%的基金高達73只之多(包括封閉式基金)，景順內(nèi)需增長基金的年內(nèi)收益率高達159%，這意味著年初買基金的1元錢，現(xiàn)在已變成了2.59元！

權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，年內(nèi)基金新增開戶數(shù)有望突破突破700萬戶，為歷年來之最。

點評：

2006年可以說是“基民”的豐收年，當(dāng)大部分的股民望著飆漲的股指感慨“只賺指數(shù)不賺錢”時，基金收益翻番卻讓不少“基民”笑得合不攏嘴。多個超百億元規(guī)模的基金成功發(fā)行，一天發(fā)行100多億份當(dāng)天結(jié)束銷售已不是新聞，銀行門前甚至排起了久違了的長隊。

和股民相比，基民的省事是毋庸置疑的。你只需要通過有關(guān)機構(gòu)選擇要買入哪一只基金，然后就由專家為你打理。在國外發(fā)達市場，機構(gòu)投資者比例高達三分之二以上。不僅廣大散戶投資者，就是養(yǎng)老金、大學(xué)學(xué)費等大資金也都是委托基金公司等專業(yè)機構(gòu)代為理財。這樣看來，基民的幸福生活可能還僅僅是個開始。

有人稱，機構(gòu)博弈時代不當(dāng)“股民”當(dāng)“基民”是明智的。但是，在新“基民”中，有相當(dāng)一部分人對基金投資缺乏起碼的知識，完全是盲目跟風(fēng)。專家理財不表示沒有風(fēng)險，基民也需要謹慎對待。

NO.5 私募

背景：目前，中國私募股權(quán)投資基金運作的法律形式主要有兩大類：一類是在境外以有限合伙制組建并籌集資金，然后以外商直接投資的形式投資國內(nèi)企業(yè)，還有一類是地方政府政府扶持的創(chuàng)業(yè)投資。然而，國際上通行的私募股權(quán)投資基金的投資對象的劃分，是在投資實踐中自然形成的。而在中國，像政府政府部分現(xiàn)在這樣人為劃分“創(chuàng)業(yè)投資”或者“產(chǎn)業(yè)投資”，并擬定相應(yīng)的管理框架，“規(guī)范”地準入，并配套以相應(yīng)的政府扶持政策，可能在效果中更多地體現(xiàn)了政府政府對私募股權(quán)投資行業(yè)的強力介入。有些時候不得不為了政府政府審批的需要，制造出待定的名詞。

而2006年8月的新版《合伙企業(yè)法》放行有限合伙制而打開，有限合伙企業(yè)正是國際上私募股權(quán)投資基金慣用的組織方式，這為期待市場化運作本土私募股權(quán)投資基金帶來了曙光。

點評：

據(jù)中國研究機構(gòu)清科集團統(tǒng)計，截至2006年11月，私募股權(quán)投資機構(gòu)在中國內(nèi)地投資規(guī)模已達117.73億美元，全年預(yù)計將達125億美元左右，高居亞洲之冠。

顯然，全球私募資本已經(jīng)盯上了中國這個市場。

我們看到，繼凱雷、華平、黑石之后，舉世聞名的并購基金“野蠻人”KKR也赫然加快了進軍中國的腳步……

眼見國際投資者積極分享中國經(jīng)濟成長的高額回報，發(fā)展中國本土的私募股權(quán)投資基金的呼聲日益高漲。

在中國，由于上世紀末私募證券投資基金的狼藉聲名，“私募基金”一詞總是關(guān)聯(lián)于隱諱、灰色、投機等形象，因而名聲不好，從而也拖累了對中國經(jīng)濟發(fā)展起推動作用的私募股權(quán)投資基金。

而私募股權(quán)基金主要投資未上市的企業(yè)股權(quán)，伴隨企業(yè)成長的不同發(fā)展階段培育公開上市的企業(yè)資源。中國人民銀行副行長吳曉靈指出，政府政府大力提倡的應(yīng)該是對中國經(jīng)濟有實際幫助的私募股權(quán)投資基金。

NO.6 房奴

背景：“房奴”在2006年成了一個流行詞，指的是那些月供占到其收入50％以上的房貸一族。根據(jù)媒體的調(diào)查，在九成多的房貸者中，有三成以上的人成為房奴。這些人不敢娛樂、旅游，害怕銀行漲息，擔(dān)心生病、失業(yè)，更沒時間享受生活。

一些專家根據(jù)對某些區(qū)域的商品房均價和人均收入進行研究后宣稱，大約有接近70%的城市居民沒有購買新房的能力。“成為房奴那是活該??！”在南京舉行的一次地產(chǎn)大佬會議上，北京萬通集團董事長馮侖如是說。所謂“活該”，當(dāng)然指的是人的“不自量力、自討苦吃”，以此來審視時下的房奴一族，其“活該”成分或許是有的，比如，有調(diào)查顯示，目前31.8%的貸款買房者，月供占到收入的50%以上，而國際公認的警戒線是月供不超過收入的1/3；再如，現(xiàn)在許多人購房不僅是個人行為，而是家庭乃至家族行為，有所謂的“六一模式”—青年夫妻、雙方父母共同出資供一套房。

點評：

仿佛在一夜之間，歷來以“寅吃卯糧”為恥的中國人，學(xué)會了“用明天的錢，圓今天的夢”，其中的主流就是年輕人。他們身上背著房子，在享受著高薪、白領(lǐng)、有房一族等諸多心理安慰的同時，也承受著“一天不工作，就會被世界拋棄”的精神重壓，生活質(zhì)量大為下降。他們常常戲稱自己正在堅定地叩響“憂郁癥”的大門，甚至一只腳已經(jīng)邁了進去。

或許有人會說，我也想租房子住，可一來租金較高，二是沒房可租。迄今為止，大部分地方走的是只售不租的路線，經(jīng)濟適用房建設(shè)明顯滯后于商品房，廉租房更為稀缺，從而迫使大量中低收入者的住房需求不得不通過商品房市場來實現(xiàn)。

深圳有市民發(fā)起“持幣待購、推遲買房”的“不買房行動”。雖然，這種自發(fā)的“不買房行動”能產(chǎn)生多大的平抑房價作用，我們很難作樂觀期待，但這一行動彰顯的民意無疑是鮮明而有代表性的。它至少表明，沒有誰愿意“活該”做房奴。

如何壓制住這房產(chǎn)“虛火”？韓國人的做法是問責(zé)官員、大量建造保障住房。中國，房價在百姓的疾苦聲中挺進，而還在爭論中的集資建房，希望之余留給我們的是什么還不得而知。

NO.7 反壟斷

背景：一封發(fā)自上海50家民營快遞公司聯(lián)名質(zhì)疑郵政法草案的快遞在2006年9月送達全國工商聯(lián)。

在這封快遞里，是上海50家民營快遞、物流和貨運公司寫的一封質(zhì)疑《郵政法》（2006年）8月版草案的公開信，同時，公開信還寄給了發(fā)改委、商務(wù)部等中央有關(guān)部門以及上海市政府政府。

在這封公開信里，50家非郵政企業(yè)呼吁，《郵政法》起草單位應(yīng)該開門立法，尊重利益相關(guān)方的知情權(quán)，保證所有重大分歧意見能夠充分討論和協(xié)商。

相對于第7稿，第8稿將信件郵政專營范圍由單件重量350克以下，降到了150克以下。如果按照8月版的說法實施專營，中國郵政的市場份額將會上升到90％以上。因此，民營快遞企業(yè)認為，它們和外資企業(yè)至少在短時間內(nèi)不

可能造成行業(yè)壟斷，設(shè)置分支機構(gòu)和并購也不應(yīng)由國家郵政局插手干涉，而應(yīng)由市場自主決定。

2006年9月底，國家相關(guān)部委首次就第8稿草案和非郵政企業(yè)在滬進行交流，然而4個小時的座談會依然無法化解矛盾。

點評：

對于眾多非郵政企業(yè)來說，2006年9月原本是個值得紀念的日子。隨著9月15日，31個省(區(qū)、市)的郵政監(jiān)管機構(gòu)全部成立，我國的郵政終于緩緩邁出了政企分開的第一步。然而，隨著第8稿內(nèi)容從各種渠道公布出來，原本以為可以和郵政在同一條水平線起跑的非郵政企業(yè)，重新對自己的命運感到憂心忡忡。

長期以來，國家郵政局既是運動員，又是裁判員，其身份的雙重性一直頗受爭議。脫胎于國家郵政局的郵政管理局與成立的郵政公司存在著千絲萬縷的聯(lián)系，新組建的郵政管理局能否做到公平、公正、公開，其實最終是一個其到底是向法律還是向原母體負責(zé)的問題。

而在2006年，對電力系統(tǒng)欲開展的“減薪風(fēng)暴”及中國石油市場將全面開放的消息，也使壟斷市場來了個不小的波浪，有人稱2006年成為壟斷行業(yè)的“本命年”，看來不大好說，迄今為止，還沒看出有“不順”、“難過”的跡象。