抓小棄大拓市場　策劃對準小小零售商

龔光程

山珍食品公司是一家注冊資金僅10萬元的小公司，公司生產的山珍牌加鈣核桃乳，是利用當?shù)刎S富的優(yōu)質山核桃為原料精制而成的保健類飲品。

核桃位居世界四大堅果之首，當代自然療法大師莫里森博士推薦的強心食品中就有核桃。然而，該產品投放市場后卻根本賣不動，這讓公司的老總何松林吃不下飯睡不好覺，他心急火燎地找我?guī)兔?。朋友有難，當然不能袖手旁觀。

一、摸清市場找準“病因”

為了全面了解山珍產品在市場推廣中存在的問題，我們做了7天細致的市場調查，摸清了山珍加鈣核桃乳上市受挫的根本原因：

1.產品同質化傾向嚴重。目前市場上各種以核桃為原料生產的飲品很多，充斥著超市、副食品店的貨架，品種不下20種。山珍加鈣核桃乳雖然有加鈣這一特點，但沒有突出個性化的賣點，讓顧客覺得它和別的產品沒有區(qū)別。所以難以引起消費者的注意。

2.缺少品牌效應。由于在整個行業(yè)中，山珍加鈣核桃乳扮演的只是一個“跟屁蟲”的角色，加上沒錢做廣告宣傳，知名度幾乎為零。如今消費者對飲品的消費基本上是感覺跟著廣告走，而且注重牌子，如本地行業(yè)中的領導品牌已經深入人心，人們都習慣于喝這個牌子的核桃乳，指定購買率很高。不僅如此，盡管那些老牌產品的生產廠家給經銷商的差價非常低，但經銷商確非常愿意經銷。雖然利潤薄，但銷路穩(wěn)定，市場不愁。而山珍產品雖然給經銷商的差價很高，但他們仍然不愿意經銷，用一些經銷商的話說，“懶得費這個心冒這個險”，就是全部免費鋪貨，“也懶得替你保管”。這也難怪經銷商，因為他們的終極目標就是賺錢，你一個毫無知名度的地方小產品，既無品牌效應，又無強有力的廣告和營銷支持，何況飲料市場競爭激烈，品牌眾多，人家不理睬你也是正常的。

3.市場定位不準確。由于核桃具有極其豐富的營養(yǎng)價值，據測定，每100克核桃仁中含有脂肪20－60克，核桃中的脂肪71%為亞油酸，12%為亞麻酸，蛋白質為12－20克，亦是優(yōu)質蛋白。核桃中的亞油酸和亞麻酸能減少腸內膽固醇的吸收，促進體內膽固醇在肝內孤犢觸乳為膽汁酸，隨膽汁排出體外，對動脈硬化、高血壓、冠心病人非常有利。核桃中的維生素B6能幫助受損的心臟再生，其中的葉酸還有助于維持心臟的代謝；核桃中的補骨乙酸能擴張冠狀動脈，興奮心臟，增強心臟功能，對失眠和神經衰弱有食療作用。核桃富含的磷脂是細胞結構的主要成分之一，充足的磷脂能增強細胞活力，對造血、促進皮膚細膩和傷口愈合及毛發(fā)生長有重要作用，核桃還有防癌抗癌和減輕癌癥疼痛的作用，因此幾乎所有的含核桃成分的飲品都把補虛強體、提供營養(yǎng)以增強免疫力作為賣點，“山珍加鈣核桃乳”也步人后塵，把消費對象定位于中老年人和傷病患者。這種跟進型的上市策略增加了產品入市的競爭壓力。由于沒有足夠的實力與擋在前面的大牌產品抗衡，所以難以進入市場。

二、抓小放大 以小促大

找到了癥結所在，接下來的工作就是如何對癥下藥。我們首先是對山珍加鈣核桃乳的市場定位作調整，走差異化的道路。

如今是一個流行“補”的時代，大人補血補腎，小孩補腦補鈣，大人的錢不好掙，我們就轉向掙小孩的錢吧。核桃除了有補虛強體、提供營養(yǎng)的作用，還有另一個被商家忽略的重要作用——補腦。核桃含有豐富的鋅、錳、鉻等人體不可缺少的微量元素，它能延緩腦神經的衰老，對腦神經的補益很大，是益智、健腦、強身的佳品。如今的孩子在父母心中都是小皇帝，為了孩子的成長可謂是舍得投入。市面上小孩食用的各種補品多如牛毛，但多以藥品或口服液的形式出現(xiàn)，給消費者的感覺是在服藥，而比較安全的食補類的營養(yǎng)品卻很少。由于山珍加鈣核桃乳主要成分是牛奶和核桃仁提取液，既有牛奶的特點，又有比牛奶更多的營養(yǎng)，1斤核桃仁相當于5斤雞蛋9斤牛奶的營養(yǎng)。經過調查分析后，我們將山珍加鈣核桃乳作為小孩日常喝的乳制品推廣，放棄競爭激烈的成人補品市場，轉向被同行忽略的小孩食療市場。具體做法是改變包裝，像牛奶那樣，除了瓶裝外，增加紙盒裝和袋裝，以市內眾多大大小小的牛奶店作為推廣點，在當?shù)孛襟w上加強對核桃乳的營養(yǎng)和食療功效的宣傳，建議人們像喝牛奶一樣，每天一袋核桃乳，強身又健腦。以此引導和培養(yǎng)人們的消費習慣。

前面我們已經說過，由于“山珍”產品缺少品牌優(yōu)勢，廣告和促銷支持乏力，經銷商普遍覺得無利可圖，不愿經銷。既然經銷商不愿意做，那我們就不找經銷商，轉向發(fā)展小零售商，通過激活小零售商啟動市場，形成消費氣候以后，不愁大經銷商不來經銷。相對來講，小零售商因實力小，長期被廠家忽略，所以與他們比較容易打交道。我們剛提出做小零售商的方案時，公司的老總何松林并不贊成，他認為，根據“二八”定律，20%的大客戶能產生80%的銷售額，而80%的小零售商只能產生20%的銷售額，我們?yōu)槭裁床蛔ゴ蠓判?，去爭取大客戶?0%的銷售額呢？

其實何總的這種觀點在理論上是成立的，因為他把這個市場定義為“真空狀態(tài)”，即在不考慮成本、競爭、資金投入等各種因素的條件下得出這樣的結論。在現(xiàn)實中情況并不是這樣的。曾幾何時，以大賣場為首的大零售商紛紛向供貨廠家轉嫁經營成本，什么進場費、陳列費、促銷費、店慶費、DM宣傳費等等。生產廠家要想進入，就必須支付高額的渠道成本，而且交了高費不一定就安全，如果一不小心被他們列入“滯銷黑名單”，還有面臨被清場的危險。前期所有投入的各種費用統(tǒng)統(tǒng)付諸東流。難怪不少廠家都慨嘆：“如今做終端是找死，不做終端是等死?！比绱丝磥砟?0%的大客戶真的能產生80%的效益嗎？更重要的是，現(xiàn)在那些有品牌有實力的大廠家都在集中精力爭取那20%的大客戶，量“山珍”之力，可以說連邊都挨不上。其實，那些被眾多廠家所忽略的小零售商卻蘊藏著巨大的商機。在不同的地區(qū)，小型零售商一般占據著整個市場85%的客源。往往會對消費者的購買行為產生積極影響。

利用小零售店做市場推廣能最大限度地降低產品的入市成本。小店因其小，對產品的進入門檻要求都很低，基本上沒有向廠商索要進場費、陳列費等的。只要廠家產品質量好，服務到位，小店一般都樂意和廠家合作。如果產品走得好，店家還會主動與生產廠家聯(lián)系下一次的訂貨，這些省下來的渠道建設就成本是廠家賺到的錢。

有較高的資金回款率。小店進貨大都采用現(xiàn)款進貨的方式結算，不像大賣場、大超市那樣要賒欠廠家的商品，這既提高了廠家的資金周轉率，也大大降低了呆賬、壞賬等風險。

三、借船出海 小投入啟動大市場

確定了上市推廣方案，接下來的工作就是具體的促銷運作。讓我們沒有想到的是“山珍”公司會那么窮，何總給我10000元錢說：“錢就這么一點，全部給你們作為促銷費用吧?！蔽矣行┎幌嘈诺囟⒅f：“就這么一點錢也想做市場？你要知道，現(xiàn)在的行情，隨便做一次小型促銷活動也要兩三萬塊錢才擺得平呢，何況你還是做一個新產品的上市推廣活動?！?/p>

何總不好意思地說：“我現(xiàn)在真的是要錢沒有，要命有一條了，員工工資都兩個月沒開了?！卑Γ绱丝磥?，只有硬“趕鴨子上架”了。

這么點錢，怎樣搞促銷呢？在大街小巷轉了幾天，我也想不出一個花錢少、效果好的促銷策略。一天我正在銅鼓廣場上徘徊，一陣悠揚的音樂和明快的鼓聲吸引了我的注意，一大群孩子圍著看一個胖男孩玩一種名叫鼓手的玩具，金色的座子上坐著一個可愛的橡皮娃娃，手拿鼓槌，雙腿間夾著一只小鼓，座子下方裝有電池，當小男孩啟動按鈕，就會有音樂聲響起，橡皮娃娃便會轉動起來，并隨著旋律敲起鼓點。這種玩具很新奇，是當?shù)匾患彝婢吖拘麻_發(fā)的產品，目前尚未全面上市?？粗鴩^的孩子們那羨慕的目光，我的腦子里猛一動。頓時，混沌的腦子清晰起來，醞釀了幾天的促銷計劃有了切入點。

我們和那家玩具廠合作，制作了500個鼓手玩具，我們把橡皮娃娃取名叫“山珍寶寶”，把它敲擊的鼓做成山珍加鈣核桃乳的瓶形的模樣。我們在小學、幼兒園和大型住宅小區(qū)附近選擇了500家有一定實力的牛奶專營店和小百貨店作為產品推廣的樣板店，每家店贈送一個鼓手玩具和一件(24瓶裝）山珍加鈣核桃乳，核桃乳的銷售收入全部歸店家所有，條件是他們必須將“鼓手”和“山珍核桃乳”擺放在店子的顯眼位置。新穎的玩具，優(yōu)美的音樂和明快的鼓聲，一下子成了大街小巷一道亮麗的風景。引得許多路人駐足觀望，特別是小孩更是流連忘返。店家便趁機向看客們推銷山珍加鈣核桃乳，僅一天的時間，不少小店就賣完了一件貨，打來電話要求進貨。雖然花費不多，卻使我們的產品迅速鋪遍了全城，并占據了貨架的顯著位置。

現(xiàn)在市場的堅冰已經開始松動，但何經理給的那點錢已經花光了，貨雖然鋪到了位，但如果不趁熱打鐵搞促銷，貨走不動，最終還是竹籃打水一場空。促銷方案是有了，可沒有經費，巧婦難為無米之炊啊。不過活人總不能讓尿憋死，經過一番思索，我們決定采取借船出海的策略。要求每家樣板商店都在自己的店前置一塊廣告牌，上面寫著：“山珍加鈣核桃乳向 全市征集形象代言人，凡4到15周歲的少年兒童都可參加，一經入選，可獲得10000元獎金，并將長期被公司聘為公關人員，其形象將被長期使用于山珍加鈣核桃乳的外包裝和廣告宣傳資料上，參賽者只需交上20只山珍加鈣核桃乳空瓶（袋），即獲得參賽資格。”活動的所有經費全部由眾零售店先墊付(每家200元)，然后以貨款沖抵。作為回報，我們向每家零售商贈送4件加鈣核桃乳。

投之以桃，報之李，零售商們在接受了我們的“桃”后，面對相對較高的回扣點，自然都非常愿意配合我們搞促銷。這次活動做得很成功，上百張廣告牌和橫幅同時出現(xiàn)在大街小巷，“喝山珍加鈣核桃乳做形象大使”一時成了一種時尚，不少傳統(tǒng)的牛奶訂戶都轉而訂購山珍核桃乳。見銷勢火起來，有的零售商還主動先預付貨款給我們到電視上打廣告。

山珍核桃乳雖然銷得比較好，但利潤很薄，因為渠道和市場建設費用太高，作為小企業(yè)我們必須借用經銷商的市場網絡，利用他們的資源才能把市場做大。

在跟何經理協(xié)商后，我們決定向全市的10個區(qū)縣各招收一名總經銷，何松林對我們的策劃很滿意，他當即從并不寬余的周轉資金中，拿出2萬元錢給我們作經費。我們用1萬元作為定金，在本市一家汽車經銷商那里定購了10輛微型小貨車（盡管定金太低，但對方見我們是大客戶，也愿意和我們做這筆生意），然后用1萬塊錢在本市的媒體上做招商廣告。為了吸引經銷商，我們許諾贈送給每位經銷商一輛微型車，條件是他們必須一次進4萬元的貨，1年內完成10萬元的銷售，這輛車就歸其所有。當然，山珍公司也同時輔之以廣告支持，并派出幾十名促銷員幫助鋪貨、宣傳促銷和理貨。對我們開出的條件，經銷商們反應熱烈，僅半個月時間，就搞掂了10名總經銷商。由于我們對經銷權采取了競標的方式，比預計多收入了10萬元，除了支付車款，手里還余下30萬元。有了錢，我們終于能放手實施更大的擴張計劃了。

經過不到半年的運作，山珍加鈣核桃乳已經成功拿下全市10個區(qū)縣的市場，并向周邊地區(qū)迅速擴展，銷量直線上升，產品呈現(xiàn)出供不應求之勢。