熊波：《跨國風云》演繹了什么

于津濤

在南美洲。當?shù)氐钠髽I(yè)沒有中國企業(yè)那樣的憂患意識，他們對低利潤的項目沒有什么興趣，而中國企業(yè)，即使一個項目能有1％的利潤也會去做

作為央視大型紀錄片《跨國風云》的制片人，熊波一向習慣了隱在幕后。

“當初定下拍攝《跨國風云》時，我非常緊張，我當然知道對我來說這是一個非常難得的機會，但也感到不安?！毕嘈糯搜圆⒎侵t虛，因為這是熊波制作的第一部紀錄片。

2006年在電視人熊波的人生履歷中是一個不大不小的節(jié)點：從事媒體業(yè)15年；第一次成為央視二套“3·15”晚會總導演；第一次在入世五周年大型紀錄片《跨國風云》劇組中擔綱制片人。

《跨國風云》的投資方為中國出口信用保險公司(以下簡稱中信保)。早在2005年底，作為央視經(jīng)濟頻道策劃研發(fā)組副組長的熊波曾帶領團隊與中信保合作，首次發(fā)布了國家風險報告。對中國企業(yè)在各個國家的商業(yè)風險進行評估的同時，對當?shù)卣巍⒔?jīng)濟、文化、法律進行梳理，在央視播出后只有短短的30分鐘。

但在與中信保合作的過程中，熊波驚喜地發(fā)現(xiàn)“走出去”的企業(yè)有許多有意思的事情，《跨國風云》便萌牙于此。

“最重要的是找好自己的角色”

然而，跨越近20個國家，對中國12個跨國企業(yè)進行采訪，記錄下中國企業(yè)“走出去”之后的狀態(tài)一在中國人世五周年之際推出這樣一部巨獻，顯然，對初次制作紀錄片的熊波來說是一次挑戰(zhàn)。

“當初心里確實沒底，好在央視還有這樣一種機制，對制片人進行定期培訓，特別是在項目運營管理上。事實上我對做好這件事情的信心，就來自一次制片人管理培訓課。作為制片人，最重要的是找好自己的角色，我只需做好項目管理，就會做成這件事情，這種感覺很強烈?！毙懿▽Α恫t望東方周刊》說，這時候你要忘記所謂自己也曾是“做業(yè)務”出身這回事。

“你在業(yè)務上陷得越深，對片子的影響越會致命；電視是一條生產(chǎn)鏈，必然有產(chǎn)業(yè)化的管理方式，所以，做制片人，必須對自己的定位很清楚。”熊波要做的事情是，在2006年6月份央視決定拍攝后，打造一支優(yōu)秀的團隊。

與當前中國紀錄片制作領域最棒的一批人合作，是制片人熊波堅持的所在。

“他是一個很有激情的人?！毙懿ㄈ绱嗽u價他的搭檔、總導演陳響園。

“《跨國風云》劇組集中了一批紀錄片制作的精英，當然，我們做的時候，發(fā)現(xiàn)紀錄片已經(jīng)比較熱了；當時《大國崛起》已快收尾，《故宮》、《頤和園》也在開拍，拉走了一些人，所有編導的檔期都安排得很滿?！币簿褪窃诨I建劇組和進行前期籌備、上報、等待審批、辦簽證的繁復過程中，熊波對“電視人”這個概念有了更深刻的認知，等到《跨國風云》終于如約與中國億萬觀眾見面，坐在本刊記者面前的熊波已經(jīng)可以輕松談笑。

拍攝中數(shù)次絕處逢生

從《中國青年報》一位版面主編到電視人，2002到2006這四年對熊波的職業(yè)生涯具有非同尋常的意義。

“電視產(chǎn)業(yè)很成熟，是一個開放的產(chǎn)業(yè)。為了做好一檔節(jié)目，電視臺可以從全社會聚集資源和人才。所有這些，是保證《跨國風云》劇組能夠組建一個好團隊的基礎?！?/p>

節(jié)目的播出時間定在了2006年12月11日，這不可更改。

然而，直到2006年10月份，《跨國風云》才拿到了上級的批文，辛苦等待的三個月，的確是一種煎熬。兩個月時間，從制作到播出一部大型紀錄片，且需要穿越20多個國家和地區(qū)，許多人認為這不可能。

“最受挫的時候，是辦理去美國的簽證，9月份去申請，第一批10個人全部拒簽。而美國的幾個案例又是最重要的。在一個月內(nèi)，我們又申請了第二次，這在常規(guī)狀態(tài)下簡直是不可能的事情。好在幾經(jīng)周折后，還是順利辦理了四個去美國的簽證?？倢а荨z像都出去了，美國攝制組出發(fā)的那天都已經(jīng)是10月23日了，真是絕處逢生?！?/p>

類似這樣的意外還有許多。

在緬甸山區(qū)，拍攝中攝像機突然壞了，最后只好請人從國內(nèi)帶過來；在秘魯?shù)臅r候，攝像機的充電器又壞了，跑遍了當?shù)厮须娨暸_，因為他們的設備落后二三代，整個拉美都沒這種型號的充電器，最后是導游在唐人街的一個修手機、電視的雜貨鋪，測來測去就搞定了，只花了幾十美元。

事實上，每個細小環(huán)節(jié)的中斷帶來的絕不僅僅是時間的浪費，還有每天昂貴的費用支出。

“應該說出國到了當?shù)刂?，所有情況就基本在掌控范圍之內(nèi)，只要出去了，就成功了一半，余下的就是如何拍得更好的問題?！?/p>

中國企業(yè)海外撈金并不難

在拍攝的過程中，熊波對“走出去”的中國企業(yè)有了更深一些的認識。

“在發(fā)達國家和地區(qū)，如美國、日本，歐盟國家等，安全問題無需多慮，但市場進入門檻非常高，市場相對飽和，競爭非常激烈，企業(yè)就需要重點考察自己的項目是否合適，是否具有競爭力；南美地區(qū)資源豐富，生意好做。但治安混亂，企業(yè)生存發(fā)展需要在當?shù)赜泻苌畹娜穗H關系，對當?shù)厣鐣猩钊肓私?；非洲資源也豐富，但中國企業(yè)要融入進去，好好學習必不可少?！?/p>

“比如做慈善事業(yè)，在國內(nèi)可能是企業(yè)的行善行為，而對于跨國企業(yè)，就是必須要做的課題，因為這是回報當?shù)卣囊环N表現(xiàn)?！?/p>

熊波認為，《跨國風云》拍攝的初衷，就是要記錄下中國企業(yè)“走出去”的狀態(tài)，等以后“走出去”的戰(zhàn)略更加成熟，“走出去”的企業(yè)隊伍更加強大時，回顧現(xiàn)在這個階段，十分有價值。

在巴西，劇組印象最深的是，中國制造的格力空調(diào)在當?shù)貙儆诟叨似放?。羅納爾多、卡羅斯這樣的球星全都在用格力空調(diào)。格力在巴西已經(jīng)成為一種標志，對當?shù)氐挠绊懞艽?。此外，中國企業(yè)在南美打市場進入的大多是中心城市，一般都會驚動當?shù)卣?。在委?nèi)瑞拉，總統(tǒng)查維斯對中國企業(yè)非常友好，曾親自去碼頭接船。劇組感到，盡管美國、日本的企業(yè)在南美已經(jīng)占領了相當大的市場份額，南美對中國企業(yè)相對還不太熟悉，但中國優(yōu)秀企業(yè)的進入，已經(jīng)很好地樹立了中國品牌的形象，奠定了自身的地位。

“國外的投資機會很多，利潤也非常高。比如，在南美洲，從個人角度講，不管怎樣都可以生存下去，因為當?shù)氐馁Y源非常豐富，每天去河里抓魚都能活下來。當?shù)氐钠髽I(yè)還沒有中國企業(yè)那樣的憂患意識，他們對小額利潤的項目都沒有什么興趣，要做就做能賺取10％利潤的項目，而中國企業(yè)。即使—個項目能有1％的利潤也會去做?！毙懿ㄕJ為，國內(nèi)企業(yè)“走出去”之后，特別是在南美洲發(fā)展的企業(yè)，已經(jīng)做得很好。事實上，《跨國風云》報道的企業(yè)是中國實施“走出去”戰(zhàn)略后第一批直接對外進行資本投資的企業(yè)，這些企業(yè)中，也有一些民營企業(yè)。這些到海外“冒險”的民營企業(yè)家們更能敏銳地發(fā)現(xiàn)海外市場的投資機會以及利弊。比如節(jié)目中播出的日本荔枝案例和巴西木材案例，以及阿根廷大豆案例。

在拍攝過程中，劇組從細部出發(fā)，每個鏡頭都力圖反映一個人或—個企業(yè)的命運以及奮斗歷程。比如，中國員工在國外被綁架，那是一個什么樣的過程?

紀錄片在中國才有些稚嫩

熊波從紙媒轉(zhuǎn)向到電視之后，最深刻的感受是如何與人合作。

“在紙媒里，筆底風云萬端，個體的經(jīng)驗很純粹；而電視，是一個需要團隊充分合作的媒體，很多東西表達得好與不好，并非僅僅取決于你的文筆和思想，更多的是技術和理念，取決于畫面表達以及對影像內(nèi)在結(jié)構(gòu)的控制?！?/p>

“特別是當看到的并非你想要的時候，會很有挫折感。一個細節(jié)溝通不到就做不到，但溝通到了也未必能做到，還有一個溝通是否有效的問題。”

目前，發(fā)達國家紀錄片的操作已經(jīng)是一個成熟的產(chǎn)業(yè)化模式，而作為一種比較高級的電視表達形式，紀錄片在中國還有些稚嫩。熊波認為，《跨國風云》這部紀錄片最重要的現(xiàn)實作用是，首次讓中國百姓了解了中國企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀，對中國的發(fā)展有了全新的認識；對“走出去”的中國企業(yè)而言，國內(nèi)社會認可了他們在國外創(chuàng)業(yè)的價值，而以前社會很少對此給予關注?，F(xiàn)在通過央視這個平臺，這些企業(yè)能獲取社會各界對他們的意見和建議；對那些躍躍欲試，準備跨國經(jīng)營的企業(yè)也有一個很好的鼓動及警示作用。