國有企業(yè)活力與領導班子

多年以來，圍繞增強國有企業(yè)活力的改革在不斷深化，國企改革也取得了一定的成效：企業(yè)活力明顯增強，適應市場競爭的狀況明顯改善。而國有企業(yè)活力的增強，企業(yè)領導班子發(fā)揮了重大作用。國有企業(yè)充滿活力的關鍵，在于企業(yè)要有一個充滿朝氣和活力的領導班子。

領導班子在企業(yè)中的作用

領導班子的決策，決定著企業(yè)的前途命運。因為，正確的決策是企業(yè)取得效益的前提，離開這個前提，企業(yè)的所有工作將出現很大的盲目性，企業(yè)就失去了生產經營的基礎。

企業(yè)的領導班子是企業(yè)的智能中樞。企業(yè)的一切活動是通過企業(yè)的領導班子來計劃、組織、指揮、協調的。離開企業(yè)領導班子，企業(yè)的生產經營活動就會迷失方向，出現混亂。所以，企業(yè)領導班子是企業(yè)的智能中樞。

國有企業(yè)要有活力，領導班子是主要的責任者。企業(yè)是否有活力，就是要看企業(yè)能否適應市場經濟規(guī)律的要求。要讓企業(yè)適應市場，領導班子起決定性作用。首先，企業(yè)領導班子的思想符合市場經濟的發(fā)展規(guī)律，就能制定出相應的決策。其次，企業(yè)在市場中運行，領導班子要及時調整企業(yè)不適應市場的情況，及時糾正企業(yè)行為中的偏差。

領導班子的自身素養(yǎng)、工作作風是員工的一面旗子

1 毛澤東主席曾經說：“政治路線確定之后。干部就是決定的因素”。這說的是領導干部在黨的各項工作中的作用。在企業(yè)中，領導的垂范作用是企業(yè)管理的一個重要方面。領導就是員工的一面旗子，旗子的作用就是領頭的作用。所以，領導干部應該在企業(yè)中起到模范帶頭作用。

2 領導的自身素養(yǎng)決定于領導干部自己。這包括領導干部的政治思想，社會知識，專業(yè)知識，道德品質，才能等。領導干部的自身素養(yǎng)是一個綜合性的問題。這需要領導干部長期的學習培養(yǎng)，但是，領導干部的自身素養(yǎng)反映在工作上，確實十分重要。良好的工作作風會帶領企業(yè)走向光明，讓企業(yè)充滿勃勃生機。

3 企業(yè)領導的行為不是個人的行為，而是這個企業(yè)法人組織的行為。領導班子的舉動是這個法人組織的行動，代表企業(yè)全體員工。員工對企業(yè)領導班子也寄以很高的希望。領導班子也應該對自己的行為負責。這個負責實質是向廣大員工負責，向國家負責，向這個法人組織負責。

國有企業(yè)領導班子的有關現象分析

1 缺乏公平。自由的市場競爭意識。所以，每個主體只能是適者生存，劣者淘汰。作為企業(yè)領導，如果還缺乏市場意識，不從主觀找原因，那只能屬于“不適者”的市場主體范疇，其結果是不言而喻的。這樣的企業(yè)也談不上活力，等待這個企業(yè)的必然是從無情的市場中退出。

2 在市場競爭中，缺乏一定的操作技能與方法。企業(yè)在市場競爭中，要按市場法則競爭。然而，個別企業(yè)領導違反市場法則，不講究方式方法搞所謂“競爭”。如企業(yè)有兩個業(yè)務員為了競爭一個客戶，而這個企業(yè)領導竟然放任兩個業(yè)務員通過相互壓底自己產品價格來競爭客戶，結果企業(yè)蒙受重大經濟損失。這是典型的缺乏市場操作技能與方法的表現。

3 不從實際出發(fā)，官僚主義嚴重。盲目“蜜”決策。官僚主義是主觀主義、經驗主義在市場經濟中的反映。官僚主義在理論上和我們黨的一切從實際出發(fā)，實事求是的辯證唯物主義工作方法相違背。在企業(yè)中如果領導干部官僚主義嚴重，不從實際出發(fā)，盲目“蠻”決策，就會給企業(yè)造成重大損失。

4 不尊重人才的現象時有發(fā)生。表現在任用干部不嚴肅，不慎重。不能從實際出發(fā)，因人而用。不僅給企業(yè)造成損失，對干部也是一種不負責任的態(tài)度。

國有企業(yè)要有活力，領導班子要做好以下工作

1 用科學的發(fā)展觀統領全局，講正氣，端正工作作風。科學發(fā)展觀就是要企業(yè)發(fā)展符合客觀規(guī)律。使企業(yè)的發(fā)展走上又好又快的道路。講正氣就是實事求是，一切從實際出發(fā)。這是我黨一貫堅持的工作作風。

2 樹立創(chuàng)新意識。在科學技術日新月異，企業(yè)環(huán)境瞬息萬變，市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)領導班子只有適應環(huán)境變化，不斷地創(chuàng)新思想，創(chuàng)新技術，創(chuàng)新管理才能抓住機遇，實現企業(yè)的發(fā)展。

3 樹立市場意識。作為企業(yè)生產經營活動的組織者和指揮者，領導班子就要樹立市場觀念，并以他們的戰(zhàn)略眼光，超前意識，較強地分析判斷能力，把握市場，依市場需求組織經營活動，獲取企業(yè)的高效益。

4 樹立人才意識。企業(yè)要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要不斷地提高企業(yè)的市場核心競爭力。而提高核心競爭力的一個重要方面就是有效地配置各種資源，提高資源使用效率。因此，在現代市場競爭中，首先解決人才的競爭問題。

完善相關法規(guī)，促使企業(yè)領導干部行為規(guī)范化

1 完善相關法規(guī)。規(guī)范國有企業(yè)領導干部的行為是深化國有企業(yè)改革的一項重要工作。當前，有關這方面的法規(guī)已經滯后于國有企業(yè)改革的步伐。國有企業(yè)監(jiān)督機制不到位，后果不堪設想。人大立法部門也應該根據國有企業(yè)中存在的問題，設立有關法規(guī)規(guī)范企業(yè)領導干部的行為。

2 加快各項改革步伐，促進企業(yè)領導干部提高素質，適應市場經濟發(fā)展的需要。首先，在企業(yè)領導干部的產生方法上必須因企制宜，要改變過去一般由上級委任的辦法，引入競爭機制。可實行委任，聘任等多種形式。委任制適宜于關系國計民生的重要企業(yè)，由中央和地方政府主管部門和組織人事部門任命，同時建全責任制。聘任制就是董事會聘任總經理，總經理對董事會負責，監(jiān)視會等監(jiān)督機制也隨之形成。

總之，國有企業(yè)要有活力領導班子是關鍵。在今后的改革中希望企業(yè)領導者，能嚴格按照企業(yè)領導應具備的素質即思想政治素質，認真執(zhí)行黨和國家的方針政策與法律法規(guī)，具有強烈的事業(yè)心和責任感，經營管理能力強，熟悉本行業(yè)務，系統掌握現代管理知識，具有金融，科技和法律等方面基本知識，善于根據市場變化作出科學決策，廉潔自律，求實務真，聯系群眾，做一名合格的企業(yè)領導人。