“硅谷”重磅孵育“金鳳凰”

2006年4月25日記者采訪了中關(guān)村生物醫(yī)藥園。中關(guān)村生物醫(yī)藥園設(shè)施齊全、功能布局合理、規(guī)模較大，現(xiàn)已成為專業(yè)性“孵化器”。 作為生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器， 園內(nèi)建設(shè)了符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的生物工程生產(chǎn)車間、分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室、藥物合成與制劑實(shí)驗(yàn)室、分析檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室等多個(gè)開放性實(shí)驗(yàn)室，為生物醫(yī)藥企業(yè)、農(nóng)業(yè)生物技術(shù)、化學(xué)制藥企業(yè)及化工產(chǎn)品、食品、環(huán)保等項(xiàng)目提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)，最核心的服務(wù)是將專業(yè)技術(shù)服務(wù)與完善的硬件設(shè)施相結(jié)合，為生物醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)提供一系列有針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)。

中關(guān)村生物醫(yī)藥園坐落在素有“中國硅谷”之美譽(yù)北京中關(guān)村科技園區(qū)核心區(qū)，是由中關(guān)村科技園區(qū)海淀園投資建設(shè)、北京中關(guān)村上地生物科技發(fā)展有限公司運(yùn)營管理的生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器，被北京市科委正式掛牌為“首都科技條件平臺(tái)——生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器”。

中關(guān)村生物醫(yī)藥園通過與北京大學(xué)、北京農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國醫(yī)藥研究中心等科研院所、大專院校及各專業(yè)孵化器的聯(lián)合，集成社會(huì)資源，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，搭建資源網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，最大化地實(shí)現(xiàn)了資源共享。生物醫(yī)藥園還聯(lián)合多家機(jī)構(gòu)，成立專家?guī)欤瑸橹嘘P(guān)村生物醫(yī)藥園的專業(yè)化服務(wù)提供技術(shù)顧問。進(jìn)駐中關(guān)村生物醫(yī)藥園的留學(xué)人員企業(yè)，還可以享受國家及園區(qū)專為留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系、項(xiàng)目融資、商務(wù)代理等優(yōu)越政策。 目前，生物醫(yī)藥園已經(jīng)進(jìn)駐企業(yè)四十余家，其中有留學(xué)人員企業(yè)、有國內(nèi)大企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，主要包括生物醫(yī)藥、化學(xué)合成藥、農(nóng)業(yè)生物、醫(yī)療器械、保健品等。此外，中關(guān)村生物醫(yī)藥園與諸多國際機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，如與新加坡火炬中心、美國馬里蘭科學(xué)園等保持信息溝通與經(jīng)驗(yàn)交流，組織開展專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)的交流。

建設(shè)平臺(tái)走出窠臼打造新天地

作為專業(yè)孵化器，在硬件條件方面，中關(guān)村生物醫(yī)藥園已經(jīng)具備了一定優(yōu)勢(shì)。如何把優(yōu)勢(shì)資源充分利用起來，將其作用最大化，一直是園區(qū)管理團(tuán)隊(duì)思考的問題。經(jīng)過4年的努力探索，園區(qū)逐漸形成了比較成熟的方案。采訪中，記者發(fā)現(xiàn)中關(guān)村生物醫(yī)藥園把傳統(tǒng)孵化器的物業(yè)管理、行政管理和企業(yè)管理等三個(gè)部門劃分成了保障、咨詢、融資、轉(zhuǎn)化、共享、分析等６個(gè)中心，而所有的中心都圍繞一個(gè)關(guān)鍵詞——生物醫(yī)藥開展工作。

采訪中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)入駐園區(qū)后，生物醫(yī)藥園利用園區(qū)優(yōu)越的政策環(huán)境、豐富的人文資源、良好的硬件條件、全方位的技術(shù)服務(wù)助推企業(yè)的快速發(fā)展。如園內(nèi)一個(gè)三類醫(yī)療器械企業(yè)，依托著園區(qū)的硬件條件和專業(yè)技術(shù)服務(wù)，在較短的時(shí)間內(nèi)取得生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)。由于企業(yè)擁有資質(zhì)證書，企業(yè)在不到一年的時(shí)間內(nèi)順利完成了兩次融資，注冊(cè)資金由10０萬元增長到１０００萬元，并建設(shè)了２９１平方米的生產(chǎn)場(chǎng)地，順利實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化。

回顧近4年來的孵化實(shí)踐，中關(guān)村生物醫(yī)藥園的管理者認(rèn)為，作為專業(yè)化的孵化器，要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)大潮中快速發(fā)展，一是要把專業(yè)化做細(xì)、做深、做透，這樣才能帶來服務(wù)內(nèi)容的擴(kuò)充；二是要注重成果轉(zhuǎn)化率和轉(zhuǎn)化手段，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展；三是要搞好專業(yè)化平臺(tái)建設(shè)，以此提升園區(qū)的服務(wù)能力。

打破常規(guī)孵化企業(yè)與項(xiàng)目并重

科技企業(yè)孵化器創(chuàng)造的是一個(gè)高效率、低成本、多功能的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，當(dāng)企業(yè)走出孵化大樓，走出特定園區(qū)，會(huì)發(fā)現(xiàn)外面的世界很精彩。企業(yè)成功的背后隱含了園區(qū)人艱辛的探索。作為中關(guān)村生物醫(yī)藥園管理機(jī)構(gòu)的上地生物科技發(fā)展有限公司在四年的建設(shè)、管理和發(fā)展中走出一條新路——孵化企業(yè)與孵化項(xiàng)目并重。

為此，中關(guān)村生物醫(yī)藥園提出了五個(gè)轉(zhuǎn)化，即從創(chuàng)造局部優(yōu)化環(huán)境向搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)轉(zhuǎn)化；從優(yōu)惠政策扶持向科技條件扶持轉(zhuǎn)化；從物理環(huán)境、政策資源經(jīng)營向科技條件、科技成果經(jīng)營轉(zhuǎn)化；從凝聚創(chuàng)新資源向凝聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源轉(zhuǎn)化；從時(shí)間、空間孵化向行業(yè)、功能孵化轉(zhuǎn)化。

“只要你的孵化服務(wù)要素齊備了，就能吸引企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從物理空間的孵化器向整個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變?！边@是中關(guān)村生物醫(yī)藥園區(qū)人一直堅(jiān)信不疑的事實(shí)。事實(shí)證明，園區(qū)人的付出沒有白費(fèi)。

整合資源 探索孵化器最高境界

對(duì)于孵化器，中關(guān)村生物醫(yī)藥園有著自己的看法：孵化器在孵化企業(yè)的同時(shí)，企業(yè)也能對(duì)孵化器做出貢獻(xiàn)，專業(yè)孵化器如何發(fā)展，是值得思考的問題。

在記者采訪前幾天，中關(guān)村生物醫(yī)藥園在中試服務(wù)的過程中遇到了難題。于是，園區(qū)請(qǐng)來了入孵企業(yè)的專業(yè)人士組成攻關(guān)小組，聯(lián)合攻關(guān)，最終問題得以解決。對(duì)此，園區(qū)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在專業(yè)孵化器內(nèi)通過對(duì)企業(yè)科技條件的有效整合，形成一種協(xié)同作用，才是孵化器的最高境界。

通過這種整合資源的模式，企業(yè)資源得以開放共享，充實(shí)了園區(qū)科技條件平臺(tái)的實(shí)力，提高了孵化器的服務(wù)能力，同時(shí)擴(kuò)展了平臺(tái)的服務(wù)范圍，節(jié)約了財(cái)政建設(shè)硬件條件的支出，而企業(yè)也從中獲得了更多的收益。資源整合使孵化器在成就企業(yè)的同時(shí)也成就了孵化器本身，可謂雙贏。

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是北京未來發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，是北京現(xiàn)代制造業(yè)的重要組成部分。在新形式下中關(guān)村生物醫(yī)藥園依靠多放優(yōu)勢(shì)，秉承“孵化器”的創(chuàng)業(yè)思路和經(jīng)驗(yàn)，必將建成為特色鮮明、優(yōu)勢(shì)突出、功能完備的一流生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器，走出一批成功的國際化的生物醫(yī)藥企業(yè)和企業(yè)家。

采訪手記

在記者采寫完稿子時(shí)，孵化器的發(fā)展問題引起了記者深深的思考：目前，我國在冊(cè)的孵化器已達(dá)５００余家，數(shù)量上居世界第二位。不可否認(rèn)，遍地開花的孵化器在培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)過程中發(fā)揮了重要作用，但數(shù)量的迅速擴(kuò)張難免帶來孵化質(zhì)量不高和定位同質(zhì)化等問題。由于服務(wù)體系設(shè)計(jì)落后，有些孵化器只是徒有其名，很難起到現(xiàn)代意義上的孵化作用，甚至淪為低端物業(yè)服務(wù)商。如此情形下孵化器應(yīng)何去何從？

當(dāng)前我國孵化器建設(shè)中存在著一些不足，就是在確定孵化產(chǎn)業(yè)方向時(shí)，并不是根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)確定，而只是照搬國家產(chǎn)業(yè)政策，致使所確定重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)分散，而不同的孵化器所發(fā)展的產(chǎn)業(yè)卻是越來越同質(zhì)化。這樣不僅無法形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，還使全功能孵化成本十分高昂。

同時(shí)，目前的孵化器大多數(shù)擁有政府背景，基本建設(shè)投資全部由財(cái)政負(fù)擔(dān)，孵化器的管理者沒有對(duì)這部分投資取得收益的經(jīng)營壓力。而孵化器蓬勃發(fā)展使產(chǎn)業(yè)促進(jìn)機(jī)構(gòu)變成了產(chǎn)業(yè)，對(duì)創(chuàng)新資源的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，部分孵化器的運(yùn)營在靠拼優(yōu)惠政策、拼政府投入等吸引客戶、爭(zhēng)奪創(chuàng)新資源，在目前的寫字樓市場(chǎng)形成了新的不公平競(jìng)爭(zhēng)。

面對(duì)孵化器，當(dāng)人們把關(guān)注的目光從數(shù)量增長轉(zhuǎn)移到質(zhì)量提高時(shí)，在一組組驕人的數(shù)字后面，似乎隱含著一種困惑，孵化器這個(gè)新生事物，仿佛徘徊在十字路口。我們不禁要問，以政府為背景、財(cái)政為支撐的孵化器完成引領(lǐng)示范的特殊使命之后何去何從，在昨日的輝煌后如何續(xù)寫明天的歷史？