中國彩電業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織探析

李　莉　馬振虹

[摘 要] 本文主要從產(chǎn)業(yè)組織的角度，運(yùn)用貝恩的S-C-P分析框架，分析中國彩電業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效及三者的關(guān)系，旨在描述產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)的措施。

[關(guān)鍵詞] 彩電業(yè) 產(chǎn)業(yè)組織

中國的彩電業(yè)起步于20世紀(jì)70年代中期，在1996年以前保持了高速發(fā)展勢頭，經(jīng)過二十年的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)效率不斷提高，逐步成長為具有國際競爭力的成熟性行業(yè)。但到該年，國外品牌彩電仍占據(jù)了很大的國內(nèi)市場，彩電業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)還存在不合理的因素。因此，提高彩電企業(yè)的市場績效和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的資源配置效率，即優(yōu)化彩電產(chǎn)業(yè)組織具有重要意義。

一、中國彩電業(yè)的市場結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)是指在特定的市場中，企業(yè)與企業(yè)間在數(shù)量、規(guī)模上的關(guān)系以及由此決定的競爭形式。在產(chǎn)業(yè)組織理論中主要用市場集中度、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差別化、進(jìn)入和退出壁壘五個(gè)指標(biāo)來說明產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)關(guān)系。

（一）市場集中度和規(guī)模經(jīng)濟(jì)

集中度與某一具體產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模和產(chǎn)業(yè)整個(gè)規(guī)模有著非常密切的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)數(shù)量越多，企業(yè)規(guī)模就可能越小，競爭就越激烈，市場集中度也就可能越低；反之越高；產(chǎn)業(yè)規(guī)模越大，產(chǎn)業(yè)中企業(yè)數(shù)量越少，企業(yè)規(guī)模就可能越大，產(chǎn)業(yè)集中度也就可能越高。規(guī)模經(jīng)濟(jì)性實(shí)際上可以看作是影響市場集中度的一個(gè)因素。在一定的市場需求下，經(jīng)濟(jì)規(guī)模越大，能容納的廠商就越少，市場集中度就越高。

（二）產(chǎn)品差別化

中國的低端彩電的技術(shù)已成熟，都是靠從國外引進(jìn)生產(chǎn)線進(jìn)入的，產(chǎn)品技術(shù)等深層技術(shù)是模仿的，工藝技術(shù)、生產(chǎn)及質(zhì)量管理技術(shù)都是國內(nèi)企業(yè)模仿或自己開發(fā)的，而且以裝配機(jī)型占主流，所以造成產(chǎn)品同質(zhì)性。但是高端彩電的產(chǎn)品差別顯著提高，產(chǎn)品差別主要體現(xiàn)在技術(shù)方面，如2003年TCL集團(tuán)自主研發(fā)出具有國際先進(jìn)水平的等離子顯示驅(qū)動(dòng)與控制技術(shù)。由于彩電技術(shù)上的明顯差距使國內(nèi)市場上的高端彩電的產(chǎn)品差別化較為顯著。

（三）進(jìn)入和退出壁壘

影響進(jìn)入壁壘的因素有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性壁壘、必要的資本量壁壘以及資產(chǎn)專用性壁壘、產(chǎn)品差別壁壘等。我國彩電業(yè)在發(fā)展初期進(jìn)入壁壘較低，導(dǎo)致大量企業(yè)進(jìn)軍彩電業(yè)，隨著彩電業(yè)的日益成熟，進(jìn)入壁壘逐步提高。目前彩電業(yè)的進(jìn)入壁壘相當(dāng)高，一方面在位企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，潛在進(jìn)入者要想進(jìn)入必須達(dá)到彩電生產(chǎn)的最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)；另一方面產(chǎn)品的差異化日益增大，消費(fèi)者偏好名牌產(chǎn)品。

退出壁壘比較高，企業(yè)退出時(shí)必須解雇雇傭勞動(dòng)者。但是解雇需要支付退職金、解雇工資，有時(shí)還為了改行，需要訓(xùn)練費(fèi)用和轉(zhuǎn)移費(fèi)用。固定設(shè)備的轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)用困難比較大時(shí)，難以退出。

二、中國彩電業(yè)的市場行為

市場行為是企業(yè)在市場上為了贏得更大的利潤和市場占有率所采取的戰(zhàn)略性行為，主要包括價(jià)格行為、非價(jià)格行為和資產(chǎn)重組行為。

（一）價(jià)格行為價(jià)格戰(zhàn)

由于中國彩電業(yè)存在生產(chǎn)能力過剩、庫存增加、產(chǎn)品差別化相對比較低等問題，企業(yè)必然將價(jià)格競爭作為參與市場競爭的首選策略。1996年3月，為了與當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場上的洋彩電相抗衡，長虹公司再次率先降價(jià)，國內(nèi)其它彩電企業(yè)被迫跟隨降價(jià)，最終把洋彩電擠出了彩電業(yè)的前十位。自此，在隨后的幾年時(shí)間內(nèi)，幾乎每年國內(nèi)彩電都有一次規(guī)模較大、影響較廣的降價(jià)行為。

（二）非價(jià)格行為(包括廣告行為，技術(shù)研發(fā)、開發(fā)、創(chuàng)新行為和多元化經(jīng)營)

為緩和價(jià)格競爭和差別化競爭優(yōu)勢，彩電企業(yè)紛紛加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、大量作廣告宣傳、提高服務(wù)水平以贏得消費(fèi)者。特別在彩電數(shù)字化、大屏幕化的趨勢下，彩電企業(yè)紛紛加大高端產(chǎn)品研究，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高端彩電核心技術(shù)。

此外，實(shí)施多元化經(jīng)營是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，構(gòu)建大公司的有效途徑。我國彩電業(yè)的多元化主要有垂直多元化、橫向多元化和混合多元化三種形式。

（三）資產(chǎn)重組行為(包括企業(yè)兼并和組建企業(yè)集團(tuán))

價(jià)格戰(zhàn)使得彩電企業(yè)的利潤大大降低，廠商只有聯(lián)合起來，走出降價(jià)戰(zhàn)的惡性循環(huán)，才有望實(shí)現(xiàn)聯(lián)合的利潤最大化。只有大規(guī)模的企業(yè)才能投入足夠研發(fā)力量來進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，才能應(yīng)對來自國外大家電企業(yè)的沖擊，靠集體聯(lián)合的力量發(fā)展中國彩電業(yè)無疑是業(yè)內(nèi)共識。但是實(shí)施起來卻是困難重重，一方面企業(yè)們決不會輕易放棄手中的招牌和權(quán)利，重組面臨的資產(chǎn)問題，人事問題，尚需要引導(dǎo)；另一方面少有企業(yè)能夠擁有足夠的實(shí)力收購別人。

三、中國彩電業(yè)的市場績效

市場績效反映市場運(yùn)行的效率和資源配置的優(yōu)劣。研究市場績效一般通過資源配置效率、資源利用程度、利潤率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)業(yè)組織的技術(shù)效率等指標(biāo)來衡量。這里主要從產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和利潤水平來衡量彩電業(yè)的市場績效情況。

（一）技術(shù)進(jìn)步程度和產(chǎn)品開發(fā)能力

在產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平方面，中國在開發(fā)新產(chǎn)品方面已具有一定實(shí)力。近年來市場競爭的日益加劇，彩電企業(yè)紛紛進(jìn)行了一系列彩電產(chǎn)品創(chuàng)新。1999年康佳在美國的拉斯維加斯的國際彩電節(jié)上推出了具有國際先進(jìn)水平的數(shù)字電視。2003年，我國在完成14英寸等離子原理性樣機(jī)基礎(chǔ)上，制造出34英寸全彩色蔭照式等離子電視樣機(jī)。但與國外相比，中國彩電業(yè)的創(chuàng)新能力仍很薄弱，一些關(guān)鍵技術(shù)還是主要從國外引進(jìn)，自主研制具有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)比例并不高。

（二）利潤水平

龐大的生產(chǎn)能力和價(jià)格戰(zhàn)的此起彼伏，使我國彩電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，以長虹、康佳、TCL三大彩電巨頭為例，3家企業(yè)1994年的營業(yè)額是90．3億元，2000年是413.3億元，總增長達(dá)458％，年均增長60％。但其百元銷售利潤額卻呈逐年下降趨勢，1994年是16.2元，1998年是8.6元，1999年開始，突然下降到3.8元，2001年下降到2.33元。當(dāng)前我國彩電產(chǎn)業(yè)的總體利潤率水平已經(jīng)接近社會平均水平，表明我國彩電產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到成熟階段。但從內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，高端產(chǎn)品利潤水平仍然是非?？捎^的，達(dá)到15％左右，而低端產(chǎn)品利潤率非常低?？傊?dāng)前我國彩電產(chǎn)業(yè)正從過去的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)和過度競爭，逐步向規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場競爭活力相兼容的有效競爭邁進(jìn)。

四、改善彩電產(chǎn)業(yè)組織的建議

（一）我國政府要采取積極的戰(zhàn)略性技術(shù)政策和產(chǎn)業(yè)政策

中國彩電產(chǎn)業(yè)面臨的知識產(chǎn)權(quán)困境，說明中國工業(yè)化進(jìn)程中所面臨的結(jié)構(gòu)性制約。我國政府需要采取積極的技術(shù)政策和產(chǎn)業(yè)政策突破這些制約，因?yàn)槭袌鰴C(jī)制不可能提供有效的解決途徑。

（二）由價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向非價(jià)格競爭

隨收入水平的提高，人們更注重服務(wù)、質(zhì)量、品牌形象等方面，對價(jià)格的敏感性減弱。所以企業(yè)應(yīng)從非價(jià)格因素出發(fā)，通過差異化產(chǎn)品獲得持久的競爭優(yōu)勢。

（三）加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

我國彩電企業(yè)缺乏核心技術(shù)，特別是在芯片等核心元器件方面主要依靠進(jìn)口，所以，我國彩電業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新力度，聯(lián)合各主要彩電企業(yè)和有關(guān)研究機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行技術(shù)的開發(fā)，以保持與國際先進(jìn)技術(shù)同步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：李莉（1983-），女，河北省衡水市人 現(xiàn)為南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士研究生，研究方向?yàn)檎谓?jīng)濟(jì)學(xué)；馬振虹（1982-），女，天津人 現(xiàn)為南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士研究生，研究方向?yàn)檎谓?jīng)濟(jì)學(xué)。