發(fā)掘組織的核心

陳　靜

個(gè)人主義還是以人為本?這是一個(gè)關(guān)乎現(xiàn)代企業(yè)核心價(jià)值取向的關(guān)鍵問(wèn)題。

個(gè)人主義簡(jiǎn)單地講就是以自我為中心，大家雖然身處一個(gè)組織之中，但個(gè)人心中都有個(gè)人的小算盤(pán)，為了不同的目的而來(lái)，或者本也沒(méi)有什么目的，只要各自利益算得很清楚就可以，這樣的組織往往呈現(xiàn)出多中心，或無(wú)中心狀態(tài)，用烏合之眾、一盤(pán)散沙來(lái)比喻并不為過(guò)，貌似一個(gè)整體，但卻不是一條心、一個(gè)人。

以人為本并不是以個(gè)人為中心，而是在確立組織核心的前提下，充分發(fā)揮人的才智，倡導(dǎo)自我管理、文化自覺(jué)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、實(shí)踐，增長(zhǎng)個(gè)人能力、提升個(gè)體價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人與組織的全面、共同發(fā)展。但另一方面，在未確立共同的事業(yè)理想、人生理念、價(jià)值追求的前提下，一下具體到某個(gè)人的問(wèn)題，其實(shí)對(duì)于企業(yè)組織而言，沒(méi)有任何意義，因?yàn)椴痪邆浣y(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值杠桿。

人才對(duì)于組織重不重要?當(dāng)然，無(wú)比重要。但前提是，組織首要要明確他的事業(yè)使命、商業(yè)邏輯、價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方式方法、增長(zhǎng)路徑，即明確組織的核心，然后，才能定義他需要什么樣的人才，需要人才圍繞怎樣的中心、按照什么樣的模式、遵循何種軌跡，融入到一個(gè)共同的組織系統(tǒng)之中，并且為了一個(gè)目的、一個(gè)愿景、甚至是一種信念，獲得不斷前進(jìn)的核動(dòng)力。組織需要與他同一類(lèi)的人，聚集有著共同成功基因、性格特征、行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向的人。

好的人才，尋求良性發(fā)展的組織，不光只看牌子大不大、響亮不響亮，不會(huì)只緊盯著當(dāng)前的報(bào)酬有多高、福利有多厚，而是關(guān)注最本質(zhì)的問(wèn)題，這個(gè)組織依靠什么運(yùn)轉(zhuǎn)，他抵御風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)、長(zhǎng)盛不衰的生存秘訣是什么?發(fā)展動(dòng)力來(lái)自哪里?我與這個(gè)組織結(jié)合，是否有不斷成長(zhǎng)的空間，他對(duì)人的智力、能力增長(zhǎng)有怎樣的要求，通過(guò)什么樣的方式達(dá)到，他是如何追求完美和卓越的產(chǎn)出，在客戶(hù)、行業(yè)、乃至全社會(huì)心中樹(shù)立美的品牌形象。

選擇了一個(gè)企業(yè)，就是選擇了一種人生模式，這句話(huà)聽(tīng)上去有些絕對(duì)。畢竟，當(dāng)下社會(huì)中，人才流動(dòng)，甚至是頻繁流動(dòng)是一件很平常的事情，尤其對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，很多人從未打算一生只在一個(gè)企業(yè)中工作；還有很大一部分人的志向是自己當(dāng)老板、不會(huì)永遠(yuǎn)為別人打工；另有一些人，尤其是女性，可能會(huì)逐漸轉(zhuǎn)向以家庭生活為重點(diǎn)，不愿把太多精力放在社會(huì)工作上。以上種種，無(wú)可厚非，但只是形式的不同而已，無(wú)論如何，人在社會(huì)中生存，始終與組織不能脫離干系，這個(gè)企業(yè)與那個(gè)企業(yè)，只是組織機(jī)構(gòu)的不同；當(dāng)老板、還是員工，只是組織角色的不同；至于家庭，也是一種社會(huì)組織，也有成功的家庭、失敗的家庭，而內(nèi)在的道理是相通的。因而，人必定要在一個(gè)組織中成長(zhǎng)，所以更確切的說(shuō)，選擇了一個(gè)組織，就是選擇了一種生存方式。判斷它好與不好，個(gè)人有個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)，但也有一些是公允性的，如它是積極向上、陽(yáng)光健康、催人上進(jìn)的；還是貪圖享樂(lè)、灰暗消極、懶散懶惰的；你選擇的生存方式是享受型還是創(chuàng)造型的；你的快樂(lè)來(lái)自你本性的覺(jué)醒、煥發(fā)，還是外在世界的刺激等等。這些基本性的人生價(jià)值取向，是每一個(gè)已經(jīng)獨(dú)立的成年人應(yīng)思考的人生根本問(wèn)題。帶著這樣的思考，再去想你需要一個(gè)什么樣的組織，你會(huì)發(fā)現(xiàn)好的組織教會(huì)給你的應(yīng)該是一個(gè)成功人的生長(zhǎng)模式，它包含了不斷取得成功的氣質(zhì)、性格、精神，方式方法以及核心能力，這也是成功組織的核心。

成功的組織不以某個(gè)人為中心，也不以自我為中心，他的中心來(lái)自對(duì)外部生存環(huán)境的深刻洞察，以不斷確立新的增長(zhǎng)點(diǎn)和價(jià)值點(diǎn)，而后仔細(xì)謀劃、專(zhuān)心一念、不達(dá)目的不罷休，直到把一個(gè)個(gè)理想圖景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成果。

成功的組織要求他的組織成員是開(kāi)放的，消除界限和壁壘，圍繞共同的中心——當(dāng)然此前是找到并識(shí)別組織的中心——有機(jī)地將自己鏈入其中，靈活機(jī)動(dòng)配置各種資源，因需而動(dòng)，學(xué)習(xí)各種知識(shí)、增長(zhǎng)各方面能力，在其中扮演重要角色、創(chuàng)造關(guān)鍵價(jià)值、實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。讓自己的心圍繞組織的心轉(zhuǎn)動(dòng)，勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)只是一個(gè)方面，最重要的還是眼界、視角、意識(shí)和悟性，你要找到他的“心跳”，才能與之共進(jìn)退、同歡喜。

一個(gè)組織很渺小，它只有緊緊和社會(huì)與時(shí)代保持同步，甚至超前一小步，才能永續(xù)生存、發(fā)展；一個(gè)人更加渺小，他只有選對(duì)組織，并將個(gè)體命運(yùn)與組織命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，才能抵御各種自然、社會(huì)以及來(lái)自自身(生理與精神上)的風(fēng)險(xiǎn)，讓自己的智力、體力、品性在一個(gè)健康的環(huán)境與機(jī)制中不斷成長(zhǎng)。