陳一舟：創(chuàng)業(yè)傳奇故事

李　琳

你可能沒聽說過陳一舟，但你只要是網(wǎng)民，一定會知道ChinaRen校友錄，而陳一舟曾經(jīng)就是“Chinaren三劍客”之一。他有3個美國名校學(xué)位，高峰時期他的身價有數(shù)億人民幣，一度又只能靠變賣手頭的股票維持生計。爾后，他又卷土重來，一手創(chuàng)辦了千橡互動集團，目前中國WEB2，O概念里最紅火的20家網(wǎng)，站中，好幾家都是他的。時至今日，陳一舟操盤的千橡互動集團仍在瘋狂擴張，一切仿佛傳奇，而陳一舟就是締造傳奇的Com英雄。

兩度創(chuàng)業(yè)，傷痕累累

陳一舟的創(chuàng)業(yè)歷程，是典型的淘金互聯(lián)網(wǎng)的“海歸”成功之路。斯坦福商學(xué)院有著一貫的創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)，當(dāng)今國際眾多叱咤風(fēng)云的大公司，從HP到Sun、Cisco，再到Y(jié)ahoo、Excite和eBay，都是斯坦福的學(xué)生創(chuàng)辦的。陳一舟深受影響，有著獨立創(chuàng)業(yè)的情懷。

1998年年底，陳一舟牽頭搞起“斯坦福中國互聯(lián)網(wǎng)討論會”。每隔兩三個星期，斯坦福的中國留學(xué)生就聚在一起七嘴八舌地聊互聯(lián)網(wǎng)。在討論過程中，陳一舟與兩位斯坦福校友，逐漸形成了一個創(chuàng)業(yè)部落，他們最終選擇做互聯(lián)網(wǎng)虛擬社區(qū)。

在上世紀(jì)，硅谷Sandhill街(沙山路)的投資家們開創(chuàng)了風(fēng)險投資行業(yè)，那里幾乎集中了世界上所有的知名風(fēng)險投資公司。1999年新年剛過，陳一舟便拿著三個人一起做出來的商業(yè)計劃書，開車在硅谷一家一家地敲門找投資商。不久之后，陳一舟獲得了自己第一筆200多萬美金的投資，并在5月回國開始了自己的第一次創(chuàng)業(yè)，這就是后來的ChinaRen社區(qū)。

通過高校行系列宣傳，ChinaRen校友錄人氣迅速拉升，幾乎成為中國大學(xué)生必上網(wǎng)站。2000年，ChinaRen排名國內(nèi)網(wǎng)站老四。然而達(dá)到巔峰時，陳一舟口袋漸空。其時，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫即將破滅，上不了市，無法融資，就撐不下去。搜狐、新浪和網(wǎng)易上市后三足鼎立，未能及時上市的ChinaRen地位很難再突出，投資人決定把它賣掉。2000年，陳一舟將ChinaRen賣給搜狐，他個人獲得44萬股搜狐股票。當(dāng)時搜狐每股股票價值僅僅為1美元出頭。陳一舟認(rèn)為搜狐的價值被遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估，并未匆忙出手。2003年7月，搜狐的股價達(dá)到歷史最高的39．74美元／股。憑借著ChinaRen和44萬股搜狐股票，一買一賣間，陳一舟完成了資本的原始積累。

賣掉股票后，陳一舟放棄搜狐副總裁的位置，重返硅谷，再次創(chuàng)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)熱潮退去，光通訊產(chǎn)業(yè)又熱了起來。他沒有怎么多想，又一頭扎了進(jìn)去。在美國達(dá)拉斯，陳一舟邀了一幫同學(xué)，朋友，開起～家新公司，從美國得州大學(xué)一位教授手里，買回一項網(wǎng)絡(luò)加速器的專利，做IP電話產(chǎn)品。眼看要做起市場，“9·11”事件卻不期而至，美國經(jīng)濟很快出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，企業(yè)不敢投資，工業(yè)設(shè)備根本賣不出去，時運不濟的陳一舟再次經(jīng)歷了全球“泡沫經(jīng)濟”。陳一舟的二次創(chuàng)業(yè)夢想又破碎了。

打造千橡航母

結(jié)束美國的生意，陳一舟無時不在關(guān)注國內(nèi)。2003年，從美國股市上，他看到了中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的復(fù)蘇。這一年，陳一舟召集舊部，攜近百萬美元創(chuàng)業(yè)投資回國成立千橡公司。取名千橡，寓意公司將要有橡樹一樣旺盛的生命力。他吸取前兩次的經(jīng)驗，決定做社區(qū)，并且在保證發(fā)展的前提下，穩(wěn)抓現(xiàn)金流，千橡公司正如它的寓意那樣，快速穩(wěn)定地發(fā)展起來。

做ChinaRen時他就積累了很多關(guān)于社區(qū)的經(jīng)驗，更何況陳一舟最了解和喜愛的就是社區(qū)，并自稱是在社區(qū)里泡的時間最長的中國CEO。當(dāng)時中國開始出現(xiàn)“韓流”，于是陳一舟創(chuàng)辦的DuDu網(wǎng)完全從韓國網(wǎng)站借鑒風(fēng)格。然而，陳一舟最終發(fā)現(xiàn)韓國的東西“拿來主義不Work”，DuDu網(wǎng)成長并不理想。自己做不成功，陳一舟開始想到收購，起初想要收購一個游戲類網(wǎng)站，結(jié)果沒有成功。接著他收購了貓撲。貓撲原本是個人網(wǎng)站，這個網(wǎng)站上曾經(jīng)出現(xiàn)過諸如“手機調(diào)到馬桶里”之類的著名搞怪帖，是個另類風(fēng)格的社區(qū)。在員工的推薦下，陳一舟偶然上了一次貓撲網(wǎng)，結(jié)果他開始發(fā)現(xiàn)“貓撲上的一群老用戶，非常有創(chuàng)新精神，回帖不按常理出牌，非常有娛樂價值，看一個帖子都能看你小半天時間”。陳一舟很快就被這個以BT(Bound Thinking跳躍思維)風(fēng)格著稱的社區(qū)網(wǎng)站所吸引。觀察貓撲一年后，陳一舟把站長請來商談合作。2004年3月，通過股權(quán)置換方式，陳一舟購下貓撲網(wǎng)，這一次，陳一舟押對了寶。兩年后，貓撲網(wǎng)絡(luò)流量排名從全球的3000位開外，提升至目前的30位。完成貓撲的收購，陳一舟并未裹足不前，開始了一系列令人咋舌的資本運作，將魔獸世界中國網(wǎng)、UUme、5Q校園網(wǎng)、Donews、豆瓣網(wǎng)等全都并入千橡，千橡成了一個瘋狂擴張的并購機器。

2006年3月，陳一舟的千橡集團宣布獲得來自于General Atlantic(GA)為首的包括DCM、TVC，Accel Partner以及聯(lián)想投資等在內(nèi)的4800萬美元風(fēng)險投資，這是2006年以來最大的一筆互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險投資，也是WEB2，0概念中融資額最大的企業(yè)。

收購經(jīng)

相對于自我積累式的自發(fā)型成長而言，成功的收購?fù)梢猿蔀槠髽I(yè)快速發(fā)展的捷徑，陳一舟就是這一理論的踐行者。他認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展要靈活一些，不能完全靠自己創(chuàng)業(yè)，也不能完全靠收購。是適合收購，還是適合自己去做，最后都是看成本。收購是為了節(jié)省時間，而且大部分收購對象在被收購后，它原有的資產(chǎn)擴大很多倍。如果沒有新的成倍價值的增長，收購是沒有意義的。由于資源、文化等方面的限制，國內(nèi)企業(yè)之間的并購?fù)l(fā)生在上市之后，如搜狐等，企業(yè)上市之前的并購案例并不多見，千橡就是少數(shù)上市前并購并且成功的公司之一。

如何在自己沒有做大的時候就開始收購別人？陳一舟這樣回答：“收購是一種需求。有需求，就要去找，找到了合適就買?！必垞渌霾怀鰜?，但可以收購過來占為己有。回顧陳一舟的收購史，“貓撲”、“Donews”、“Renren”和“5Q”等為數(shù)眾多的子品牌連成一串，為什么陳一舟對各種各樣的網(wǎng)站收購如此孜孜不倦呢7因為在陳一舟看來，wEB2，0時代網(wǎng)民的需求高度多樣化，用戶需要它提供個性化的服務(wù)，特別是社區(qū)概念里面幾個網(wǎng)站，一定要有一些不同特色的品牌。比如，貓撲網(wǎng)很受年輕人喜歡，但是這個市場還不夠細(xì)，千橡又新推出了“Ren ren網(wǎng)”和“5Q校園網(wǎng)”，“Renren網(wǎng)”提供的是城市分類信息服務(wù)。應(yīng)該說，千橡是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)少見的多品牌公司，產(chǎn)品多可以給客戶一個打包廣告的機會，優(yōu)勢顯而易見。

反過來考慮一個問題，這些網(wǎng)站既然陳一舟自己都做不出來，為什么反而被他收購呢？因為陳一舟能給它們更多的發(fā)展機會，更大的發(fā)展舞臺。這就是雙贏的交易。

陳一舟像獵豹一樣有著敏銳嗅覺和矯健身手，能準(zhǔn)確、成功地抓住機會。陳一舟收購網(wǎng)站有兩個特點：一是社區(qū)、二是娛樂性。在他看來，社區(qū)具有高度互動性與粘著度。社區(qū)在自身成長同時，會給用戶帶來更大價值，用戶反過來會更愿意留在這個地方。而喜歡娛樂的人大都是年輕人，也是消費能力很強的群體，所以長遠(yuǎn)收益是可預(yù)期的。

在互聯(lián)網(wǎng)第二輪投資熱來臨之際，千橡一系列的收購舉動自然吸引了國際創(chuàng)業(yè)投資家的關(guān)注。雖然收購對公司來講意味著壯大，但每一次收購對創(chuàng)始人的-t-~k股份則意味著一次稀釋。但是，國際風(fēng)險投資商對陳一舟的偏愛和慷慨很大地降低了稀釋比例，源源不斷的資金加入解決了陳一舟的后顧之憂。

并非尾聲

目前看來，千橡可以被定義為一個“賣內(nèi)容的公司”，而千橡也逐漸從一個創(chuàng)業(yè)型公司，變成一個成長型公司?！按蚪揭?、坐江山難”，千橡將怎樣繼續(xù)成長，這是擺在陳一舟和千橡面前的首要問題。

“一家互聯(lián)網(wǎng)公司下的九個品牌”集體上市，是陳一舟一直堅持的夢想，因為每一個新的概念都不足夠大，陳一舟希望給美國投資人呈現(xiàn)的是“要什么有什么”的第二代互聯(lián)網(wǎng)概念。有人把獲得4800萬美元風(fēng)險投資視作千橡上市前的一個信號，但是陳一舟并不覺得它們兩者之間存在著什么必然聯(lián)系。事實上現(xiàn)在的千橡不缺少任何上市條件，經(jīng)歷了兩次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的陳一舟沒有輕易上市，他在等待一個最合適的時機。上市主要是為了融資，互聯(lián)網(wǎng)還是處于投資階段的新生市場，過早上市真的會影響公司的發(fā)展，如果缺資金的話，可以上市，如果不缺資金去上市，反而會給自己加上一些不必要的束縛，而千橡并不缺錢。Google上市很晚，是大器晚成，陳一舟也想做像Google一樣的穩(wěn)健的公司。