嚴介和自述

榮書霞

作為2005年度胡潤富豪榜上凈資產(chǎn)達125億的二富，赤手空拳打遣了太平洋建設，以承包各地“政績工程”、收購破產(chǎn)國有企業(yè)而聞名。嚴介和可謂是一代傳奇人物。

對媒體聲稱自己是一個沒有原罪的富豪。

不到一年時間，盞名之下的嚴介和便遭遇銀行的逼賬危機；近一段時間，因涉及債務糾紛被限制出境和高消費。

最近，嚴介和在一次高峰年會上用長達半個小時的時間訴說了民營企業(yè)家的血與淚。

我們圍繞主辦方說的變局，因為媒體喜歡創(chuàng)新，變局就是創(chuàng)新的意思，有的是自身環(huán)境，有的是客觀的環(huán)境。我們深有體會，創(chuàng)新也好，變局也好。是要付出代價的。在中國，民營企業(yè)家相對是弱勢群體，如果進了富豪榜就更弱勢，更糟糕了。嚴介和三個字進入胡潤榜一直沸沸揚揚，狂轟濫炸沒停。前兩天上海電視臺采訪，太平洋這樣的企業(yè)，媒體再炸三五年也沒問題。因為只有太平洋人最了解太平洋，如果常人說當局者迷旁觀者清，最好的企業(yè)，當局者清旁觀者往往都是迷的。

大家很清楚，這一次媒體高密度狂轟濫炸引起金融界高度緊張。我們從來沒和法院打過交道，說什么法院加大力度清欠。超級富豪不還錢。了解太平洋了解嚴介和的人都清楚，我做20年企業(yè)，太平洋包括嚴介和從來沒向任何人借過一分錢，太平洋和嚴介和不欠任何銀行一分錢，這是近幾年來省內(nèi)重組31家，省外重組30多家國有企業(yè)。陳年舊賬，有一些是我們擔保的，從去年媒體高密度狂轟亂炸，銀行恐慌要理解人家。當時交給團隊，團隊很牛氣，72億還了，整個全國體系還有3個多億。這也給企業(yè)家們一個提示，這一次我想山雨欲來風滿樓，如果太平洋就此倒下。嚴介和就此不存在，我是不會恨媒體，恨人家企業(yè)法人的，這說明你企業(yè)該死，你遲早要死的。不死是增加社會的負擔。我們這一次遭到大的外在變局給我們帶來的傷痛是非常大的，我們流了很多血，但是還好這血沒有流在大街上，目前所有企業(yè)運轉(zhuǎn)都正常，這血流進我們腹腔，流進我們心窩，當我們滿腔都是血的時候，一般我們不想講，做什么解釋和正面報道，這時候如果講，搞得不好就會變成血口噴人，因為你滿腔都是血。

應該說太平洋肯定經(jīng)受得起這場風險，我從來沒有拿這次風險當回事，很多人接觸嚴介和的時候說，原來臺風中心恰恰是最安全的，很多媒體帶很多問號采訪我的，走的時候多半帶著感嘆號走的。了解太平洋寫出來東西都是客觀公正的，不了解傷害了太平洋也很正常。比如媒體報道，一看記者的署名，我一看人名很開心，如果名字都不愿意署，一般我就不看了，說打了一天嚴介和電話關(guān)機，嚴介和怎么說的，加了一串的引號，其實沒有一句是我說的。

在狂風暴雨中僅僅刮斷一些枝葉，樹干沒斷，這是驗證我講的，樹大招風是事實，樹大不要緊，關(guān)鍵根要深。不就刮斷了一些枝葉，你抗風險的能力和抗死亡的能力更強。孫悟空如果不在火爐里熬七七四十九天怎么變成火眼金睛，應該帶著感恩的心感激帶給我們創(chuàng)傷的群體。作為一個民營企業(yè)要有卓越的心理素質(zhì)，不僅要永遠理解他人，還要永遠理解他人對我們不理解。這才叫理解萬歲，要不然充其量是理解千歲，百歲。

太平洋經(jīng)過這一次暴風雨洗禮讓太平洋清醒了很多。我早就宣布要退休，這次退得不是很順利，我離開太平洋兩年就有這么大的波瀾，中國企業(yè)以人為核心又是以領袖為核心的，太平洋是嚴介和一手締造的，這一次狂風暴雨也是由嚴介和一手造成的，因為你要退休，不要說外部不信任，內(nèi)部不信任也出現(xiàn)了種種現(xiàn)象。所以我常常講我把太平洋當成嚴介和全部這一點是可愛的，但是我萬萬沒有想到嚴介和成了太平洋的全部，這樣下去必然是可怕、可悲的，如果嚴介和成了太平洋全部，我坐飛機，飛機掉下來，或者體檢醫(yī)生說肝癌晚期，馬上離開人世，這么大的太平洋，15萬人，國有職工10萬人何以了得，這是我們民營企業(yè)家不得不去思考的問題。

團隊建設何等重要，我要盡快結(jié)束從領袖時代走向團隊時代，人性化走向制度的時代，重數(shù)量到重質(zhì)量時代，知名度打造到美譽度提升。經(jīng)過這一次暴風雨洗禮，太平洋走到德尚德雅成方圓，說我們是人就是人，說我們是鬼，我做到恰到好處就行了。所以談到雅，這次走到所有不理解的我們理解了，我們常講稻子熟了就低頭了。因為它懂得明明白白的妥協(xié)是高尚的，堂堂正正的妥切、是英雄，所以我們不是糊里糊涂的妥協(xié)，所有的責任都是我們自己造成的，也就這么過來了。

所以我們理解和諧社會，民營企業(yè)要崇尚老祖宗說的和氣生財以和為貴。我們從三千多年前，河南安陽“和”就是核心的詞匯，中國傳統(tǒng)文化可以濃縮一個字就是和。再到金文時期，和就更多了，春秋戰(zhàn)國時期，諸子百家談了和的概念，我們不禁想最早的管子提出了畜之以道則民和，老子提出了治和欲常，治常欲民，孔子提出利之用和為貴，孟子提出天時不如地利，地利不如人和，荀子提出了治和者天下之大道也，中庸里面談和最有體會的一句話，萬物各得其和以生，我們說和雅，這不是帝術(shù)的和，趨炎附勢，人云亦云。這層次太低了。民營企業(yè)家盡可能做到和而不同，有可能死而不亡，因為死是階段性，亡是永久性的。世界500強那些好的企業(yè)曾經(jīng)死多少次，但始終死而不亡。要注重和而不同才能出現(xiàn)死而不亡。唯有和而不同，才能最終達到內(nèi)和外順，同舟共濟的和諧、和美，和暢的氛圍。

我們做企業(yè)的沒有時間講理論，我常說理論是什么?把復雜的事情簡單化，理念是簡單的事情復雜化。狼圖騰這個主題定得很好。因為我常講談企業(yè)管理。最權(quán)威的管理是什么？管理大師們那么多的書，企業(yè)家沒必要讀，實際上最權(quán)威的管理就是沒有固定的管理模式。剛才有民營企業(yè)家說得很好，沒有固定的模式，各個企業(yè)，產(chǎn)業(yè)背景、政治背景及經(jīng)濟背景都不一樣，應該制定適合自己的模式。對高層次的人，最好的管理就是不管，低層次的人不僅要管，而且一管到底。

再談一個敏感的話題，企業(yè)是做大重要還是做強重要，學術(shù)界談做強重要，因為學術(shù)界的人沒做過企業(yè)，本身不懂企業(yè)，怎么說都要對他表示理解。任何企業(yè)做大是前提嗎？沒有大談什么強，做大是前提，做精是保障，最終做強是目標，所以大肯定比強重要。

包括企業(yè)的人才是很敏感的話題，究竟是才華重要還是道德重要？百分之百地說，才華是75分，道德充其量25分，沒有才華談什么道德，不是官場，我們要拿金牌要交皇糧國稅的，如果只講道德不講才華，不就無才便是德了嗎?我們提大成在德，小成在志，大成的人能有幾人，大成的人德很重要，德75分，才智25分。我建議大家不如小成，做一個小而專，小而美的企業(yè)就是很好的企業(yè)。

這次把太平洋撤分六個集團，前一階段稅務查轟轟烈烈，其實沒有任何問題，很多媒體的炒作，我自己也沒當回

事，但是所有關(guān)心我，關(guān)心太平洋的人都替我捏了一把汗，中央電視臺報道，變成富豪賴賬。另外很多僅僅是150萬擔保加10萬利息是我個人擔保的。那時候就限制出境，限制高消費，這要理解媒體，這本身就是很好的新聞，所以所有的問題我們自己必須誠實。

就這幾個敏感的話題談一談。我做了20多年的企業(yè)，而且做了20多年掌門人，26歲做國企掌門人，36歲二次下海，創(chuàng)業(yè)走民營企業(yè)，成了弱勢群體。20年的辛苦，加20年的思索，20年的實踐加20年的創(chuàng)造，我們用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星的一路走了20年。在不斷的優(yōu)勝劣汰逆變中，我們回歸了正常，完成了以社會為己任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財富完善自我的社會使命。我們懂得自己既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的，既是最可愛的，也是最可憐的，我們做到了年輕氣不盛，理直氣不壯，財大氣不粗，一山容百虎。我們心底深處唯一的期盼不是得到人們的賞識，包容呵護嗎？使我們變得既聰明又能干，更聽話。我們昔日的苦難是我們終生進步的解題，我們昔日的苦難也是我們永不滿足、不斷進取的動力，更是我們今天走向階段性相對成就的必由之路。既然勝券在握，接收挫折與嘲弄有如接受新的榮譽。我們塑造藝人唯上的文化品格，也追求卓越的心理素質(zhì)，更崇尚有中國特色的倫理觀念，我們始終在360度

方位交朋友，我們也是在不斷自我完善。我們更做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。當我們收獲著夢想又在播種著希望的時候，我們才真的發(fā)現(xiàn)，一些輝煌只代表過去，未來永遠是空白，我們在不斷的自我否定中自我超越，因為在不斷的失敗中才能從優(yōu)秀走向卓越。我們做了一個可憐身上衣正單，心憂炭賤愿天寒的角色。我們懂得在中國民營企業(yè)來說，我們是苦海無邊，回頭又是5萬步。我們珍惜，我們更感恩，民營企業(yè)始終要低調(diào)，堅持。

民營企業(yè)要做到知足、珍惜、感恩。腳不能到達的地方，眼睛可以到達。眼睛不能到達的地方心夢可以到達，我們美美地憧憬著美好的未來，我們做了一個想做事，能做事更能做成事的人，我們更懂得對未來真正的慷慨是把所有給予現(xiàn)在。我們還得從我做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起。我們想壯志凌云，我們要腳踏實地，站著是一座山，倒下也是一座碑。