高資供電所風(fēng)采錄

對(duì)于鎮(zhèn)江市丹徒區(qū)高資供電所來(lái)說(shuō)，2006年是值得自豪的一年，全所干部職工圍繞地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展積極開展工作，主動(dòng)謀求發(fā)展，創(chuàng)建人民滿意供電所，塑造了供電企業(yè)良好的社會(huì)形象，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)，被地方黨委、政府評(píng)為“人民滿意基層站所”。

榮譽(yù)的取得，絕不是命運(yùn)的恩賜，而是全所干部職工的同心同德，苦干實(shí)干，用心血和汗水換來(lái)的，特別是所長(zhǎng)朱俊杰作出了無(wú)私奉獻(xiàn)和艱辛努力，起到了優(yōu)秀“領(lǐng)頭雁”的作用。

朱俊杰不會(huì)說(shuō)豪言壯語(yǔ)，但他有扎實(shí)的作風(fēng)和奮發(fā)進(jìn)取的韌勁，是個(gè)“老黃牛”所長(zhǎng)。他一向埋頭工作，默默奉獻(xiàn)，從不看重名利，把自己的全部精力傾注在農(nóng)村供用電事業(yè)中。

對(duì)于一個(gè)稱職的所長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，平時(shí)工作中應(yīng)該具備什么樣的高素質(zhì)呢？朱俊杰用自己的行動(dòng)作出了響亮回答：在每一個(gè)平靜如水的日子里，在那些“不起眼”的環(huán)境中，像一個(gè)所長(zhǎng)的樣子，做到工作要吃苦，生活要艱苦，學(xué)習(xí)要刻苦。

朱俊杰為農(nóng)村的供用電事業(yè)作出了令人滿意的業(yè)績(jī)，可他從不炫耀自己，而總是一如既往堅(jiān)守在自己的崗位上，他以對(duì)電力事業(yè)的無(wú)比忠誠(chéng)，兢兢業(yè)業(yè)，受到地方黨委、政府及廣大客戶的交口稱贊。

2004年12月，朱俊杰從上黨鎮(zhèn)供電所長(zhǎng)位置調(diào)入高資鎮(zhèn)供電所任所長(zhǎng)。盡管環(huán)境變了，但他熱愛農(nóng)電工作的信念沒有變。他一心撲在工作上，積極為地方黨委、政府出謀劃策，努力工作，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。

尤其是2006年以來(lái)，朱俊杰帶領(lǐng)全所干部職工開展“創(chuàng)建人民滿意基層站（所）”活動(dòng)，堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理，安全生產(chǎn)常抓不懈，注重行風(fēng)建設(shè)，從而使全所工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

措施之一，狠抓干部職工隊(duì)伍政治思想教育，全面提高素質(zhì)。朱俊杰認(rèn)為隊(duì)伍優(yōu)，事業(yè)興，為此把造就一支有理想、有道德、有紀(jì)律的農(nóng)電管理隊(duì)伍，作為重中之重來(lái)抓。他把創(chuàng)建一流供電所與創(chuàng)建人民滿意的基層站（所）活動(dòng)有效地結(jié)合起來(lái)，要求全所干部職工通過(guò)各自寫心得體會(huì)，然后再對(duì)照工作目標(biāo)任務(wù)找出差距，制訂整改方案，從而使全所干部職工提高思想覺悟，端正工作行為，用更高的眼光審視要求自己，全身心投入到工作中去。

措施之二，強(qiáng)化管理，降損增效。全鎮(zhèn)400V線路和220V線路皆存在著許多管理漏洞，如400V線路桿號(hào)多處沒有標(biāo)，或桿號(hào)模糊不清；場(chǎng)頭、田頭無(wú)引線和閘刀箱；有的線路已老化，弧重大，接頭多；再如220V線路不少表箱已銹蝕，大部分村表計(jì)（箱）裝置高度太高等等。針對(duì)這一局面，朱俊杰發(fā)動(dòng)職工集思廣益，制定了切實(shí)可行的整改方案，進(jìn)行了整改。通過(guò)一年來(lái)的辛勤努力，使這些漏洞得到了有效堵塞，使降損增效達(dá)到預(yù)期效果。

措施之三，加強(qiáng)電費(fèi)收繳力度。為確保電費(fèi)月結(jié)月清，朱俊杰除抓好營(yíng)業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，還教育全所職工樹立強(qiáng)烈的國(guó)家觀念、大局意識(shí)，盡管電費(fèi)回收工作有難度，但他們?cè)诩哟笮麄髁Χ鹊耐瑫r(shí)，對(duì)用電大戶多跑勤催，依法收費(fèi)。

措施之四，安全生產(chǎn)，常抓不懈。朱俊杰首先堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立安全責(zé)任制，做到有分工、有檢查、有監(jiān)督、有考核制度，并加強(qiáng)對(duì)線路設(shè)備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)漏電保護(hù)器的運(yùn)行管理，每月定時(shí)例會(huì)，施工過(guò)程中抓現(xiàn)場(chǎng)安全教育和組織措施及技術(shù)措施，從而保證了安全優(yōu)質(zhì)供用電。

措施之五，積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。高資鎮(zhèn)是經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，為了積極配合地方政府招商引資，朱俊杰帶領(lǐng)全所干部職工對(duì)企業(yè)客戶實(shí)行前、中、后全方位服務(wù)，硬是一個(gè)一個(gè)將工程協(xié)調(diào)到位。

措施之六，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不搞形式主義。一是加強(qiáng)24小時(shí)值班，搶修及時(shí)；二是文明禮貌從接電話做起……

總之，2006年以來(lái)，高資供電所在創(chuàng)建人民滿意基層站（所）活動(dòng)中，做到了精心組織，嚴(yán)細(xì)運(yùn)作，扎實(shí)深入地開展此項(xiàng)活動(dòng)，收到了較好的成效，向黨和人民交上了一份滿意的答卷，真可謂一路拼搏一路歌。