丹陽市市政建設(shè)總公司自王志強(qiáng)2003年出任總經(jīng)理后,在新領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部職工外樹形象,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),取得了不俗的業(yè)績,他們以路興市,為全力打造新丹陽向黨和人民交上了一份滿意的答卷。
變了,變了,所有居住在這個城市的人都感受到變了:路寬了,下水道暢通了,丹陽變美了!不經(jīng)意間,丹陽市政建設(shè)“舊貌換新顏”,萬善路、東門外大街等處美景如畫……這昔日的夢幻,正一個接一個地變成現(xiàn)實。在這夢圓時分,人們不會忘記為此付出辛勤勞動和卓越奉獻(xiàn)的丹陽市市政建設(shè)總公司的全體干部職工。
翻閱丹陽市市政建設(shè)總公司的榮譽(yù)冊,你會驚喜地發(fā)現(xiàn),它的內(nèi)頁充盈著豐厚的內(nèi)涵。僅2005年該公司就取得如下榮譽(yù):鎮(zhèn)江市建筑業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位,全國工程質(zhì)量、施工安全、企業(yè)信譽(yù)AAA級優(yōu)秀企業(yè),丹陽市“誠信單位”;他們承建的萬善路改造工程榮獲“省優(yōu)市政示范工程”和2005年度江蘇省“揚(yáng)子杯優(yōu)質(zhì)工程獎”……這一個個榮譽(yù),濃縮著丹陽市市政建設(shè)總公司全體干部職工的辛勤的汗水,記載著他們與時俱進(jìn)的新篇章,而公司“領(lǐng)頭雁”王志強(qiáng)更是當(dāng)記頭功。
通過自身不懈地奮斗和艱辛努力,腳踏實地干出一番不平凡的事業(yè),得到社會的認(rèn)可和人們的贊同,是一個奮斗者精神的具體體現(xiàn)?,F(xiàn)任丹陽市政總公司總經(jīng)理的王志強(qiáng),就是這樣一位好黨員、好干部。自2003年出任公司“一把手”后,他以對黨的市政事業(yè)的赤膽忠心,以不知疲倦的奮斗精神,以一言一行和非凡的業(yè)績,樹立起一個“馬路天使”的好形象。
提起王志強(qiáng),不能不提起丹陽市政建設(shè)總公司這4年的發(fā)展變化。
自2003年起,王志強(qiáng)受命擔(dān)任丹陽市政建設(shè)總公司的總經(jīng)理,這4年是丹陽市城區(qū)道路改造任務(wù)最重的4年,市政總公司抓住這一歷史性機(jī)遇,實施了大開發(fā)、大推進(jìn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在這4年里,王志強(qiáng)總經(jīng)理以堅韌頑強(qiáng)的意志品質(zhì)、開拓創(chuàng)新的工作思路和勤奮務(wù)實的工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)率領(lǐng)廣大干部職工,克服了材料漲價等許多難以想象的困難,完成和超額完成了每年預(yù)期的工作目標(biāo)。他堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝廣大干部職工的頭腦,轉(zhuǎn)變了干部職工長期以來在事業(yè)單位管理體制下養(yǎng)成的等、靠、要的傳統(tǒng)思想觀念,在人事、用工和分配制度方面進(jìn)行了多項改革,促使整個單位實施了由傳統(tǒng)的事業(yè)計劃型向企業(yè)市場型的轉(zhuǎn)變。4年來,企業(yè)規(guī)模得到了擴(kuò)張,產(chǎn)值、利潤、職工收入等得到了長足的發(fā)展。職工們談起公司的發(fā)展,都認(rèn)為王志強(qiáng)功不可沒。
“我要的是丹陽市政的品牌?!?003年王志強(qiáng)當(dāng)上總經(jīng)理后,面對城區(qū)道路改造的繁重任務(wù),他常常是起早摸黑奮戰(zhàn)在施工第一線,盡管覺睡不安穩(wěn)、飯吃不香,但他對抓工程質(zhì)量從不馬虎,由于他的一絲不茍,確保了東門外大街拓寬工程、污水處理管線工程、水關(guān)路快車道工程、水關(guān)西路新建工程分別被評為鎮(zhèn)江“金山杯”優(yōu)質(zhì)工程,云陽西路被評為省優(yōu)質(zhì)工程,萬善路被評為江蘇省市政示范工程、省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程,他本人被丹陽市人民政府授予“城鄉(xiāng)建設(shè)貢獻(xiàn)獎”,并被評為“江蘇省重點工程建設(shè)勞動競賽功臣個人”。
自古創(chuàng)業(yè)多艱辛。為了展示王志強(qiáng)及丹陽市政建設(shè)總公司的驕人風(fēng)采,本文將他們在2006年中取得的新業(yè)績展示一下。
2006年,丹陽市政建設(shè)總公司圍繞丹陽市委、市政府“三城同創(chuàng)”和城管局城市管理“一個中心、兩種意識、三個加強(qiáng)”的工作目標(biāo),扎實工作,開拓進(jìn)取,在加壓中奮進(jìn),在奮進(jìn)中提升,在提升中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新,取得了市政各項工作的可喜業(yè)績。
業(yè)績之一,市政經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展上臺階。到年底共完成市政工程收入1100萬元,市政破、占道管理收費(fèi)230萬元,市政房租、維修、疏通收入35萬元,各項支出嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。
業(yè)績之二,管理工作扎實顯成效。體現(xiàn)在一是實現(xiàn)了監(jiān)察中隊與特垃站職能分離,使各自職責(zé)更加細(xì)化明確;二是實施了“窗口”管理模式,減少了辦證程序;三是根據(jù)季節(jié)的變化,延長了工作時間,調(diào)整了工作時段,實現(xiàn)了條塊結(jié)合網(wǎng)狀管理方法,與此同時增加了巡查執(zhí)法頻次,對可能產(chǎn)生裝潢垃圾亂傾亂倒的特殊時間段和路段、區(qū)域,重點布控執(zhí)法,并對執(zhí)法人員實現(xiàn)定路段區(qū)域、定責(zé)任要求,不給裝潢垃圾亂傾亂倒者有間隙可乘。四是對破、占道施工現(xiàn)場和裝潢垃圾臨時許可堆放處,實現(xiàn)了亮化告示式管理,即:對符合手續(xù)的破、占道施工,懸掛告示牌,進(jìn)行施工單位、責(zé)任人、時間、地點、范圍要求明確告知;對符合手續(xù)的建筑裝潢垃圾臨時堆放點則采用宣傳板塊進(jìn)行三面圍隔,既美化了環(huán)境,又宣傳了法律、法規(guī)。五是成立了由執(zhí)法、清運(yùn)、疏通、維修組成的管理工作網(wǎng)絡(luò),確保在督察組的監(jiān)督協(xié)調(diào)之下,做到各部門、各崗位相互督促、互通信息,落實工作。六是管理收費(fèi)工作實行包干制,責(zé)任到人,成效明顯提高。
業(yè)績之三,建設(shè)工作扮靚城市升品位。2006年,市政建設(shè)總公司承擔(dān)了城區(qū)48條背街后巷和12個老小區(qū)中的四個小區(qū)的改造任務(wù)。48條背街后巷已完成工作量約600萬元,四個老小區(qū)工作量約700萬元。與此同時,對外還狠抓項目招投標(biāo)工作,先后完成了政府工程丹金路、新市口、垃圾處理場等12項,完成代做工程魚躍公司、延陵振興路及昌國路等鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路等20項,創(chuàng)鎮(zhèn)江市“金山杯”1項,創(chuàng)丹陽市優(yōu)質(zhì)工程5項,榮獲鎮(zhèn)江市建筑業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位和建筑業(yè)最佳企業(yè)等光榮稱號。
業(yè)績之四,改革工作穩(wěn)步推進(jìn)顯成效。在改革工作上,該公司著重進(jìn)行了建管工作分離和建設(shè)由企轉(zhuǎn)民工作。通過建管分離后的12個月運(yùn)行情況來看,建設(shè)工作績效明顯,管理工作更上水平。
業(yè)績之五,黨建工作和精神文明建設(shè)碩果累累。黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,為市政經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航,加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮一名黨員一面旗幟的積極作用,開展了義務(wù)奉獻(xiàn)活動,深化了“雙新、雙讓”活動。工、青、團(tuán)、婦組織在支部的領(lǐng)導(dǎo)下,立足中心工作,凸現(xiàn)“重點”事項,充分發(fā)揮主觀能動作用,廣泛開展了思想政治工作,深入社區(qū)進(jìn)行了宣傳服務(wù)和一線慰問等,獲得了一系列榮譽(yù)稱號。
毫不夸張地說,丹陽市市政建設(shè)總公司自王志強(qiáng)2003年出任總經(jīng)理后,在新領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部職工外樹形象,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),取得了不俗的業(yè)績,他們以路興市,為全力打造新丹陽向黨和人民交上了一份滿意的答卷。