譜寫監(jiān)理事業(yè)新篇章

在市場經(jīng)濟的今天，建筑市場強手如林，競爭激烈，而作為一家新改制的建設監(jiān)理中心有限公司，如何占有一席之地并穩(wěn)健發(fā)展，這要求新改制機構(gòu)要有新思想、新理念、新機制、新服務……從而取得新局面、新業(yè)績、新形象——丹陽市建設監(jiān)理中心有限公司“爭抓市場求生存，苦練內(nèi)功促發(fā)展”的經(jīng)驗，是一個很好的事例。

2006年是丹陽市建設監(jiān)理中心有限公司成功改制后投入運轉(zhuǎn)的第一年，該公司在“掌門人”盧國毅經(jīng)理的精心指揮下，各部室鼎力配合，全體員工齊心協(xié)力，以經(jīng)濟建設為中心，以質(zhì)量效益為核心，以科學發(fā)展為主題，以強化管理為手段，努力改善經(jīng)營質(zhì)量，各方面工作出現(xiàn)了齊頭并進的好局面，取得較為顯著的成績：監(jiān)理工程中獲鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)10項；在丹陽市獲鎮(zhèn)江市“金山杯”的12個優(yōu)質(zhì)工程中，該公司占7個，達到58.3%；在丹陽市31個優(yōu)質(zhì)工程中，該公司占19個，達到61.3%；同時還有設計獲獎工程1個……

輝煌的業(yè)績，不僅充分展示了該公司的新形象，而且為該公司成為集監(jiān)理、統(tǒng)計、項目管理為一體的綜合性技術服務型企業(yè)并“做大做強”奠定了扎實的基礎。

梅花香自苦寒來。以盧國毅為首的丹陽市建設監(jiān)理中心有限公司的領導班子深深懂得，沒有市場就沒有發(fā)展，沒有業(yè)務就無法生存。因此，他們高揚發(fā)展的旗幟，強化改革的動力，克難奮進，帶領全體員工頑強拼搏，在新公司運作的第一年，各項工作尚處于過渡和探索階段，公司仍以監(jiān)理設計工作為第一要務，以保證建設方的投資效益為目標，著力提高服務質(zhì)量，把握老客戶，開拓新市場，努力實現(xiàn)了監(jiān)理、設計業(yè)務量的巨大突破。至12月底，共接受新委托監(jiān)理工程項目130個，監(jiān)理面積約100萬平方米，質(zhì)量驗收合格率100%。全年承接建筑設計項目72項，其中獲鎮(zhèn)江優(yōu)質(zhì)勘察設計1項，公司全年經(jīng)營總收入比上年同期增幅135%，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

（作者單位：丹陽市建設監(jiān)理中心有限公司）