看名人經(jīng)商的酸甜苦辣

明星、名人投資做生意的不在少數(shù)。讓人遺憾的是，名人們在生意場上并不像他們在原來的領域那樣風光，多數(shù)名人的經(jīng)商路虧多賺少。

以下是經(jīng)商成功的幾位，但其中的酸甜苦辣或許只為他們自己了解。

李寧：我現(xiàn)在是商人不是明星

李寧曾多次聲稱：“我是一個有著10多年企業(yè)經(jīng)營史的企業(yè)家，請不要再把我看作一個明星偶像。我現(xiàn)在是一個商人?！?/p>

1988年，26歲的李寧宣布退役。他一度不知該何去何從。健力寶集團創(chuàng)始人李經(jīng)緯邀請他加盟健力寶，借李寧的明星效應提升健力寶，借健力寶的資金實力生產(chǎn)李寧牌運動產(chǎn)品。

李寧慎重地考慮了很長時間。當時全民經(jīng)商的熱潮正在興起，中國體育產(chǎn)業(yè)的潛力，以及李經(jīng)緯描繪的遠景，深深地打動了李寧。1989年4月21日，廣東健力寶集團有限公司舉行隆重的聘任儀式，將一本“總經(jīng)理特別助理”的大紅聘書鄭重地遞到李寧手里。

加盟健力寶之后，李寧主要從事李寧牌運動服裝的生產(chǎn)經(jīng)營。如何讓大家了解并接受這個牌子呢？李寧馬上想到，北京即將舉行第十一屆亞運會，亞運會火炬接力備受矚目。

1990年8月，在世界屋脊青藏高原，李寧作為運動員代表，身穿雪白的李寧牌運動服，莊嚴地從藏族姑娘達娃央宗手里接過了亞運圣火火種。全世界25億人通過新聞媒體知道了李寧牌。

初入商海，因為缺少經(jīng)驗，李寧將第一批鞋做砸了！這是他在生產(chǎn)領域上打的第一仗，心情之沉痛可想而知，但他毅然決定全部銷毀這批產(chǎn)品。“讓我們從頭再來！”

李寧公司剛創(chuàng)辦時，公司里有隊友、哥哥、嫂子、表弟，是個家族公司。1992年，李寧開始有意識地聘請專業(yè)人才加盟。為李寧公司發(fā)展起過關鍵作用的陳義宏，就是李寧從當時有名的運動服生產(chǎn)企業(yè)請來的。李寧是一個很會管理的人，知人善用，對職業(yè)經(jīng)理人很信任，也很授權。自1998年去北大學習，李寧就淡出了公司的日常經(jīng)營業(yè)務，把業(yè)務全權交給了陳義宏。陳義宏以及一批專業(yè)人才的加入，創(chuàng)造了李寧公司的第一次輝煌，公司營業(yè)額每年以100%的比例增長?！爱斶\動員，比賽時所有人的希望都寄托在我身上，要靠我去實現(xiàn)他們的理想，為國爭光，我的努力決定了大家的愿望能否實現(xiàn)?？墒菍ζ髽I(yè)來講，我的愿望要靠大家來完成。光靠一個人做不成什么大事……”李寧想得很清楚。

“做運動員時，我總告訴自己：成功只代表過去，未來要從頭開始?，F(xiàn)在做企業(yè)我也這樣要求大家：上市只代表過去的業(yè)績，未來還有更大的挑戰(zhàn)要面對?！?004年，經(jīng)過多年的努力和等待，李寧的公司終于成功上市。

很多人認為李寧的成功，得益于他的明星身份，只有李寧本人和他身邊的人才知道，從大眾明星到成功商人，李寧做了多少努力。公司工作需要加班到凌晨兩三點，第二天別人可能會多休息一會兒，李寧卻幾乎從不睡懶覺。公司有了盈利，李寧并不講究吃喝，方便面、大排檔，都是出差時李寧經(jīng)常的選擇。

1998年，35歲的李寧進入北京大學法律系攻讀，與一群比自己小10多歲的同學一起上課、上自習、到食堂吃飯……李寧與普通同學一樣，每天記筆記、背法條、課堂討論，期末通宵達旦地復習迎考。

2000年，在北大法律系念大三的李寧又報考了北大光華管理學院EMBA，并于兩年后順利畢業(yè)?！八皇莵砘鞂W位的，而是出于工作需要。他一邊啃快餐一邊讀書，非常辛苦?！碑斈甑耐瑢W這樣評價李寧。

海巖：我的經(jīng)商才能高過寫作

在所有的華語作家中，海巖是連續(xù)7年來每年出版字數(shù)最多的作家——每年80萬字，據(jù)說他靠寫作就已賺進上千萬元。

其實，海巖的正職是職業(yè)經(jīng)理人，管理著19家酒店。在他的名片上印著：錦江（集團）有限公司副總裁，錦江（北方）管理有限公司董事長、總經(jīng)理，北京昆侖飯店有限公司董事長……

海巖認為自己經(jīng)商的才能高過寫作。有很多數(shù)字可以說明海巖經(jīng)商的業(yè)績：10年前，他是中國第一個當過兩個五星酒店總經(jīng)理的人；他管理錦江（北方）有限公司以后，在7年時間內(nèi)，把麾下的1家酒店發(fā)展成19家；從1988年至今，為投資者提供20億資金回報。他在業(yè)界的聲譽正是由這些數(shù)字帶來的。

海巖坦言做企業(yè)最難的是人的問題?！肮芾砥髽I(yè)其實是一個復雜的人際關系工程。任何一個企業(yè)家，如果你只懂企業(yè)運營，不懂如何處理人際關系，根本就站不住腳?！彼脑E竅是，在規(guī)則化的同時兼顧情感因素，實行人情化管理。在海巖的“柔情作風”下，他的團隊特別團結。有人說他就像一個大家長，把酒店經(jīng)營成溫暖的大家庭。他最怕的就是手下鬧矛盾，如果兩個副手有摩擦，他比他們還難受，會想方設法去讓他們和解。

楊惠姍夫婦：

最困難的時候每天失眠

楊惠姍和張毅，一個是臺灣上世紀70年代家喻戶曉的電影明星，一個是臺灣著名的導演。

1986年開始，這對夫妻檔雙雙退出影壇，開始從事琉璃創(chuàng)作。如今，楊惠姍是琉璃工房志業(yè)股份有限公司董事長，張毅是執(zhí)行長。他們創(chuàng)辦的琉璃工房，成為中國享譽世界的一個文化品牌。

1987年，楊惠姍與張毅在臺北成立琉璃工房?！澳菚r，我和惠姍都已經(jīng)三十五六歲了，能不能做一些自己想做的事？”張毅最初只有如此單純的期望。

從零開始的陌生產(chǎn)業(yè)，讓張毅和楊惠姍吃足了苦頭。向工廠買來的大爐，接收時連開關在哪兒都不知道，儀表指數(shù)也完全看不懂。采購回來的琉璃原料，因保存不當結成硬塊，張毅得將其再一一磨成粉狀?！拔疫€記得，張毅每天戴著帽子、口罩及手套去磨那些原料?！睏罨輮櫥貞洠八靡粋€像舊式洗澡盆那么大的鐵篩網(wǎng)去磨，一次磨不了多少，有時還得用手去搓?！?/p>

三年半的實驗，楊惠姍形容，好象每天在燒鈔票，不但把演藝圈累積的財力用盡，連房子都抵押了兩次。到了彈盡糧絕的地步，他們才勉強完成了幾件支離破碎的作品。

三年多的龐大投資與損失，幾乎讓他們看不到明天在哪里。張毅最大的痛苦，恐怕要數(shù)從一個寧折不彎的知識分子，變成一個鞠躬哈腰的小生意人。最焦慮的時候，張毅說自己頭發(fā)都幾乎掉光了?！澳嵌螘r間只要一提到錢，就敏感得不得了，瞳孔放大500倍。站也不是、坐也不是、撞墻也不是……我們每天晚上都失眠，我不斷告訴自己，睡不著覺就已經(jīng)先輸了。只要睡得著，就還有明天。”經(jīng)歷過這一切，張毅也成熟、圓融許多：“能想到的籌錢方式都想過了，最熬不下去的時候就想，這么放棄實在不甘心，只要能過了今天就好！”

抱著這種充滿毅力的精神，經(jīng)過了十多年的努力，楊惠姍和張毅琉璃工房終于夢想成真了。

（陳 珊摘自《錢江晚報》）