綠色供應(yīng)鏈管理動力／壓力因素實證研究

摘要：目前，綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略已經(jīng)成為許多發(fā)達國家企業(yè)在國際化競爭中的致勝法寶。然而，由于環(huán)境意識相對不高以及國家相關(guān)法律法規(guī)不健全及執(zhí)法不力，中國大多數(shù)企業(yè)還沒有實施綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。隨著中國入世以及全球綠色競爭的加劇，中國制造企業(yè)如果還不積極采取這一戰(zhàn)略，勢必會在國際競爭中處于劣勢。針對這一現(xiàn)狀，本文在結(jié)合國內(nèi)外綠色供應(yīng)鏈管理文獻的基礎(chǔ)上，對中國制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理動力／壓力因素進行了統(tǒng)計分析，目的在于識別促使中國企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的動力／壓力因素所在，從而為相關(guān)部門制定相關(guān)政策及企業(yè)開展綠色供應(yīng)鏈管理提供參考。

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈管理；動力／壓力因素；因子分析

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1003-5192(2007)05-0001-06

1．引言

自從人類進入工業(yè)時代，制造業(yè)得到了飛速的發(fā)展，為人類提供豐富產(chǎn)品的同時也導致了資源的短缺、環(huán)境的污染，使得人口、資源與環(huán)境三者之間的矛盾日益突出。眾多的研究者從不同的角度、不同的學科來研究綠色供應(yīng)鏈管理降低制造業(yè)對環(huán)境的負影響。如：制造商要實施綠色采購戰(zhàn)略以保證企業(yè)行為環(huán)境友好，實施綠色戰(zhàn)略有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)與提高，生態(tài)設(shè)計是降低制造業(yè)對環(huán)境負影響的有效策略，制造商要在制造過程中實現(xiàn)與環(huán)境相容，從生產(chǎn)或者制造系統(tǒng)研究了如何降低制造業(yè)對環(huán)境負影響的問題。

所有這些研究主要集中在企業(yè)應(yīng)采取什么措施和方法來實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理。換言之，就是企業(yè)已經(jīng)意識到綠色供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)自身生存和發(fā)展是何等重要以及實施綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)所在地區(qū)、國家乃至其消費者的環(huán)境安全所起的重要作用。然而，針對我國國情，目前的企業(yè)，尤其是中小型制造企業(yè)，環(huán)境管理和環(huán)境意識相對國外發(fā)達國家企業(yè)而言還非常薄弱，大多數(shù)企業(yè)還停留在求生存或艱難維持發(fā)展階段。在這種環(huán)境意識相對較低、資金相對緊張的情況下，企業(yè)不可能對環(huán)境管理給予應(yīng)有的足夠重視。而且，大多數(shù)環(huán)境管理需要企業(yè)前期的投資較大，而投資回收的期限卻較長，因此很難在短時期見到經(jīng)濟效益；另外，實施環(huán)境管理所帶來的效益部分是隱性的，很難引起企業(yè)決策層和管理層的高度重視。基于這種事實和現(xiàn)狀，識別中國制造企業(yè)環(huán)境管理的動力／壓力并分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有意識地鼓勵、引導和推動中國制造企業(yè)積極采取環(huán)境管理策略就顯得尤為重要。

本文在文獻查閱的基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理專家意見，找出可能促使企業(yè)采取綠色供應(yīng)鏈管理的動力／壓力因素，并通過問卷設(shè)計和數(shù)據(jù)分析，識別中國企業(yè)采取綠色供應(yīng)鏈管理的動力／壓力所在并分析薄弱環(huán)節(jié)，從而可以為政府相關(guān)部門推動中國企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理提供參考依據(jù)。這不僅可以使企業(yè)能在未來的國際競爭中保持優(yōu)勢，同時，對保護我國環(huán)境和實現(xiàn)企業(yè)、地區(qū)乃至國家的可持續(xù)發(fā)展有積極作用。

2．我國制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的動力／壓力因素識別

為全面科學分析中國企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的動力／壓力因素，根據(jù)綠色供應(yīng)鏈管理基本內(nèi)容、制造企業(yè)環(huán)境管理專家意見以及國外在這方面的成功經(jīng)驗，我們設(shè)計了20個有關(guān)綠色供應(yīng)鏈管理動力／壓力的問題(具體內(nèi)容見表1)。對每一個問題，根據(jù)實施情況與效果設(shè)計了5個等級，即使用五級李克特量表。五個等級分別為：1=非常不重要，2=不重要，3=無所謂，4=重要，5=非常重要。調(diào)查對象是國內(nèi)的生產(chǎn)制造行業(yè)，如汽車、電力、機械制造、化工等。

問卷調(diào)查從2002年9月開始到2004年4月結(jié)束，共發(fā)放500份問卷，收回有效問卷314份，有效率62.8％。其中汽車行業(yè)62家(占19.7％)、電力行業(yè)53家(占16.9％)、機械制造行業(yè)47家(占15％)、化工行業(yè)38家(占12.1％)、電子電器行業(yè)25家(占5.7％)、鋼鐵行業(yè)11家(占3.5％)、紡織行業(yè)11家(占3.5％)、食品加工行業(yè)10家(占3.2％)，其他57家(占18.2％)。為使調(diào)查分析結(jié)果反映我國企業(yè)具體情況，選取的調(diào)查對象主要以國營企業(yè)為主，但也涵蓋部分民營企業(yè)和合資企業(yè)。分布情況為：國營企業(yè)201家(占64％)、民營企業(yè)32家(占10.1％)、合資企業(yè)47家(占15％)，其他34家(占10.8％)。問卷通過兩種方式發(fā)放：(1)到國內(nèi)最大的天津開發(fā)區(qū)和第二大的大連經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(根據(jù)GDP產(chǎn)值)企業(yè)實地發(fā)放問卷(大部分企業(yè)為合資和在華獨資企業(yè))；(2)向大連理工大學MBA培訓班學員(全部是東北地區(qū)或山東省大中型企業(yè)的中高層管理者)發(fā)放問卷。在每一次問卷填寫前，我們都簡要介紹綠色供應(yīng)鏈管理的有關(guān)內(nèi)容，以確保問卷回答者對綠色供應(yīng)鏈管理有所了解。對所獲問卷整理后，運用SPSS統(tǒng)計軟件進行描述性統(tǒng)計分析、因子分析和路徑分析。

2.1 描述性統(tǒng)計分析

對所收集的數(shù)據(jù)進行描述性統(tǒng)計分析，所得結(jié)果見表1。由表可見，被調(diào)研的314家企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈管理的20個因素方面，均值幾乎都大于4，表明企業(yè)已經(jīng)或正在面臨來自各方面的環(huán)境壓力，且這些企業(yè)也意識到綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。

2.2 因子分析

為進一步研究哪些因素是中國企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的動力／壓力因素，以及這些因素對企業(yè)影響的強弱程度，我們對調(diào)研問卷進行因子分析。所謂因子分析就是研究相關(guān)矩陣內(nèi)部依存關(guān)系，將多個變量X₁、X₂……X_P綜合為少數(shù)幾個因子F₁、F₂……F_m以再顯因子之間相關(guān)關(guān)系的一種統(tǒng)計方法。因子分析是探求所要分析的指標的共性，將共性大的指標提取出來作為一個新的指標，從而達到降維的目的，即減少分析變量的數(shù)目。數(shù)據(jù)可以進行因子分析的前提是分析的變量間存在共性，而相關(guān)分析是檢驗兩變量間是否具有共性的統(tǒng)計方法。因此，首先對20個初始指標作相關(guān)分析。運用SPSS軟件進行相關(guān)分析，結(jié)果表明，20個變量間存在相關(guān)性，大部分相關(guān)系數(shù)大于0.3，且在顯著性水平為0.05時，相關(guān)關(guān)系具有統(tǒng)計意義。因此，本次調(diào)研所獲數(shù)據(jù)可以進行因子分析。另外KMO指標是用來比較變量間簡單相關(guān)和偏相關(guān)系數(shù)的，其值越接近1，數(shù)據(jù)越適合作因子分析，通常情況下，大于0.85，即可表明要分析的數(shù)據(jù)適合作因子分析。

通過對20個初始變量作因子分析，其KMO值為0.897，本組數(shù)據(jù)適合做因子分析。按照特征根大于1以及方差極大旋轉(zhuǎn)方法提取因子，可提取5個新因子作為這20個初始變量的主因子，這5個主因子的累計貢獻率為67.03％，即他們可以反映原始20個變量67.03％的信息量。

為了簡化調(diào)研題項和數(shù)據(jù)分析，對于那些在兩個或兩個以上因子上的載荷大于0.35而且相互之間非常接近的調(diào)研題項，應(yīng)予以刪除。之后，對剩余的調(diào)研題項繼續(xù)做因子分析，直到所得的結(jié)果滿足要求為止。即沒有任何一個調(diào)研題項在兩個以上因子上的載荷大于0.35，且數(shù)值也很接近。這樣經(jīng)過第一次因子分析后，潛在的環(huán)保法規(guī)的威脅和建立綠色企業(yè)形象這兩個題項被刪除。對于剩余的18個題項再次作因子分析，其KMO值為0.875。用同樣的分析步驟，可提取4個因子。這4個因子的累計貢獻率為63.50％。然而，根據(jù)以上標準，在本次因子分析中，對于行業(yè)協(xié)會的活動和處置有害材料的潛在責任這兩個題項不滿足要求，應(yīng)予以刪除。對剩余16個題項再次作因子分析，其KMO值為0.873。用同樣的分析步驟，共提取4個因子(分別設(shè)為y₁、y₂、y₃和y₄)，經(jīng)過兩次刪除后，本次所得的結(jié)果滿足文獻[11]和[12]的要求。這4個因子的累計貢獻率為66.33％。提取4個因子的特征根和貢獻率見表2。

對這4個因子進行方差極大旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣如表3。

為了驗證因子分析得出的同一因子各個問題是否測量同一問題，我們進一步做了內(nèi)部信度分析，得到四個綠色供應(yīng)鏈管理動力／壓力的克朗巴哈α系數(shù)分別為0.8546、0.8465、0.8040和0.7110。所有的克朗巴哈α系數(shù)值均大于0.70的標準，因此保證了因子構(gòu)造的一致性和有效性。

依據(jù)因子分析原理，4個因子之間不具有相關(guān)性，而每個因子與所包含的變量之間具有高度相關(guān)性。表中的系數(shù)為旋轉(zhuǎn)因子載荷估計值，其統(tǒng)計學意義是變量與因子的相關(guān)系數(shù)，也稱之為載荷。針對統(tǒng)計分析所得結(jié)果及提取的主因子反映的原始信息，4個主因子可重新定義為：y₁為供應(yīng)商及主管部門的環(huán)境壓力，y₂為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理實施成本，y₃為外國環(huán)境法規(guī)及國外公司的環(huán)境要求，y₄為國內(nèi)環(huán)境法規(guī)及綠色消費的要求。所提取因子及其意義總結(jié)如表4。

我們可以對這4個主因子的貢獻率作歸一化處理，令y_i的權(quán)重為A_i，其貢獻率為a_i，根據(jù)公式

A_i=a_i／(a₁+a₂+…+a_n) (1)

(本例中n=4)即可求得這4個主因子在企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的動力／壓力這個目標上的權(quán)重值。歸一化處理結(jié)果見表4。因此企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的動力／壓力y的數(shù)學表達式可表示為

y=0.3404y₁+0.2347y₂+0.2211)y₃+0.2038y₄

上式表明，促使中國企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的首要動力應(yīng)為企業(yè)供應(yīng)商及上級部門的環(huán)境要求，它對企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的促動作用為34.04％；其次，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理實施的成本高低也是企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈要考慮的因素，這一因素的促動作用為23.47％；第三，國外環(huán)境法規(guī)及國外公司的環(huán)境要求也是中國制造企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的動力／壓力所在(促動作用為22.11％)。最后，中國的法律法規(guī)和綠色消費觀念對中國制造企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理也可以起到一定的促動作用(促動作用為20.38％)，但相對于前三個，它的促動作用相對較小。

2.3 影響力研究

為進一步說明各個調(diào)研題項對企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的影響力，我們借鑒層次分析法的思想，根據(jù)主因子的歸一化結(jié)果A_i以及每個主因子所包含題項在該主因子上的權(quán)重值B_ij，即可得到各個調(diào)研題項對企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的影響力W_ij為

W_ij=A_i×B_ij (2)

因此，首先需要計算各題項在其主因子上的權(quán)重值B_ij。根據(jù)因子得分系數(shù)矩陣(見表5)，及因子分析原理，提取各個主因子與其包含的調(diào)研題項之間的關(guān)系用數(shù)學公式表述如下

y₁=0.322x₁₁+0.299x₁₂+0.318x₁₃+0.209x₁₄+0.149x₁₅+0.149x₁₆+0.127x₁₇

y₂=0.403x₂₁+0.423x₂₂+0.423x₂₃

y₃=0.477x₃₁+0.439x₃₂+0.418x₃₃

y₄=0492x₄₁+0.479x₄₂+0.333x₄₃

2.4 結(jié)果分析

由以上分析結(jié)果可知，企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的因素按照影響力大小依次為：環(huán)境友好包裝的成本、有害材料的處置成本、出口、國家環(huán)保法規(guī)、環(huán)境友好產(chǎn)品的成本、地方環(huán)保法規(guī)、向中國的外資／合資企業(yè)出售產(chǎn)品、供應(yīng)商在開發(fā)環(huán)境友好產(chǎn)品方面的改進、產(chǎn)品出口國的環(huán)保法規(guī)、與供應(yīng)商在環(huán)境方面的合作、供應(yīng)商在提供環(huán)境友好包裝方面的改進、中國消費者的環(huán)境意識、確信供應(yīng)商將繼續(xù)經(jīng)營(保證供貨)、競爭對手的綠色戰(zhàn)略、企業(yè)的環(huán)境愿景(遠景目標)、母公司戰(zhàn)略(跨國公司的分公司或子公司)。

值得指出的是：環(huán)境友好包裝的成本、有害材料的處置成本、環(huán)境友好產(chǎn)品的成本、出口、向中國的外資／合資企業(yè)出售產(chǎn)品這5項雖然影響力相對較大，他們的均值卻相對較小。這表明，盡管他們對企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理具有很大的影響作用，但目前中國企業(yè)在這方面的意識和行為都很薄弱。這也正是促進中國制造企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)之所在。因此，在綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的推廣和實踐中，政府相關(guān)部門應(yīng)該抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、突破薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)政策法規(guī)，從而積極有效地促進中國制造企業(yè)采取綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，為實現(xiàn)企業(yè)、地區(qū)乃至國家的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3．本研究的貢獻與局限

3.1 貢獻

(1)從實證角度探索、分析了企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的動力／壓力因素。

(2)用因子分析法進行動力／壓力因素的識別分析，所得結(jié)果建立在數(shù)學統(tǒng)計分析基礎(chǔ)上，相對具有客觀性、準確性和科學性。

(3)調(diào)研題項最終權(quán)重的獲得是運用路徑分析及回歸分析法從數(shù)學變換中伴生的，結(jié)果客觀，能反映實際情況。

3.2 局限

所選調(diào)研題項是根據(jù)文獻查閱和專家咨詢而設(shè)定的，不可能包含所有可能促進企業(yè)采取綠色供應(yīng)鏈管理的動力／壓力因素，也存在一定的主觀性，這些局限，可以隨著以后研究的深入而逐漸避免。