團隊，與黃河科研事業(yè)共成長

一個知識型的管理者

見到王寶成，是在一個春日的上午。在他的辦公室里，這位從科研工作崗位走上領(lǐng)導崗位的管理者，對自己的經(jīng)歷以及取得的成績幾乎只字不提，侃侃而談的，是自己率領(lǐng)的這支精干隊伍、是黃河科研工作者的努力與艱辛、是科研院幾十年的歷史和將來的目標……

作為黃河設(shè)計公司下屬的二級機構(gòu)，科研院創(chuàng)建于1956年，當時是黃委會設(shè)計院地質(zhì)處的一個實驗室，1985年更名為黃委會設(shè)計院科學試驗研究所，主要從事水利水電工程巖土力學試驗研究，其中巖石力學試驗室，是河南省唯一一家專業(yè)巖石力學科研機構(gòu)。

多年來，科研院主要承擔水利水電工程勘測設(shè)計各階段的科學試驗及工程質(zhì)量檢測工作，也接受其他單位委托的巖、土、建筑材料和基建工程的質(zhì)量檢測任務。現(xiàn)在，根據(jù)市場需求，他們拓寬了業(yè)務范圍，已獲得了建設(shè)工程質(zhì)量建材檢測、樁基質(zhì)量檢測和室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測三個資質(zhì)。其中建筑工程質(zhì)量檢測試驗室是河南省一級試驗室，每年承擔100～200座樓房的檢測業(yè)務。

2005年4月，按照國家要求，科研院完成了體制改革。他們按崗定員，分流了富余人員。采取在職人員內(nèi)退和非工程技術(shù)人員辭職給予經(jīng)濟補償?shù)却胧?，精簡了隊伍，提高了效率。他們還改革了薪酬制度和激勵機制，提高了員工的積極性。

但王寶成認為改革需要進一步深化。目前的科研院跟現(xiàn)代企業(yè)還有一定距離；已有的三個資質(zhì)不足以支撐單位生存發(fā)展，只能作為現(xiàn)在主要業(yè)務的一個補充，所以需要進一步深化改革，進一步拓寬研究領(lǐng)域、擴大業(yè)務范圍。

在王寶成的帶領(lǐng)下，科研院的產(chǎn)值從20世紀90年代中期的300萬元左右增至目前的1500萬元左右，員工收入明顯提高，科研院也建起了自己5000平方米的試驗大樓。

王寶成以自己的行動向我們說明了，他不愧是集業(yè)務專家與行政管理于一身的知識型的管理者。

一個單位的發(fā)展

在50余年的發(fā)展過程中，科研院先后參加過黃河小浪底水利樞紐、南水北調(diào)、西霞院水利樞紐等大中型水利水電工程的科學試驗研究及檢測工作，技術(shù)力量雄厚、設(shè)備基礎(chǔ)條件良好、競爭實力強大。

然而，1995年以前，該院主要是一個為治黃工程提供各項試驗參數(shù)的試驗單位，各方面都相對比較落后。一支50多人的隊伍，每年僅能完成300多萬元的產(chǎn)值，物化勞動量大，產(chǎn)值低，職工收入更低，甚至一度出現(xiàn)工資難發(fā)的局面。從領(lǐng)導到員工，大家都困惑了：曾經(jīng)讓人羨慕的科研單位怎么會走到這樣的境地？他們經(jīng)過痛苦的掙扎和思索，認真檢討了自己，并結(jié)合實際為下一步的生存和發(fā)展定下了目標。

從1995年開始，科研院上下團結(jié)協(xié)作，根據(jù)市場需要，在業(yè)務范圍、生產(chǎn)實踐、試驗設(shè)備、人員素質(zhì)和技術(shù)能力方面都作了很大的調(diào)整并迅速獲得提升，取得了良好的效益。截至2004年，他們的產(chǎn)值翻了兩番?？蒲性好鎸κ袌鲩_始顯得從容。

王寶成認為，創(chuàng)新是科技發(fā)展的動力，創(chuàng)新也是他們?yōu)樯娑鴬^斗必不可少的工作。經(jīng)過多年努力，他們在科技水平、科研能力以及內(nèi)部環(huán)境建設(shè)等方面，在河南省同類單位中已處于領(lǐng)先地位。最近，科研院還研制了多種新型材料如化學灌漿材料、塑性混凝土等。

用王寶成的話說，科研院每一項成就的取得是與全院上下共同的努力分不開的。在談話中，王寶成頗為自豪地說起了自己率領(lǐng)的這個團隊：“我院現(xiàn)有在職人員63名，其中博士研究生1人，碩士4 名，高級工程師以上 19 名，工程師20名，擁有先進的國內(nèi)外各類儀器設(shè)備 400 多臺（套）。我們的目標是要把科研院建設(shè)成一個技術(shù)密集型的科研單位?！?/p>

一個團隊的奮斗

吳中偉是科研院的總工程師，父母也是老治黃人。也許受到家傳的影響，1976年，下鄉(xiāng)插隊一年后，他來到了黃委會設(shè)計院，在勘探隊進行小浪底水庫地質(zhì)勘探工作。1983年，大學畢業(yè)后，他被分配到黃委會設(shè)計院實驗室（科研院的前身）。

小浪底主體工程開工后。經(jīng)過多方努力，科研院爭取到了對小浪底工程以大壩為主的填筑質(zhì)量進行試驗檢測的任務。小浪底大壩是國內(nèi)最高的土石壩，檢測工作量很大，起初采用傳統(tǒng)的環(huán)刀法進行檢測，花費的時間相當驚人，對施工進度也造成了極大的影響。

后來，他們根據(jù)工程實際，通過大量的對比試驗，成功地將進口的核子密度水分儀應用到檢測工作中。這在國內(nèi)大型水利工程質(zhì)量檢測工作中尚屬首次。由于核子密度水分儀的應用，不但保證了筑填施工質(zhì)量，而且保證了施工進度，為大壩安全渡汛、順利截流和主體工程按時完工打下堅實的基礎(chǔ)。

在工程質(zhì)量檢測中，他們還從股市移動平均線的規(guī)律受到啟發(fā)，對大壩填筑壓實度控制指標的確定進行了創(chuàng)新，確立了用“三點移動平均”法來確定壓實質(zhì)量控制參數(shù)指標。具體來說，就是隨著工程所需土料的開采進度、取樣試驗得出數(shù)據(jù)，用這個數(shù)據(jù)和前兩次的試驗數(shù)據(jù)進行平均作為參數(shù)指標。依此類推，不斷舍棄舊的數(shù)據(jù)，始終用三個相鄰試驗數(shù)據(jù)的平均數(shù)作為參數(shù)指標。這樣，工程質(zhì)量控制標準的參數(shù)就始終處于一個科學的指標上，較好地解決了超壓和欠壓現(xiàn)象。

說起科研院的科研帶頭人，不能不說說該院唯一的博士張濤。張濤的話不多，說得最多的還是工作，還是自己需要思考和解決的問題，還是怎么結(jié)合生產(chǎn)實際申報新的科研課題。他和其他科研人員一樣謙虛地說：“這都是我們的工作，都是我們應該做的，沒什么特殊的?！?/p>

張濤作為科研院分管材化專業(yè)的副總工程師，同時還負責科技開發(fā)部的工作。張濤對人工骨料等建筑材料頗有研究，已有多篇論文發(fā)表。結(jié)合已經(jīng)掌握的人工骨料在生產(chǎn)、設(shè)計等方面的基本規(guī)律，他們?yōu)樯a(chǎn)實際提出了科學的建議。

作為巖基所的所長，袁兆華近幾年主要忙于南水北調(diào)西線工程的巖基試驗。見到袁兆華時，他剛從西線工地回來兩天。

接受南水北調(diào)西線工程巖基試驗任務以后，2004年4月，袁兆華率領(lǐng)首批巖基所的科研人員上了西線。出發(fā)前，結(jié)合從兄弟單位那里了解到的情況，他們把困難想得盡量多一些，以便準備更加充分。

到了西線，他們才知道，困難比預想的還多。由于語言不通，和當?shù)厝舜蚪坏谰褪莻€大問題。處在一個陌生的環(huán)境中，又擔心人員和設(shè)備的安全，袁兆華說：“在西線，我每天早上起來每根汗毛都要豎起來，使自己全身心地處于‘警戒’狀態(tài)，隨時準備應對任何可能發(fā)生的情況?！?/p>

在當?shù)?，自然條件相當惡劣，科研人員往往需要在山洞里面進行各項試驗。至于住宿，用袁兆華的話說，能在洞前找個地方搭起帳篷睡覺就算是最好的條件了。在當?shù)?，每?0月下旬就開始下雪了。到了雨雪天氣，他們的帳篷就不頂用了，就在地上挖一個坑，用編織袋裝上土壘起來，再在上面搭起“屋頂”，這就是他們的“家”了。就是這樣的地方，也時時有危險存在。

有一次，由于試驗進行得很順利，袁兆華就讓同事們休息了一天。晚上，天下起了大雪。作為負責人，袁兆華卻有點放心不下，他擔心山體滑坡，因為他們的“房子”是依山而建的，就不敢睡覺。忽然，他聽出聲音不對，馬上招呼大家跑了出來。他們剛出來，山體滑坡了，“房子”一下子給埋了進去……

在西線，生活、工作等條件都是艱苦的，身體累，心也累。但袁兆華稱，就是在這又苦又累的環(huán)境中，他也是快樂的。因為項目組這個團隊的凝聚力和事業(yè)心讓他感動。每當夜晚休息時，坐在空曠的山坡上，看著寂靜的山谷、滿天的星星，他覺得自己的心是那么的平靜而遼遠，全然忘了那一次次的艱難與危險……

當然，科研院還有各個方面的人才在為本單位的發(fā)展努力著，比如黃委系統(tǒng)第一位女總監(jiān)宋智香、“先進女職工”劉曉黎、科研院的“錢掌柜”楊艷芳、開拓市場的吳婷婷……他們都是這個團隊中不可或缺的一分子！

一組或遠或近的目標

說起下一步的打算和目標，王寶成坦言：“目前，科研院雖然取得了一些成就，但作為一個科研單位，僅在水利系統(tǒng)內(nèi)部開展試驗研究，承擔系統(tǒng)內(nèi)的試驗任務是不夠的，而已經(jīng)取得的三個對外資質(zhì)還不足以支撐單位的生存發(fā)展，我們必須有新的突破與開拓?！?/p>

王寶成認為，作為一家水利工程科研單位，不能滿足于僅在室內(nèi)做一些研究性試驗，要加大現(xiàn)場試驗的力度，使所有的科研試驗與實際生產(chǎn)結(jié)合得更加緊密。同時，還要逐步實現(xiàn)試驗研究測試手段的自動化、儀器設(shè)備的智能化、科研產(chǎn)品的可視化；加強軟科學研究投入，目前主要是做好巖土工程數(shù)值分析、應用推廣等。過去的研究方法有些已不適應時代發(fā)展和市場需要，研究內(nèi)容也不能更廣泛地滿足社會需求了，必須在研究方法上有所突破，研究內(nèi)容上進一步擴充，開辟新的科研項目。

在人才隊伍建設(shè)上，要采用自己培養(yǎng)和引進學科帶頭人相結(jié)合的做法。改變原來各研究所各自為政的局面，要求各所互相配合，注意培養(yǎng)各個專業(yè)的人才，逐步實現(xiàn)每個專業(yè)都有一到兩個在國內(nèi)同行業(yè)有影響的人物。

在談話中，院長王寶成提出了提高科學管理水平的觀點。他認為，要把科研院建設(shè)成為技術(shù)密集型單位，就要在科研上提高管理水平，要逐步推廣試驗檢測管理軟件，實現(xiàn)試驗檢測的自動化、科學化和系統(tǒng)化。他們已從建材試驗檢測管理做起，并準備在巖土、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測等試驗中應用這個管理系統(tǒng)。

十年磨一劍。50年的艱苦發(fā)展歷程為科研院的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)，然而，改企后能否在激烈的市場競爭中更好地生存和發(fā)展，又成了該院上下共同關(guān)注的話題。但我們有理由相信，有了這樣一個團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導班子，有了這樣一群技術(shù)全面、力爭先進的科研人員，有了這樣一個具備新的理念、形成強大合

力的團隊，科研院會為維持黃河健康生命、為社會發(fā)展做出更多的貢獻！

（見習編輯/李穎）