６０年：變化使ＮＢＡ長壽常新

無論是人還是聯(lián)賽，60周歲可以算作是一個重要標(biāo)志?，F(xiàn)有的職業(yè)聯(lián)賽大多是在二戰(zhàn)后創(chuàng)立的，在這世界飛速發(fā)展的60年中，只有為數(shù)不多的聯(lián)賽生存下來。縱觀此種擁有“悠久歷史”的聯(lián)賽，無論是德甲還是NBA，都是由于有了良好的應(yīng)變能力才使它們存活到了現(xiàn)在，并且一直屹立在世界聯(lián)賽的頂級。

適逢2006—2007賽季開賽，NBA進入第60個年頭，讓我們來回顧一下這個偉大的聯(lián)賽從出生到成長變化的足跡。

NBA在坎坷中壯大

1946年6月6日，一個陌生的聯(lián)賽BAA(NBA前身)在美國誕生了。成立它的初衷只不過是為了更合理地使用冰球聯(lián)賽休賽期間閑置的球館。當(dāng)時在美國，并沒有成熟的籃球聯(lián)賽，BAA創(chuàng)立之初一切都是在摸索中前進，坎坎坷坷始終伴隨著這個聯(lián)賽，甚至在80年代初，NBA還一度處在瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

1946—1947賽季，BAA的日子過得稀松平常，一切規(guī)則的建立都處在摸著石頭過河的階段。打到季后賽階段，居然出現(xiàn)了東部第一對西部第一，東部第二對西部第二這種強碰強、弱遇弱的愚蠢交叉淘汰方式。結(jié)果第一個賽季結(jié)束后，有四支球隊宣布退出。好在又有一支新球隊加盟，BAA才勉強湊齊了八支球隊開始比賽。在這短短的三年中，BAA的經(jīng)營幾乎到了舉步維艱的地步，好在它只是冰球聯(lián)賽的附屬品，只要不太賠錢，老板們就不會宣判它死刑。

NBA的最初框架由11支球隊組成，但新誕生的職業(yè)體育聯(lián)盟無法給球隊老板們充分的經(jīng)營信心。于是，頻繁地加盟與退出便成為BAA幼年時代的家常便飯。1949年被人們看作是N8A的分水嶺。

1948—1949賽季結(jié)束，NBL(國家籃球聯(lián)盟)的6支球隊加入，BAA正式更名為NBA。一夜之間，球隊數(shù)量增到17支。于是，1949-1950賽季的聯(lián)盟劃分為三大賽區(qū)：東部賽區(qū)(6支球隊)、西部賽區(qū)(6支球隊)、中部賽區(qū)(5支球隊)。初具雛形的NBA這才算站穩(wěn)腳跟，日后雖也有球隊凋零，經(jīng)營者卻始終把聯(lián)盟規(guī)模視為生存的第一根本。可以斷言，若無1949年吞并NBL奠定NBA主基調(diào)，天下第一籃球聯(lián)盟的發(fā)展必然會面臨更多坎坷。此后NBA50多年的經(jīng)營路線中，從來不忘吞并與擴張。

1967年，NBA又增加了一位競爭對手——ABA(美國籃球協(xié)會)，雖然A8A球迷數(shù)量遠(yuǎn)不如NBA，可ABA注重“做秀、個性、狂野，釋放”，三分球和扣籃大賽都是ABA發(fā)明的，ABA雖然不如NBA水平高，但也分流了一大批球迷。這種球迷市場的對抗貫穿了前后9年，但ABA始終經(jīng)營不善，1976年NBA乘虛而入，一舉兼并了這個心腹大患，一則吸引4支球隊擴張了勢力，自此之后，NBA幾乎一直保持上升態(tài)勢；二則收拾了ABA這個競爭對手，宣告雙雄逐鹿最終以NBA勝出畫上了句號。同時，NBA吸收對方的長處，在全明星賽中增加了三分球和扣籃大賽，更大地增強了比賽的娛樂性。

1976年吞并ABA完成了美國職業(yè)籃球聯(lián)賽的江山一統(tǒng)、日后的全球發(fā)展戰(zhàn)略、WNBA的延伸發(fā)展……這些舉措雖然沒有帶來了立竿見影的經(jīng)濟效益，但卻為NBA形成“壟斷”起到了添磚加瓦的作用。

進入日90年代，斯特恩擴張計劃更加大步前進。1988年，邁阿密熱隊和奧蘭多魔術(shù)隊相繼進入NBA，兩隊的主場城市都處在美國的經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)，前者以風(fēng)景秀麗的海灘著稱，后者擁有世界聞名的迪斯尼主題公園。旅游業(yè)的發(fā)達(dá)為兩支球隊帶來了豐厚的票房收入。1989年，森林狼和黃蜂隊又同時進入NBA，聯(lián)盟球隊創(chuàng)紀(jì)錄地增加到了27支。90年代，NBA進入喬丹的神話時代，聯(lián)盟的繁榮達(dá)到第一個巔峰。1995年NBA的觸角伸到海外，加拿大的兩支球隊多倫多猛龍和溫哥華灰熊(現(xiàn)孟菲斯灰熊)加盟；2002年，夏洛特山貓的加盟讓NBA球隊首次達(dá)到30支。

NBA在不斷地挑戰(zhàn)中堅持了下來，最終完成自己的“壟斷”，但吞并競爭對手與不斷擴張僅僅是一個結(jié)果，在看到一個強大的NBA同時，人們更希望了解它壯大的原因。

電視轉(zhuǎn)播使NBA走出自閉

早期的NBA一直都是在艱難地成長，在80年代初，甚至還一度處于破產(chǎn)的邊緣，直到1984年，NBA現(xiàn)任總裁大衛(wèi)·斯坦恩接手聯(lián)賽后，成功地實施了三個戰(zhàn)略，逐漸扭轉(zhuǎn)了NBA的頹勢，并且使它走向輝煌。這三個戰(zhàn)略是：電視轉(zhuǎn)播、造“神”運動和國際化。

NBA成立之初，人們觀看比賽只能乘車去體育館，由于當(dāng)時電視并不普及，NBA的觀眾只能局限在擁有NBA球隊城市的居民中，NBA的影響力很難擴大。球員們和普通工人沒有什么區(qū)別——開著車去比賽，比賽結(jié)束后開車回家。這就是他們的工作，周而復(fù)始，除了一部分忠誠的球迷外，很少有人能夠叫出球員的名字。到了70年代，電視在美國已經(jīng)很普及，但NBA并沒有感受到時代變遷的氣息，依舊悶頭打自己的比賽。除了在一些有NBA球隊的城市外，NBA在其他地區(qū)幾乎沒有影響力。

1984年，大衛(wèi)·斯坦恩接手聯(lián)盟后，雖然很多電視臺已經(jīng)開始轉(zhuǎn)播比賽，但NBA和電視結(jié)合得依舊不好。1985年的總決賽甚至沒有直播，這件事深深地觸動了斯坦恩，他連夜與智囊們召開會議，商討如何能讓更多的人更好地看到比賽。

斯坦恩召集一批電視和法律專家成立了媒體傳播部，公開聲稱電視臺應(yīng)該成為美國籃球協(xié)會的重要客戶，與電視臺打交道應(yīng)成為協(xié)會最重要的日常工作?！半娨暿敲绹殬I(yè)籃球的命根子”成為NBA的共識。猶太律師出身的斯坦恩有很強的斡旋能力，幾周后，他居然使美國三大全國電視網(wǎng)都參與到了NBA轉(zhuǎn)播權(quán)的競標(biāo)中。有了全國性電視媒體的轉(zhuǎn)播，NBA的影響力一夜之間增長了何止數(shù)倍。更重要的是這三家實力強大的媒體競標(biāo)轉(zhuǎn)播權(quán)，NBA的電視轉(zhuǎn)播費用也開始水漲船高。

80年代初，NBA的電視轉(zhuǎn)播費只有“區(qū)區(qū)”幾千萬，到了1987年，NBA的電視轉(zhuǎn)播費用已經(jīng)達(dá)到4億美元。2002年，NBA又與電視臺簽署了一分四年26．4億美元的大合同。但這僅僅是在全國電視網(wǎng)轉(zhuǎn)播帶來的收益，并不包括地方電視臺、海外電視臺所需支付的轉(zhuǎn)播費用，如果全部計算到一起，這個數(shù)字將達(dá)到50億。

電視轉(zhuǎn)播不僅僅給NBA帶來了巨大的收益，更重要的是它深深地擴大了NBA影響力。如今，在世界任何一個地方，提及NBA，提及喬丹都會有人繪聲繪色地講述他們。

造“神”創(chuàng)造神話

有了良好的宣傳渠道，自然還要有過硬的“產(chǎn)品”，斯坦恩在積極推廣電視轉(zhuǎn)播的同時，也注重了對自己“產(chǎn)品”——球員的包裝。NBA的造“神”運動開始興起。

1984年起，斯坦恩強力推出“魔術(shù)師”約翰遜和“大鳥”伯德的黑白爭霸，他們開創(chuàng)了NBA80年代的黃金期。90年代初，隨著喬丹奪得NBA總冠軍，斯坦恩又把“造神運動”的華蓋加到喬丹身上。極盡包裝之能事，把喬丹抬高到無以復(fù)加的地步。而喬丹也不負(fù)眾望，奪得六屆總冠軍，NBA包裝了喬丹，喬丹也把NBA推向巔峰。

喬丹加盟NBA的第一年，NBA注冊商品的銷售總額只可憐兮兮的6800美元，1991年便飆升到11億美元。1998年則瘋漲到30億美元，預(yù)計到2007年，這個數(shù)字將達(dá)到45億美元。

造“神”運動使NBA得到了豐厚的回報：1984年，芝加哥公牛隊主場上座率只有區(qū)區(qū)的6500人。1998年的一場比賽有創(chuàng)紀(jì)錄的62046名球迷到現(xiàn)場爭睹喬丹的風(fēng)采。

1995年，喬丹復(fù)出當(dāng)天，紐約股市與之相關(guān)的股票漲了23億美元。美國總統(tǒng)克林頓開玩笑地說：“喬丹回來了，失業(yè)率會下降的?！?/p>

一位資深NBA評論員薩格說“所有的球員都要感謝喬丹，薪水的增加都是喬丹帶動的，當(dāng)然，電視轉(zhuǎn)播費的增加也是?！睋?jù)美國《幸?！冯s志推算，“飛人”喬丹給美國經(jīng)濟注入了100多億美元。而這一切都要感謝斯坦恩的造“神”運動。

喬丹退役之后，NBA暫時性地出現(xiàn)“神權(quán)”真空，但對于擅長包裝球員的斯坦恩來說，下一位“神”的出現(xiàn)只不過是時間問題。

國際化讓NBA的觸角伸向世界

1992年“夢之隊”在巴塞羅那一炮打響了NBA的招牌，世界人民看到了籃球王國的風(fēng)采，而斯坦恩卻看到了NBA國際化的商機。

隨著1998年喬丹的退役，NBA在美國的收視率逐年下降，斯坦恩看到國內(nèi)市場資源開發(fā)逐漸飽和，他開始實施在心中策劃已久的國際化路線。

斯坦恩在1995年就開始了國際化嘗試，當(dāng)時有兩支加拿大的球隊——猛龍隊和灰熊隊加盟NBA，但由于加拿大的經(jīng)濟形勢無法和美國比擬，灰熊隊在溫哥華駐扎五年后回到了美國。雖然這次國際化嘗試并不成功，但這并沒有動搖斯坦恩走國際化路線的決心，他開始招募更多的國際球員來到NBA打球。2001-2002賽季NBA中共有51位來自30個國家的國際球員，尤其是2002年選秀大會，破紀(jì)錄地有14名國際球員被選中，其中7名在首輪即被選中，而且順位一路飆升，中國球員姚明甚至登頂“狀元秀”。

NBA要保持世界最高水平的籃球聯(lián)賽，必須要有世界高水平的球員加盟。NBA要讓世界接受，吸納各國優(yōu)秀球員加盟是一個突破口。前國王隊球星迪瓦茨來自南斯拉夫中部一個只有25000人的小鎮(zhèn)，自從他1989年加盟NBA之后，盡管電視直播美國時間晚上8點鐘開始的比賽，南斯拉夫已是凌晨2點，但是小鎮(zhèn)上的人們會一直等候在電視機旁觀看。國際球員的加盟有利于NBA收視率的提高和產(chǎn)品銷售額的增長。據(jù)悉，有將近3億中國人收看了2001年4月6日我國球員王治郅在NBA的處女戰(zhàn)。而此后的多次“姚鯊對決”則不斷地打破這個收視記錄。國際球員的加盟也推動了NBA相關(guān)產(chǎn)品的銷售，當(dāng)穆托姆博回剛果舉辦籃球訓(xùn)練營時，看到街上那么多的孩子都穿著NBA球衣，連他都禁不住感到驚訝了。

而國際球員的加盟也在客觀上推動了NBA水平的發(fā)展。在2006年全明星賽中，西部的五位首發(fā)球員居然有姚明、納什和鄧肯三位國際球員。諾維茨基、加索爾、帕克、吉諾比利也都入選了替補陣容。這些都讓NBA發(fā)現(xiàn)“美國之外遍地是黃金”。斯坦恩在開發(fā)國際球員的金礦時，更讓自己的荷包變得更加飽滿。

斯坦恩上任便指揮NBA奏出了美妙的三部曲。在他將造“神”運動演化的神乎其神的時候，人們突然發(fā)現(xiàn)他才是NBA真正的“神”。

影響NBA發(fā)展的技術(shù)發(fā)明

誰能想象出沒有跳投、沒有三分球，命中率只有不到30％的比賽是什么樣子?？催@樣的比賽肯定會讓人哈欠連天，但早期的籃球就是如此。

NBA發(fā)展的60年中，球員們的技術(shù)在不斷成熟，各種更加合理的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，球員的投籃命中率也不斷提高。在這60年中，有三項技術(shù)的發(fā)明對NBA乃至籃球界都起到了至關(guān)重要的影響。

跳投的發(fā)明

1946-1947賽季的聯(lián)盟得分王喬·福爾克斯場均23．2分，命中率只有30．5％。當(dāng)時球員們的投籃缺少規(guī)范性訓(xùn)練，投籃動作根本不利于身體、手肘、手腕，手指形成一個流暢的發(fā)力的節(jié)奏。

想知道當(dāng)時球員如何投籃么?他們多采取雙手投籃或者單手勾籃作為主攻手段，發(fā)力手和輔助手的分工不明確；此外，原始投籃動作僅僅停留在上半身，“跳投”這個名詞在上世紀(jì)40年代籃球技術(shù)動作中根本找不到影子。

1950年，維拉諾瓦大學(xué)的保羅·阿里金進入NBA，他帶來一種聞所未聞的投籃方式——跳投。跳投采取的技術(shù)動作與原始雙手投籃動作截然不同，阿里金騰空后的投籃動作有著明確的發(fā)力手與輔助手之分，這已經(jīng)是現(xiàn)代籃球跳投技術(shù)的雛形。該投籃方式命中率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于雙手投籃。阿里金新秀年40.7％的命中率高居聯(lián)盟第七，而第二年更攀升到44.8％雄踞聯(lián)盟首位。接踵而來的自然是一場投籃技術(shù)革命，專家們開始研究阿里金投籃的節(jié)奏，驚訝地發(fā)現(xiàn)阿里金不僅投籃穩(wěn)定性更高，出手速度也比其他球員快，而且因為他“跳”投形成一定高度，一般球員在防守阿里金時很難對他形成干擾。

阿里金被后人稱為“現(xiàn)代籃球跳投之父”，“跳投”這項技巧在后來10年席卷NBA，成為現(xiàn)代籃球的一項基礎(chǔ)技術(shù)。但阿里金發(fā)明此技術(shù)卻純屬偶然，他回憶說“這完全是意外，我們經(jīng)常在舞廳打球(當(dāng)時的籃球場館數(shù)量很少，很多比賽都以舞廳作為球場)，那種地板可滑透了。一旦我準(zhǔn)備勾手，我的腳就會重心不穩(wěn)，因而我干脆跳起來投籃。我一直有不錯的彈跳，我投籃次數(shù)越多，就投得越好，后來我就一直用跳投作為投籃方式?！?/p>

勾手的升華

勾手技巧從什么年頭問世？這很難考證，唯一可以肯定的是早在1946年BAA問世的時候，籃球球員們已經(jīng)能使用勾手作為常規(guī)投籃方式。但當(dāng)時的“勾手”技巧多數(shù)球員都在使用，而不是現(xiàn)在多屬于禁區(qū)大個子球員的專利。

球員們投籃時雙腳很少有同時離開地面，為保證投籃不受到對手干擾，能保障投籃遠(yuǎn)離對手防守的“勾手”應(yīng)運而生。那時的“勾手”并非大個子球員站定低位背筐側(cè)身完成動作，而以球員移動沖擊籃筐過程中的“勾手”為主，也可認(rèn)為這是介于“勾手”和“拋射”之間的一種技巧。

伴隨球場不同位置的角色分工越來越明確，“勾手”技巧漸漸成為大個子球員的看家本領(lǐng)，形成鮮明對比的是小個子外圍球員卻把“拋射”磨礪到爐火純青，這應(yīng)該算“遠(yuǎn)古”籃球“勾手”技巧的分化。等到賈巴爾進入NBA，“勾手”實戰(zhàn)價值被發(fā)揮到淋漓盡致，從技術(shù)層面升華到藝術(shù)境界，其“天勾”美譽也千古傳頌。

三分球的主流化

1979—1980賽季NBA開設(shè)了三分線，1979年10月12日波士頓凱爾特人遭遇休斯敦火箭，凱爾特人球員福德完成了聯(lián)盟歷史上第一個三分球投射，成為聯(lián)盟歷史進程的一個重要事件。

上世紀(jì)80年代的NBA根本沒有把三分球作為常規(guī)戰(zhàn)術(shù)使用，球隊缺少系統(tǒng)的三分球戰(zhàn)術(shù)演練，球員們也缺少三分球投射的大量訓(xùn)練。1979-1980賽季全聯(lián)盟三分球出手次數(shù)最多的圣地亞哥快船隊僅僅有過543次三分球投籃，這意味著每一場比賽只會投出6．6個三分球；而剛過去的2005－2006賽季，全聯(lián)盟三分球出手次數(shù)最多的球隊是太陽，共投出2026次三分球，場均三分球投籃次數(shù)高達(dá)24．7。這兩項數(shù)據(jù)對比，很好地說明了三分球戰(zhàn)術(shù)重要性的時代演變。

直到上世紀(jì)90年代，三分球才打了個翻身仗，1989－1990賽季全聯(lián)盟三分球嘗試次數(shù)最多的是克里夫蘭騎士隊，累計投出851個三分球；而在1999－2000賽季，三分球嘗試次數(shù)最多的國王隊，共出手高達(dá)1656次，與10年前相比幾乎翻倍。為何歷史三分球命中率排行榜占據(jù)上游的多是上世紀(jì)90年代球員或者當(dāng)代球員？這就是重要原因。三分球在進攻中的比重從1990年至今一直呈現(xiàn)上升趨勢，正規(guī)的系統(tǒng)訓(xùn)練和系統(tǒng)化的戰(zhàn)術(shù)安排是構(gòu)成三分球技能進化的促因素。

規(guī)則：跟隨時代

60年來，NBA之所以耐看，是因為它時刻都關(guān)注著觀眾的感受。NBA比賽規(guī)則幾乎每年都進行調(diào)整，而不像國際籃聯(lián)那樣每4年調(diào)整一次。正是這些規(guī)則的調(diào)整，保證了它永遠(yuǎn)可以抓住觀眾的眼球。

在NBA成長的60年中，最重大的規(guī)則改變莫過于限制球場暴力和24秒的實施。

NBA成立在1946年，當(dāng)時沒有什么職業(yè)球員，大多數(shù)都是退伍老兵來參加比賽。這批球員技術(shù)一般，但身體素質(zhì)絕對好，而且脾氣火爆，一言不和就拔拳相向。打得鼻口流血，門牙飛落是家常便飯。一開始，NBA甚至一度把球員打架當(dāng)作吸引觀眾的一個手段，對打架球員的處罰也不重。直到1 979年球場暴力發(fā)展至顛峰，湖人隊的球員華盛頓一拳將火箭隊的湯姆賈諾維奇面骨擊碎，險些鬧出人命。隨著時代的進步，NBA觀眾越來越厭惡球場上的野蠻。NBA也開始修改自己的球場紀(jì)律，嚴(yán)格限制球員打架。如今，規(guī)則要求嚴(yán)格處理球員打架事件，就連坐在場邊的替補也不可以離開板凳，否則就會遭到處罰。這樣就很好地限制了群毆的發(fā)生。

另外一項挽救聯(lián)盟于生死邊緣的規(guī)則改變發(fā)生在1954年。在早期的籃球比賽中，當(dāng)一支球隊領(lǐng)先時，他們會放慢進攻速度——只要球權(quán)在自己手里，對手就休想得分。1950年11月22日的一場比賽這種情況發(fā)展到了頂點，韋恩堡活塞隊和明尼阿波利斯湖人隊進行的一場NBA比賽，雙方比分為19比18，合計只得37分。觀眾在哈欠連天中忍耐到了極限，開始向場內(nèi)投擲雜物。球隊打得無精打采，嚴(yán)重影響了比賽的收視率，進而影響到NBA的生存。NBA馬上采取行動。1954－1955賽季NBA采取了24秒規(guī)則，一旦一方控制球權(quán)，必須在24秒內(nèi)出手投籃，否則失去球權(quán)。而NCAA直到1985年才采取行動將進攻時間限制在45秒，1993年限制在35秒。

60年來，NBA的比賽總是激烈精彩，正是由于這些變化的產(chǎn)生。

責(zé)編／陶莽

60年中的一些重大規(guī)則變化

●1946－1947賽季

將原來延用的大學(xué)規(guī)則中的聯(lián)防被廢除(1947年1月11日)

●1951-1952賽季

為了削弱喬治·邁肯對籃下的統(tǒng)治，將三秒?yún)^(qū)由6英尺擴大為12英尺。

●1954-1955賽季

引入24秒規(guī)則：全隊每節(jié)累計五次犯規(guī)，對方罰球。

●1964-1965賽季

為了削弱張伯倫對籃下的統(tǒng)治，將三秒?yún)^(qū)由12英尺擴大為16英尺(現(xiàn)在的寬度)。

●1976-1977賽季

在防守中使用過大的肘部動作被判犯規(guī)。

●1977-1978賽季

如果球從籃框下入籃，將被判為違例。如果場上有人進行打斗，不在場上的球員離開長椅，進入場內(nèi)將被罰款100至150美元。

●1983-1984賽季

在罰球時不能做假動作。

1988-1989賽季

執(zhí)法裁判由兩名增至三名。惡意犯規(guī)將被判罰兩罰一擲。

●1993季后賽：

在比賽中有爭斗揮拳動作的球員將被立即罰出賽場，并停賽至少一場及處以適當(dāng)數(shù)量的罰款；任何球員，如果在比賽中揮拳擊打到其他球員，將被立即罰出賽場，停賽一至五場，并處以適當(dāng)數(shù)量的罰款。球隊也會被處以與其球員被罰總金額相等的罰款。

●1994-1995賽季：

任何球員在進攻方投三分球時犯規(guī)，都將被判三次罰球。

●1996-1997賽季：

如果球隊已經(jīng)沒有暫停機會而繼續(xù)叫暫停，將被判技術(shù)犯規(guī)和失去控球權(quán)。

●1997-1998賽季：

三分線恢復(fù)到23英尺9英寸(6．75米)。

新啟天憑借三“易”發(fā)力商用PC市場

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易維護，讓IT設(shè)備維護更簡約

在易用的基礎(chǔ)上，聯(lián)想提倡的“易維護”理念在新啟天上得到淋漓盡致地發(fā)揮。在硬件方面，新啟天全部采用了無螺釘?shù)脑O(shè)計，極大簡化了安裝和維修過程。復(fù)雜的擴展卡拆裝在新啟天上顯得更容易，因為用戶只需拆裝一顆螺釘，就可輕松進行所有擴展卡的安裝。在軟件維護方面，一鍵恢復(fù)或硬盤保護功能讓操作更加簡單，用戶只須在系統(tǒng)啟動時按特定按鍵，即可執(zhí)行備份和恢復(fù)功能，簡化操作、輕松維護系統(tǒng)，大大降低設(shè)備的維護成本。對于行業(yè)用戶來說，效率就意味著效益，因此新啟天設(shè)計了快速恢復(fù)系統(tǒng)的功能，僅用3到5分鐘就快速恢復(fù)系統(tǒng)，迅速解決突發(fā)問題。而且，用戶還可隨時自行備份系統(tǒng)，保護重要數(shù)據(jù)不會丟失。

易管理，讓復(fù)雜的行業(yè)應(yīng)用更簡潔

快速解決電腦應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，單憑工程師的快速反應(yīng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一款精益求精的商用電腦更需要良好的易管理性。新啟天無需備份便能瞬間還原硬盤和CMOS數(shù)據(jù)，保護用戶硬盤中的系統(tǒng)及數(shù)據(jù)；而且，它還不會被他人擅自改動、刪除，大大降低維護人員的工作量，提高電腦的安全性。

對于批量使用電腦的用戶而言，逐個電腦進行硬盤分區(qū)和硬盤保護參數(shù)設(shè)置是最繁瑣的事情，而新啟天卻能通過局域網(wǎng)分發(fā)命令，通過局域網(wǎng)自動分配計算機名／IP地址，一次性部署好所有的計算機，免除逐臺進行安裝、設(shè)置的繁瑣。當(dāng)然，管理員還可以遠(yuǎn)程控制電腦，實現(xiàn)重啟、開關(guān)機、軟件分發(fā)、文件傳輸、屏幕查看、消息發(fā)送等功能。

除了具備易用、易維護、易管理等三大特性外，新啟天具備辦公應(yīng)用所需的最大化性能和可擴展性，并提供將來的升級空間。在配置上，新啟天支持Intel高端946GZ平臺、Intel最新Conroe核心處理器和DDR2 667內(nèi)存。全新的LCD顯示器成了新啟天的主流配置，新啟天的顯示器采用高品質(zhì)的商務(wù)黑色，與新啟天外觀完美搭配，體現(xiàn)國際設(shè)計趨勢。高可靠性的LCD顯示器經(jīng)過1000mm跌落試驗、10000次傾斜測試、10000次按鍵測試，為用戶帶來了更多的可靠保障。與此同時，在新啟天的研發(fā)過程中，設(shè)計師們增加了多項破壞性極限測試，多達(dá)數(shù)百種硬件、一百余種軟件的兼容性測試。這些嚴(yán)格的測試保證了新開啟最優(yōu)秀的品質(zhì)。

新啟天秉承高品質(zhì)的設(shè)計理念，并且能夠?qū)⑵焚|(zhì)與應(yīng)用完美融合。新啟天的上市不但體現(xiàn)了聯(lián)想雄厚的技術(shù)實力和對商業(yè)客戶需求的準(zhǔn)確把握，也意味著聯(lián)想在商用電腦市場上的新一輪攻勢已經(jīng)開始。

姓名：杜麗

性別：女

籍貫：山東

生日：1982．3．5

愛好：音樂

身高：1．70米

體重：55公斤

主要成績：

2002年世界錦標(biāo)賽女子氣步槍個人亞軍

2002年世界錦標(biāo)賽女子氣步槍團體冠軍

2002年釜山亞運會女子3×20個人、團體冠軍

2002年釜山亞運會女子氣步槍團體冠軍

2002年全國冠軍賽女子氣步槍個人冠軍

2003年克羅地亞世界杯女子氣步槍個人冠軍

2003年世界杯總決賽女子氣步槍個人亞軍

2004年雅典奧運會女子氣步槍個人冠軍

2006年射擊世界杯總決賽女子10米氣步槍冠軍

2006年射擊世錦賽女子10米氣步槍冠軍

主要紀(jì)錄：

2002年芬蘭世界錦標(biāo)賽女子氣步槍團體

世界紀(jì)錄：1192環(huán)

2002年釜山亞運會女子氣步槍團體

世界紀(jì)錄：1194環(huán)

2003年克羅地亞世界杯女子氣步槍個人

世界紀(jì)錄：504．9環(huán)

2004年雅典奧運會女子氣步槍個人冠軍

奧運紀(jì)錄：502環(huán)