一支人生主題歌

破舊的廠房，落后的工藝，老化的技術(shù)，臃腫的管理，使一個老牌國企在市場經(jīng)濟(jì)的擠壓下日漸傾斜。不可思議的是一雙纖纖玉手竟可以力挽狂瀾。

世界上每一個成功的人生，都有一支或動聽或亢奮激昂的主題歌。張興旺也有一支人生主題歌，這支人生主題歌，是用青春熱血作詞，智慧和癡迷譜就，這支人生主題歌唱出科技人員臥薪嘗膽、堅韌不拔的心聲，也唱出了漫漫征途蹉跎歲月的悠悠旋律……

1977年9月，韋明芳從昆明理工大學(xué)冶煉系畢業(yè)。譽(yù)滿全國的“錫都個舊”迷不住她的心，熱鬧繁華的“春城昆明”挽留不了她瀟灑的身影，她帶著上世紀(jì)70年代知識分子對事業(yè)的執(zhí)著追求，來到了老小邊山窮的廣西河池地區(qū)，來到了城郊的華錫集團(tuán)公司金城江冶煉廠，開拓她的人生之路，譜寫她的人生華美樂章。

1998年4月，本是一個烏語花香的時節(jié)，然而金冶廠區(qū)卻是陰霾重重，難聞歡歌笑語。在市場經(jīng)濟(jì)的重壓下，這個已有30多年歷史的鉛銻冶煉廠在苦苦掙扎了幾年后終于瀕臨崩潰了。全年產(chǎn)值不過4000萬，一季度就虧了423.81萬元，成本居高不下，生產(chǎn)資金奇缺，工資緩發(fā)，退休工人看病沒錢，上面已經(jīng)傳出風(fēng)聲再這樣下去只能關(guān)停工廠，連職工帶家屬好幾千人吶，誰不憂心如焚?

潮海闌干百丈冰，愁云慘淡萬里凝。5月伊始，一聲驚雷平地起，原副廠長韋明芳臨危受命任廠長，組建新班子，并與集團(tuán)公司簽訂了年底扭虧為盈的軍令狀。全廠上下議論紛紛，此時鉛銻價格同比已狂瀉暴跌了40%，一個身纖體弱的女流之輩能有回天之力？然而，一些熟知韋明芳的老工友卻是喜形于色奔走相告，因為他們太了解她了：自大學(xué)畢業(yè)到廠里，從技術(shù)員到車間主任干了近20年，不但每座爐窯、每道工序了如指掌，最讓人感嘆的是貌似贏弱的她體內(nèi)蘊(yùn)藏著一股有時男人也無法企及的斬釘截鐵的果斷和百折不撓的毅力。

“消滅貴族工人，下崗分流，減員增效?！惫?，一個星期她就公布了勞動、人事、分配三項制度改革方案，其力度之大，涉及面之廣讓人振奮。在全廠改革動員大會上，她痛心疾首地指出：“金冶并不是敗給市場，而是敗給了自己！1227名職工中，有438名農(nóng)民工包攬了生產(chǎn)一線所有重活，而789名正式職工卻有411人像貴族一樣擠在二、三線拿高薪而無所事事。這就是金冶的癌癥，不根治豈不是死路一條?”一場驚心動魄的改革攻堅戰(zhàn)在她指揮下迅速拉開了序幕，求情的、哭鬧的、咒罵的、威脅的像潮水般向她涌來。，有一個晚上她競接到了11個恐嚇電話，其中5個電話內(nèi)容大同小異，氣勢洶洶：“你不給我活路我就與你同歸于盡!”這一夜她輾轉(zhuǎn)反側(cè)無法入眠，思想激烈斗爭后，最終暗下決心：“改革難，國企改革更難，但再難也要堅持下去。”三天后，一個被分流到車間但后臺頗硬的女干部揚(yáng)言要在她面前跳樓，她苦口婆心相勸無效后狠下心說：“要跳我絕不攔你，我要救的是全廠人而不是你一個人!”

在黨委、工會的密切配合下，各項改革措施半個月便徹底完成，其中解聘中層領(lǐng)導(dǎo)18人，減幅為32.72％；清退農(nóng)民工396人，減幅90.4％；118名干部、非生產(chǎn)人員分流到各車間，全年僅勞動成本費(fèi)用就減少近400萬元，更重要的是職工的勞動觀念、改革認(rèn)知度、抗風(fēng)險能力等等都發(fā)生了脫胎換骨的裂變。

風(fēng)浪過后，她又乘勝追擊，在技術(shù)改造、開發(fā)新產(chǎn)品、質(zhì)量管理、節(jié)能降耗等方面展開了一系列的“大手術(shù)” ，職工們在韋廠長的率領(lǐng)下打了一次又一次硬仗。例如，從1998年以來，工廠投入技改資金l 00多萬元，圍繞節(jié)能降耗組織QC小組攻關(guān)，改造落后的工藝流程，為提高綜合回收率打下了基礎(chǔ)。從1999年以來，每年均成功回收黃金10公斤，粗銅56.6噸，粗鉍11.35噸。僅2004年從廢渣中回收鉛銻就達(dá)197.309噸，創(chuàng)效益近1 00萬元。這一系列的改革成果，使曾經(jīng)是日落西山的老廠出現(xiàn)了前所未有的勃勃生機(jī)。盡管什么“鐵娘子” 、“玉面殺手” 、“狠心女人”等綽號不時出現(xiàn)在職工議論中，但是連續(xù)幾年的職代會對班子進(jìn)行的民主測評中，她的勝任率是100％，優(yōu)秀率都在78％以上。

莎士比亞說女人是水做成的。上帝說女人是男人的肋骨捏成的。而金冶的職工說這個女人一定是用某種特殊材料做成的。

生活中的韋明芳是個女人味十足的普通人，既梳妝打扮，又恪守婦道，謹(jǐn)慎待人，甚至淚淺氣短，嘮叨絮語，然而工作中的韋明芳就很難看到女人味了。她過人的膽識和果敢的決策讓金冶人甚至對們都手由衷敬佩。在她上任后鉛銻市場一直不景氣，產(chǎn)量積壓，而她還敢不斷投入資本將生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了兩倍，有關(guān)部門要她做出解釋，她理直氣壯地說：“市場總是呈波形的，價高時大家都搶著上規(guī)模那是一種短視行為。價低時上才是最明智的選擇?！惫缙溲裕?999年初按市價預(yù)測全年將要虧損860萬，集團(tuán)公司簽定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制允許虧損700萬，到第四季度價格開始回升，她在年初就開始擴(kuò)大的2000噸規(guī)模大見神功，不僅填平虧損，還盈利了49.6萬元，當(dāng)?shù)靥澋靡凰康耐悘S家老板對她的膽識和魄力贊嘆不已。

再看她雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。每天上班，她第一件事就是下現(xiàn)場辦公，風(fēng)雨無阻。有次檢查發(fā)現(xiàn)一位科長遲到了，她毫不留情當(dāng)眾狠狠批評了一頓，幾乎讓人下不了臺。2001年某月由于意外原因未完成生產(chǎn)指標(biāo)，按規(guī)定主管生產(chǎn)副廠長和生產(chǎn)科長要扣20％的工資，有人求情說是意外就不扣了吧?她嚴(yán)厲地說：“制度又不是兒戲，他們不愿意就扣我的好啦!”嚇得求情者再不敢多言。2002年7月為了找原料，一個月內(nèi)她帶著有關(guān)人員馬不停蹄跑了幾個省，人人精疲力竭，有人說回家休息幾天吧?她嚴(yán)肅地說：“你們都回家吧，我一個人跑。”結(jié)果再也沒人提“休息”二字。當(dāng)年：通過借資、融資等形式，籌集資金1215.05萬元用于采購原料，解決了“等米下鍋”的難題，為該廠發(fā)展立下了汗馬功勞。

韋明芬畢竟是一個女人，盡管大局面前原則性特強(qiáng)，但對手下的女工卻關(guān)懷倍致，具體問題具體處理。由于集團(tuán)公司搬遷所致，這個本該以男人為主的冶煉廠女職工竟占了40％，在改革中一大批護(hù)士、會計、教師、后勤女工不得不分流到車間干活，自悲、怨忿、抵觸情緒在所難免，盡管她常用“市場不相信眼淚，尤其是女人的眼淚”來鼓舞她們，但對女人的眼淚還是多了一份同情和悲憐，因為她自己就不止一次由于受到誤解而委屈地在上級領(lǐng)導(dǎo)面前流過淚，在丈夫和孩子面前流過淚，她常說：“市場經(jīng)濟(jì)是大浪淘沙優(yōu)勝劣汰，有情緒流眼淚是正常現(xiàn)象。我們的工廠要振興，姐妹們無論如何首先要自強(qiáng)自尊。”有一位女工分流到車間后有怨氣，工作多次出現(xiàn)差錯，她幾次批評勸導(dǎo)都無效后便嚴(yán)令其待崗，結(jié)果這女工幾次登門謾罵羞辱她，氣得她幾天吃不好睡不著，后來，這位女工因身體原因又來求她給換個工種，她不計前嫌，經(jīng)核實后爽快地給女工換了崗位，該女工感動得逢人便夸“廠長真是個肚里能撐船的女人!”

火車穿山越嶺風(fēng)馳電掣?？康氖腔疖囶^的強(qiáng)勁動力，一個企業(yè)能否在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下立于不敗之地。關(guān)鍵是廠長的人格魅力。在金冶廠，韋明芳以清正廉潔、率先垂范的風(fēng)范征服了金冶人。

企業(yè)的興衰成敗關(guān)鍵在班子。韋明芳上任后以她無私無畏、豁達(dá)睿智的人格魅力筑造了一個精誠團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。黨委書記蘭松林是個胸懷大志，政策理論水平較高的老政工；紀(jì)委書記唐秀基是位德高望重，群眾基礎(chǔ)極好的老領(lǐng)導(dǎo)；副廠長賓仕華則是個科班出身的有為青年；而工會主席艾毓涓是從集團(tuán)公司黨委調(diào)任的組織部干部。每個人都有自己的意志和能力，但對她莫不尊敬贊譽(yù)有加，認(rèn)為她是一身正氣，勤政廉政，作風(fēng)民主，精于管理的好當(dāng)家。2002年3月，為緩解資金短缺的燃眉之急，她決定出售部分爐渣，這本是廠長的職權(quán)范圍，但她還是按習(xí)慣拿到班子會上討論通過后方實施。為了能做這筆生意，老板想走她的“后門”，而她堅持原則，正氣凜然。一次，一個湖南老板悄悄在她辦公室留下l萬元，她發(fā)現(xiàn)后即叫紀(jì)委的人來處理；一個當(dāng)?shù)乩习暹B著幾個晚上登門求見，她閉門不納并正告：“若再來，生意就不給你做!”她的表率作用自然帶來了廉潔自律、思想高度統(tǒng)一、精誠合作的好班子。有了這樣的好班子，職工們自然萬眾一心，眾志成誠，甘于吃大苦耐大勞，不計個人得失，為工廠拼死拼活，結(jié)果生產(chǎn)上年年都有奇跡發(fā)生。盡管從1999年以來，集團(tuán)公司的責(zé)任制中每年都允許他們虧幾百萬或者持平，但他們不僅不虧，還年年都創(chuàng)下幾十甚至幾百萬的利潤。

不是一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。金冶這個老廠不但被救活了，而且還獲得了驚人的發(fā)展。6年來產(chǎn)量、產(chǎn)值翻了3番，職工收入增長了1倍，該廠的主導(dǎo)產(chǎn)品高鉛銻、二號銻、精銀均獲得省部級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號，并開發(fā)出了多項新產(chǎn)品，有6個QC小組獲得了全國性的表彰，廠區(qū)的精神文明建設(shè)紅紅火火，被評為“廣西文明小區(qū)”。而她個人已連續(xù)4年被華錫集團(tuán)評為勞動模范或模范黨員，先后3次被評為廣西或河池地區(qū)優(yōu)秀廠長，2次榮獲優(yōu)秀企業(yè)家稱號，她撰寫的管理論文、政工論文多次在省級以上刊物發(fā)表。面對眾多的光環(huán)她心靜如水，從不張揚(yáng)。在一次班子民主生活會上，她曾經(jīng)念了王冕的兩句詠梅詩：“不要人夸好顏色，只留正氣滿乾坤”與大家共勉。