ＢＰ中國：大門向誰敞開？

　　歲末年初，BP依舊保持其“不知疲倦的第一個行動者”本色，在世界及中國能源市場上描出了濃墨重彩的幾筆。
　　2005年11月28日，BP宣稱計劃未來三年內(nèi)將在綠色能源產(chǎn)業(yè)上的投資翻倍，而未來10年更打算在風(fēng)能、太陽能、氫能和高效燃?xì)獍l(fā)電等項目上最高投入80億美元，以適應(yīng)全球日益增長的低碳能源需求。12月5日，中航油重組方案終于塵埃落定，BP出資4400萬美元，將在重組后的中航油新加坡公司持股20％，成為最大的戰(zhàn)略投資者，并且通過重組協(xié)議，間接掌控了中國航油進口市場的主動權(quán)。
　　一系列大動作之后，宏偉的投資計劃需要人才去實施，最后的是非成敗仍然取決于人。BP 的CEO約翰·布朗曾經(jīng)在清華大學(xué)的演講中表示，“我們的大門是永遠(yuǎn)敞開的”，那么，BP中國的大門會向哪些人敞開呢？
　　
　　選擇最適合的人
　　
　　BP中國的招聘渠道包括校園招聘和社會招聘?！拔覀儾⒉粫啬膫€渠道，到底采取什么方式招人，還要取決于職位的需要。比如，如果要招一個中層的經(jīng)理，顯然不會從校園招聘?！盉P中國的一位人力資源經(jīng)理對《中國新時代》記者表示。
　　“在選拔人才時，我們強調(diào)唯賢適用，強調(diào)多元化和包容性的理念。”BP中國招聘經(jīng)理王盈穎也對《中國新時代》表示。具體到招聘程序上，BP首先盡量采用不同的測評方法對應(yīng)聘者做出客觀的評價。然后，組織背景不同的面試官對應(yīng)聘者進行面試?！拔覀兺ㄟ^不同的測評工具、不同的面試官，盡量避免不客觀的判斷結(jié)果?！?br/>　　每一個公司都有自己的企業(yè)文化，BP也不例外。在選拔人才時，BP首先要看應(yīng)聘者是否贊同公司的價值觀，即“業(yè)績?yōu)楸?、勇于?chuàng)新、不斷進取、綠色環(huán)?！??！俺艘酝?，核心勝任力， 比如團隊合作精神、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)直覺等，也是我們比較看重的。”王盈穎介紹說。
　　那位人力資源經(jīng)理認(rèn)為，在選拔人才時，BP看重的是看應(yīng)聘者是否適合這個工作，而不是一定要錄取最優(yōu)秀的人?！拔覀儠催@個職位到底需要什么樣的能力，根據(jù)需要，我們會綜合考慮選擇最適合的人，而不一定是那個在測評中心取得最好成績的人。分?jǐn)?shù)最高說明他在這方面的知識能力是最強的，并不說明他最適合我們這個職位。”
　　“我們在校園招聘時遇到一個學(xué)生，從簡歷來看非常優(yōu)秀，他在名牌大學(xué)學(xué)習(xí)，拿過很多次獎學(xué)金，通過留學(xué)生交換項目到國外大學(xué)學(xué)習(xí)過，并且有在國際上非常知名的咨詢公司實習(xí)的經(jīng)歷。但是，我們發(fā)現(xiàn)他在團隊合作方面比較差，與人合作中很少顧及他人的感受。雖然他很優(yōu)秀，但是并不適合我們要招聘的職位，所以沒有被錄取?！蓖跤f舉例說。
　　
　　秘書也有他的“領(lǐng)導(dǎo)力”
　　
　　自1973年來到中國，BP已經(jīng)進入中國三十多年了。目前，BP以超過40億美元的投資成為中國石化行業(yè)最大的外商投資者，并且成為對中國石油行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全領(lǐng)域進行投資的唯一的跨國公司。
　　BP在中國能源格局的地位愈來愈重要，其對人才的要求也發(fā)生了變化。二十世紀(jì)八十年代的時候，BP選拔人才時注重語言能力，要求能跟外國人溝通順暢；九十年代，BP注重應(yīng)聘者的專業(yè)知識、專業(yè)技能；而到了二十一世紀(jì)，BP更希望能看到有領(lǐng)導(dǎo)力的人才。
　　在那位人力資源經(jīng)理看來，每一個人都可以有他的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在主動發(fā)現(xiàn)問題、主動去幫助團隊中的伙伴、主動承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)力貫穿于不同的職位、不同的層面。
　　“事實上，即使是一個秘書，他也可以表現(xiàn)他的領(lǐng)導(dǎo)力。”她說。有一次，快要過年了，很多員工都準(zhǔn)備休假。BP的某部門秘書主動統(tǒng)計了該部門所有員工的休假日期，繪制了一份所有員工休假的時間表，發(fā)放到部門每個同事的手中。這樣，每個人的假期時間便一目了然。
　　“他的老板并沒有布置他去做這件事，但這個秘書發(fā)現(xiàn)了同事的需求，主動承擔(dān)了自己的責(zé)任，也方便了同事。這就是一個秘書的領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，是積極、主動的去做事情?！焙茱@然，這位人力資源經(jīng)理對秘書的做法非常欣賞。
　　
　　職業(yè)生涯發(fā)展計劃
　　
　　一個應(yīng)屆畢業(yè)生來到BP，需要完成從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變，才能真正融入公司。對此，BP在全球有一套已經(jīng)施行了很長時間的“挑戰(zhàn)計劃”，幫助應(yīng)屆畢業(yè)生完成這個轉(zhuǎn)變。
　　“挑戰(zhàn)計劃”是一個為期三年的計劃，包括“伙伴計劃”和“導(dǎo)師計劃”。據(jù)王盈穎介紹，應(yīng)屆畢業(yè)生剛進入公司，就會接受一個入職培訓(xùn)；接著，“伙伴計劃”馬上開展，每一個應(yīng)屆畢業(yè)生都會有一個已經(jīng)進入BP一至兩年的員工作為伙伴，就一些具體問題對他們進行指導(dǎo)。此外，還會有一個“導(dǎo)師計劃”，由較為資深的員工對應(yīng)屆畢業(yè)生的工作給予支持指導(dǎo)。
　　通過“挑戰(zhàn)計劃”，很多學(xué)生順利完成了角色轉(zhuǎn)換，并在BP成長發(fā)展，成為棟梁。
　　在BP，具有豐富工作經(jīng)驗的老員工也有很多的學(xué)習(xí)機會、發(fā)展機會。王盈穎介紹說，在BP的內(nèi)部網(wǎng)站上，有5000多種不同的課程、7000多種不同的管理書籍，并對所有的員工免費開放。“只要你想學(xué)，永遠(yuǎn)有學(xué)不完的東西?！?br/>　　一些工作五年至七年的外企工作人員常常會碰到“職業(yè)天花板”的問題。對他們來說，已經(jīng)取得了一定的成績，但是目前的工作已經(jīng)不再具有挑戰(zhàn)性，他們渴望能夠轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)換職位，接受新的挑戰(zhàn)。
　　對于BP的員工，嘗試不同挑戰(zhàn)的機會很多。一旦公司有任何職位出現(xiàn)空缺，首先會在BP內(nèi)部對所有的員工公開，每個人都可以去申請職位。
　　同時，BP中國那位不愿具名的人力資源經(jīng)理也強調(diào)，要想轉(zhuǎn)換工作、申請新的職位，一定要審視自己是否具備新職位所要求的能力?！叭绻朕D(zhuǎn)換工作內(nèi)容，你首先要審視自己的勝任力框架結(jié)構(gòu)，再結(jié)合你所想從事的新工作的勝任力框架結(jié)構(gòu)，去制定自己的個人發(fā)展計劃。通過不斷的培訓(xùn)、崗位學(xué)習(xí)、參與項目等途徑來獲得目標(biāo)職位所需要的能力。當(dāng)你的能力達(dá)到目標(biāo)職位的需要以后，你就有機會得到那個職位了?！?br/>　　“有很多員工，已經(jīng)在BP工作了十年、二十年，甚至更長的時間。這是因為BP提供給員工的并不僅僅是一份工作，而是整個職業(yè)生涯的發(fā)展計劃。”王盈穎如此表達(dá)BP給員工提供的職業(yè)發(fā)展空間。