中國(guó)ＣＥＯ的“創(chuàng)新方程式”

司　路

美國(guó)《財(cái)富》雜志在分析總結(jié)全球成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)指出:"成功來(lái)自于:第一是創(chuàng)新，第二是創(chuàng)新，第三是創(chuàng)新。"創(chuàng)新，可謂中國(guó)社會(huì)2006年的關(guān)鍵詞之一，那么，中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是如何看待創(chuàng)新?促進(jìn)創(chuàng)新的呢?美國(guó)IBM商業(yè)價(jià)值研究院日前發(fā)布了一份針對(duì)中國(guó)企業(yè)CEO的調(diào)查報(bào)告。

這個(gè)研究報(bào)告是在對(duì)100位分布在沿海和內(nèi)地15個(gè)行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查和深度訪談后形成的，他們了解了中國(guó)CEO對(duì)創(chuàng)新的最新見(jiàn)解，走向創(chuàng)新道路的具體議程，支持創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施，中外CEO在創(chuàng)新理念和創(chuàng)新策略方面的異同，以及中國(guó)CEO在創(chuàng)新方面所面臨的特殊挑戰(zhàn)和可能的解決之道。這個(gè)研究報(bào)告圍繞中國(guó)企業(yè)如何試圖通過(guò)創(chuàng)新成為全球領(lǐng)先?如何將創(chuàng)新從理念落實(shí)為具體行動(dòng)，如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新過(guò)程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等一系列問(wèn)題，詳細(xì)排出了中國(guó)企業(yè)的"創(chuàng)新方程式"。

調(diào)查顯示，對(duì)創(chuàng)新之"道"的理解，中國(guó)CEO們與國(guó)際同仁相當(dāng)一致，他們對(duì)產(chǎn)品服務(wù)?業(yè)務(wù)模式和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新都很重視，并具有清晰的愿景。

在創(chuàng)新之"策"上，調(diào)查報(bào)告稱(chēng)，由于所處市場(chǎng)環(huán)境的差異，國(guó)內(nèi)外企業(yè)的差異較大。中國(guó)企業(yè)的CEO們更重視通過(guò)產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新來(lái)尋求增長(zhǎng)機(jī)會(huì);中國(guó)企業(yè)更注重組織結(jié)構(gòu)變革，而較少對(duì)主要戰(zhàn)略合作伙伴采取創(chuàng)新措施;技術(shù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)模式之間缺乏聯(lián)系，成為中國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題;在由內(nèi)而外的協(xié)作創(chuàng)新中，中國(guó)企業(yè)更傾向于從業(yè)務(wù)伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處獲得創(chuàng)新靈感;人才短缺和不利于創(chuàng)新的企業(yè)文化成為中國(guó)CEO面對(duì)的兩個(gè)最大的內(nèi)部挑戰(zhàn)。

這份調(diào)查報(bào)告還為中國(guó)企業(yè)提供了6條創(chuàng)新路徑:一是把注意力從產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新延伸到運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新上;二是設(shè)計(jì)與眾不同的業(yè)務(wù)模式;三是融合業(yè)務(wù)和技術(shù)，激發(fā)創(chuàng)新;四是充分利用外部資源，協(xié)同創(chuàng)新;五是培養(yǎng)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化等;六是建立創(chuàng)新的績(jī)效管理機(jī)制。