有所不為

吉姆·科林斯

20多歲的時(shí)候，我在斯坦福商學(xué)院研究生班學(xué)習(xí)，師從羅謝爾·邁亞斯夫人和邁克爾·雷先生。我們相處得很好，畢業(yè)后我們還保持著密切的聯(lián)系。

一天，看到我不要命地工作時(shí)，羅謝爾夫人對(duì)我說：“我注意到了，吉姆，你是個(gè)做事相當(dāng)沒有條理的人?！彼脑捵屛壹瘸泽@又迷惑不解。不管怎么說，我也是那種每到新年就認(rèn)真設(shè)定目標(biāo)并且行動(dòng)的人?！澳闾焐耐⒕κ鼓阕鍪虏恢v主次、沒有條理，你每天過著忙忙碌碌的生活，而不是井井有條的和諧生活?！?/p>

然后她給我布置了一份作業(yè)：假設(shè)你明天醒來時(shí)接到兩個(gè)電話。第一個(gè)電話說你繼承到了一筆2000萬的遺產(chǎn)，不需要任何條件。第二個(gè)電話告訴你得了不治之癥，最多有10年可活。面對(duì)這兩種不同的情況，你怎樣重新理解生活的輕與重，更重要的是，你會(huì)不會(huì)做一些舍棄，有所不為呢？這個(gè)作業(yè)成了我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而有所不為成了我制定年度計(jì)劃的原則。

羅謝爾夫人讓我認(rèn)識(shí)到我確實(shí)有旺盛的精力，但是沒有用對(duì)地方。研究生畢業(yè)后，我在惠普公司找到了工作。說實(shí)話，我挺滿意這家公司，但是不喜歡這份工作。而羅謝爾夫人的作業(yè)幫我認(rèn)清了自己，使我明白了最適合自己的是成為一名研究人員而不是一個(gè)商人。我得停止現(xiàn)在的職業(yè)，才能找到適合自己的工作。于是，我辭了職，來到了斯坦福商學(xué)院，最后有幸成了該院教師隊(duì)伍中的一員，每天忙于各種研究和寫作而樂此不疲。

許多年后，羅謝爾夫人的教誨又幫助了我。當(dāng)時(shí)我正被11家公司的研究數(shù)據(jù)纏得焦頭爛額。這11家公司有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是都實(shí)現(xiàn)了從二流企業(yè)到知名企業(yè)，從業(yè)務(wù)情況良好到業(yè)績(jī)非凡的轉(zhuǎn)變。在探索這種轉(zhuǎn)變的原因時(shí)，我和我的研究小組發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的決策層所做的那些重要決定都不是要做什么，而是不再做什么，也就是說這些企業(yè)都曾有所不為。

這其中最典型的要屬達(dá)爾文·史密斯的金伯利公司。達(dá)爾文·史密斯曾患過咽喉癌，但是他最終戰(zhàn)勝了病魔。一天，他對(duì)妻子說：“我從我的癌癥里學(xué)到了一些東西。如果你的胳膊里出現(xiàn)了癌細(xì)胞，那么你就要有勇氣砍掉自己的胳膊，只有這樣才能生存。我已經(jīng)決定了，我們要把工廠給賣了?！蹦菚r(shí)，金伯利是著名的造紙廠家。但是，史密斯開始問自己三個(gè)問題：造紙業(yè)是否最能激發(fā)我們的熱情？我們能夠成為世界上最好的造紙廠嗎？造紙業(yè)務(wù)是否能讓我們獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益？三個(gè)問題的答案都是否定的。史密斯決定停止經(jīng)營造紙業(yè)務(wù)，他把所得收益全部投入到消費(fèi)品行業(yè)中。事實(shí)證明他的決定是明智的，現(xiàn)在金伯利公司成了全球最大的消費(fèi)品公司之一。

有所不為有三個(gè)原則你必須注意，第一，你最感興趣的是什么？第二，哪些事情是一定要做的？第三，什么有經(jīng)濟(jì)前景——做什么能讓你維持生存？如果一天中，你做有違這三原則的事情的時(shí)間超過一半，你就有必要列一個(gè)“不再做的事”的清單了。在生活中只有拋棄不適合之處，才能顯現(xiàn)出真正的杰出，因?yàn)橛兴粸椴拍苡兴鶠椤?/p>

（李佳摘自《環(huán)球時(shí)報(bào)》）