向國(guó)偉:闡述如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

向國(guó)偉

摘要：建筑行業(yè)中一項(xiàng)非常重要的工作就是建筑工程施工技術(shù)的管理。建筑工程施工技術(shù)管理在保障建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，促進(jìn)建筑業(yè)可以穩(wěn)定快速的發(fā)展中，發(fā)揮著非常重要的作用。中國(guó)國(guó)力的不斷提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平提高，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。如何提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為建筑企業(yè)共同關(guān)注的問(wèn)題。相關(guān)工作人員必須要做好建筑工程施工技術(shù)管理的工作，確保工程可以有效地進(jìn)行，努力提升建筑工程施工技術(shù)管理水平是一項(xiàng)很重要的工作。

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè);工程技術(shù);管理水平;

1 建筑企業(yè)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理的重要性

施工技術(shù)管理水平對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)起著關(guān)鍵的作用，管理企業(yè)的施工技術(shù)是一項(xiàng)從一而終的工作，影響著工程建設(shè)的進(jìn)程，還決定了工程的質(zhì)量以及工程耗費(fèi)情況。而對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理水平的好壞不僅影響著企業(yè)的利益，還影響著企業(yè)形象。所以企業(yè)在開(kāi)展建筑工程的時(shí)候，既要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)還應(yīng)該有完備的施工器材和企業(yè)的支持。由于建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程技術(shù)不斷提高，施工材料不斷改變，源源不斷的出現(xiàn)了一些新材料和新技術(shù)，所以建筑企業(yè)要嚴(yán)格要求施工技術(shù)，不斷提高工程施工技術(shù)水平。

2 當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)施工具體過(guò)程的管理重視程度不足

建筑工程施工技術(shù)管理往往只注重管理結(jié)果，而忽略了管理過(guò)程，導(dǎo)致管理效果不能充分發(fā)揮出來(lái)。建筑企業(yè)內(nèi)部存在形式主義嚴(yán)重的情況，管理部門(mén)在建筑企業(yè)項(xiàng)目承接之后需要做好全方位的施工把控與施工流程管理。從目前來(lái)看，由于建筑企業(yè)普遍對(duì)施工管理重視程度不足，導(dǎo)致管理部門(mén)不能充分發(fā)揮自身的監(jiān)督與管理作用，使得建筑項(xiàng)目存在工期拖后、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量得不到保障的問(wèn)題。管理部門(mén)對(duì)建筑企業(yè)整個(gè)施工流程需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，包括建筑材料的選購(gòu)與應(yīng)用，前期資金、中期資金以及后期資金的投入與回轉(zhuǎn)，人員與設(shè)備的配置，施工技術(shù)的應(yīng)用流程等，要求管理工作能夠滿足建筑工程項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展的需要。但從實(shí)際情況來(lái)看，很多施工工程企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)過(guò)度重視施工后所取得的結(jié)果，而忽略了具體的施工過(guò)程，導(dǎo)致管理效率無(wú)法得到有效發(fā)揮，管理工作缺乏實(shí)質(zhì)性的意義[2]。

2.2 材料質(zhì)量問(wèn)題

材料質(zhì)量將會(huì)直接影響建筑工程施工建設(shè)，水平合格的施工材料是保證建筑工程施工項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量的前提，從實(shí)際情況來(lái)看，很多施工企業(yè)為了減少材料成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不計(jì)后果地選擇廉價(jià)的材料進(jìn)行施工，存在偷工減料的現(xiàn)象。在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用質(zhì)量不合格的建筑材料，建筑工程質(zhì)量無(wú)法得到有效保障，給人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)極大威脅。

2.3 缺乏高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性人才

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中施工管理人員絕大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理技能培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的管理理論支持以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理效率低下。由于缺乏技術(shù)理論知識(shí)的支撐，施工隊(duì)伍與設(shè)計(jì)院之間的交流和溝通容易出現(xiàn)問(wèn)題，造成實(shí)際建成的工程項(xiàng)目與設(shè)計(jì)方案之間存在較大偏差，影響工程項(xiàng)目的安全性與穩(wěn)定性。有的施工技術(shù)管理人員過(guò)度關(guān)注施工利益，而忽略了施工隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度形同虛設(shè)，這也進(jìn)一步影響了施工技術(shù)管理質(zhì)量，降低了施工技術(shù)管理水平。

3 提升工程施工技術(shù)管理水平的工作內(nèi)容

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該制定完備的工程技術(shù)管理機(jī)制，保證企業(yè)能有效進(jìn)行施工，除此以外，工程施工技術(shù)管理機(jī)制的組成人員應(yīng)該包括專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人才、高素質(zhì)工程師以及工程施工工作者等等。

其次，企業(yè)在進(jìn)行工程技術(shù)管理時(shí)，應(yīng)該提前做好工程規(guī)范管理。在工程結(jié)束時(shí)要進(jìn)行當(dāng)日總結(jié)，建筑工程管理人員要了解并掌握工程技術(shù)管理準(zhǔn)則和建筑施工流程，正確指導(dǎo)工程施工，還應(yīng)該讓施工人員充分熟悉施工流程和施工方法以及一些施工要點(diǎn)，以確保建筑工程的質(zhì)量安全和流程正確，有助于管理人員能及時(shí)檢查施工配置，減少施工過(guò)程中不必要的開(kāi)支。

最后，建筑企業(yè)管理人員要實(shí)時(shí)記錄工程建設(shè)要領(lǐng)、施工材料特征、工程零件使用情況以及建筑過(guò)程中所用的各類(lèi)用具，并進(jìn)行總結(jié)。此外，管理部門(mén)要做好檢測(cè)工作，注重記錄工程圖紙的審核工作，要正確分析工程事故并有效解決，提高工程質(zhì)量，以此來(lái)確保施工過(guò)程中所記錄數(shù)據(jù)的有效性[3]。

4 建筑施工技術(shù)管理水平有效提升策略

4.1 建立建筑施工技術(shù)監(jiān)督反饋機(jī)制

工作疏忽是難免存在的，這時(shí)候，有效的監(jiān)督管理就是防止工作疏忽造成嚴(yán)重后果的最好手段。一個(gè)工程的安全和質(zhì)量是工程建筑施工的根本目標(biāo)，但是在施工的工作人員往往專(zhuān)心于手頭的工作，沒(méi)辦法照顧到每個(gè)細(xì)節(jié)，因此就需要監(jiān)督反饋機(jī)制，需要有人從旁提醒，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好完美。同時(shí)，監(jiān)督反饋機(jī)制也能夠幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目潛在的隱患，并根據(jù)實(shí)際情況追本溯源，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，避免類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。

4.2 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度

施工圖紙審核力度不足、部門(mén)之間溝通困難、信息反饋不及時(shí)等問(wèn)題，實(shí)際上都是管理制度的問(wèn)題。一個(gè)好的管理制度，是進(jìn)行正確的施工技術(shù)管理的保障。因此，建筑企業(yè)或者施工項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)在思想上引起重視，立即著手優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度，建立完善的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求每個(gè)部門(mén)執(zhí)行落實(shí)，發(fā)揮應(yīng)有的水平，保證施工進(jìn)度不受影響，施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4.3 通過(guò)信息技術(shù)提高建筑工程技術(shù)管理水平

建筑工程是一項(xiàng)傳統(tǒng)行業(yè)，但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)也能在這里發(fā)揮一定的作用。在建筑施工管理中，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)實(shí)施全程和實(shí)時(shí)的工程監(jiān)控，還可以對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。計(jì)算機(jī)能夠提高信息處理速度和準(zhǔn)確率，減少人工審核帶來(lái)的精準(zhǔn)度不夠的問(wèn)題，為建筑企業(yè)獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.4 在管理過(guò)程中充分發(fā)揮相應(yīng)的信息技術(shù)

目前隨著各方面的不斷發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)普及大眾并且廣泛運(yùn)用于各式各樣的企業(yè)當(dāng)中。而合理的信息技術(shù)管理運(yùn)用能夠在施工技術(shù)管理中起到良好的效果，使信息技術(shù)能夠在建筑工程中發(fā)揮巨大的作用。因此在進(jìn)行施工技術(shù)管理時(shí)，可充分且合理的將信息技術(shù)運(yùn)用規(guī)劃其中，能夠全面且系統(tǒng)化地對(duì)各方面信息起到收錄的作用，確保了信息的管理便捷性，同時(shí)也在一定程度上對(duì)技術(shù)管理的效率起到了極大提升效果，確保了建筑工程施工的順利實(shí)施以及保障了整體建筑工程質(zhì)量。

4.5 優(yōu)化建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制

監(jiān)督管理工作是推進(jìn)工作有序高效開(kāi)展的有力手段。安全和質(zhì)量是工程建筑施工的根本目標(biāo)，是所有施工人員都應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)。在建筑工程施工過(guò)程中，施工管理人員必須掌握各種的施工技術(shù)，分析其在施工中發(fā)揮的作用，選擇合理的施工技術(shù)方案。完善監(jiān)管制度，設(shè)立工程監(jiān)管小組，對(duì)建筑工程施工全過(guò)程的所有工序施工技術(shù)都有專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)管，保證每步施工的工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)管人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況追溯到問(wèn)題的根源，制定相應(yīng)的的措施從源頭上解決問(wèn)題，避免類(lèi)似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)管理水平直接關(guān)系著建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對(duì)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。目前我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目仍然存在一些技術(shù)通病，影響建筑工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率，建筑企業(yè)需要不斷提升自身的管理水平，改善施工方案以達(dá)到最好的施工效果。所以，明確當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理問(wèn)題，并尋找提升技術(shù)管理水平的相關(guān)措施是十分必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉濤.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].居舍，2019（02）：52.

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[3]黃加林，雍莉，凌晨.建筑施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].居舍，2018（34）：131.

[4]薛建英.試析如何有效提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].居舍，2018（34）：140.