李彥宏：保守而敏銳的“唐僧”

冉猛順

“我相信搜索將對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響?！业睦硐胧恰鰧儆谥袊?guó)的全世界時(shí)最好的搜索引擎，至今未變?！?/p>

“通過技術(shù)來改變世界，改變普通人的生活，一直是我不變的信念。上市只是成功剛剛開始，真正的挑戰(zhàn)還在后面。”

“6美元，你簡(jiǎn)直是瘋了。”一位美國(guó)投資商；中著李彥宏嚷嚷。這是2004年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)搜索企業(yè)百度公司的第三次融資，李彥宏出價(jià)是每股6美元多一點(diǎn)。投資商一邊不情愿地掏錢，一邊抱怨李彥宏的“貪心”。

一年后，這位投資商才知道自己賺大了。百度目前在納斯達(dá)克(NASDAQ)的掛牌價(jià)是60多美元，然而他現(xiàn)在依然滿腹牢騷——后悔自己去年為什么不多認(rèn)購(gòu)點(diǎn)百度股票。

2005年8月5日，就在百度上市首曰，百度股價(jià)飆升到150多美元，引起了一場(chǎng)自2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅以來從未出現(xiàn)過的轟動(dòng)，有人形容“李彥宏扇了扇百度的翅膀，就在納斯達(dá)克掀起一場(chǎng)風(fēng)暴”。

這位37歲的老帥哥可謂歷練了硅谷風(fēng)云變幻。在回國(guó)創(chuàng)業(yè)前，李曾供職硅谷著名的搜索引擎公司Infoseek。在那里，李彥宏親歷了Infoseek在股市上的春風(fēng)得意以及后來門前冷落車馬稀的，慘淡。李彥宏還將自己在美國(guó)積累的經(jīng)驗(yàn)寫成了一本書《硅谷商戰(zhàn)》。

經(jīng)過大起大落，李彥宏明白：股市上的瞬間成功，很可能是最致命的誘惑，股價(jià)的瘋狂上漲曾掩蓋了企業(yè)自身的問題，在網(wǎng)絡(luò)股泡沫崩潰后，這些問題又給不少網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)致命一擊。

李彥宏在1999年底回國(guó)創(chuàng)辦百度，那時(shí)的他幾乎默默無聞。

斯時(shí)，上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫狂熱到了極點(diǎn)。而懷揣120萬美金風(fēng)險(xiǎn)投資的李彥宏，被朋友調(diào)侃為“像小老板一樣神色慌張地在北大校園里張貼招聘廣告”。

招到6名員工后，李彥宏在北大一間不起眼的辦公室里開張營(yíng)業(yè)。他穿梭在北大校園里，仿佛一位鄰家大學(xué)生。

李彥宏一直尋求將美國(guó)的硅谷創(chuàng)業(yè)模式和自由肝精神移植到中國(guó)。在百度，員工穿著隨便，沒有上班打卡的限制，上班時(shí)網(wǎng)上聊天和打游戲被視為正常。李彥宏對(duì)員工只有兩條禁令：不許帶寵物上班，不可以在辦公室抽煙。

李彥宏嗓音醇和磁性好聽，講話既不高亢也不低沉。他為人溫和內(nèi)斂、思維縝密，也正因?yàn)槔顚?duì)一些事情交代得過于瑣碎，員工們私下則戲稱之“唐僧”。

李彥宏確與唐僧有幾分相似。投資商曾要求李在半年內(nèi)“燒光”120萬美元，李彥宏卻保守地做了一年的預(yù)算。當(dāng)然，這也換來了員工對(duì)李彥宏的又一個(gè)綽號(hào)：“摳門老板”。但唐僧式的保守讓李彥宏和百度抵御了互聯(lián)網(wǎng)寒流的襲擊。

正如唐僧坎坷跋涉西天取經(jīng)的專注一樣，即使不被人理解，李彥宏始終對(duì)中文搜索技術(shù)情有獨(dú)鐘，夢(mèng)想做“屬于中國(guó)的全世界最好的搜索引擎”。為了這份癡迷，他甚至砍掉了利潤(rùn)豐厚的彩信業(yè)務(wù)。“我們只做一件事情，這就是中文搜索。”李彥宏說。

李彥宏喜歡古詩(shī)詞，取名“百度”的靈感就取自辛棄疾名句”眾里尋他千百度”。在百度上市前的路演中，李彥宏對(duì)美國(guó)聽眾把這一中國(guó)名句做了一個(gè)幽默、浪漫且形象的解釋：“一個(gè)癡情的男人干百次地搜尋他的愛人?！?A man searched his lover forhundred Oftrmes)這位唐僧有敏銳的嗅覺，他注意到：Google公司開始憑”競(jìng)價(jià)排名”的商業(yè)模式迅速成長(zhǎng)，其盈利秘笈是：憑借技術(shù)領(lǐng)先而以點(diǎn)擊量收錢，以域名登記為例，排名在前面，一個(gè)點(diǎn)擊可以收費(fèi)5到10美元，注冊(cè)一個(gè)就收100美元。

以前百度的盈利模式很簡(jiǎn)單，主要向門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)，按照網(wǎng)站的訪問量分成，向門戶網(wǎng)站收取費(fèi)用。李彥宏意識(shí)到原有模式只能是”為人做嫁衣裳”，他欲讓百度轉(zhuǎn)身，做成類似Goog 0e的搜索門戶。但此想法卻遭到董事會(huì)抵制，2001年在深圳舉行的關(guān)鍵會(huì)議上，董事們態(tài)度堅(jiān)決地反對(duì)李彥宏——他們認(rèn)為李的想法是”瘋狂、不理智的冒險(xiǎn)”。

外表溫和的李彥宏被激怒了。面對(duì)眾口一詞，李毫不怯場(chǎng)，大吵大嚷，指責(zé)董事會(huì)保守和懦弱，甚至當(dāng)場(chǎng)怒摔手機(jī)。最后，被震驚的董事們勉強(qiáng)同意李的冒險(xiǎn)。

2001年10月，百度推出全新商業(yè)模式——搜索引擎競(jìng)價(jià)排名。

此時(shí)，百度一天的點(diǎn)擊量寥寥可數(shù)。李彥宏深知：百度必須在Google的陰影下學(xué)會(huì)成長(zhǎng)。終于，百度“認(rèn)真研究中國(guó)文化，推出了更符合中國(guó)用戶使用習(xí)慣的中文搜索”。李的競(jìng)價(jià)排名戰(zhàn)略也立竿見影，競(jìng)價(jià)排名帶來的銷售收入直線上升，百度2003年銷售額是2002年的5倍，并在2003年實(shí)現(xiàn)盈利。

進(jìn)入2005年，百度收入持續(xù)增長(zhǎng)，在中國(guó)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)占有率為44.7%。這種高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭受到華爾街投資者的追捧，并最終在納斯達(dá)克引起轟動(dòng)。

在納斯達(dá)克引起轟動(dòng)后，李彥宏遇到新的挑戰(zhàn)：華爾街分析師質(zhì)疑百度股價(jià)；全球五大唱片巨頭起訴百度在音樂搜索方面侵權(quán)；網(wǎng)絡(luò)上的反百度聯(lián)盟仍然不依不饒；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擁躉也指責(zé)李彥宏在競(jìng)爭(zhēng)中”使陰招”。

這時(shí)候，Google的創(chuàng)始人——佩吉和布林也開始向李彥宏伸出橄欖枝，表達(dá)合作愿望，并在百度第三次融資時(shí)購(gòu)買了2.6%的百度股權(quán)。

事實(shí)上，Google依然具有卷土重來的強(qiáng)大實(shí)力，百度在納斯達(dá)克發(fā)行股票后，Google還以顏色再次配股融資40億美元。

在Google虎視眈眈之下，李彥宏必須帶領(lǐng)百度學(xué)會(huì)如何更好地應(yīng)戰(zhàn)和成長(zhǎng)，溫文爾雅的李一直拒絕被收購(gòu)?！拔覀兝^續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展?！彼f。