讓安全成為一種習慣

張國文

“親愛的礦工朋友們，大家好，歡迎您走進我們的平安直通車。”在皖北煤電集團祁東礦的井口等候室，上下班的礦工們每天都能聽到這親切的問候?！皡f(xié)安之聲”廣播是祁東礦女工姐妹們用愛、用情、用心構(gòu)筑成的一道美麗的風景線。礦工們說：“聽到這些溫馨的話語，下井時有個好的心情，干勁也足了；上井時也不覺得那么勞累了。”在皖北煤電集團聽到不少有關(guān)安全生產(chǎn)的新鮮說法。

“花錢買隱患”是祁東礦去年推出的安全監(jiān)管新機制。他們將生產(chǎn)過程中所可能出現(xiàn)的各類安全隱患先期界定，準確定價，安監(jiān)員將發(fā)現(xiàn)的安全隱患出售給責任單位，責任單位在付出相應(yīng)的代價后限期整改。多勞多得，安監(jiān)員天天在煉“火眼金睛”，做到檢查時不留一處空白，不放過一個死角。實施這項措施后，祁東礦各類違章現(xiàn)象與工傷事故逐月降低，截至2月15日，這座瓦斯突出礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)1056天。“工程竣工驗收后，施工單位再也不管不問的現(xiàn)象，在任樓礦行不通了?！痹谕畋泵弘娂瘓F任樓礦，礦長謝紹穎介紹，該礦實行工程質(zhì)量終身責任追究制，對各類井巷工程、所有修護巷道及機電設(shè)備等指定責任主體，建立責任人檔案，讓工程質(zhì)量責任檔案與責任人相伴終生。無論何時出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，不管當時項目負責人調(diào)到哪里工作，都追究相應(yīng) 的責任。

“礦長當教員，井下成課堂”，則是皖北煤電集團孟莊礦傳出的新鮮事。2月10日早班，風井南翼運輸巷礦燈閃爍、人頭攢動，該礦精細化管理現(xiàn)場培訓在這里進行，培訓的是幾名生產(chǎn)副礦長。在講授光面爆破時，礦長們先是畫線點眼，再到確定打眼角度、控制裝藥量，邊講邊示范?！案杏X與平時就是不一樣?！钡V工們感觸很深。這樣的現(xiàn)場培訓，在孟莊礦經(jīng)常舉辦，為全礦安全生產(chǎn)提 供了有力的保障。

“細節(jié)決定成敗”，皖北煤電集團董事長葛家德說：“我們已經(jīng)找到了一種礦山安全管理的新模式，那就是精細化管理——打造本質(zhì)安全型煤礦”。去年， 皖北煤電集團以打造“平安皖北、效率皖北”為目標，加大安全投入，著力推進質(zhì)量標準化動態(tài)達標，安全信息閉合管理和安全事故的系統(tǒng)追查，向管理精細化要安全、要效率，礦區(qū)安全水平不斷提升。

“動態(tài)達標”是皖北煤電集團的一個創(chuàng)新。他們制定了《安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查實施辦法》，把動態(tài)達標檢查在季度質(zhì)量標準化評比中所占的比重由原來的40%提高到60%，同時將檢查內(nèi)容上實現(xiàn)了由“套餐”到“點菜”的轉(zhuǎn)變。所謂“套餐”，是指過去檢查由礦上確定檢查哪個頭，哪個面，檢查組就去哪個地方“點菜”是指檢查組根據(jù)檢查計劃，自主確定要被檢查的頭和面?！包c菜 ”式檢查真實地反映了井下頭面的安全質(zhì)量情況，為及時消除隱患打下了基礎(chǔ)。

“閉合管理”是皖北煤電集團的一項重要措施。為治理瓦斯，該集團先后投入1000多萬元資金在所有8對高瓦斯礦井建立瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，去年8月，又引進安裝“瓦斯?jié)舛瘸奘謾C短信群發(fā)系統(tǒng)”，對煤礦瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)實時采集的瓦斯?jié)舛葦?shù)據(jù)進行過濾，當瓦斯?jié)舛瘸^0.8%以上時，就根據(jù)出現(xiàn)的具體數(shù)值和程序設(shè)定的級別要求，向相應(yīng)的責任人發(fā)送報警信息。同時，他們還推行安全隱患整改“一事一冊五定表”制度，使安全信息件件有回音，安全隱患條條有落實。據(jù)了解，去年皖北煤電集團累計投入2億元資金對礦區(qū)的安全隱患進行了有效治理。

為挖出事故背后的根本原因，皖北煤電實施了系統(tǒng)追查，對礦區(qū)發(fā)生的各類典型事故進行系統(tǒng)分析，從設(shè)計、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、安全監(jiān)督、個人行為；心理因素上等諸多方面查找事故背后深層次的原因，然后對癥下藥。

一個個新鮮說法，實際上是皖北煤電保障安全生產(chǎn)的一項項舉措。據(jù)悉，皖北煤電集團已經(jīng)連續(xù)15年被評為全國煤礦質(zhì)量標準化企業(yè)，連續(xù)15年沒有發(fā)生“ 一通三防”重大事故，去年該集團百萬噸死亡率降到0.19以下。