縛火能者陶謙

于　濤　康建友

低頭拉車與抬頭看路是辯證統(tǒng)一的。這個(gè)簡(jiǎn)單淺顯的道理在所謂“從政”的人的眼里似乎還有更多的微妙和玄機(jī)，陶謙沒工夫也不愿意對(duì)這類問題進(jìn)行深究以顯示自己的政治敏銳性和遠(yuǎn)大抱負(fù)。然而，從淺顯意義上講這卻與他的事業(yè)密不可分。他覺得，人得有“正事”，他的正事就是防火、滅火，更好地保護(hù)國(guó)家森林資源和維護(hù)林區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。因?yàn)樗俏渚瘍?nèi)蒙古大興安嶺森林支隊(duì)的支隊(duì)長(zhǎng)。入伍27年沒離開過森林，也就是說，他與發(fā)生在森林里的大火打了27年交道，堪稱是“山火的克星”。與火抗?fàn)幍娜丝隙ú粫?huì)慢條斯理、不溫不火地那樣有耐心，所以風(fēng)風(fēng)火火的作風(fēng)和火爆脾氣也就應(yīng)該由他來具備。從心理學(xué)的角度講，火爆脾氣應(yīng)該有兩種情況，一是氣量小，當(dāng)自身的利益受到?jīng)_擊時(shí)，便不顧一切地要掙回，從而出現(xiàn)“撕破臉皮”的現(xiàn)象；二是能力強(qiáng)，當(dāng)自己的意圖或命令被屈解或落實(shí)不到位大打折扣時(shí)，而出現(xiàn)的急躁情緒。陶謙屬于后者，但他的急躁又是理智的，應(yīng)該說是一種能者的底氣十足。

他的吃苦和“硬骨頭”精神，至今親眼目睹這一情景的戰(zhàn)士回憶起來仍然熱淚盈眶

能力強(qiáng)的人都能干，這是一個(gè)真命題。在他還是大隊(duì)長(zhǎng)的時(shí)候，他這種能干的精神就已經(jīng)發(fā)揮得淋漓盡致了。那時(shí)候，大興安嶺發(fā)生了震驚中外的“5.12”森林大火。陶謙帶領(lǐng)戰(zhàn)友們勇往直前、晝夜奮戰(zhàn)，困了就在過火地上打個(gè)盹，餓了就吃一把隨身帶的炒米，斷糧了就采野菜充饑，鞋子破了用樺樹皮綁上，20多天沒洗一次臉，沒睡一整宿覺，沒吃到一頓飽飯，憑著頑強(qiáng)的意志、堅(jiān)忍不拔的毅力完成了上級(jí)交給的任務(wù)，回到部隊(duì)后已是衣衫襤褸、蓬頭垢面、步履艱難，讓人認(rèn)不出來了。更讓官兵佩服的是他的硬骨頭。在撲救2002年“7．28”北部原始林區(qū)特大森林火災(zāi)的戰(zhàn)斗中，已經(jīng)是支隊(duì)長(zhǎng)的陶謙率領(lǐng)1100余名官兵參戰(zhàn)，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，連續(xù)奮戰(zhàn)31個(gè)晝夜，利用風(fēng)力滅火機(jī)消滅火頭67個(gè)，全支隊(duì)撲滅火線并開挖隔離帶300余公里，從飛機(jī)上看，像一條條環(huán)山路。烏源戰(zhàn)役中，開挖隔離帶沒有工具，他就帶頭用手摳，右手的兩個(gè)指甲都掉了，鮮血直流，他全然不顧，而把唯一的一副手套塞給了一個(gè)年紀(jì)小的士兵。就這樣，于當(dāng)晚便取得了這場(chǎng)戰(zhàn)役的勝利。“7．28”滅火作戰(zhàn)的全勝，大興安嶺森林支隊(duì)取得了輝煌的戰(zhàn)績(jī)。上級(jí)首長(zhǎng)和林區(qū)人民群眾看到了大興安嶺支隊(duì)能征善戰(zhàn)的過硬作風(fēng)，看到了陶謙頑強(qiáng)拼搏的“硬骨頭”精神。

身經(jīng)百戰(zhàn)，無一“兵走麥城”經(jīng)歷，他比一般人更具有自信心

能力強(qiáng)的人有勇有謀，能在險(xiǎn)中求勝。陶謙在與林火搏斗的實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，比一般人更具備這種自信心。身經(jīng)208戰(zhàn)，從來沒有“走麥城”的經(jīng)歷。在撲救1994年紅花爾基樟子松母樹林發(fā)生森林火災(zāi)的戰(zhàn)斗中，由于地形復(fù)雜、植被較厚，地表火與樹冠火連在一起，齊頭并進(jìn)，將正在頭道橋打“保衛(wèi)戰(zhàn)”的滿歸大隊(duì)80名官兵包圍在中間，火勢(shì)兇猛，突圍不可能，挖隔離帶又需要很長(zhǎng)時(shí)間，情況萬分危急!陶謙果斷地下令點(diǎn)火自救，官兵安全自救。撲救根河“5．5”大火戰(zhàn)斗中，由于氣壓低，在平地上人們都被濃煙熏得睜不開眼睛。金河火場(chǎng)，兩個(gè)大隊(duì)已撲滅了近20公里火線，馬上就能會(huì)合，但突然風(fēng)向改變，火頭朝著滅火隊(duì)員撲來，“上山火”平面鋪開，眼見著辛苦一天的勝利成果功虧一簣，而且火頭將會(huì)發(fā)展成為新的“上山火”，山上千畝成材林危在旦夕!官兵們無奈地選擇在火燒跡地里緊急避險(xiǎn)。陶謙迅速趕到，看著被煙嗆得眼睛紅腫的裝甲車駕駛員，“能不能沖過去壓條隔離帶，火上了山損失可就大了?”“隊(duì)長(zhǎng)，根本不可能啊，悶在駕駛室里不能露頭，里面沒有氧氣!”“我來!”事不宜遲，陶謙憑著當(dāng)過裝甲大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，跳上車，關(guān)上上蓋，踩油門直沖火頭，在大火即將上山的必經(jīng)之路上來回碾壓，翻出一條黑土帶，巨大的火頭被阻止在山腳下!有人計(jì)算，那個(gè)山上的成材林的經(jīng)濟(jì)價(jià)值上億元。但它的生態(tài)價(jià)值呢?事后，陶謙說：“我們絕對(duì)不允許在滅火過程上造成人員傷亡，但也要總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)，比如剛才，裝甲車開足馬力向火頭沖過去大約需要30秒，但人通常悶一口氣的時(shí)間一般是40多秒，沖過去就可以掀開上蓋呼吸。”駕駛員聽得目瞪口呆。看似冒險(xiǎn)的行為，卻是這般有道理的!

不斷創(chuàng)新實(shí)踐，他在現(xiàn)代條件下的保護(hù)森林資源工作中勇立潮頭

能力強(qiáng)的人，不甘平庸，頭腦靈活并富有創(chuàng)新精神。隨著新軍事變革步伐的不斷加快，在他的提議下，大興安嶺森林支隊(duì)黨委制定了“革新裝備、創(chuàng)新戰(zhàn)法，滅火求高效”的思路，大力開展以水滅火、化學(xué)滅火的新途徑。他說：“現(xiàn)在的滅火手段太單一了，部隊(duì)的發(fā)展應(yīng)該立：足于具備超快速的滅火能力，必須改進(jìn)，只有這樣才能使森林的損失降到最低。”陶謙被任命為科研攻關(guān)小組組長(zhǎng)，在沒有可借鑒經(jīng)驗(yàn)、沒有教材等諸多困難面前，他沒有退縮。泡圖書館、請(qǐng)教專家、聯(lián)系廠家，帶領(lǐng)相關(guān)人員整合裝備，研究戰(zhàn)法：他在大興安嶺林區(qū)行程8000公里，鉆山林、走溝塘，進(jìn)行戰(zhàn)場(chǎng)勘察。向上級(jí)提交了·“改進(jìn)裝備、創(chuàng)新戰(zhàn)法、組建重點(diǎn)分隊(duì)的可行性方案”，并對(duì)北部原始林區(qū)通信聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了有效探索。那段時(shí)間，他工作不分晝夜，辦公室的燈經(jīng)常是徹夜長(zhǎng)明。在他的帶領(lǐng)下，支隊(duì)從滅火作戰(zhàn)的不同方面研究出30項(xiàng)革新成果，其中17項(xiàng)在全總隊(duì)范圍內(nèi)推廣，他撰寫的8篇學(xué)術(shù)文章有4篇被《武警學(xué)術(shù)》等雜志刊登。經(jīng)上級(jí)的支持和指導(dǎo)，引進(jìn)了特種裝備，于2004年初組建了全國(guó)首支滅火作戰(zhàn)重點(diǎn)分隊(duì)(滅火炮、滑降、裝甲、給水、水泵分隊(duì))。重點(diǎn)分隊(duì)利用水滅火和化學(xué)滅火的原理，在3次撲滅重大森林火災(zāi)的實(shí)踐中，他們重兵壓進(jìn)、快速高效、靈活多變，以機(jī)動(dòng)能力強(qiáng)、撲救時(shí)間短、火場(chǎng)無復(fù)燃的優(yōu)勢(shì)成為大興安嶺林海一把力斬火魔的“利劍”。森林通信實(shí)現(xiàn)了短波與超短波，有線與短波、超短波的互通，組成了“北斗1號(hào)”通信衛(wèi)星定位、導(dǎo)航、監(jiān)控一體的現(xiàn)代化作戰(zhàn)指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了通信傳輸在原始森林沒有盲區(qū)的重大轉(zhuǎn)變。大興安嶺森林支隊(duì)組建的“重點(diǎn)分隊(duì)”在滅火時(shí)間上較常規(guī)作戰(zhàn)縮短近三分之二。陶謙自豪地說：“不斷地創(chuàng)新，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地?！?/p>

情系基層，他把對(duì)親人的愛給了部隊(duì)，給了戰(zhàn)士

能力強(qiáng)的人富有愛人之心、正義之德和堅(jiān)定的使命意識(shí)。陶謙出生在東北一個(gè)電力系統(tǒng)的工人家庭，在上個(gè)世紀(jì)六七十年代雖算不上富裕，但也是個(gè)殷實(shí)的小康之家。在年邁的父母、回去后良好的工資待遇和艱苦的警營(yíng)生活之間做出選擇，他徘徊了很久。用理智戰(zhàn)勝了自己，想想那些森警的前輩們，他們更苦，他們從“一人一枝槍，一人一匹馬”開創(chuàng)了森林部隊(duì)的發(fā)展史。在小家與大家之間，陶謙選擇了后者。從此，便把一腔熱情注入巍巍興安，把自己的事業(yè)與綠色

森林緊緊地聯(lián)系在一起。2002年陶謙上任大興安嶺森林支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)，上任伊始，他就驅(qū)車3000余公里走遍了支隊(duì)所屬的每個(gè)基層單位，由于森林部隊(duì)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)管理體制時(shí)間不長(zhǎng)，部隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施非常薄弱，10個(gè)大隊(duì)有三分之二的營(yíng)房破爛不堪，基層官兵的生活比較艱苦，從一定程度上影響了戰(zhàn)斗力的提高。他不等不靠，一方面積極向上級(jí)匯報(bào)情況，一方面主動(dòng)爭(zhēng)取林業(yè)主管部門的支持，上級(jí)和地方林業(yè)部門投入幾千萬用于大興安嶺支隊(duì)營(yíng)房樓建設(shè)，陶謙任基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，包工頭想方設(shè)法給他塞“信封”、送信用卡，陶謙的火爆脾氣上來了?！昂贤呛灪玫?，你給我錢是什么意思?你們現(xiàn)在應(yīng)該做的就是保證工程質(zhì)量!”他還常常告誡基建領(lǐng)導(dǎo)小組的其他人員：“老人有句話叫百年造屋，我們的工程也應(yīng)該說是百年不遇的，但你們要好自為之，出了‘豆腐渣工程是缺德，要背千古罵名的！”3年時(shí)間，支隊(duì)所屬的13處營(yíng)房舊貌換新顏，工程全部合格，全支隊(duì)的官兵住上了溫暖舒適的新樓房。7中隊(duì)過去是“三不通”(不通車、不通郵、不能電)，而今，官兵們能洗上熱水澡、看上電視，還能打上衛(wèi)星電話。陶謙建議支隊(duì)黨委：“偏遠(yuǎn)林區(qū)的基層苦，我們省一省，給他們省出點(diǎn)電話費(fèi)”，如今，7中隊(duì)每名官兵每周免費(fèi)使用衛(wèi)星電話6分鐘。在資金緊張、配套設(shè)施不齊全的情況下，他帶領(lǐng)官兵自己動(dòng)手搞建設(shè)，一段時(shí)間，幾乎每天都吃住在工地上，共拉運(yùn)沙石1．8萬立方米、在營(yíng)區(qū)植樹4000余株、種植草坪1．6萬平方米、硬化地面22萬平方米，為部隊(duì)節(jié)約資金254萬元，官兵的生活條件得到了極大改善，有力地營(yíng)造了“拴心留人”的環(huán)境。他積極關(guān)心官兵的身體健康，每年都要派出衛(wèi)生隊(duì)的醫(yī)師到基層巡診，絕不讓官兵帶病工作，絕不使小病養(yǎng)成大病，他說：“誰都有親人，家長(zhǎng)把孩子送來，我們要負(fù)起家長(zhǎng)的責(zé)任。不那樣，既對(duì)不住戰(zhàn)士的家長(zhǎng)，又影響部隊(duì)的士氣?！睉?zhàn)士付永宏因患結(jié)核性胸膜炎在哈爾濱住了3年院，醫(yī)療費(fèi)花了10萬余元，在部隊(duì)資金特別緊張的情況下，他從沒讓財(cái)務(wù)的同志拖欠過一分錢，并定期派有關(guān)人員前去探望。逢年過節(jié)，他總是想著戰(zhàn)士，盡管自己卻是兩地分居16年，兒子到現(xiàn)在看見他都感覺很陌生，年邁的老母親多么希望他能回家過個(gè)團(tuán)圓年啊。2006年春節(jié)，他又像往常一樣去新兵營(yíng)和新戰(zhàn)士們聯(lián)歡，他深知新兵比他更想家。一首《說句心里話》唱出了他的心聲，同時(shí)也使他淚流滿面。他常常安慰自己：“忠孝不能兩全，這個(gè)時(shí)候，我怎么能離開?！边@就是陶謙，心里始終裝著戰(zhàn)士，把愛給了基層的官兵，自己卻吞咽著澀澀的相思。