虞永俊的興企之道

童志宏

早就聽說蘇州金誠軸承有限公司虞永俊是一位上下稱道、人人愛戴的總經(jīng)理，同時，他探索總結(jié)出來的“誠、和、智、嚴(yán)”的企業(yè)文化已經(jīng)轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行動和追求方向。不久前，筆者慕名前往采訪，由于約見的時間未到，便在傳達室與熱情的門衛(wèi)師傅聊起了虞永俊。這位師傅說，虞總是個好人，沒有他，就沒有金誠軸承；虞總幾年前生過一場大病、開過刀；老天真是有眼，它總能保佑像虞總這樣的好人，使他又有充沛的精力來發(fā)展企業(yè)。虞總究竟好在哪里?經(jīng)過訪談，筆者終于找到了答案?

聚才持善而廣

50多歲的虞永俊下鄉(xiāng)插過隊，返城后在廠子里從操作工干起直至擔(dān)任黨委書記、區(qū)政府的副區(qū)長。在他“當(dāng)官”的日子里，特別是在企業(yè)中職工們對他的評價是“不唯上、不唯書、只唯實”；“待人真誠、豁達，處事大度、大氣”。但虞永俊自稱不是當(dāng)官的料。1993年下半年，虞永俊為了實現(xiàn)從事實業(yè)、干好實業(yè)的多年夢想，以在軸承行業(yè)的豐富經(jīng)歷為基礎(chǔ)，毅然辭職后籌建蘇州金誠軸承有限公司；外方投資者當(dāng)即任命“誠待他人”的虞永俊為總經(jīng)理，放手全權(quán)讓他負(fù)責(zé)全公司的經(jīng)營活動。當(dāng)時不少了解虞總?cè)似贰氖螺S承制造的行家里手也紛紛下海與他同甘共苦、共創(chuàng)事業(yè)。但是，創(chuàng)業(yè)初期正處于外部市場疲軟、產(chǎn)品缺少份額的困難期，一些跟隨他而來的骨干卻真心實意地向虞總表示：“公司再窮、再難，哪怕只能喝上一點開水，我們也絕不會走掉一個人，請你一百個放心！”是啊，正是虞總的一片赤誠之心留住了這些共渡難關(guān)的職工。在采訪中筆者了解到，當(dāng)時公司辦公條件最好的是總工程師和工程技術(shù)人員的辦公室，而不是總經(jīng)理室，外方投資者發(fā)給虞總的獎金他一分不留分給了公司的員工，當(dāng)時收入最高的不是虞永俊而是一線的骨干和科技人員。虞總在事后這樣總結(jié)企業(yè)發(fā)展的體會：“誠待他人就是誠待自己，這是哲學(xué)觀點，是因果關(guān)系；誠待同仁，善解人意，與人為善，我們的朋友才能遍天下，我們的事業(yè)才能越辦越興旺?！边@是金誠企業(yè)文化的精髓，也是總經(jīng)理虞永俊一直追求的目標(biāo)。

隨著企業(yè)的發(fā)展和影響力的不斷擴大，一個個行業(yè)頂尖人物都奔虞總的人品而來，其中，有參與我國滾針軸承標(biāo)準(zhǔn)和軍品軸承質(zhì)量控制手冊的編寫者，有負(fù)責(zé)編制我國滾針軸承熱處理標(biāo)準(zhǔn)同時又是我國軸承行業(yè)熱處理學(xué)術(shù)委員會的委員，有曾負(fù)責(zé)我國滾針軸承的技改規(guī)劃和引進國外先進制造技術(shù)的滾針軸承創(chuàng)始人之一的前輩，他們或從外單位辭職后加盟金誠公司，或從原單位退休后來金誠發(fā)揮余熱。這些被虞永俊稱之為“國寶”級的人才，如今都在企業(yè)的重要崗位上發(fā)揮著極為重要的作用。他們在虞永俊的領(lǐng)導(dǎo)下，在金誠公司這方和諧的土地上，與全體員工一起，為金誠公司爭得了全國500多家同行中利稅排名第三、新品開發(fā)品種居于首位；他們開發(fā)了被科技部等五部委評定的、中國滾針軸承行業(yè)惟一的國家級新品，同時連續(xù)多年獲得省高新技術(shù)企業(yè)、市文明單位等榮譽稱號。

惜才關(guān)愛有加

在金誠軸承公司，愛才惜才的虞總由于他的真誠，使企業(yè)員工充分感受到公司大家庭的溫馨，形成了強有力的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)的迅速發(fā)展。筆者在采訪時聽到了很多關(guān)于虞總關(guān)愛員工的感人故事。

人稱“模具大王”的小付，招聘進公司才40多天就患了視網(wǎng)膜剝離癥，并有可能導(dǎo)致雙目失明。虞總對他說：“你是曾為我國軸承工業(yè)作出過貢獻的人。進了金誠公司，我們就會對你負(fù)責(zé)到底。不管花多少錢，一定盡力治好你的眼病。即使真的治不好了，我也會養(yǎng)你一輩子。”于是，虞總為他包了一間病房，親自請來蘇州和上海的專家，最終治好了這位“模具大王”的眼疾。類似的例子還可以舉出很多。比如，總工程師老唐退休后得了腎臟病，在進行腎臟切除手續(xù)時，凡醫(yī)保不能報銷的費用全部由公司承擔(dān)。一位車間主任得了腦血栓，虞總到醫(yī)院探望時，要求醫(yī)生用最好的藥為他治病。對于普通員工生病，虞永俊去醫(yī)院探望時總會伸出援助之手，替他們排憂解難。金誠公司也有個別感到不稱心的人會離開企業(yè)，但是，虞總處理得非常人性化。有一位鉗工師傅與人鬧矛盾后睹氣打了辭職報告。按照公司規(guī)定，由于本人違約，離開前要退還公司發(fā)給的房屋補貼。虞總考慮到該師傅對企業(yè)有一定的業(yè)績，就決定不再收回這筆補貼。這位師傅異常感動，表示今后在適當(dāng)?shù)臅r候還會回到金誠來。

虞總常說，私有財產(chǎn)是帶不走的，一個人千頓萬頓，只吃一頓(飯)；千間萬間，只睡一間(屋)。作為一個民營企業(yè)家，他對金錢看得并不重，他希望公司的員工都能衣食無憂、生活安康。他每月為員工交納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金等五金；第一批創(chuàng)業(yè)的骨干退休后，公司在發(fā)給他們退休補償金的同時，還繼續(xù)發(fā)給8年的工資；而全公司員工的工資收入也比有些企業(yè)高。在隨意取出的一份去年10月份的工資單上，筆者看到，金誠打工的操作工人在交齊五金以后的工資都超過1000元，而虞總與其他副總的工資都是一樣的。與此同時，公司還力所能及地為中層以上干部解決住房，一位原返聘的工程師全家住在狹小的兩居室里，公司破例為其解決了一套三居室住房。

公司還定期召開職工運動會；年年組織員工集體外出旅游；每年春節(jié)安排聯(lián)歡會，老總與員工一起吃年夜飯；摸彩發(fā)獎品，大件獎品還用廠車送到獲獎?wù)呒依?。同時，公司和虞總本人還積極參與社會慈善活動，將關(guān)愛之心一直延伸至公司圍墻之外。

待客精誠所至

“把最好的產(chǎn)品和服務(wù)奉獻給用戶，這是我們生存、發(fā)展、壯大的根本?！边@是虞總的經(jīng)營之道。他說：“佛教上有一句話，叫做得即是失，失即是得；給用戶多一點真誠，多一點奉獻，我們的路就越走越寬；否則，用戶就會今天是你的太太，明天又會成為別人的新娘?！?/p>

在采訪中，虞總對筆者講了這么一件事：一次，一家客戶準(zhǔn)備用金誠的產(chǎn)品替換進口產(chǎn)品，但是對方又有點放心不下，然而，虞永俊當(dāng)場向?qū)Ψ匠兄Z，如查出有一套不合格，就當(dāng)眾將產(chǎn)品全部用壓路機銷毀。后經(jīng)過幾次試用后，廠方非常滿意，決定停止從德國進口，最終100％采用金誠產(chǎn)品。金誠之所以能有這么高的信譽，是以“雞蛋里挑骨頭”的精神來實施質(zhì)量保證。他們花大錢引進精密儀器、高科技設(shè)備，力求得到最佳精確的資料。因為虞總他們十分清楚，一個軸承要經(jīng)受強負(fù)荷、高強度、超高溫的沖擊碰撞和長時間的疲勞作業(yè)，質(zhì)量要求來不得半點含糊。

有家剛開始起步的用戶，資金非常困難，配套企業(yè)紛紛停止供貨，唯獨金誠公司的虞總卻不這么做。他說，用戶既是我們的上帝，又是同一戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，決不能在別人有難處的時候“落井下石”。虞總決定，不僅在資金上幫助他們，還在新品開發(fā)、技術(shù)質(zhì)量等方面加以配合。經(jīng)過共同努力，這家企業(yè)終于走出困境?？吹剿麄兒棉D(zhuǎn)了，不少用戶提出欲與這家企業(yè)聯(lián)姻，但是，他們的廠長真誠地說：“金誠在我們最困難的時候雪中送炭，現(xiàn)在企業(yè)好轉(zhuǎn)了，不能忘記他們?！苯鹫\被該公司吸收為獨家配套單位，并且成了這家企業(yè)的好朋友?？偨?jīng)理虞永俊的人格魅力及金誠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引了眾多的客戶。如今，金誠產(chǎn)品名揚同行，它不僅為一汽大眾、青島海爾、合肥榮事達等名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品配套，同時有90％以上的產(chǎn)品替代進口和出口歐美、日本；轎車壓縮機軸承產(chǎn)量已占國內(nèi)市場的5成，單向滾針軸承和離合器組件占了國內(nèi)市場的7成以上。

金誠還在不斷地向前發(fā)展。臨別前，虞總欣喜地告訴筆者，他還有一個把金誠軸承公司打造成中國“依納(國際滾針軸承最佳制造商)”的夢想。為了實現(xiàn)這一夢想，不久前，金誠又在高新區(qū)投資900萬美元，專業(yè)生產(chǎn)轎車滾針系列軸承。他堅信，用“誠”字當(dāng)頭的企業(yè)文化培育員工，金誠公司定能創(chuàng)造出光輝燦爛的明天。

(責(zé)任編輯：郝幸田)