說說把信帶給加西亞

曾經(jīng)有一段時間，有一本叫《把信帶給加西亞》的書在網(wǎng)上成了熱門。它最終給沒給出版社掙大錢我不知道，但我知道這本書的普及率一定很高，因為到最后，在我經(jīng)常去的幾個網(wǎng)上商城，只要你購物超過一定金額，就可以免費得到一本，類似于超市派送礦泉水，或是晚報里夾帶幾張治牛皮癬白癜風的免費廣告。

我把書拿回家，摸了摸紙張不夠柔軟，不能用來如廁；頁面又不夠大，不能用來鋪飯桌，所以只能拿來拜讀。故事發(fā)生在美西戰(zhàn)爭時期，當時的美國總統(tǒng)委托一位叫羅文的中尉給西班牙起義軍的首領加西亞送信。羅文是如何出生入死地終于把信送到暫不去表，文章對羅文的忠誠和責任感給予的高度贊揚也無可厚非，但作者和這本書的無數(shù)推崇者把它奉為了企業(yè)管理的寶典，極力鼓吹員工對老板的絕對服從、對企業(yè)的只管奉獻不求回報的單方面付出，讓我心里犯了無數(shù)小嘀咕。彼時又正逢網(wǎng)易代理首席執(zhí)行官、年僅38歲的孫德棣猝然離世，我心中的嘀咕聲就更大：這世界上有哪一個企業(yè)，有權利要求它的員工以戰(zhàn)爭期間對國家和民族的忠誠和無條件的付出來回報自己？除了強調(diào)員工的付出，企業(yè)是否應該也去考慮如何讓員工可持續(xù)地發(fā)展，而不是像兩頭點燃的蠟燭，只能持續(xù)短暫的輝煌？

孫德棣之前，有愛立信(中國)有限公司總裁楊邁在跑步機上猝死的前車之鑒；孫德棣之后，去年12月15日又有前任IBM大中華區(qū)政府及公眾事業(yè)部總經(jīng)理李清平猝死的事件。據(jù)報道，上海70%—75%的白領都處于亞健康狀態(tài)；有人說中國白領和中國的部分經(jīng)濟一樣，走的是“前半生用健康換取金錢，后半生用金錢換取健康”的不健康道路。強調(diào)員工高強度、無條件的奉獻，僅僅是對員工的傷害，還是給企業(yè)也帶來了不可估量的損失?

書里又感嘆，現(xiàn)在的企業(yè)里，羅文實在太少了，而偷懶的員工卻遍地都是。這個觀點我實在不敢茍同，至少在我身邊，勞模們層出不窮。今年伊始，我們的CEO突然發(fā)話：鑒于一二類的市場已經(jīng)飽和，我們的工作重點將轉(zhuǎn)移到三四類城市。CEO圣旨一下，公司上下只能“惟CEO馬首是瞻”。我們的出差的目的地從上海、廣州迅速改成了像陽泉、萍鄉(xiāng)這種名不見經(jīng)傳的小城市。我們到地級市去，到小縣城去，到銷售利潤最需要我們的地方去。伴隨轟轟烈烈的新“上山下鄉(xiāng)”運動和對市場份額的激烈爭奪，公司各條戰(zhàn)線上的感人事跡層出不窮：我們的銷售經(jīng)理連著兩個月泡在大同，孩子發(fā)高燒也沒回過北京；我們香港區(qū)的經(jīng)理，拋妻棄子北上來到總部，半年才回一次家；CEO的策略是否正能帶來利潤的突飛猛進還有待時間驗證，但已經(jīng)有足夠多的羅文忠心耿耿地把CEO的訊息傳到了祖國的大江南北。

我身邊無數(shù)的案例證明：群眾的力量是無窮的，關鍵是怎樣去開發(fā)和利用。以前聽得最多的是“企業(yè)興亡，員工有責”，現(xiàn)在新的說法是“員工興亡，企業(yè)有責”。作為一個普通員工，這么些年總算能聽到這句讓人耳目一新的話，有如在漫長的黑夜里終于看到黎明的曙光。世界上的事情公平得很，你對人家有所求，就應該有付出。員工對企業(yè)是這樣，企業(yè)對員工也是這樣。前兩天看央視的“絕對挑戰(zhàn)”，節(jié)目中對“讓員工快樂工作的企業(yè)”進行了評選。這種節(jié)目看著，就讓人覺得人在公司里干著，不僅可以“茍且偷生”，也可以有創(chuàng)造性地快樂工作。

眼看著春節(jié)就要到了，年底的雙薪也基本上都拿到了手。這兩天天氣晴好，正是適合跳槽的好天氣。如果你工作的企業(yè)還是一意孤行地準備把“家長制度”貫徹到底，而且一次性地批發(fā)了若干本《送信給加西亞》準備給你洗腦，我勸你不妨收拾好包裹，振奮下精神，換個地方去送信。