為有源頭活水來

出版發(fā)行行業(yè)目前已經(jīng)認識到建立中國可供書目的重要意義，但是這一項目所面臨的復(fù)雜形勢和艱難程度也是令人深感憂慮的。其中最大的難關(guān)就是出版社對中國可供書目的參與程度，這決定著中國可供書目的成功與否。

在英國，可供書目是由書目專業(yè)公司提供的，但是，大部分書目在前期已經(jīng)由出版社進行了標(biāo)準(zhǔn)化的高質(zhì)量的加工，專業(yè)的書目公司只是進行深度加工，如分類號和主題詞的加工，并且集中發(fā)布。出版社是自覺地加入到書目生產(chǎn)鏈條當(dāng)中的，將書目工作作為出版社日常工作的必然環(huán)節(jié)之一。當(dāng)然，在英國書目公司不只一家，有收費的，有免費的，大家各自發(fā)揮所長，展開競爭，為書目專業(yè)服務(wù)增添了活力。

所以，出版社的廣泛和自覺地參與書目的生產(chǎn)，造就了英國發(fā)達的書目信息服務(wù)行業(yè)。出版社的書目人員也負責(zé)著一種圖書書目信息的終身維護工作，若有修改、再版、絕版，全都要通知有關(guān)的書目單位，形成了一種良好的制度。

對照英國的情況，我感到中國可供書目的源泉是出版單位，沒有出版單位的支持，沒有出版社逐步成為中國可供書目的主體，中國可供書目是辦不好的。

當(dāng)前，我國一部分出版單位積極支持可供書目的建設(shè)，但是，也有很多出版單位對此興趣不大，感到對下游有好處，理所應(yīng)當(dāng)由下游付出勞動和成本。實際上，這種觀念的產(chǎn)生是和我們的出版體制以及發(fā)行情況密切相關(guān)的。

我國的出版體制的特點是專業(yè)分工強，但導(dǎo)致的副作用是競爭不足，對下游的服務(wù)意識不強，盲目地認為書目沒人看，沒有用。發(fā)行目前以點對點的客戶主動發(fā)貨為主，跨越了信息服務(wù)的階段。

另一方面，書店對此長期缺乏要求，認為應(yīng)當(dāng)是自己的書目加工工作，沒有去要求出版單位做好這項服務(wù)。在銷售中，添貨能進來就進，沒有就算了。對讀者服務(wù)只是展示進貨，沒有提供信息并按信息進貨的主流實施服務(wù)項目。

解決以上問題的關(guān)鍵在于對建設(shè)中國可供書目重要意義的宣傳，耐心地向出版單位進行說明解釋工作，逐步將出版社吸引到中國可供書目的建設(shè)中來。

另一方面，我國的可供書目建設(shè)必然要走一條艱難的道路，首先要有一些專業(yè)書目公司積極通過自己掌握的圖書實物制作數(shù)據(jù)并發(fā)布，并跟蹤維護；其次，要積極爭取有數(shù)據(jù)服務(wù)意識的出版社參加進來；三是，聯(lián)合有數(shù)據(jù)加工能力的發(fā)行單位組成編目聯(lián)合體，減少成本，提高時效性；最終，過度到出版社自己做出相對標(biāo)準(zhǔn)和完善的數(shù)據(jù)，與專業(yè)的數(shù)據(jù)公司合作進行對行業(yè)和社會的服務(wù)。

我們相信，隨著圖書館市場的擴大，賣場對圖書實物展示能力的有限性和圖書品種不斷增加之間的矛盾日益加深，對書目信息的傳播廣度、及時性的要求會越來越高，中國可供書目的用武之地將大大拓寬，出版社的積極參與將為時不遠了。