合作共建中國(guó)在版書目網(wǎng)絡(luò)

2005年10月27日，中版通（北京）數(shù)據(jù)信息技術(shù)有限公司在京宣布成立，主要業(yè)務(wù)是建設(shè)“中國(guó)可供書目數(shù)據(jù)庫(kù)”，通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)業(yè)界提供服務(wù)，將中國(guó)可供書目網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推向一個(gè)新的階段。這是一件很有意義的事情，業(yè)界應(yīng)當(dāng)積極支持他們的工作。

去年以來，有關(guān)部門為推進(jìn)出版信息化建設(shè)做了很多工作。新聞出版總署組建了“全國(guó)出版物發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)”，加快“圖書流通信息交換規(guī)則”的編制與審定進(jìn)程；出版行業(yè)物流管理信息化研究也有了很大進(jìn)展，對(duì)二維碼技術(shù)的應(yīng)用一直在探索；新聞出版總署信息中心也采取各種措施，提高CIP數(shù)據(jù)質(zhì)量與服務(wù)。各方對(duì)出版信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有了很大進(jìn)步，出現(xiàn)了前所未有的大好局面，反映了業(yè)界對(duì)書目信息服務(wù)的需求。

編制“中國(guó)在版書目”（Chinese Books in Print，簡(jiǎn)稱CBIP）的必要性已為各方所共識(shí)，出版界的重視程度也在逐步提高，并且認(rèn)識(shí)到不能采用行政手段來操作，而是要以企業(yè)方式來運(yùn)營(yíng)。但由什么機(jī)構(gòu)來編制，業(yè)界有不同的看法。

有人提出“以非圖書發(fā)行機(jī)構(gòu)的第三方為編制主體，以商業(yè)模式運(yùn)作”的主張；有人認(rèn)為發(fā)行商“先有客戶基礎(chǔ)再做可供書目，在企業(yè)自用的同時(shí)和行業(yè)共享，倒是一條可行的道路?！?/p>

2005年3月，北京人天書店有限公司開始以光盤版方式發(fā)行《中國(guó)可供書目》，已出至第7輯，是發(fā)行商編制的模式。北京開卷圖書市場(chǎng)研究所等信息服務(wù)機(jī)構(gòu)也在籌劃建立可供書目網(wǎng)絡(luò)，是第三方模式。中版通公司“使書目數(shù)據(jù)的發(fā)布與物流業(yè)務(wù)緊密地結(jié)合”，也是發(fā)行商模式。

在當(dāng)前條件下，各種不同模式分別進(jìn)行探索，應(yīng)能取得一定成效。但若要達(dá)到“中國(guó)”、“可供”的目標(biāo)，則都不容易。目前已經(jīng)著手或準(zhǔn)備進(jìn)行“可供書目”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的一些單位，或是有較好的行政支持背景，或是有相當(dāng)?shù)奈锪骰A(chǔ)，或是有信息服務(wù)的業(yè)績(jī)，或是有先進(jìn)的技術(shù)支撐條件，或是有一定的資金優(yōu)勢(shì)。但“可供書目”的“蛋糕”就這么大，事情又很復(fù)雜，任何機(jī)構(gòu)的單一行為，只能切其一塊，難獲全盤。

人天書店的《中國(guó)可供書目》光盤，第1輯的可供率在95%以上，但逐期下降，到第7輯已不及90%。原因是出版社不能及時(shí)更新，編輯部自身難以判定某書是否可供。再由于人天書店供書范圍所限，新書覆蓋面也只有70%左右。中版通公司的數(shù)據(jù)來源是總店歷年所積累書目，覆蓋面的60%是估計(jì)數(shù)，可供性就更不好說。其他幾家正在做或準(zhǔn)備做的單位，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比他們還差，做大做全就更難。

各家分別運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，可能像“同方”、“維普”、“萬方”三大電子版期刊供應(yīng)商一樣，大家都有相當(dāng)規(guī)模，但哪一家也不全。但書目信息與電子版期刊不同，覆蓋面不全，既不能起到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)道書目信息的功能；又不能完全解決用戶的后顧之憂，用戶還要自編數(shù)據(jù)補(bǔ)其不足；這就很難有良好的市場(chǎng)效益。書目數(shù)據(jù)制作的投入很大，推進(jìn)出版社完善書目管理制度，更是非常困難的事情，沒有一定的市場(chǎng)效益，難以維持。以物流收益支付書目數(shù)據(jù)的制作成本，不免受自身業(yè)務(wù)局限，起不了“在版書目”的作用。

建設(shè)中國(guó)在版書目網(wǎng)絡(luò)是一項(xiàng)綜合性工程，涉及到書目信息的制作、發(fā)布、上（出版社）中（發(fā)行商）下（圖書館）游的全面應(yīng)用、在版管理制度的建立與完善、與國(guó)際出版界接軌等一系列問題。既是社會(huì)的迫切需求，也有可觀的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵是要有好的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。由于我們起步已晚，任何一家又無絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，均不具有“獨(dú)占鰲頭”的實(shí)力。如幾方能進(jìn)行合作，集中各方長(zhǎng)處，共建中國(guó)在版書目網(wǎng)絡(luò)，也許能有較好的發(fā)展前景，每方可能獲得比一家運(yùn)營(yíng)更好的經(jīng)濟(jì)效益。這是加快中國(guó)在版書目網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展進(jìn)程的最好模式。

國(guó)外不少有識(shí)之士都在密切注視這塊“蛋糕”，伺機(jī)而動(dòng)。我們?nèi)绮患霸绮扇?duì)策，加強(qiáng)合作，以圖速效，那么當(dāng)境外商家挾技術(shù)與資金優(yōu)勢(shì)強(qiáng)行進(jìn)入我國(guó)圖書出版發(fā)行市場(chǎng)時(shí)，以目前分散運(yùn)營(yíng)的各家實(shí)力，只能是或勉強(qiáng)接受城下之盟，或被淘汰出局，那將是我們最不希望看到的事情。