解讀李峰的出版格言

欄目主持／肖 武

與李峰對話是一種思想的享受?；蛟S是因為學(xué)者型社長出身，或許是掌管中國第一購權(quán)出版社的緣故，他視野開口本刊記者伍旭升闊，言語活潑，神態(tài)坦誠，感悟通透。如果舉例，典型的是口頭禪般的妙語格言。值得說明的是，這些格言都是他做社長20年，做世圖公司這個不是集團(tuán)的集團(tuán)老總8年的自然積淀，而非時下流行的社會諺語。

1．“戰(zhàn)略上氣勢如虹．管理上心細(xì)如絲”。

1998年，李峰從陜西師范大學(xué)出版社調(diào)任西安世圖公司總經(jīng)理，1998年又調(diào)到中國圖書進(jìn)出口(集團(tuán))總公司任副總經(jīng)理，同時兼任世界圖書出版公司總經(jīng)理，這一調(diào)動可謂中圖總公司的點(diǎn)睛之筆。1998年四家世圖公司年銷售碼洋剛1個億，2002年突破4個億，用李峰的話說是戰(zhàn)略取勝，人才領(lǐng)先，猶如百練入川，氣勢如注。這樣的發(fā)展速度沒有宏大的戰(zhàn)略謀劃是不可想象的，而光有戰(zhàn)略謀劃，沒有精細(xì)的管理執(zhí)行，同樣如空中畫餅。李峰的戰(zhàn)略是“強(qiáng)勢購權(quán)，快速發(fā)展”。他為世圖量體裁衣地制定了氣勢宏大，立體多元的“三千工程”：從引進(jìn)國內(nèi)急需的1000種原版影印科技期刊做起，然后進(jìn)入“千書工程”、“千盤工程(數(shù)據(jù)庫光盤)”。目前，第一個戰(zhàn)役即“千刊工程”已于2004年初戰(zhàn)告捷，三年時間從世界22個國家和地區(qū)上百家出版社引進(jìn)科技期刊2346種，光這一塊發(fā)行碼洋達(dá)1個多億?！叭Чこ獭敝档么髸貢氖牵幌裼行┏霭嫔缡且砸M(jìn)版權(quán)為發(fā)展捷徑，而是瞄準(zhǔn)我國高新科技、教育所需，直指“科教興國、書興科教，服務(wù)科研，服務(wù)高?！钡淖谥?。李峰說，它不是一個急功近利的“任期計劃”，而是一個長期戰(zhàn)略，不因我個人在位與否而輕易變更。圍繞這一核心工程，李峰相繼提出“以刊帶書，以書促刊，兼耕套作，滾動發(fā)展”的實施策略、“戰(zhàn)略為先，內(nèi)容為王，集中優(yōu)勢，打造核心”，“要三足鼎立，不要金雞獨(dú)立”等警句思想。比如說“見熱莫趕”，當(dāng)初，《富爸爸》系列率先由北京世圖公司引進(jìn)，在市場上刮起了經(jīng)管類外版暢銷圖書的“紫色旋風(fēng)”，然而，當(dāng)其他社蜂擁而上時，他們主動放棄了已初占先機(jī)的路線。李峰解釋說，“要敢于標(biāo)新立異，也要敢于主動放棄”關(guān)鍵看是否符合一個社的核心戰(zhàn)略，唱響一個社的主旋律”。

所謂“要三足鼎立”，是指購權(quán)書、自版書、科技刊形成4：4：2的格局。同時，根據(jù)世圖公司廣州、北京、上海、西安各有直屬獨(dú)資分公司的布局，充分考慮各分公司的優(yōu)長，突出做大做強(qiáng)某一領(lǐng)域?！白龃笞鰪?qiáng)首先做專、做精、做深、做透”。如，西安分公司重點(diǎn)抓醫(yī)學(xué)類高、精、尖書刊，不但直接引進(jìn)國外影印醫(yī)學(xué)期刊上千種，同時還拓展創(chuàng)辦了《世界醫(yī)學(xué)信息文摘》等醫(yī)藥科技類7種電子版期刊，引進(jìn)翻譯中文版世界醫(yī)學(xué)名刊《柳葉刀》。用李峰的話說總結(jié)他的戰(zhàn)略是：“世圖之強(qiáng)，強(qiáng)于戰(zhàn)略；戰(zhàn)略之強(qiáng)，強(qiáng)于準(zhǔn)確的預(yù)測與有效的調(diào)控?！?/p>

說到管理，李峰自有一套管理集團(tuán)各子公司的哲學(xué)。比如，年初按照中宣部、新聞出版總署的要求，結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”，世圖采取“聯(lián)動聯(lián)查”辦法，即帶北京公司的人員到上海查找不足與問題，再帶上海公司的人員到廣州公司，進(jìn)行互查溝通和對比，從選題、書號到庫房管理，“層層問責(zé)，一路問責(zé)”，現(xiàn)場辦公。他們還經(jīng)常異地舉辦流動培訓(xùn)班，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范管理流程。李峰說，四家世圖“雄居四方，虎踞龍盤”，關(guān)鍵在于科學(xué)管理，集約經(jīng)營。如“一家一把號，各吹各的調(diào)，那肯定不會有大的突破，大的發(fā)展?！?/p>

2．“以人海的胸懷和氣魄與全球書商互惠雙贏”。

這是李峰經(jīng)營世圖的“座右銘”。不論在世圖的宣傳冊上，還是在辦公室，都使人強(qiáng)烈地感受到面向大海，面向國際的浩然之氣、進(jìn)取之心?！八{(lán)色是我們的基本色，海洋是我們的企業(yè)文化。”李峰說。“一個企業(yè)文化很大成分體現(xiàn)出社長的文化?！崩罘逵终f。這當(dāng)然是指一個社長對一個出版社企業(yè)文化戰(zhàn)略謀劃起到?jīng)Q定性作用。某種程度，也取決于社長的個性、氣質(zhì)、稟賦、學(xué)識。以藍(lán)色為基調(diào)，體現(xiàn)世圖的辦社宗旨和戰(zhàn)略取向，更體現(xiàn)世圖人的經(jīng)營風(fēng)格和做人品格。海納百川，博大胸懷。對外交往要雍容大度，兼收并蓄，但在購權(quán)過程中，又要處處以我為主，自尊自立。最近，世圖公司對購權(quán)規(guī)章重新進(jìn)行修訂，將16條擴(kuò)充為26條。強(qiáng)調(diào)在版權(quán)談判中要保持自尊，“寧舍錢，不合人”。這是企業(yè)的精髓。

以大海的胸懷和氣魄，還不僅僅指出版社的經(jīng)營行為。李峰常常掛在嘴邊的一句話是“高調(diào)做事，低調(diào)做人”。他很少接受媒體的采訪，在各種風(fēng)光場面、容易“出鏡”的場合，也很少見他高談闊論，借以提升自己的“人氣指數(shù)”。他1985年32歲即坐上了出版社社長的位置，1993年40歲享受國務(wù)院政府有突出貢獻(xiàn)專家特別津貼。去年，獲得全國百佳出版工作者稱號。對自己曾有的成績和榮耀，他很冷靜，絕少主動談及。倒是說起他讀過的一本《IBM憂郁的巨人》的書時，滔滔不絕。書中提到像IBM這樣的巨頭，尚且感到“明天的客戶不知道在哪里”，“大家面對激烈的競爭和企業(yè)存在的問題拿不出對策，提不出應(yīng)對的策略”，這種狀況何嘗不是我們業(yè)界的一個寫照?李峰為自己的低調(diào)提供了深遠(yuǎn)的背景。其實，人們感受到的還有他對人生放逐徹的體察。

3．“以人為本，根本足以人心為本；以人心為l本，更多的是以感情為本”。

世圖的干部員工很多人私下稱李峰“李老師”。不單是因為他在高校呆了許多年頭，而且他非常注重培養(yǎng)人才，打造團(tuán)隊?！笆聵I(yè)發(fā)展，不能靠一個人，而要靠一個強(qiáng)有力的班子、靠一支結(jié)構(gòu)合理的人才精英團(tuán)隊。因此，我們與別人有一個很大的不同是，強(qiáng)調(diào)“世圖不但要出好書，更要出人才?！?/p>

屈指數(shù)數(shù)，從李峰麾下脫穎而出的至少有10位社長。說起這個話題，他有成就感，也有無奈情。在現(xiàn)今的體制下，科學(xué)的人才評價體系一時還難以建立，人盡其才，才盡其用，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的機(jī)制還遠(yuǎn)未形成。這幾年從世圖流出的干部和優(yōu)秀編輯也有十幾人。有的骨干成長起來了因為體制的局限卻被外企挖走了?，F(xiàn)在的待遇留不住人，機(jī)制也難以留人，怎么辦，只能是更多地以感情留人。記得幾年前與李峰私下敘談，有一句話至今記憶猶新。他說剛到世圖時是他的策略是“了解世圖，適應(yīng)世圖”，然后才能“凝聚世圖，改造世圖”。因為有這一條，李峰這個“外來戶”，執(zhí)掌世圖公司這么個大家庭，八年來不僅空前團(tuán)結(jié)，而且超常發(fā)展。人氣旺、事業(yè)旺，人心齊，泰山移，諸事同理。

4．“是做出版商還是做出版家。

有的人說要先做出版商，再做出版家。而我認(rèn)為，要做一個中國特色的出版家，必須集官、學(xué)、商的素質(zhì)于一身才能實現(xiàn)的。因此，要時刻牢記出版的天職，出版要做先進(jìn)文化的集成者，傳承出版更多與國家建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策結(jié)合的優(yōu)秀出版物。惟有如此，才是中國出版人的責(zé)任和使命?！边@是李峰對做出版的終極理解。