基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)鏈演變研究

張軼群　杜傳忠

內(nèi)容提要 產(chǎn)業(yè)鏈的空間演化過(guò)程具有內(nèi)在的規(guī)律性，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)賦予產(chǎn)業(yè)鏈更加豐富的內(nèi)涵。本文從大數(shù)據(jù)融合視角著重分析了產(chǎn)業(yè)鏈多維度結(jié)構(gòu)，在對(duì)典型案例進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，分析指出：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)變革促使產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的線性映射結(jié)構(gòu)演化為多維空間結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)鏈的多維空間結(jié)構(gòu)直接影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向;大數(shù)據(jù)與供需鏈融合作為網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的微觀基礎(chǔ)，影響著價(jià)值鏈的增值，而且，微笑曲線各段附加值差距縮小，在物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)下，企業(yè)“合作”趨勢(shì)漸強(qiáng);從宏觀層面來(lái)看，大數(shù)據(jù)具有提高產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性的作用，但是依靠單一維度的融合不能發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)，需要供需鏈、價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、空間鏈四維協(xié)同整合，以達(dá)到完善產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)的目的。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈 融合機(jī)理

〔中圖分類號(hào)〕F49 〔文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼〕A 〔文章編號(hào)〕0447—662X（2020）04—0038—09

一、引言

產(chǎn)業(yè)鏈理論的研究對(duì)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展具有重要意義，產(chǎn)業(yè)鏈策略選擇也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。伴隨著全球化的快速發(fā)展，導(dǎo)致當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)方式也產(chǎn)生了巨大變化，數(shù)據(jù)作為一種新型資源，其社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位愈發(fā)重要，這使得大數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)鏈的融合成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求。同時(shí)隨著大數(shù)據(jù)資源和分析技術(shù)的不斷提升，大數(shù)據(jù)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了新的突破口。早在1973年，Negroponte便開(kāi)創(chuàng)性地提出數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)交叉，進(jìn)而引發(fā)學(xué)者的討論，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的相關(guān)研究十分匱乏。近幾年，我國(guó)政府對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視力度持續(xù)增強(qiáng)，相關(guān)政策主要有國(guó)務(wù)院2015年8月頒發(fā)的《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》、工信部2017年1月發(fā)布的《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016—2020年）》。在當(dāng)前人工智能時(shí)代，數(shù)據(jù)要素的融合使得產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)發(fā)生了新的變化，大數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)鏈之相互關(guān)系，以及大數(shù)據(jù)影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用機(jī)理研究是十分必要的。

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的、提供數(shù)據(jù)生命周期（從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生到消亡）的不同階段數(shù)據(jù)處理功能的系統(tǒng)。對(duì)于不同的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)通常涉及多個(gè)不同的階段。按照系統(tǒng)工程方法，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可分解為數(shù)據(jù)生成、數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)分析4個(gè)連續(xù)的階段。傳統(tǒng)的決策模型對(duì)海量數(shù)據(jù)的獲取、分析、處理能力有限，尤其難以應(yīng)對(duì)非線性、變結(jié)構(gòu)等開(kāi)放性復(fù)雜決策問(wèn)題。而基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建的決策模型不僅可以顯著地降低決策復(fù)雜度，減少?zèng)Q策過(guò)程中的不確定性，還能洞察隱藏在復(fù)雜性之下的潛在規(guī)律，從而在微觀、中觀、宏觀層面為決策者提供支持。然而一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)需要兼顧架構(gòu)相似、數(shù)據(jù)相通、股權(quán)相連、運(yùn)營(yíng)協(xié)同4個(gè)方面。構(gòu)成產(chǎn)業(yè)生態(tài)的核心標(biāo)志之一，就是數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)的融合利用，也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，才使得不同的行業(yè)可以有機(jī)地整合在一起，跨層級(jí)、跨部門(mén)、跨產(chǎn)業(yè)地提升工作效率。大數(shù)據(jù)價(jià)值系統(tǒng)在產(chǎn)業(yè)鏈任意維度的缺失，必然導(dǎo)致企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)無(wú)法協(xié)同整合，引發(fā)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不均衡以及對(duì)外部環(huán)境的不適應(yīng)，都會(huì)阻礙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

早期產(chǎn)業(yè)鏈的概念建立在傳統(tǒng)的映射式線性鏈條結(jié)構(gòu)之上，從資源配置角度看，技術(shù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)創(chuàng)新鏈三者之間存在的結(jié)構(gòu)性失衡是阻礙規(guī)模經(jīng)濟(jì)或者范圍經(jīng)濟(jì)形成的根本原因。產(chǎn)業(yè)鏈的空間動(dòng)態(tài)演化，是產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵深化和空間范圍擴(kuò)大的有機(jī)統(tǒng)一，它推動(dòng)著區(qū)域生產(chǎn)要素的重組，引起區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、空間布局的變動(dòng)。綜合來(lái)看，現(xiàn)有研究主要存在兩方面問(wèn)題，其一，產(chǎn)業(yè)鏈的理論與實(shí)證研究大多從單一維度展開(kāi)，缺少新背景下多維度協(xié)同整合的理論分析;其二，針對(duì)數(shù)據(jù)融合下的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)變化，缺少大數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)鏈融合的機(jī)理分析。本文基于大數(shù)據(jù)視角，尋找大數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)鏈融合的作用機(jī)理，進(jìn)而探討企業(yè)數(shù)字化升級(jí)后的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路徑。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈演變的作用機(jī)理分析

國(guó)外相關(guān)研究常見(jiàn)的術(shù)語(yǔ)是供需鏈（Supply Chain）、價(jià)值鏈（Value Chain），而“產(chǎn)業(yè)鏈”則較少提到，根據(jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果以及產(chǎn)業(yè)鏈的演化規(guī)律，本文從狹義范圍上將產(chǎn)業(yè)鏈概括為供需鏈，即采購(gòu)原材料并轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品，直至到達(dá)消費(fèi)者手中，涉及有形與無(wú)形產(chǎn)品以及企業(yè)與消費(fèi)者關(guān)系的網(wǎng)狀鏈結(jié)。從廣義范圍上將產(chǎn)業(yè)鏈分成供需鏈、價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、空間鏈四個(gè)維度，產(chǎn)業(yè)鏈本身是一個(gè)空間概念，需要從微觀基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)同整合，大數(shù)據(jù)正是起到這樣的作用。傳統(tǒng)研究中提出的產(chǎn)業(yè)鏈整合可以理解為狹義的供需鏈整合，而由映射式的線性鏈結(jié)演化為空間鏈結(jié)以后，產(chǎn)業(yè)鏈整合應(yīng)當(dāng)歸結(jié)為產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部某一環(huán)節(jié)如何發(fā)展的問(wèn)題，比較前后變化可以發(fā)現(xiàn)，前者相對(duì)來(lái)說(shuō)屬于借助系統(tǒng)外部條件進(jìn)行協(xié)同整合，而后者則是將研究集中到產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的某一方向，解決問(wèn)題的著力點(diǎn)并不相同。

1.大數(shù)據(jù)對(duì)供需鏈

由于狹義的產(chǎn)業(yè)鏈可以理解為供需鏈，所以供需鏈在產(chǎn)業(yè)鏈理論中十分重要。供需鏈的產(chǎn)生可以從供給和需求兩個(gè)方面進(jìn)行解釋，是一個(gè)消費(fèi)需求與生產(chǎn)需求互相聯(lián)動(dòng)的過(guò)程。從原始需求開(kāi)始，通過(guò)宏觀-中觀-微觀的消費(fèi)需求與生產(chǎn)需求的高級(jí)-中級(jí)-初級(jí)層次分別進(jìn)行循環(huán)對(duì)接，在對(duì)接過(guò)程中發(fā)生技術(shù)創(chuàng)新以保證供需鏈不發(fā)生斷裂，企業(yè)的生產(chǎn)制造能力是供需鏈聯(lián)動(dòng)過(guò)程的必要保證。

供需鏈柔性化是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種途徑，通過(guò)增加供需鏈彈性，更快地對(duì)客戶需求做出反應(yīng)，使企業(yè)快速而經(jīng)濟(jì)地處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中環(huán)境或由環(huán)境引起的不確定性。定制化需求的出現(xiàn)引起供需鏈柔性化轉(zhuǎn)型，而大數(shù)據(jù)資源能力嫁接到供需鏈中，最核心的功能是需求分析及預(yù)測(cè)，強(qiáng)化企業(yè)與客戶的連結(jié)，在企業(yè)端提升企業(yè)績(jī)效和商務(wù)運(yùn)營(yíng)能力并創(chuàng)造新產(chǎn)品，同時(shí)在客戶端增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。以大數(shù)據(jù)為核心的資源配置，能更快應(yīng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制及宏觀調(diào)控波動(dòng)對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者的影響。

在供需鏈中的企業(yè)成員之間，通過(guò)大數(shù)據(jù)信息共享減少信息不對(duì)稱的問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)或部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合機(jī)制。傳統(tǒng)供需鏈主要有計(jì)劃、采購(gòu)、制造、物流以及銷售等環(huán)節(jié)，經(jīng)大數(shù)據(jù)滲透之后，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析、綜合評(píng)價(jià)、收益回報(bào)分析等解析方法為企業(yè)制定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略計(jì)劃以及預(yù)測(cè)模型，增強(qiáng)前端控制能力。在提高供需鏈效率方面，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析對(duì)采購(gòu)、庫(kù)存以及物流進(jìn)行匹配和優(yōu)化，以此提高供需鏈運(yùn)營(yíng)效率。而制造精細(xì)化以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也是以供需鏈為基礎(chǔ)的，消費(fèi)端則通過(guò)定制需求參與到整個(gè)供需鏈的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，尤其在大數(shù)據(jù)應(yīng)用滲透到供需鏈各節(jié)點(diǎn)的時(shí)候，節(jié)點(diǎn)企業(yè)或者部門(mén)之間協(xié)同將必不可少，并且供需鏈的融合效率大幅提升。如圖1所示，在這個(gè)過(guò)程中，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量尤為重要，重點(diǎn)刻畫(huà)了需求分析和消費(fèi)者參與的過(guò)程，但大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)潛力不能夠完全釋放，而缺乏訓(xùn)練有素的技術(shù)人才是影響其發(fā)揮作用的主要障礙。企業(yè)要面對(duì)的問(wèn)題是在哪一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)數(shù)據(jù)控制，在哪一個(gè)環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)搜集能帶來(lái)收益或者節(jié)約成本等問(wèn)題。

2.大數(shù)據(jù)對(duì)價(jià)值鏈

波特的價(jià)值鏈思想更多體現(xiàn)為企業(yè)的工藝流程以某種形式不斷創(chuàng)新，進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，信息作為支撐因素發(fā)揮作用。而現(xiàn)代觀點(diǎn)則更傾向于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)或者節(jié)點(diǎn)部門(mén)經(jīng)過(guò)協(xié)同效應(yīng)重新創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。基于企業(yè)價(jià)值鏈的視角，H.Gilbert Miller認(rèn)為數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的形成涉及數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)管理以及利益相關(guān)者和技術(shù)架構(gòu)，通過(guò)不同的數(shù)據(jù)組合形式為企業(yè)的決策、生產(chǎn)提供增值信息。②微笑曲線理論提出在價(jià)值鏈的兩端，上游的設(shè)計(jì)研發(fā)和下游的營(yíng)銷部分附加值較高，中間的生產(chǎn)制造部分附加值較低，大數(shù)據(jù)與價(jià)值鏈融合之后，大數(shù)據(jù)的價(jià)值系統(tǒng)與原價(jià)值鏈系統(tǒng)疊加，形成1+1>2的效果，最終整體提升企業(yè)價(jià)值鏈附加值，由于消費(fèi)者對(duì)全流程參與程度的加深也縮小了價(jià)值鏈中間與兩端的利潤(rùn)差距，表現(xiàn)為價(jià)值鏈向上平移以及價(jià)值鏈趨于平緩，如圖2所示。

圖1 大數(shù)據(jù)融合下的供需鏈

圖2 大數(shù)據(jù)影響下的微笑曲線

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是數(shù)據(jù)信息鏈（網(wǎng)），其參與價(jià)值鏈增值的過(guò)程可以表現(xiàn)為信息要素的增值過(guò)程。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)數(shù)字化變革趨勢(shì)變得異常敏感，大數(shù)據(jù)資源形成的信息鏈網(wǎng)可以反映企業(yè)戰(zhàn)略和流程導(dǎo)向以及消費(fèi)市場(chǎng)狀況。首先企業(yè)有多種渠道獲取數(shù)據(jù)資源，通常主要有三種方式，包括互聯(lián)網(wǎng)以及企業(yè)、政府的開(kāi)放數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部信息門(mén)戶數(shù)據(jù)，經(jīng)由信息反饋機(jī)制獲得的數(shù)據(jù)等。獲取大量數(shù)據(jù)資源之后企業(yè)的信息管理部門(mén)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)處理工作，包括清洗、分析、整合等，經(jīng)過(guò)處理的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成十分重要的數(shù)據(jù)知識(shí)要素，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的第一次價(jià)值增值過(guò)程。其次，數(shù)據(jù)知識(shí)要素開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心流程。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的云端轉(zhuǎn)移直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理流程，為決策者制定戰(zhàn)略以及研發(fā)提供新的依據(jù)。在生產(chǎn)制造和銷售環(huán)節(jié)價(jià)值鏈和供需鏈通過(guò)大數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)微觀聯(lián)通，支持企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)間數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的第二次價(jià)值增值過(guò)程，引發(fā)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。第三，在最終的消費(fèi)市場(chǎng)輸出端，建立客戶反饋機(jī)制，通過(guò)收集數(shù)據(jù)信息資源對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程后端控制，并且反饋后的信息資源成為連結(jié)價(jià)值鏈輸入端和輸出端的紐帶，從而實(shí)現(xiàn)了第三次價(jià)值增值過(guò)程，如圖3所示。

圖3 大數(shù)據(jù)對(duì)價(jià)值鏈的增值機(jī)理分析

3.大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)鏈

大數(shù)據(jù)與物質(zhì)、資金、技術(shù)等共同構(gòu)成連接各企業(yè)生命體的微觀資源，形成網(wǎng)狀企業(yè)鏈，拓展為空間鏈。通常同種類型企業(yè)之間的連結(jié)具有分工與交易屬性，不同種類的企業(yè)之間的連結(jié)具有協(xié)作與擴(kuò)張屬性，無(wú)論哪種類型的企業(yè)連結(jié)最終會(huì)形成以核心生態(tài)企業(yè)或者核心區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群，延伸出產(chǎn)業(yè)鏈的中觀接口。企業(yè)鏈和空間鏈的對(duì)接主要是產(chǎn)業(yè)配套半徑問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)配套半徑的大小和遠(yuǎn)近決定了產(chǎn)業(yè)鏈迂回的形態(tài)。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈理論中企業(yè)之間形成的連結(jié)嚴(yán)格地受到地域、物流、交通情況的限制，上述條件會(huì)引發(fā)企業(yè)鏈的長(zhǎng)度較短、擴(kuò)展范圍狹窄以及物流成本激增等問(wèn)題，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈在空間范圍內(nèi)的拓展速度緩慢。大數(shù)據(jù)資源和技術(shù)通過(guò)降低溝通成本，使合作范圍可以根據(jù)需求靈活調(diào)整，也從市場(chǎng)和宏觀層面刺激了創(chuàng)新的產(chǎn)生。企業(yè)鏈中的核心生態(tài)企業(yè)會(huì)影響其他企業(yè)的創(chuàng)新策略選擇，但是核心生態(tài)企業(yè)的利潤(rùn)與其所在鏈條位置無(wú)關(guān)，在戰(zhàn)略選擇上不會(huì)選擇實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新合作。這些特征是發(fā)展到大數(shù)據(jù)時(shí)代之后才演化出的新型特征，數(shù)據(jù)資源在企業(yè)鏈的應(yīng)用除了縮減成本和增強(qiáng)創(chuàng)新之外，還可以提升協(xié)作效率、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

圖4 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)鏈的影響機(jī)理分析

大數(shù)據(jù)平臺(tái)作為企業(yè)鏈的載體，如圖4所示，通過(guò)大數(shù)據(jù)服務(wù)主體之間的價(jià)值交換以及分工協(xié)作等交易活動(dòng)，以企業(yè)為主導(dǎo)連結(jié)的企業(yè)鏈與大數(shù)據(jù)融合，由各方利益聯(lián)合體共同參與形成基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，包括資金流、創(chuàng)新流、人才流，并且衍生出各種數(shù)據(jù)服務(wù)商、各類企業(yè)組合以及互補(bǔ)合作伙伴等等。這種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同化可概要地解說(shuō)為企業(yè)以不同場(chǎng)景為依托，讓其他企業(yè)能夠協(xié)調(diào)參與，從而使企業(yè)間的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，最終形成競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作、開(kāi)放、可持續(xù)的更加復(fù)雜的網(wǎng)群結(jié)構(gòu)，在區(qū)域環(huán)境上演化成數(shù)據(jù)生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。

4.大數(shù)據(jù)對(duì)空間鏈

空間鏈反映了產(chǎn)業(yè)鏈的空間聯(lián)系強(qiáng)度和范圍廣度，具有調(diào)節(jié)區(qū)域承載能力的作用，空間鏈?zhǔn)且粋€(gè)更加抽象的概念，不僅指地域之間的距離還包括時(shí)空以及環(huán)境、人文狀況等復(fù)雜因素，以空間坐標(biāo)、鏈網(wǎng)密度、經(jīng)濟(jì)水平等因素測(cè)度的空間狀況已不能完全反映數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的空間復(fù)雜程度，導(dǎo)致空間維度對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響也愈來(lái)愈復(fù)雜多變。在網(wǎng)絡(luò)支持的基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析主要從降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的整體穩(wěn)定性以及空間輻射能力三個(gè)方面進(jìn)行控制，鏈網(wǎng)內(nèi)的企業(yè)越多，覆蓋范圍越廣，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)增益效果越強(qiáng)。而現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈理論對(duì)空間鏈部分沒(méi)有足夠的重視，仍然是以波特價(jià)值鏈和SCP范式為主。但是產(chǎn)業(yè)鏈不同于產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)調(diào)的是“產(chǎn)業(yè)的整體”和企業(yè)間的“競(jìng)合關(guān)系”，研究的重心不是產(chǎn)業(yè)或企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)與企業(yè)間的對(duì)接，此種對(duì)接即為一種空間的延伸，能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)或者企業(yè)的“生長(zhǎng)”輸送養(yǎng)分，透過(guò)外部環(huán)境找到發(fā)展機(jī)遇。

大數(shù)據(jù)通過(guò)提高產(chǎn)業(yè)鏈從微觀（供需鏈）到中觀（價(jià)值鏈、企業(yè)鏈）再到宏觀（空間鏈）的層級(jí)提升速度，解決產(chǎn)業(yè)鏈容易中斷以及資源配比不協(xié)調(diào)等制約產(chǎn)業(yè)升級(jí)的瓶頸問(wèn)題。就大數(shù)據(jù)融合下的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同整合而論，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈需要在單一維度拓展出大數(shù)據(jù)微觀接口，以此作為協(xié)同和升級(jí)的基礎(chǔ)，目前較多傳統(tǒng)制造業(yè)仍舊停留在自動(dòng)化的水平上，并不具備轉(zhuǎn)型升級(jí)的條件。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同整合模型的運(yùn)作體現(xiàn)為三個(gè)關(guān)鍵步驟。在供需鏈上利用大數(shù)據(jù)分析找到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要項(xiàng)，以此減少企業(yè)的隨機(jī)行為，獲取的信息在企業(yè)各部門(mén)問(wèn)傳遞，企業(yè)內(nèi)部被強(qiáng)化的橫向連結(jié)優(yōu)化價(jià)值增值模式;在消費(fèi)端的大數(shù)據(jù)控制系統(tǒng)，通過(guò)甄別有效的潛在市場(chǎng)，形成以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為主的資源配置模式，企業(yè)之間按照細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)，主要解決產(chǎn)業(yè)鏈管理中供需匹配的難題，“合作”式的生存形態(tài)增多;以數(shù)據(jù)分析與共享作為一種潛在趨勢(shì)，影響跨地區(qū)、跨國(guó)戰(zhàn)略合作效率，其中形成正向提升的主要原因，是消除和減少了人為操控的環(huán)節(jié)以及設(shè)置不當(dāng)?shù)倪吔?，?dāng)然，很多優(yōu)化整合需要有較好的大數(shù)據(jù)模型和度量標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)。

三、基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)路徑案例分析

互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)智能化造就了物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，而物聯(lián)網(wǎng)的核心是有協(xié)同、有分工、有組織的社會(huì)屬性架構(gòu)。進(jìn)一步的大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造之間的關(guān)系需要辨析清楚，大數(shù)據(jù)是智能制造的核心驅(qū)動(dòng)力，智能制造在物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)下運(yùn)作，而物聯(lián)網(wǎng)又能生成大數(shù)據(jù)，三者相互影響，對(duì)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)根本性的變革。

1.大數(shù)據(jù)與供需鏈、價(jià)值鏈升級(jí)——海爾智能制造路徑分析

1984年海爾于山東青島創(chuàng)立，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從大規(guī)模制造逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模定制。早在2005年，海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艟吞岢銎髽I(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，要把傳統(tǒng)制造變成大規(guī)模定制，倒逼企業(yè)從以自身為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行摹?012年海爾集團(tuán)開(kāi)始建設(shè)互聯(lián)工廠，變產(chǎn)銷分離為產(chǎn)銷合一，同年在日本成立海爾亞洲，提出“構(gòu)筑家電產(chǎn)品的新商業(yè)模式”，探索智能住宅發(fā)展路徑。2015年海爾集團(tuán)作為中國(guó)首批智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)，從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)型大規(guī)模定制，探索轉(zhuǎn)型智能制造模式的實(shí)踐路徑。2017年海爾自主創(chuàng)新打造出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)COSMOPlat，成為物聯(lián)網(wǎng)范式下用戶全流程參與的，涵蓋企業(yè)、用戶、資源要素的共創(chuàng)共贏多邊平臺(tái)。轉(zhuǎn)型過(guò)程中大數(shù)據(jù)的獲取以及供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)型兩個(gè)方面可以突出產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同整合的優(yōu)勢(shì)。本文著重從大數(shù)據(jù)來(lái)源和供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)型兩個(gè)方面分析海爾產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的路徑。

（1）海爾大數(shù)據(jù)來(lái)源

海爾提出“無(wú)交互不海爾，無(wú)數(shù)據(jù)不營(yíng)銷”，海爾從兩個(gè)層面運(yùn)營(yíng)用戶數(shù)據(jù)：①底層數(shù)據(jù)平臺(tái)——海爾SCRM社交化客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，存儲(chǔ)8類數(shù)據(jù)資產(chǎn)，核心是1.2億用戶數(shù)據(jù)。該平臺(tái)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)模型可以進(jìn)行地址匹配，對(duì)用戶地址添加分類標(biāo)簽，經(jīng)由標(biāo)簽映射回中國(guó)郵政的名址數(shù)據(jù)庫(kù)，找到有相似特點(diǎn)的所有小區(qū)，實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)，精準(zhǔn)營(yíng)銷。②上層會(huì)員平臺(tái)——海爾夢(mèng)享+會(huì)員俱樂(lè)部，活躍會(huì)員超過(guò)1500萬(wàn)。用戶注冊(cè)夢(mèng)享+會(huì)員后，生成大量數(shù)據(jù)存放在SCRM數(shù)據(jù)平臺(tái)，包括產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)、售后服務(wù)數(shù)據(jù)、官方網(wǎng)站數(shù)據(jù)、社交媒體數(shù)據(jù)等等，使得數(shù)據(jù)孤島得以連接成大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

（2）海爾供需鏈、價(jià)值鏈升級(jí)路徑

①大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用。傳統(tǒng)制造升級(jí)方面以海爾亞洲的家電平臺(tái)為例，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制，數(shù)據(jù)分析嵌入在供需鏈和價(jià)值鏈的全部環(huán)節(jié)（設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)等）。1）在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中，經(jīng)由收集到的數(shù)據(jù)提取消費(fèi)者實(shí)際和潛在需求，數(shù)據(jù)融合形成第一次價(jià)值增值;2）在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中，將設(shè)計(jì)落實(shí)到可供生產(chǎn)制造的工藝流程上，例如在冰箱內(nèi)搭載Wi—n和安卓系統(tǒng)，作為數(shù)據(jù)控制平臺(tái)，再根據(jù)圖紙制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排定制產(chǎn)品和預(yù)制產(chǎn)品流水線，內(nèi)部協(xié)同形成第二次價(jià)值增值;3）在銷售服務(wù)環(huán)節(jié)中，與零售商配合并提供家電的安保和餐飲服務(wù)，例如數(shù)據(jù)控制平臺(tái)監(jiān)控到冰箱內(nèi)食材不足，會(huì)提醒客戶在網(wǎng)上超市下單等，以此拓展消費(fèi)服務(wù)范圍，數(shù)據(jù)回流形成第三次價(jià)值增值，全部流程反映了大數(shù)據(jù)價(jià)值系統(tǒng)對(duì)價(jià)值鏈增值的過(guò)程。

②大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的柔性化改造。新產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的主要沖突是制造企業(yè)的“規(guī)模化”生產(chǎn)與用戶主導(dǎo)時(shí)代的用戶“個(gè)性化”需求之間的矛盾，海爾智能制造云平臺(tái)COSMOPlat以用戶體驗(yàn)為中心，削減“規(guī)模化”與“個(gè)性化”之間的矛盾，生成用戶與生產(chǎn)制造的并聯(lián)體系，不同于傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)模式，海爾COS-MOPlat是一種從創(chuàng)意到交付的用戶全流程參與的需求驅(qū)動(dòng)型生產(chǎn)模式，如圖5所示，在這種體系下用戶“既是消費(fèi)者也是設(shè)計(jì)者、生產(chǎn)者”。

圖5 海爾COSMOPlat全流程

例如在過(guò)去洗衣機(jī)大同小異，但如今人們對(duì)洗衣機(jī)外觀、聯(lián)網(wǎng)、音樂(lè)以及智能家居等功能均有要求，傳統(tǒng)生產(chǎn)線顯然無(wú)法靈活掌控，在COSMOPlat平臺(tái)上，消費(fèi)者提出需求后，由全球上百萬(wàn)設(shè)計(jì)類資源提供創(chuàng)新設(shè)計(jì)生產(chǎn)服務(wù)，與用戶共同進(jìn)行產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的改進(jìn)，通過(guò)迭代盤(pán)旋修改的過(guò)程，使用戶主導(dǎo)下的產(chǎn)品有了實(shí)現(xiàn)的可能，再通過(guò)智能制造，將用戶定單直達(dá)全流程節(jié)點(diǎn)，最終完成用戶從創(chuàng)意到產(chǎn)品交付的全流程參與。

2.大數(shù)據(jù)價(jià)值鏈與企業(yè)分類

大數(shù)據(jù)與價(jià)值鏈融合后形成大數(shù)據(jù)價(jià)值鏈，根據(jù)所提供價(jià)值的不同來(lái)源，Schtinberger將大數(shù)據(jù)公司分為三類：基于數(shù)據(jù)本身的公司、基于技術(shù)的公司、基于思維的公司，另外一類則兼具前三種能力或者某兩種能力的組合，其各自特點(diǎn)如表1所示。

表1 價(jià)值來(lái)源與企業(yè)分類

（1）基于數(shù)據(jù)和基于技術(shù)的企業(yè)大數(shù)據(jù)價(jià)值鏈

美國(guó)的航空業(yè)極其發(fā)達(dá)，早在2003年就有通過(guò)大數(shù)據(jù)分析對(duì)機(jī)票價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)的系統(tǒng)Farecast。國(guó)內(nèi)真正意義上專注于機(jī)票價(jià)格預(yù)測(cè)的工具型產(chǎn)品在2018年初才有推出，是由比度（北京）國(guó)際旅行社有限公司開(kāi)發(fā)的“蜻蜓旅行”APP，蜻蜓旅行自行開(kāi)發(fā)的算法價(jià)格預(yù)測(cè)模型是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)機(jī)票價(jià)格的關(guān)鍵，其產(chǎn)品的票價(jià)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度達(dá)95%，目前蜻蜓旅行價(jià)格信息的獲取渠道，主要是合作伙伴開(kāi)放給蜻蜓旅行的數(shù)據(jù)接口導(dǎo)入以及抓取航司和第三方網(wǎng)站數(shù)據(jù)。Farecast的數(shù)據(jù)是由機(jī)票預(yù)訂軟件廠商ITA Software提供的，由于ITA與Farecast的公司在商業(yè)定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力方面均有不同，以致在大數(shù)據(jù)價(jià)值鏈上的位置也十分不同，ITA的創(chuàng)始人之一卡爾·德馬肯表示過(guò)ITA一直在避免因任何數(shù)據(jù)而暴露的航空公司的利潤(rùn)問(wèn)題。但是ITA公司在提供服務(wù)過(guò)程中必定會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，ITA公司在大數(shù)據(jù)價(jià)值鏈上游將收集到的數(shù)據(jù)授權(quán)給Farecast，F(xiàn)arecast通過(guò)數(shù)據(jù)分析服務(wù)獲取了大數(shù)據(jù)價(jià)值鏈上的大部分價(jià)值，其余價(jià)值則轉(zhuǎn)移到用戶身上。與Farecast不同的是，蜻蜓旅行弱化了從上游吸收數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)，以積累的航班數(shù)據(jù)和開(kāi)放數(shù)據(jù)為主，將數(shù)據(jù)和技術(shù)融合在一起，成為大數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的主導(dǎo)，并掌控下游的利潤(rùn)分配，如圖6所示。

圖6?數(shù)據(jù)價(jià)值鏈對(duì)比

企業(yè)在價(jià)值鏈中的位置極大地影響了利潤(rùn)狀況，如果是處在大數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的核心位置，企業(yè)就能擴(kuò)大規(guī)模，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，通過(guò)為客戶提供定制化服務(wù)或者免費(fèi)的支付服務(wù)，企業(yè)還可以從用戶端獲取更多數(shù)據(jù)回報(bào)，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)或者賣掉分析結(jié)果獲取循環(huán)的價(jià)值增值，但目前有大量擁有數(shù)據(jù)來(lái)源的企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到價(jià)值鏈中數(shù)據(jù)增值的巨大利潤(rùn)空間。

（2）兼?zhèn)湫推髽I(yè)大數(shù)據(jù)價(jià)值鏈

有些大型公司兼有數(shù)據(jù)資源、技術(shù)和創(chuàng)新思維三種能力，較為典型的例子是亞馬遜。亞馬遜成立于1995年，總部在美國(guó)西雅圖，是業(yè)內(nèi)最早將云物流、大數(shù)據(jù)、人工智能等運(yùn)用于商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的電商企業(yè)之一。亞馬遜在大數(shù)據(jù)價(jià)值鏈中同時(shí)充當(dāng)三種不同的角色，早在1997年的時(shí)候亞馬遜就產(chǎn)生了一個(gè)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的想法，叫做“協(xié)同過(guò)濾”，但那時(shí)并沒(méi)有充足的數(shù)據(jù)資源，發(fā)展至今它已經(jīng)成為了爭(zhēng)相模仿的推薦系統(tǒng)。相較于其他企業(yè)，亞馬遜并沒(méi)有在調(diào)研等工作上投入較多，而是將新產(chǎn)品的評(píng)論和消費(fèi)信息在短時(shí)間內(nèi)收集起來(lái)，對(duì)這些信息進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析從而準(zhǔn)確地評(píng)估新產(chǎn)品，適時(shí)推廣。通過(guò)踐行消費(fèi)者全流程參與的理念，2015年亞馬遜設(shè)立實(shí)體店，打通了圖書(shū)銷售線上線下的“全渠道”，亞馬遜強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)信息一方面用來(lái)做庫(kù)存決策;另一方面通過(guò)預(yù)測(cè)更早發(fā)現(xiàn)某種書(shū)的走紅趨勢(shì)，利用數(shù)據(jù)制定決策而不是憑直覺(jué)。不僅僅是圖書(shū)銷售市場(chǎng)的大數(shù)據(jù)收集與分析的價(jià)值增值，2017年亞馬遜啟用了智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)，整個(gè)過(guò)程幾乎零人工干預(yù)，這種價(jià)值增值具備短期內(nèi)不易被復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。

3.大數(shù)據(jù)與全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)——小米、美團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)比較分析

在企業(yè)鏈和空間鏈中應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)極其重要的一點(diǎn)，是企業(yè)之間的合作對(duì)大數(shù)據(jù)分析能力的提升。許多例子表明，單一企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析能力十分有限，依據(jù)分工原則，建立合作者之間的“數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)”可以顯著提高效率。數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)由供需鏈、價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、空間鏈協(xié)同整合而成，具備分屬不同類型的價(jià)值創(chuàng)造合作伙伴，例如，采購(gòu)商、分銷商、數(shù)據(jù)分析外部服務(wù)商、設(shè)備提供商等等。但由于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不同，多數(shù)企業(yè)不僅無(wú)法完成大數(shù)據(jù)分析，而且跟不上技術(shù)進(jìn)步，這就需要企業(yè)借助供應(yīng)商、軟硬件提供商以及分析服務(wù)商等不同服務(wù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的流程改造。企業(yè)之間一定程度的資源共享，擴(kuò)充了產(chǎn)品線，萌生新的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。在大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈干預(yù)的過(guò)程中，企業(yè)在制定數(shù)據(jù)分析策略的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)清楚核心合作伙伴、內(nèi)部保留以及外包技術(shù)，明確是提供有針對(duì)性的專業(yè)化服務(wù)還是面向所有行業(yè)的服務(wù)。我國(guó)較為典型的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)主要有小米智能互聯(lián)、美團(tuán)區(qū)域服務(wù)、阿里全球化生態(tài)圈等。本文選取小米智能互聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)和美團(tuán)區(qū)域服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比分析，二者都在2010年成立，前者是以互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)為策略思想，后者是以互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)為策略思想，但兩者均形成了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，具體見(jiàn)表2。

表2 小米、美團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)對(duì)比

小米是全產(chǎn)業(yè)鏈整合的制造企業(yè)，以產(chǎn)品和供應(yīng)鏈作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，美團(tuán)則是借助實(shí)體商業(yè)發(fā)展的，以本地服務(wù)為導(dǎo)向的電子商務(wù)型企業(yè)，由于企業(yè)的策略思想和產(chǎn)品理念的不同導(dǎo)致二者協(xié)同機(jī)制和未來(lái)的差異化發(fā)展。小米產(chǎn)業(yè)鏈直接連接了生產(chǎn)者和消費(fèi)者，縮減了大量渠道成本，從單一產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)向跨群生態(tài)鏈的收益結(jié)構(gòu)調(diào)整。而美團(tuán)嚴(yán)格地說(shuō)不能形成完全閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，其構(gòu)建的是“商家-美團(tuán)-用戶”的服務(wù)閉環(huán)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)在區(qū)域范圍內(nèi)的持續(xù)滾動(dòng)，由此在“技術(shù)”與“效率”何者為先的抉擇之下，小米傾向于前者，美團(tuán)傾向于后者?？偠灾?，企業(yè)發(fā)展面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，但是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的依賴將是確定不移的。

四、結(jié)論與啟示

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)變革促使產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的線性映射結(jié)構(gòu)演化為多維空間結(jié)構(gòu)，包括供需鏈、價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、空間鏈四個(gè)維度，協(xié)同整合需要企業(yè)提高自身的數(shù)據(jù)智能化能力，因而大數(shù)據(jù)參與下的產(chǎn)業(yè)鏈多維空間結(jié)構(gòu)直接影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。

企業(yè)的生產(chǎn)制造能力是大數(shù)據(jù)與供需鏈融合的必要保證，在這個(gè)過(guò)程中大數(shù)據(jù)提升了供需鏈的柔性化水平;一方面通過(guò)需求分析及預(yù)測(cè)創(chuàng)造新型消費(fèi)體驗(yàn);另一方面通過(guò)數(shù)據(jù)信息共享優(yōu)化企業(yè)部門(mén)的協(xié)作機(jī)制，并作為網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的微觀基礎(chǔ)影響價(jià)值鏈增值。進(jìn)一步地，大數(shù)據(jù)的價(jià)值系統(tǒng)與原價(jià)值鏈系統(tǒng)疊加，引發(fā)三次價(jià)值增值，從而整體提升企業(yè)價(jià)值鏈附加值，最終微笑曲線各段的附加值差距縮小。

大數(shù)據(jù)服務(wù)主體之間的一系列交易活動(dòng)促成企業(yè)鏈與大數(shù)據(jù)的融合，經(jīng)由各方利益聯(lián)合體形成基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，作為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)的載體。在物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)下，表現(xiàn)出企業(yè)的“合作”趨勢(shì)漸強(qiáng)。

產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展是產(chǎn)業(yè)鏈研究的重心，而空間維度的復(fù)雜狀況使得影響產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的不可測(cè)因素增多，在一定的企業(yè)數(shù)量和覆蓋范圍條件下，大數(shù)據(jù)從降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)穩(wěn)定性和輻射能力三個(gè)方面控制網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的增益效果。另外，在大數(shù)據(jù)模型和度量標(biāo)準(zhǔn)的支撐下數(shù)據(jù)共享通過(guò)減少人為操控和不當(dāng)邊界等問(wèn)題，對(duì)國(guó)際合作效率產(chǎn)生正向影響。

從案例分析和宏觀層面來(lái)看，產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)路徑的選擇應(yīng)考慮發(fā)展時(shí)期、區(qū)域范圍和行業(yè)特征等因素，而產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)動(dòng)力需要依靠四個(gè)維度的協(xié)同整合，大數(shù)據(jù)雖然具有提高產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性的作用，但是只進(jìn)行單一維度的融合并不能發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)之間的協(xié)同效果也取決于具體的市場(chǎng)應(yīng)用場(chǎng)景。

通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同關(guān)系的研究，本文獲得以下啟示：（1）物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)部署是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，其中傳感器和芯片通常收集數(shù)據(jù)而不處理數(shù)據(jù)，由此企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何存儲(chǔ)有用數(shù)據(jù)的快速流并充分利用;另一方面產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)如何落實(shí)到微觀企業(yè)也值得我們進(jìn)一步思考。（2）大數(shù)據(jù)技術(shù)成為物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)之間的橋梁，在傳輸各類信息的同時(shí)維持著產(chǎn)業(yè)鏈各維度流程管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，未來(lái)大數(shù)據(jù)的管理問(wèn)題也將越來(lái)越突出。（3）大數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同是產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)，概括來(lái)說(shuō)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的功能是協(xié)同環(huán)境質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)功能優(yōu)化以及產(chǎn)業(yè)整體效益的最大化，所以產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本骨架，而大數(shù)據(jù)則保證系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

責(zé)任編輯：韓海燕