共產(chǎn)黨員要不斷強(qiáng)化崇高的責(zé)任意識

陳俊榮

黨中央最近要求在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中要建立和完善黨員“長期受教育、永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制。其主要內(nèi)容有學(xué)習(xí)機(jī)制、黨員教育機(jī)制、黨員聯(lián)系群眾機(jī)制、黨內(nèi)民主參與機(jī)制。共產(chǎn)黨員要“長期受教育、永葆先進(jìn)性”，關(guān)鍵在于樹立黨員高度的責(zé)任感。

我們黨之所以是先進(jìn)的黨，關(guān)鍵她是由工人階級最有覺悟、最先進(jìn)的分子組成的。黨員是黨的細(xì)胞，黨員素質(zhì)高模范帶頭作用好，能夠在群眾中樹立良好的形象，成為群眾的表率，這需要共產(chǎn)黨員具有高度的政治責(zé)任感。這種責(zé)任感表現(xiàn)在對黨員身份的珍惜，對黨的形象的愛護(hù)，對黨性的忠誠和對黨員要求的自覺，任何黨員，不管是黨的干部還是普通黨員，作為無產(chǎn)階級先進(jìn)組織一分子，就要意識到自己承擔(dān)著一份崇高的責(zé)任。同時也是目前和今后每個共產(chǎn)黨員一項長期的重要任務(wù)。

一、企業(yè)管理與黨員的責(zé)任意識

1、企業(yè)與企業(yè)管理。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過有效整合利用各種資源，以追求價值最大化為根本目的的組織。管理就是有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的手段；管理就是通過管理層有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)：管理就是任務(wù)、管理就是責(zé)任、管理就是原則。但管理也是人，管理的每項成果都是管理者的成果。每一次失敗也是管理者的失敗。人們進(jìn)行管理是引導(dǎo)、是指向、是要求。管理者的目光、風(fēng)險精神和正直決定了管理的正確或錯誤。對企業(yè)管理來說，管理就是預(yù)測、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

2、管理者的責(zé)任與黨員的責(zé)任意識。責(zé)任感是一個能力和品質(zhì)的重要標(biāo)志。責(zé)任感是對自己的所作所為負(fù)責(zé)，這是個人的決定，無法學(xué)習(xí)，也無法強(qiáng)迫。一個有高度責(zé)任感的人，就是擁責(zé)任入懷，擁蒼生入懷。共產(chǎn)黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該擁有高度的責(zé)任感。應(yīng)該把對黨負(fù)責(zé)和對人民負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，履行職責(zé)，不辱使命。企業(yè)管理者應(yīng)具備的四大要素：(1)任務(wù)。每個管理者都要了解自己特別的任務(wù)，即認(rèn)識和知識；(2)工具。每個管理者都要學(xué)會使用專門的工具，即法規(guī)、政策、條例、規(guī)章制度、訓(xùn)練和重復(fù)；(3)原則。在完成任務(wù)和使用工具時必須遵守一些準(zhǔn)則，要確定完成任務(wù)的質(zhì)量和使用工具的方式，即領(lǐng)會和紀(jì)律；(4)責(zé)任感。對自己的所作所為負(fù)責(zé)，即這是個人的決定，無法學(xué)習(xí)，也無法強(qiáng)迫。

二、企業(yè)管理人員須加強(qiáng)黨員責(zé)任意識

蒲白煤電公司的企業(yè)精神“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”即：精誠團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，凝聚為特別能戰(zhàn)斗的集體，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中自我超越發(fā)展。作為從事煤炭生產(chǎn)的企業(yè)，要求它的管理者，包括共產(chǎn)黨員必須具有兩條最基本的要求：一是必須對煤礦生產(chǎn)的安全性、艱巨性和挑戰(zhàn)性有深刻的認(rèn)識和理解，求真務(wù)實(shí)，忠誠于煤炭事業(yè)。二是必須對煤礦職工有深厚的感情，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，以企業(yè)精神為主魂打造優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，使每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動力。只有具備了這兩個基本前提，就具備了干好煤礦事業(yè)的基本條件。若做不到位的，究其深層原因，大致還是這兩條。這兩條看似簡單，一是員工，二是時間。如果你在煤礦干上幾年、十幾年、礦工認(rèn)可了，就算做到位了。再是時間的見證，在時隔幾年或數(shù)年之后，時間能夠證明你做到位了，這才算數(shù)。概括這兩條的基本含義，就是一個有高度責(zé)任感的人，就是擁責(zé)任入懷，擁蒼生入懷。

公司強(qiáng)調(diào)“以人為本、親情管理”。黨中央提出的“以人為本”，其實(shí)質(zhì)就是要始終把人民當(dāng)作社會的主人，黨的全部工作都要以實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展人民利益作為出發(fā)點(diǎn)、目的和標(biāo)準(zhǔn)。對于我們煤礦來說，煤電公司員工是企業(yè)的主人，企業(yè)管理不再把員工生存需求作為管理手段，而是盡量滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價值的需求，以提供創(chuàng)造性崗位、優(yōu)美環(huán)境和極具個性發(fā)展的機(jī)會來調(diào)動員工的激情。各項工作都要以實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展廣大員工利益為出發(fā)點(diǎn)，同時需要統(tǒng)籌兼顧全局與局部、眼前與長遠(yuǎn)利益。蒲白煤電公司屬于資源短缺的衰老礦區(qū)，近年來公司立足長遠(yuǎn)發(fā)展控股整合了西固煤業(yè)公司，進(jìn)軍陜北，控股榆陽、建莊煤礦，謀求礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。這些戰(zhàn)略決策，是蒲白人胸懷、氣度和智慧的聚集，是礦區(qū)改革發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

三、自覺強(qiáng)化共產(chǎn)黨員崇高的責(zé)任意識

國家要強(qiáng)盛，民族要振興，這是百余年，無數(shù)志士仁人的共同期盼。管理是實(shí)現(xiàn)國家強(qiáng)盛，民族振興的必然途徑。中國之所以落后，主要在于管理思想觀念的陳舊和管理手段的落后，在我們煤礦就更是如此。公司現(xiàn)在正在做的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，是提升企業(yè)管理水平的重要途徑，必須堅定不移的做到底、做到位。在標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)管理上，必須不斷強(qiáng)化共產(chǎn)黨員和各級管理人員的責(zé)任意識，一頭擔(dān)負(fù)著企業(yè)，一頭擔(dān)負(fù)著員工，同時，還肩負(fù)國家強(qiáng)盛、民族振興的歷史使命。沒有這樣的責(zé)任感和使命感，就無法把精細(xì)化管理做到家，就可能無功而返、半途而廢，就談不上追求卓越。

1、責(zé)任心的基本標(biāo)志。評價一個人責(zé)任心的強(qiáng)弱或者有無責(zé)任心，主要有以下基本標(biāo)志：為人可靠；工作認(rèn)真；細(xì)致：擅長計劃；有組織性；工作努力；堅韌不拔；成就導(dǎo)向。

2、強(qiáng)化責(zé)任意識推進(jìn)人本精細(xì)管理。管理始于溝通，溝通旨在認(rèn)同，要做到管理者與被管理者心與心溝通，就要運(yùn)用民主方式、公開方式，尊重員工、激發(fā)員工、凝聚員工。人本精細(xì)管理主要有三個著力點(diǎn)：一是著力于標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，并使操作標(biāo)準(zhǔn)公開透明，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時時有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范職工行為，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)、高效、節(jié)約。二是考核嚴(yán)格、規(guī)范，實(shí)行量化隨機(jī)考核，使崗位績效可量化考核。三是與員工收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勝劣汰，從根本上調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。搞精細(xì)管理的基礎(chǔ)和前提是不斷強(qiáng)化管理人員和全體員工的責(zé)任意識。

3、強(qiáng)化責(zé)任意識，加快企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一種管理活動，它是企業(yè)在運(yùn)作過程中所形成的經(jīng)營思想、經(jīng)營作風(fēng)、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度及傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映。適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)群體意識，帶有濃厚的企業(yè)管理色彩。從本質(zhì)上講企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的。企業(yè)文化建設(shè)是人本精細(xì)管理的重要內(nèi)容，我們要以高度的責(zé)任感和使命感，把各項工作做實(shí)做細(xì)，使每件事都能讓員工有所感、有所思、有所悟；使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個人發(fā)展目標(biāo)相互交融、相互滲透；使企業(yè)在開發(fā)煤炭資源的同時，不斷開發(fā)每個員工的人才資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

4、強(qiáng)化責(zé)任意識，精心構(gòu)建和諧礦區(qū)。我們要按照公司黨政提出的建設(shè)優(yōu)秀學(xué)校、創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)、構(gòu)建富裕和諧礦區(qū)的要求，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，以打造產(chǎn)量翻番的文明礦區(qū)為共同愿景，要求每個黨員都要強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)，樹立忠于職守的責(zé)任意識。一個黨員就是一面旗幟，一個崗位就是一份責(zé)任。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、安全信息化、裝備機(jī)械化和人本親情化作為保障安全，發(fā)展生產(chǎn)，強(qiáng)化管理的重要舉措，實(shí)現(xiàn)以安全為軸心，以生產(chǎn)為中心，以管理為重心，以效益為核心的經(jīng)營理念，促進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)管理同步提升。

(作者單位：陜西蒲白煤電公司人力資源部)