從觀念上改變生存方式

牛國(guó)鋒

經(jīng)過近幾年幾次實(shí)質(zhì)性的期刊整頓(省級(jí)以下政府辦的期刊要做到人員與政府機(jī)關(guān)脫離，財(cái)務(wù)與政府撥款脫離，發(fā)行與政府行為脫離)后，我國(guó)期刊數(shù)量已相對(duì)減少，保留下來的期刊因“三脫離”的原則而使自己的生存面對(duì)一個(gè)全新的客觀環(huán)境，如何能在這全新的、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下生存發(fā)展，就是眾多期刊社必須要認(rèn)真解決的問題了。

前幾年，我國(guó)的期刊社因體制所限，大多依附于政府部門。“吃喝”有人負(fù)責(zé)，發(fā)行有人“安排”，作為期刊社的負(fù)責(zé)人，只要管好自己社里的人員就行了，至于期刊的運(yùn)行(通常指的是社會(huì)效益)，根本少有經(jīng)濟(jì)效益的概念。正因?yàn)槿绱?，期刊社領(lǐng)導(dǎo)可以不顧及人員編制是否超員，更不在乎在編人員水平如何，反正工資由上級(jí)負(fù)責(zé)發(fā)放。筆者曾在一家期刊社看到，光稿件收發(fā)就安排了三個(gè)人。問社長(zhǎng)；“一個(gè)人能完成的事兒，干嗎非要安排三個(gè)人?”社長(zhǎng)回答的干脆：“不這樣安排，二個(gè)人就沒活兒干?！?/p>

當(dāng)然，在期刊社的人員工資及相關(guān)費(fèi)用都由上級(jí)“承包”的辦刊環(huán)境下，期刊社是感覺不到生存的壓力的。近幾年來，我國(guó)期刊社的體制發(fā)生了質(zhì)的變化，除省級(jí)以上的黨報(bào)黨刊仍由政府給予資金支持外，其余的各類期刊都要與政府脫鉤，成為名副其實(shí)的“以報(bào)養(yǎng)報(bào)，以刊養(yǎng)刊”了。

正因?yàn)槠诳拇笠?guī)模改革首先將經(jīng)濟(jì)來源的渠道從原來政府支持改為自負(fù)盈虧，這使得期刊社的經(jīng)營(yíng)能力突現(xiàn)出來。眾所周知，我國(guó)的國(guó)家性質(zhì)決定了期刊要擔(dān)負(fù)起黨的喉舌的作用，其宣傳方向不能背離黨的政策，當(dāng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生沖突時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)選擇的是社會(huì)效益，在良好的社會(huì)效益的前提下才能考慮期刊社的經(jīng)濟(jì)效益，這無疑就給期刊社提出了一個(gè)全新的工作內(nèi)容，刊社負(fù)責(zé)人要將大部分精力放到維持期刊社正常運(yùn)營(yíng)的方面來。

筆者作為一家經(jīng)濟(jì)期刊社的社長(zhǎng)，從工作實(shí)踐中深知，要使經(jīng)濟(jì)期刊不因經(jīng)濟(jì)問題而影響運(yùn)營(yíng)，須從改變期刊生存觀念上下功夫。

一、改變期刊社的用人觀念

期刊社要敢于在人員安排上有所動(dòng)作。如將經(jīng)濟(jì)期刊社的一部分人員以“待崗”的形式另行安排?，F(xiàn)今，經(jīng)濟(jì)期刊社面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題，就是確立用人觀念的改變，實(shí)現(xiàn)“因崗聘人”。對(duì)經(jīng)濟(jì)期刊社的超編人員，可以為他們成立獨(dú)立運(yùn)作的除工資外其余運(yùn)作費(fèi)用都靠自己解決的廣告公司，這種依附于期刊社的廣告公司，由于廣告發(fā)布需要期刊這個(gè)平臺(tái)，所以和期刊社的廣告業(yè)務(wù)被某些社會(huì)上的廣告公司買斷期刊廣告業(yè)務(wù)不一樣，期刊社為分流人員成立的廣告公司可以與期刊社靈活合作，有業(yè)務(wù)時(shí)就可以由廣告公司利用期刊社這個(gè)媒體平臺(tái)，無業(yè)務(wù)時(shí)仍可以由期刊社自行安排廣告。本社經(jīng)這種人員安排上的改革后，使期刊社的編輯工作相對(duì)集中，對(duì)提高期刊社的辦刊質(zhì)量有明顯的促進(jìn)作用。

另外，期刊社還有目標(biāo)地安排員工去學(xué)校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)期刊的辦刊需要，參加學(xué)習(xí)的人員既要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，又要學(xué)習(xí)文化知識(shí)。學(xué)習(xí)期間，社里為其發(fā)放全額工資，由自己暫時(shí)負(fù)擔(dān)上學(xué)時(shí)所有的費(fèi)用，拿到畢業(yè)證后，可憑畢業(yè)證報(bào)銷學(xué)費(fèi)和書費(fèi)，同時(shí)還可以參加社里的競(jìng)爭(zhēng)上崗。當(dāng)然，在競(jìng)爭(zhēng)中的失敗者既可以選擇去上學(xué)，同時(shí)也可以選擇離去另尋更適合自己的單位。由于每次安排學(xué)習(xí)的人員都需要三或四年時(shí)間，所以也保持了期刊社里工作的相對(duì)穩(wěn)定。雖說期刊社有相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境，但隨時(shí)都有一種競(jìng)爭(zhēng)的壓力在無形或有形地存在著。正因?yàn)橛辛诉@種壓力，雜志社的工作這幾年大見起色，無論是廣告業(yè)務(wù)還是發(fā)行工作，大家都積極主動(dòng)的參與，取得的成績(jī)一年比一年提高。

由于有了人員安排上的政策措施，原來有16個(gè)人的雜志社僅剩下6個(gè)人。實(shí)際經(jīng)驗(yàn)告訴我們，雜志社的合理定員(編輯)并沒有必須規(guī)定的人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只要社里的工作安排合適就行。實(shí)踐證明，打破期刊社人員安排上的舊有觀念，樹立新的人員安排思想，就可以使期刊社的生存適應(yīng)能力得到加強(qiáng)。

二、改變期刊溝通中的觀念

近幾年的期刊整頓，使其生存方式發(fā)生了質(zhì)的改變，靠市場(chǎng)生存成了其主要存在方式。隨著生存方式的改變，期刊社與社會(huì)的溝通也必須改變以前舊有的觀念。

前些年，由于期刊社受政府或其相關(guān)部門的支持，其發(fā)行工作也同樣有政府部門的照顧，所以期刊生存根本不是期刊社的責(zé)任人管的事，只要有領(lǐng)導(dǎo)說過話的稿子，期刊社往往都會(huì)“遵照?qǐng)?zhí)行”，尤其象經(jīng)濟(jì)期刊，上級(jí)部門又都是管理部門，從上下級(jí)關(guān)系上說“不發(fā)不行”，從經(jīng)濟(jì)支持上說“不能不發(fā)”，況且經(jīng)濟(jì)期刊的稿件往往內(nèi)容“撞車”的現(xiàn)象很多，這樣就讓期刊的總編輯常常話語權(quán)受到限制。當(dāng)然，這對(duì)整頓之前的雜志社，尤其是經(jīng)濟(jì)期刊，都構(gòu)不成生存的障礙?，F(xiàn)在再用這種生存方式延續(xù)和發(fā)展雜志社就是不可能的了，因?yàn)樯姝h(huán)境改變了，所以，做為經(jīng)濟(jì)期刊來說，其社會(huì)溝通中的觀念必須隨之改變。

1、必須堅(jiān)持期刊的文章質(zhì)量。用高質(zhì)量的文章保證期刊在讀者中的認(rèn)知度，這既是對(duì)廣大讀者負(fù)責(zé)，也是對(duì)作者負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)。因?yàn)槠诳仨毱鸬近h的喉舌的作用，為黨的事業(yè)“搖旗吶喊”。只有這樣，才會(huì)使經(jīng)濟(jì)期刊在發(fā)展中結(jié)交下真正的朋友，認(rèn)可期刊的企業(yè)在給經(jīng)濟(jì)期刊以經(jīng)濟(jì)支持時(shí)，才會(huì)因?yàn)槠诳纳鐣?huì)認(rèn)知度而與經(jīng)濟(jì)期刊保持聯(lián)系。那么，是否就此而忽視社會(huì)溝通的作用及不再顧及溝通中的相互關(guān)系呢?畢竟維系與社會(huì)上眾多企業(yè)的相互交往的關(guān)系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中是十分必要的。那么該如何在保持期刊質(zhì)量的同時(shí)保持與企業(yè)的友好關(guān)系呢?對(duì)企業(yè)主動(dòng)投到雜志社的稿子，安排專門的編輯負(fù)責(zé)審稿。若稿子質(zhì)量有欠缺，由編輯幫助作者將稿子改合格為止。做為經(jīng)濟(jì)期刊，應(yīng)當(dāng)就不同的內(nèi)容，結(jié)合多年對(duì)合作企業(yè)的實(shí)際情況的了解，有計(jì)劃地向他們約稿，這樣就可以使期刊和關(guān)系單位保持友好的發(fā)展關(guān)系。

2、學(xué)會(huì)利用經(jīng)濟(jì)期刊的無形資產(chǎn)。本來經(jīng)濟(jì)期刊做為一種媒體，是通過文章和廣告宣傳企業(yè)及改革經(jīng)驗(yàn)的。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，期刊自然就成了文化產(chǎn)品，其在保持和發(fā)揮黨的喉舌作用的同時(shí)，必須體現(xiàn)自己的市場(chǎng)性質(zhì)，既在自身做為媒體的同時(shí)，也要尋找相應(yīng)的媒體為自己的社會(huì)形象做宣傳，借此擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)期刊的影響，并借這種影響開展自己的社會(huì)公關(guān)活動(dòng)。這種活動(dòng)是可以為雜志社帶來經(jīng)濟(jì)效益的，這種經(jīng)濟(jì)效益是支持雜志社發(fā)展的先決條件，不容輕視。所以，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，期刊的社會(huì)溝通觀念必須改變。

三、改變期刊社辦刊思路上的觀念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)，就是商品的優(yōu)劣由市場(chǎng)評(píng)價(jià)，或說是由消費(fèi)者決定。做為經(jīng)濟(jì)期刊來說，它就必須通過讓讀者認(rèn)可來完成以刊養(yǎng)刊的生存過程，如何以刊養(yǎng)刊，這就是我們經(jīng)濟(jì)期刊必須要盡快解決的問題。而堅(jiān)持辦刊思想觀念的改變，搞經(jīng)濟(jì)期刊的大眾化，是十分重要的一步。

大家經(jīng)常聽中央臺(tái)的廣播，看中央電視臺(tái)的節(jié)目，可要問誰能說清楚什么是“房屋指數(shù)”、“什么是物價(jià)指數(shù)”，可能沒幾個(gè)人能說清楚，這就是為什么在我國(guó)的暢銷書中很少有經(jīng)濟(jì)類書籍的原因。加之我們的一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家和研究管理的學(xué)者們，十分熱衷的是張口閉口的CEO、“核心競(jìng)爭(zhēng)力”等時(shí)髦的管理名詞，不少期刊社又常以刊登這些經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的充斥著“洋思想、洋經(jīng)驗(yàn)、洋碼子”的文章為榮，甚至比著看哪家期刊社能“挖”來更多的“名人”的稿子為實(shí)力。其實(shí)，這往往使不少經(jīng)濟(jì)期刊離廣大讀者漸遠(yuǎn)，不少期刊：甚至還以這種“陽春白雪，曲高合寡”為獨(dú)特。殊不知，經(jīng)濟(jì)改革是需要全國(guó)人民積極參與的，如果你的經(jīng)濟(jì)期刊的文章總給讀者一種高高在上的感覺，自然就會(huì)被眾多讀者冷落，沒了讀者，你該如何生存。再者，經(jīng)濟(jì)期刊絕不是僅辦給少數(shù)理論家們看的，而是眾多在實(shí)際工作中應(yīng)用管理思想、落實(shí)管理方法的企業(yè)管理者們，這也是經(jīng)濟(jì)期刊的定位。同樣，經(jīng)濟(jì)期刊要爭(zhēng)取到盡可能多的讀者，就必須要使經(jīng)濟(jì)期刊走大眾化的路子。只有放下架子，才能爭(zhēng)得更多的讀者，經(jīng)濟(jì)期刊的生存才會(huì)解決的主動(dòng)。

經(jīng)濟(jì)期刊大眾化可以從以下幾方面入手：①文章內(nèi)容要盡量結(jié)合實(shí)際把理論說透，語言應(yīng)做到通俗易懂。②文章題目應(yīng)明明白白，不要用那些讓人費(fèi)解的“洋碼子”、“時(shí)髦詞”。⑧文章不要趕潮流，應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)做期刊。

相信，經(jīng)濟(jì)期刊大眾化會(huì)極大地拉近期刊與讀者的距離，使經(jīng)濟(jì)期刊的生存有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(作者單位：《經(jīng)營(yíng)與管理》雜志杜)