立“位”之本：求真務實

席福祿

離開“真”的“實”是徒勞的“實”，缺乏“實”的“真”是空虛的“真”，把“真”與“實”結合，追求的意義就其大無比。

探索社會主義初級階段基本規(guī)律所在，探索社會主義建設規(guī)律和人類社會發(fā)展規(guī)律所在，探索人民群眾的歷史地位和作用的規(guī)律所在，探索共產黨執(zhí)政興國的規(guī)律所在，等等，皆需我們把弘揚求真務實精神、大興求真務實之風作為思想、行動的根本出發(fā)點貫穿始終。

求真務實，核心在一個“真”字，即事物本身的客觀規(guī)律和真理所在；關鍵在一個“實”字，即用實踐去檢驗和揭示客觀規(guī)律。求真務實，就是要求我們求真理、講真話、用真心、付真情、務實際、辦實事、出實舉、重實績。那么，作為一名國有企業(yè)的領導人，怎樣用求真務實的精神和作風去駕馭、統(tǒng)領自己的思想和行動呢？

固化思想觀念

我們在工作、學習和生活中能不能做到弘揚求真務實精神、大興求真務實之風，首先取決于自己的思想、觀念深處是否高度認識到求真務實對于我們工作、學習、生活的重要性、關鍵性、指導性所在。

當好“倡導者”。身為企業(yè)領導人，要堅持“一心一意辦好企業(yè)，全心全意服務職工”的宗旨，堅持權為民所用，情為民所系，利為民所謀，把個人的安危與企業(yè)的興衰結合在一起，把自己的喜樂與職工的冷暖緊緊聯系在一起，切實當好“家長”理好政，當好“頭雁”領好頭。牢固樹立“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)也難，明知物力維艱，事事莫爭虛體面；居家易，治家不易，欲自我身作則，行行當好模范”的人生理想信念，踏踏實實帶領職工圍繞“發(fā)展第一要務”，千方百計營造人人想干事、能干事、干大事、干成事的良好氛圍，推動企業(yè)的發(fā)展壯大。

演好“領銜角色”。在一個企業(yè)中，企業(yè)領導人的思想意識往往影響著整個企業(yè)的思想意識，企業(yè)領導人的作為好壞決定著企業(yè)的作為大小。如果企業(yè)領導人貪圖好大喜功，企業(yè)必定會急功近利；如果企業(yè)領導人喜歡好高騖遠，企業(yè)一定天馬行空；如果企業(yè)領導人執(zhí)迷紙上談兵，企業(yè)必做表面文章。要做到求真務實，就應以國家利益、企業(yè)利益、職工利益為出發(fā)點，捧出一顆真心，揮灑一腔真情，殫思竭慮搞生產、促經營、謀發(fā)展，全力擔綱好企業(yè)中“領銜主演”的角色。一是要不斷汲取新知識，研究新問題，解決新難題；二是要沉下身子搞調研，靜下心來做規(guī)劃，傾注感情抓落實；三是要按照實際情況出發(fā)，固守實事求是原則，遵從客觀規(guī)律辦事；四要嚴格遵紀守法，不作表面文章，不計個人得失；五要恪守發(fā)展真理，堅持以人為本，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧。

勇作“帶頭人”。正確的政績觀要用國家是否有益、企業(yè)是否受益、職工是否得益作為最起碼的評判標準。企業(yè)領導人惟有樹立正確的政績觀，才能更好地為企業(yè)服務，才能成為職工之福。對此，企業(yè)領導人一定要時刻保持自醒自警、自勵自奮的精神和作風，高標準，嚴要求，從實做起，盡心盡力當好企業(yè)的“掌門人”、職工的“領航人”。一是做人的心態(tài)歸零，一塵不染，兩袖清風；二是做事實實在在、穩(wěn)穩(wěn)當當、妥妥貼貼；三是作文抓住實質、樸實無華、簡約質樸；四是帶頭開展教育，帶頭實踐實干；五是堅決抵制、制止歪風邪氣，堅決倡導、鼓勵從實際出發(fā)，按規(guī)律辦事。

扎實認真學習

實踐證明，企業(yè)領導人要切實做到弘揚求真務實精神、大興求真務實之風，僅憑樹立堅定的思想觀念是遠遠不夠的，必須要通過持之以恒、堅持不懈地長期學習，提升自己求真務實的各種本領，為更好地服務企業(yè)、服務職工打下堅實的知識基礎。

首先，不斷提高學習能力。增強學習力要從以下幾點做實做透：一是向“自有黃金屋”的書本學習；二是向“檢驗真理惟一標準”的實踐學習；三是向“三人行，必有我?guī)煛钡耐聜儗W習；四是向“蘊藏無窮智慧”的廣大群眾學習。通過不斷學習，進一步增強自己讀寫能力、溝通能力、聯系能力、觀察能力、辨別能力和處理復雜問題的能力。

其次，要全面提高調研能力。要做實調研工作需要付出巨大的努力和艱辛的探索，既要調查，更要研究，不能像蜻蜓點水，似浮光掠影，做到深入基層調研和案頭調研相結合，增強調研的深度和高度，確保調研來自于實踐，又指導實踐。

第三，持續(xù)提升判斷能力。企業(yè)領導人肩負著兩大主要職責：一是做好事；二是用好人。在研判事物上，要重視對形勢、任務、問題的冷靜科學判斷，要站在求真務實的基礎上，把長期性和短期性統(tǒng)籌考慮，把長處和短處兼顧考慮，把對手和自己充分衡量。在研判用人上，要綜合考察政治上硬不硬、能力上強不強、作風上正不正，不能只看品質、忽視能力，也不能光看素質、無視品質。要通過“賽馬”與“相馬”相結合的方式，選拔出德才兼?zhèn)?、出類拔萃的職工充實到關鍵崗位，協助企業(yè)領導人抓好生產、搞好管理。

第四，要不斷提高決策能力。能不能做到科學決策?怎樣做到科學決策?已經成為擺在各級領導面前的嚴峻課題。在重大決策過程中，首先要克服優(yōu)柔寡斷、決而未決的傾向，做到準確判斷，果敢決斷，迅速執(zhí)行；其次要避免恣意攬權，在不該自己決斷的時候胡亂決斷，造成大損失。企業(yè)領導人提高決策能力有四條可行途徑: 一要靠提高自身本領，二要靠廣泛發(fā)揚民主，三要靠掌握實際情況，四要靠具體問題具體對待。

第五，要堅決強化執(zhí)行能力。執(zhí)行力就是企業(yè)的競爭力。弘揚求真務實精神、大興求真務實之風的最終要靠強有力的執(zhí)行力實現。所以，企業(yè)領導人自身要不斷增強“時間就是金錢，效率就是生命”的觀念，千方百計在抓落實求實效上下功夫，加速和優(yōu)化執(zhí)行過程的時效性，保證制度的嚴肅性和強制性。在逐級落實的過程中，企業(yè)領導人要全程參與，重點監(jiān)督，關鍵把關，不能讓制度執(zhí)行變成流水，肆意發(fā)生自流、截流和斷流的現象；也不能讓制度執(zhí)行變成煙云，出現一吹就亂、見風就散、有始無終、行而無效的局面；更不能讓制度執(zhí)行如遇頑石，形成上面三令五申、下面巋然不動、甚至我行我素的格局。

第六，要努力提高創(chuàng)新能力。江澤民同志指出，“創(chuàng)新是一個民族前進的不竭動力?！鼻髮嵤莿?chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是求實的方向，求實與創(chuàng)新相輔相存、互動互進，共同支撐起國家、企業(yè)發(fā)展的偉大工程。企業(yè)領導人要體現與時俱進，提高開拓創(chuàng)新能力，就必須牢牢把握三個基本點：首先，要不斷解放思想，不斷更新觀念，跟上發(fā)展潮流，當好時代先鋒；其次，要牢記求真務實，堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，爭做務實模范；最后，要瞄準熱點難點，主攻關鍵點，甘為創(chuàng)新帶頭人。

健全自律制度

構建自我激勵、自我約束、自我管理的長效機制，是實現求真務實日?；?、經?；?、制度化的重要保證。

一是要形成長期的學習制度。企業(yè)領導人要成為智慧者、開明者和執(zhí)著者，就少不了學習，學習，再學習，少不了改造，改造，再改造。長期堅持在思考中學習，在學習中思考，我們就能達到“求真”境界；把握住事物發(fā)展變化的規(guī)律，就能達到“求實”要求。

二是要建立長期的調研制度。一切脫離群眾、高高在上的思想，以及事不關己、高高掛起的作風，都是求真務實的大敵。走進職工，我們就能聽到實話；走進基層，我們就能掌握實情；走進生活，我們就能觸摸實際。為此，企業(yè)領導人要帶頭堅持長期走下去、走進去、安下心、撲下身的好習慣，把求真務實落實在一線崗位、基層單位、職工身邊。

三是要長期堅持民主集中制度。在弘揚求真務實精神、大興求真務實之風過程中，實踐“三個聽取”、改正“三個錯誤”：一是虛心聽取上級意見，改正“上有政策，下有對策”的錯誤態(tài)度；二是虛心聽取同級意見，改正“你好，我好，大家好”的錯誤想法；三是虛心聽取下級意見，改正“聽不進去，聽了白聽”的錯誤做法。務必用自己寬廣的胸襟、戰(zhàn)略的眼光和踏實的作風，努力營造求真務實的良好氛圍，構建求真務實的大好環(huán)境。

四是要長期堅持廠務公開制度。企業(yè)領導人要時時處處看到職工的偉大，牢記職工智慧的無窮，充分依靠職工發(fā)展企業(yè)，保證職工的知情權、話語權、參與權和監(jiān)督權，不搞“一言堂”甚至“暗箱操作”。通過認真推行廠務公開制度，從源頭保障職工的合法權益，開創(chuàng)出政通人和、人人思進的大好局面，最終推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

（作者系中鐵寶橋股份有限公司總經理）

（責任編輯：李萬全）