國產(chǎn)手機，你被誰拋棄？

吳世建

國產(chǎn)手機的成功，曾一度被看成中國民族產(chǎn)業(yè)崛起的經(jīng)典。從1999年開始，幾乎每年的市場占有率都以成倍的速度增長，2001年，這一數(shù)字還只是15%，僅一年之后，就超過了30%，2003年更是超過了50%，占據(jù)了國內(nèi)手機市場一半以上的份額。

美麗的數(shù)字為國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)帶來了無限風(fēng)光，很多人開始懷念起當(dāng)年國產(chǎn)家電成功擊退洋品牌的輝煌，幻想著同樣的故事能在國產(chǎn)手機身上再次上演。

繁華的表象掩蓋了事實真相，當(dāng)國產(chǎn)手機廠商興高采烈地清點著利潤的時候，當(dāng)眾多的企業(yè)削尖腦袋要進(jìn)入這個市場分一杯羹的時候，誰又會想到，幻想破滅的過程居然會如此地短暫。僅僅一年以后，2004年，國產(chǎn)手機就全面滑坡，從市場占有率到利潤，再到銷售額，國產(chǎn)手機交出的成績單都很難讓人滿意?！氨鴶?004”，對過去一年國產(chǎn)手機的表現(xiàn)，有人做出了這樣的評價。

更為沮喪的是，從目前來看，國產(chǎn)手機依然無法停止后退的腳步，沒有人知道，退守的底線到底在哪里。國產(chǎn)手機要走出這種低迷的局面，還將有一段不短的過程，重寫當(dāng)年家電業(yè)的輝煌更是遙遙無期。

冷靜地回過頭來分析國產(chǎn)手機走過的每一步，就會發(fā)現(xiàn)，這個創(chuàng)造了很多神話的產(chǎn)業(yè)其實非常脆弱，就像一棟沒有地基的大廈，裝修得非常漂亮，看上去很風(fēng)光，但隨時都有坍塌的危險。

對于手機行業(yè)來說，支撐著這棟大廈的必須是技術(shù)和服務(wù)，缺少了這些，即使外表多么精美，概念多么前衛(wèi)，都只能是曇花一現(xiàn)。遺憾的是，在眾多的國產(chǎn)手機廠商中，我們找不到一個真正愿意來打下這個地基的人，這也注定了國產(chǎn)手機只能是曇花一現(xiàn)的輝煌。

2004年，國產(chǎn)手機廠商們開始品嘗到了短視帶來的苦果，到底有多苦，只有他們自己心里最清楚，而他們不清楚的是，什么時候才會苦盡甘來。

2004年國產(chǎn)手機另一件重要的事情是：萬明堅辭職了。消息傳出的時候，很多人并沒有覺得意外，這是一個必然的結(jié)果。

萬明堅是國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)一個標(biāo)志性的人物，可以說，在國產(chǎn)手機走過的每一步中，我們都可以看到萬明堅的身影。

毫無疑問，萬明堅是一個很聰明的人，雖然一直以狂人的形象示人，但他其實是一個很會迎合的人。從最初的寶石手機開始，他就在孜孜不倦地迎合著消費者的購買心理。不得不承認(rèn)，他對中國人的消費心理把握得非常到位。

與萬明堅同樣懂得迎合的還有更多的國產(chǎn)手機廠商，以至于在最近幾年時間里，國產(chǎn)手機都在概念與外型的游戲中生存，甚至忘記了手機最基本的功能應(yīng)該是通訊。

迎合消費者的購買心理并不是一個錯誤的做法，但這不應(yīng)該成為全部，而在s國產(chǎn)手機領(lǐng)域，除了這個，我們看不到更多的東西。

國產(chǎn)手機真正值得驕傲的是終端和渠道建設(shè)，在這一點上，國產(chǎn)手機將本土優(yōu)勢發(fā)揮到了極致，在幾大洋品牌還需要為本土化不斷努力的時候，國產(chǎn)手機已經(jīng)用更中國化的方式在這個地域取得了領(lǐng)先優(yōu)勢。但這種優(yōu)勢并非不可超越，極端地說，在手機這種高科技的行業(yè)里，除了技術(shù)，沒有什么優(yōu)勢能夠維持長久，更何況，終端和渠道也需要消費者的認(rèn)可并買單。

對于國產(chǎn)手機行業(yè)來說，萬明堅的辭職到底是幸運還是不幸？我們不能給出答案。但可以肯定的是，萬明堅的出局，標(biāo)志著國產(chǎn)手機一個時代的終結(jié)。而這個時代的喪鐘，已經(jīng)在2004年的大潰敗中敲響。下一個時代會以什么作為起點，是技術(shù)嗎？

作為一份見證中國民族品牌成長的雜志，《中國品牌》在中國傳統(tǒng)新年來臨之際推出關(guān)于國產(chǎn)手機的專題報道，本身就有著非同一般的意義。

這是一件很痛苦的事情，在感性冷卻以后，客觀地看待發(fā)生在國產(chǎn)手機身上的每一個故事，我們很悲哀地發(fā)現(xiàn)，所有的失望和遺憾都只是剛剛開始。對于國產(chǎn)手機行業(yè)來說，最后上演的會不會是哀鴻遍野的慘??？我們不想也不敢來回答這樣的問題。

但逃避并不是最好的選擇，該面對的始終要面對。支持？鼓勵？譴責(zé)？批判？這些都不重要，重要的是，在民族品牌成長的路上，有我們努力的身影，這是媒體的責(zé)任，是我們的責(zé)任。

知道阿迪力嗎？這是一個長年行走在鋼絲上的人，因為他從來沒有失手過，所以他成了一個傳奇。但即使如此，他依然不能大意，因為只要有一次失敗，他就沒有挽回的機會。

國產(chǎn)手機比阿迪力要幸運得多，畢竟，失敗了，還可以重新來過。只是，在國產(chǎn)手機告別失敗的慘痛記憶重新崛起的時候，能否不要再讓我們看到這種沒有地基的大廈，不要再看到在鋼絲上的舞蹈。

期待國產(chǎn)手機真正崛起，以技術(shù)的名義！