淺析傳統(tǒng)媒體主持人轉(zhuǎn)型升級的策略

◎逄小艷 楊 康

一：傳統(tǒng)媒體主持人存在的問題

新媒體時代， 我國傳統(tǒng)電視媒體正在經(jīng)歷一場由事業(yè)型機構(gòu)向產(chǎn)業(yè)型機構(gòu)轉(zhuǎn)變的過程， 電視節(jié)目業(yè)態(tài)的變化導(dǎo)致主持人生存環(huán)境改變， 加上大量非職業(yè)主持人的批量涌現(xiàn)。 當傳受關(guān)系發(fā)生改變， 電視媒體所制作的節(jié)目成為商品，用戶體驗決定一檔節(jié)目的成敗，做為商品化要素的主持人，如果不能讓受眾產(chǎn)生記憶點，形成使用以來，那么“被邊緣化”將從憂思變?yōu)楝F(xiàn)實。

1.缺乏個性化

個性化不僅是主持人自己的標簽， 有時候也能成為一個節(jié)目的靈魂，甚至一家媒體的招牌。具體來說主持傳播的個性化主要包括造型服裝的個性化，氣質(zhì)性格的個性化，思想內(nèi)涵的個性化，語言表達的個性化等等，是一個主持人在主持節(jié)目時，自身特質(zhì)由內(nèi)而外的延伸。

然而，我們看到大多數(shù)主持人最突出的問題就是“千人一面”、“千篇一律”， 在工作中僅僅實現(xiàn)了主持人最基礎(chǔ)的串聯(lián)功能。 這里既有個人的問題，也有行業(yè)的問題。 尤其在競爭加劇，變現(xiàn)壓力很大的時代背景之下，大量節(jié)目制作人選擇制作迎合受眾、成本低、見效快的流水線節(jié)目。 什么節(jié)目火，就抄什么節(jié)目。于是對于支持人的選擇上也是千篇一律，節(jié)目是抄襲主持人就要求模仿，往往會違背主持人的個人特點，也違反了藝術(shù)創(chuàng)作規(guī)律。這樣“千人一面”的節(jié)目和主持人會加速觀眾對一種節(jié)目形態(tài)的厭倦，形成審美疲勞，主持人和節(jié)目同時面臨被淘汰的危機。

2.沒有專業(yè)化

在媒介融合的大背景下， 受眾的消費需求從單一化向多元化轉(zhuǎn)變，從被動接受到主動選擇，電視媒體也必須開始由點及面的強勢傳播向點到點傳播方式轉(zhuǎn)變， 分眾化就成為傳統(tǒng)媒體主持人尋求轉(zhuǎn)型的突破口。 反之， 沒有一技之長，不能將自己和節(jié)目精準定位，找不到自己的受眾，哪怕專業(yè)過硬，標榜“全能型”主持人，在分眾化的今天，我們也認為這樣的“萬金油”什么節(jié)目也主持不好。

值得注意的是，專業(yè)化與專門化并非一個概念。主持人這個崗位始終強調(diào)節(jié)目，主持人可以學(xué)習(xí)深造，并且不斷追求多掌握一門知識， 但并非要求主持人一定要成為一個領(lǐng)域的專家，像學(xué)者一樣。 這并不科學(xué)也不現(xiàn)實。 主持人最重要的職責(zé)還是以人格魅力、文化品位等素質(zhì)，輔以對相關(guān)專業(yè)的了解，從而調(diào)動和激發(fā)受眾的接受欲望。

3.不夠復(fù)合化

在各播出機構(gòu)， 其實一直以來都強調(diào)打造采編播一體化的的主持人， 優(yōu)秀的節(jié)目主持人不僅僅要求能夠?qū)⒐?jié)目的各個部分有效的串聯(lián)起來，還要具備相關(guān)的編輯能力、臨場應(yīng)變能力等等。而如今我們對行業(yè)觀察以后，發(fā)現(xiàn)如今的主持人復(fù)合化進程還要更加深入。

例如中央電視臺的董卿由主持人向制片人的轉(zhuǎn)變，讓我們看到了只有成為一個復(fù)合型的主持人， 只有具備相應(yīng)的策劃能力、能對節(jié)目的打造、塑造提出更多有指導(dǎo)性、有操作性的建設(shè)，才深度參與節(jié)目制作，能夠?qū)?jié)目產(chǎn)生重大的影響，才能讓自己立于不敗之地。

但是現(xiàn)在大多數(shù)主持人還只是一個傳遞編導(dǎo)、 導(dǎo)演要求的“傳聲筒”，沒有參與到節(jié)目制作的鏈條中來，沒有扎根節(jié)目，讓自己也成為生產(chǎn)要素。 這不僅對主持人自身不利，同時也不利于提升節(jié)目在市場中的競爭能力和生存能力。

4.不擅隱藏化

盡管，曾經(jīng)主持人在傳播過程中的主體地位不可撼動，但是在新媒體時代，想要在節(jié)目中充分展示自己，就要學(xué)會隱藏自己，依據(jù)受眾偏好，在有限的話語空間內(nèi)突出節(jié)目、突出嘉賓。

曾經(jīng)有媒體人評價，很多主持人是“端著火鍋做節(jié)目”，既怕燙著別人，也怕燙著自己。 這樣的節(jié)目，顯然不會吸引人。當然，如果一味放飛自我，變成端著火鍋舞節(jié)目，不顧及潑灑的熱湯是否燙著觀眾，表面上是放下了架子，實際上也是不妥的。所以，適度的隱藏化，做到潤物細無聲，也是主持人轉(zhuǎn)型需要思考的方向。

因為從傳受關(guān)系看，“去背景化” 的主持人會讓受眾覺得更平民化、更個性化、更生活化、更真實，從而受眾無需仰視和“敬而遠之”，由此，主持人將更具親和感，而受眾更容易獲得輕松愉悅的收視體驗。

二、傳統(tǒng)媒體主持人的轉(zhuǎn)型升級策略

新媒體時代雖然是一個巨大的變量， 但同時也是一個巨大的增量。 筆者認為， 這是一個傳統(tǒng)媒體主持者云煙散盡、再出發(fā)的年代。弄清了傳統(tǒng)媒體主持人普遍存在的幾個問題，突圍之路也較為清晰。

1.領(lǐng)域延伸

轉(zhuǎn)變思路，改變過去主持人單一的角色功能，將自己由播出型向生產(chǎn)型進行轉(zhuǎn)變。在新媒體時代，不能止步于做一個單純的功能型主持人。 湖南衛(wèi)視的主持人汪涵， 從擔任《天天向上》的制片人到《火星情報局》的主持人，雖然播出平臺不同，受眾收視習(xí)慣不同，但是兩檔節(jié)目的成功都離不開汪涵深入節(jié)目鏈條制作的各個環(huán)節(jié)， 對全局進行整體布局的把控。 這種領(lǐng)域內(nèi)的延伸不僅可以充分的挖掘主持人自身的個人特質(zhì)， 更重要的是圍繞主持人的定位可以更清晰的拓展節(jié)目內(nèi)容、團隊素質(zhì)、市場運營推廣，從而打造更多優(yōu)秀的節(jié)目，形成一個主持人生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)。 3

2.平臺延伸

新媒體時代的包容性和多元性，給勇于探索，善于創(chuàng)新的主持人提供了更廣闊的展示平臺。 通過微博、抖音、微信公眾賬號等各大新媒體平臺，通過各種形式與粉絲互動、分享內(nèi)容，利用跨界傳播的理念，充分放大自身優(yōu)勢，實現(xiàn)多屏聯(lián)動，多平臺互動。 提高自身的曝光率，加強與粉絲之間的粘性，強化在各種場景下的受眾印象。將自己與粉絲之間的鏈接范圍和規(guī)模擴大，將鏈接的頻率和強度提高，創(chuàng)造更多的鏈接紅利與場景價值。

3.品牌延伸

當主持人作為商品要素進入市場， 如果僅僅止步于節(jié)目本身，不能將自己當做“產(chǎn)品”進行合理有效的營銷，那么主持人就不能滿足于市場的新需求， 很難讓自己滲透進各個領(lǐng)域， 因為曾經(jīng)僅僅作為觀眾的用戶如今已經(jīng)具有絕對的自主選擇權(quán)和評論權(quán)。我們看到現(xiàn)在很多主持人，不僅主持節(jié)目，也圍繞自己的特點，出演話劇，發(fā)專輯，出書、創(chuàng)辦公益活動等等，在各個領(lǐng)域不斷強化自己的品牌特征。根據(jù)營銷理論中的4C 理論，品牌營銷要要基于消費者的心理需求，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點，在可涉足領(lǐng)域內(nèi)全方位強化自己的形象，并且和受眾搭建起良性的互動，將自己的品牌價值最大化。

4.產(chǎn)品延伸

學(xué)會打造產(chǎn)品模式，充分利用角色杠桿，對自我社會資源和自身影響力進行二次開發(fā)，把內(nèi)容轉(zhuǎn)化產(chǎn)品，探索自媒體形式與自商業(yè)的形式的融合與發(fā)展， 構(gòu)成良性的運營模式。 這樣成功的案例有很多， 財經(jīng)節(jié)目主持人王凱和他的“凱叔講故事”、鳳凰衛(wèi)視主持人梁文道和他的“看理想”、央視主持人周洲和她的“有養(yǎng)”……其實都是基于主持人品牌下的媒體產(chǎn)品，在這種“主持人創(chuàng)客”的模式下，作為以主持人品牌經(jīng)營下的信息產(chǎn)品， 不僅將主持人從廣告收益中解放出來，在給他們的職業(yè)生涯帶來更多可能的同時，我們欣喜的發(fā)現(xiàn)，因為自身產(chǎn)品的成功，粉絲的集群，他們又重回主持舞臺。

注釋：

[1]張國光：《融媒體時代主持人轉(zhuǎn)型策略》，《湖南師范大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報》2017年第9 期