濱城人溫馨的家園

李　歷

一提起“建設(shè)”二字，就會讓人們聯(lián)想起生冷冰涼的水泥墻壁，毫無人情味可言的高樓大廈?？僧?dāng)你悄然邁進中國建設(shè)銀行股份有限公司營口分行的大門時，相信你的感覺與上面提到的將會是大差地別。建行人熱情如春風(fēng)般的笑臉，體貼周到的人性化服務(wù)，給你猶如回家般舒服的感覺。

建行人50年的礪精圖治，50年的改革建設(shè)，50年的發(fā)展壯大，50年的創(chuàng)新超越。這不僅對于一家正在推行“脫胎換骨”式的體制變化的商業(yè)銀行重塑的金融企業(yè)來說，其間卻是一段艱難困苦、玉汝于成的歷程。同時也是滿載著光榮、期待和夢想，走向成熟和收獲的季節(jié)。

好風(fēng)憑借力，送我上青云。黨的十六屆三中全會發(fā)出進軍國際金融市場的新的號召，為建設(shè)銀行的進一步改革指明了方向。與此同時，中國建設(shè)銀行股份有限公司營口分行正式依法成立了。

回首往事，中國建設(shè)銀行股份有限公司營口分行的全體員工們不禁心潮起伏，難以平靜。面對改革后的重重困難，重重阻礙，中國建設(shè)銀行股份有限公司營口分行行長李日輝帶領(lǐng)銀行全體員工，始終堅持：

我的微小疏忽，可能給客戶帶來很大的麻煩。

我的微小失誤，可能給建行帶來巨大損失。

貪欲、失德、腐敗必然給自己親人和建行帶來恥辱。

全體員工在這種精神的激勵下，2000年至今，始終堅持“穩(wěn)健經(jīng)營、有效發(fā)展、調(diào)整結(jié)構(gòu)、消化包袱、細(xì)化管理、防范風(fēng)險”的工作思路，對內(nèi)嚴(yán)格管理，對外強力營銷，走上了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。截止2004年底，一般性存款達(dá)41億元，投放信貸資金余額19億元，實現(xiàn)利潤2333萬元。經(jīng)過三年的消化，退出了近5億元的高息存款市場份額，使付息率下降，成本降低，增強了盈利能力。以積極營銷貸款，防范風(fēng)險為前提，發(fā)展優(yōu)質(zhì)貸款，為一些大型國有企業(yè)如港務(wù)局、中板廠等，效益好的民營企業(yè)如大石橋鎂制企業(yè)，鲅魚圈外資企業(yè)，以及個人住房貸款，投了近20億，優(yōu)化了信貸結(jié)構(gòu)。建行通過清收、轉(zhuǎn)貸、保全盤活、剝離，利用國家的政策核銷等措施，至今已消化了18億不良資產(chǎn)，提高了貸款的質(zhì)量。

建行始終立足于管理出效益。一是強化基礎(chǔ)管理，無論是儲蓄、會計、信貸、財務(wù)、信用卡、國際業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)金融，把管理作為一個永恒主題。通過建立和完善各種規(guī)章制度，夯實管理基礎(chǔ)。二是抓基層管理，抓一線支行網(wǎng)點制度落實、制度建設(shè)和制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和違規(guī)處罰，抓網(wǎng)點負(fù)責(zé)人管理，提高管理人員思想素質(zhì)，幾年來沒有出現(xiàn)案件。

對外推行強力營銷，把信貸營銷與我市的發(fā)展聯(lián)系在一起。以我市經(jīng)濟發(fā)展為依據(jù)，圍繞我市招商引資和項目年活動，與市計委、經(jīng)委、金融辦、項目辦、人民銀行密切配合，搞好項目對接，建立項目儲備庫，對優(yōu)質(zhì)項目加大貸款營銷力度。

推銷銀行產(chǎn)品，樹立良好形象。建行產(chǎn)品種類豐富，為客戶提供210種金融產(chǎn)品，功能完善，為企業(yè)客戶開辦本外幣一體的存貸款、結(jié)算、資金清算、公司理財、建設(shè)工程審價咨詢等業(yè)務(wù)；為個人客戶開辦個人消費貸款、速匯通、銀證通、網(wǎng)上銀行、手機銀行、龍卡消費轉(zhuǎn)帳、代收代付、保管箱等業(yè)務(wù)，特色產(chǎn)品“樂當(dāng)家”理財套餐為市民提供方便的理財服務(wù)。我們相信，在不久的將來，中國建設(shè)銀行股份有限公司營口分行將在今后的股份制改造中，以更加豪邁的步伐，奔向建設(shè)具有國際競爭力的現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行的歷史征程。

(責(zé)任編輯／劉亞麗)