特許經(jīng)營向外資全面開放等

政策

特許經(jīng)營向外資全面開放

我國最近即將實(shí)施《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》，這標(biāo)志著中國“特許經(jīng)營”商業(yè)模式向外資全面開放。根據(jù)這項(xiàng)新的管理辦法，外商投資企業(yè)從事商業(yè)特許經(jīng)營行為除在程序上有特別規(guī)定外，其設(shè)立條件、享有的權(quán)利和義務(wù)、信息披露和廣告宣傳等均與內(nèi)資企業(yè)保持一致。

據(jù)報(bào)道，隨著特許經(jīng)營全面對外資開閘，麥當(dāng)勞、7-11等特許經(jīng)營巨頭摩拳擦掌，準(zhǔn)備大干一場。其中，麥當(dāng)勞已從去年開始在中國試點(diǎn)特許經(jīng)營，目前已有1000多家申請加盟者。

隨著特許經(jīng)營管理法規(guī)在今年5月、6月正式出臺，中國特許經(jīng)營市場將步入成熟競爭期。目前，中國特許經(jīng)營體系的數(shù)量超過1900個，并以每年約49%的速度遞增。目前全國已有特許加盟店近8.2萬個，涉及超級市場、便利店、家電專業(yè)店、服裝專賣店、藥店、書店、洗衣店、彩擴(kuò)店等近60個行業(yè)。

3G引發(fā)運(yùn)營商整合今年《電信法》有望出臺

新年伊始，3G牌照發(fā)放迅即升溫，并成為整個產(chǎn)業(yè)界最為關(guān)注的話題之一。輿論熱盼多年的《電信法》有望在今年出臺。已經(jīng)走過多年改革道路的中國電信產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在面臨著一個監(jiān)管者重新定位的問題，而在2005年這一問題有望得到解決。

展望2005年，上下關(guān)注的3G牌照發(fā)放問題將首先遭遇市場化難題。是按照市場的需求行事，還是依照主管部委的宏觀決策發(fā)放，如何平衡這一對矛盾將考驗(yàn)中國電信業(yè)決策者的智慧與決斷力。

難產(chǎn)多年的《電信法》有望于今年推出，這將使得中國電信業(yè)第一次有了適應(yīng)電信業(yè)高速發(fā)展的相關(guān)法律和法規(guī)?！峨娦欧ā返某雠_有著很積極的意義，屢屢突破政策底線的有令不行、有禁不止等不正當(dāng)行為將在《電信法》的規(guī)范下得以抑制。

對外企投資媒體產(chǎn)業(yè)的限制加強(qiáng)

國家廣播電影電視總局最近發(fā)出的一份通知規(guī)定，大部分外國公司只能在中國合資組建一家合營企業(yè)，并且禁止任何被視為“不友好”的外國公司涉足中國媒體行業(yè)。盡管中國政府已決定向國際投資開放以國有企業(yè)為主導(dǎo)的媒體業(yè)，但新規(guī)定凸顯了外資涉足中國媒體業(yè)的政治敏感性。國務(wù)院總理溫家寶明確表示，電視、廣播、電影和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的改革并不意味著審查制度的終結(jié)。

我國在去年11月曾頒布法規(guī)，允許獲得批準(zhǔn)的外國公司在電視制作公司中持有少數(shù)股權(quán)。這些法規(guī)引起了國際媒體集團(tuán)的強(qiáng)烈興趣，其中包括美國的維亞康姆、魯珀特·默多克的新聞集團(tuán)，以及澳大利亞的Seven Network等公司。維亞康姆去年與上海文廣集團(tuán)簽署了協(xié)議，組建一家少兒節(jié)目合資企業(yè)。

國家調(diào)整液晶免稅政策中國液晶與日韓展開博弈

3月7日，財(cái)政部聯(lián)合國家稅務(wù)總局發(fā)布“財(cái)稅[2005]15號”文件，首次對液晶顯示器產(chǎn)業(yè)作出稅收優(yōu)惠。

這是中國政府首次針對液晶產(chǎn)業(yè)推出的稅收優(yōu)惠政策，具體包括：1.TFT-LCD產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)性設(shè)備的折舊年限最短可為3年；2.2003年11月1日至2008年12月31日，對TFT-LCD產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)口國內(nèi)不能生產(chǎn)的自用生產(chǎn)性原材料、消耗品免征關(guān)稅；3.2003年11月1日至2008年12月31日，對TFT-LCD產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)口國內(nèi)不能生產(chǎn)的凈化室專用建筑材料、配套系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)備零配件，免征進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅。

國際

日電視商大搞面板專利聯(lián)盟

面對來自韓國和中國競爭對手的猛烈攻擊，日立和松下最近宣布雙方在等離子顯示器(PDP)領(lǐng)域開展全面合作。專利問題是其中的主角：日立正在考慮成立管理專利權(quán)的公司，松下則正在考慮對這家公司出資，從而推進(jìn)雙方對知識產(chǎn)權(quán)的控制權(quán)。

這對缺乏核心技術(shù)的中國電視商來說，是一個危險(xiǎn)的信號。事實(shí)上，這已經(jīng)被越來越多的日本企業(yè)視為應(yīng)對中、韓夾擊的“利器”。去年，松下和富士通曾向韓國廠商提起了專利訴訟。這對缺乏核心技術(shù)的中國企業(yè)來說是前車之鑒。

豐田1000家銷售店主攻中國市場

豐田在中國的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入“超常規(guī)”擴(kuò)張，與主要競爭對手大眾汽車的差距將逐步縮小。據(jù)悉，豐田計(jì)劃在2010年前將其在中國的銷售網(wǎng)點(diǎn)增至1000家，力求2010年前在中國快速增長的汽車市場上達(dá)到10%的占有率。

作為豐田的領(lǐng)軍人物，原豐田汽車公司社長張富士夫去年年底在日本公布了豐田2005年的戰(zhàn)略計(jì)劃，其中的關(guān)鍵詞便是“擴(kuò)張”。

張富士夫說，汽車方面以中國市場為首，豐田在東歐及亞洲等地區(qū)獲得迅猛發(fā)展。2004年，豐田的全球銷售量首次突破了700萬輛，再次超過福特位居全球第二大汽車制造商。

索愛推出音樂播放手機(jī)

手機(jī)生產(chǎn)商索尼愛立信公司（以下簡稱“索愛”）宣布將以其SonyBMG品牌營銷其音樂播放手機(jī)，并將推出數(shù)碼隨身聽手機(jī)，率先進(jìn)入被業(yè)界充分看好的移動音樂市場。

索愛總裁MilesFlint在接受路透社采訪時(shí)表示：“我們將借助隨身聽的傳統(tǒng)品牌，進(jìn)行大膽革新。”

作為世界第六大手機(jī)制造商，索愛已與無線運(yùn)營商客戶確定音樂將是下一個增長點(diǎn)。預(yù)計(jì)新款隨聲聽手機(jī)將于今年下半年面市，除了擁有更大的存儲空間、更高質(zhì)量的耳機(jī)外，從電腦或其他設(shè)備上傳輸音樂文件將變得更加方便。隨聲聽手機(jī)將是第一款使用壓縮和反盜版保護(hù)等公開軟件的網(wǎng)絡(luò)隨身聽。這款具備數(shù)碼音樂播放功能的手機(jī)定價(jià)將極具殺傷力，可同時(shí)兼容3G網(wǎng)絡(luò)和GPRS網(wǎng)絡(luò)。

摩托羅拉力推超低價(jià)手機(jī)

全球第二大手機(jī)制造商摩托羅拉將推出批發(fā)價(jià)不到40美元的超低價(jià)手機(jī)，正式進(jìn)軍低價(jià)手機(jī)市場。據(jù)透露，摩托羅拉針對發(fā)展中國家將推出一系列超低端手機(jī)產(chǎn)品，以迎合這些國家30億尚未使用過移動服務(wù)的潛在用戶。

摩托羅拉手機(jī)部門總裁RonGarriques在接受路透社采訪時(shí)指出，這一生產(chǎn)低于50美元手機(jī)的計(jì)劃，早在兩年半以前就開始醞釀并進(jìn)行研發(fā)。他還補(bǔ)充說，“當(dāng)達(dá)成該產(chǎn)業(yè)平均利潤率的目標(biāo)后”，希望于2006年，能夠?qū)⑦@些低端手機(jī)的價(jià)格降至30美元以下。

寶馬中國戰(zhàn)略下探

近日，寶馬令人大跌眼鏡地將國產(chǎn)寶馬3系和5系轎車降價(jià)達(dá)13%～14%，其中530i的價(jià)格一下子降了10萬元。寶馬發(fā)出的新聞宣稱：“寶馬發(fā)動2005年中國市場攻略是為了提高產(chǎn)品的競爭力……并從此執(zhí)行更透明、全國統(tǒng)一、在可預(yù)見的將來保持穩(wěn)定的價(jià)格政策。目前，寶馬和所有授權(quán)經(jīng)銷商正在共同落實(shí)新計(jì)劃，確保在全國范圍內(nèi)執(zhí)行統(tǒng)一的零售價(jià)格?！?/p>

一貫昂著頭看市場的寶馬為什么在新年伊始就有這么大的動作？寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官史登科博士說，所有的跨國公司對中國汽車市場的發(fā)展都有一個共識，在那些已經(jīng)非常成熟的市場上，競爭已經(jīng)基本分出了勝負(fù)，在這樣的市場上不會有太大的發(fā)展空間。因此，“寶馬當(dāng)前要做的事就是想盡一切辦法提高競爭力。降價(jià)也是提高競爭力的一種途徑”。

國內(nèi)

歐美紡織品大采購團(tuán)5月訪華

據(jù)新華網(wǎng)消息，由150個美國紡織服裝專業(yè)買家組成的中國采購團(tuán)將在今年5月20日至6月5日造訪中國。采購團(tuán)將進(jìn)行為期半個月的“中國采購之旅”，帶來總額逾18億美元的訂單，意欲藉紡織品配額取消之機(jī)，在中國市場掀起采購“第一波”。

為搭建我國紡織服裝出口企業(yè)和歐美專業(yè)買家之間直接交流的平臺，上海國際時(shí)尚聯(lián)合會和美國CME集團(tuán)聯(lián)手，組織了150個美國專業(yè)買家前來發(fā)布信息和洽談。這些專業(yè)買家中，既有來自美國國際棉花協(xié)會（CCI）、美國成衣及鞋類協(xié)會（AAFA）、國際服裝協(xié)會聯(lián)盟（IAF）、美國成衣制造業(yè)協(xié)會（AAPN）等專業(yè)協(xié)會的會員企業(yè)，也有CalvinKlein、REEBOK、Maidenform等國際著名品牌。

中消協(xié)：汽車投訴量上升31.6%

中國消費(fèi)者協(xié)會近日發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，去年汽車投訴依然是消費(fèi)者關(guān)注的熱點(diǎn)，投訴量比上一年上升了31.6%，位居商品類投訴增幅的第二位。

中國消費(fèi)協(xié)會有關(guān)負(fù)責(zé)人說，由于汽車屬于高價(jià)值、高安全性的商品，如果對爭議處理不當(dāng)，極易導(dǎo)致消費(fèi)者人身、財(cái)產(chǎn)損害。據(jù)各地消費(fèi)者協(xié)會反映，汽車類投訴主要存在的問題有：質(zhì)量問題比例大；安全問題較突出，去年以安全問題為由投訴的比例上升了66.4%；維修質(zhì)量沒有保障；檢測難題困擾消費(fèi)者。

國產(chǎn)手機(jī)2005年恐將淘汰兩成

2005年，隨著手機(jī)生產(chǎn)核準(zhǔn)制浮出水面，國內(nèi)手機(jī)業(yè)將迎來慘烈的短兵相接。調(diào)查機(jī)構(gòu)易觀國際已發(fā)出警告，2005年國產(chǎn)手機(jī)品牌的份額將繼續(xù)下降，近兩成國內(nèi)手機(jī)廠商將被徹底淘汰。

2003年，國產(chǎn)手機(jī)借本土化的渠道優(yōu)勢和主攻中低端市場戰(zhàn)略，曾打下國內(nèi)手機(jī)市場的半壁江山。然而粗放式增長始終無法掩蓋供應(yīng)鏈不夠完善和缺乏核心技術(shù)這兩大“硬傷”，國產(chǎn)手機(jī)的危機(jī)在去年全面爆發(fā)。有數(shù)據(jù)顯示，2004年我國的手機(jī)生產(chǎn)量約為2億部，占全球手機(jī)產(chǎn)量的一半以上。顯然，盲目的手機(jī)生產(chǎn)導(dǎo)致大量庫存，這將最終導(dǎo)致國產(chǎn)手機(jī)在2005年的生死之搏。

中國發(fā)銀行卡超7億地市級以上城市通用

中國人民銀行提供的數(shù)據(jù)表明，到2004年年底，我國的銀行卡數(shù)量已累計(jì)達(dá)到7.62億張，其中借記卡6.63億張、信用卡0.98億張。

我國銀行卡產(chǎn)業(yè)近年來呈穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢，并已經(jīng)成為全球發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮膰?。這主要表現(xiàn)在六個方面：（1）發(fā)卡規(guī)模大大增加，發(fā)卡量突破第一個1億張歷經(jīng)13年時(shí)間，而突破第4個1億張僅用了1年時(shí)間。（2）聯(lián)網(wǎng)通用目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，用卡環(huán)境明顯改善，持卡消費(fèi)規(guī)模初具基礎(chǔ)。（3）人民幣卡受理網(wǎng)絡(luò)向境外拓展。（4）銀行卡服務(wù)功能不斷完善，支付渠道不斷增加。（5）銀行卡與行業(yè)需求的結(jié)合日益緊密，網(wǎng)上支付、手機(jī)支付等電子支付業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)一步拓展了銀行卡的應(yīng)用空間。（6）市場分工逐步細(xì)化，參與主體呈現(xiàn)多元化，銀行卡產(chǎn)業(yè)集群初步形成。

民營航空首航

3月11日，首家民營航空公司奧凱航空開始了它的第一次航行──天津至長沙航線正式開通。奧凱航空的航班代碼為BK，首航航班號為BK2811。

為在價(jià)格上占領(lǐng)市場，奧凱航空將實(shí)行“多等級艙位控制”，即同一航線、同一航班、不同艙位的機(jī)票有不同的價(jià)格。

軟廣告插進(jìn)央視春節(jié)晚會

春節(jié)晚會的影響力逐年擴(kuò)大，而春節(jié)晚會的“純潔”卻不斷受到質(zhì)疑。今年的春節(jié)晚會也不例外，4個小時(shí)的晚會足足給央視撈進(jìn)了4億元的廣告收入。今年的春節(jié)晚會將有形廣告融入無形之中，軟廣告見縫插針地鉆進(jìn)每一個角落。

小品《祝壽》中，娃哈哈非?？蓸?、珍奧核酸被當(dāng)成了禮品。最為搞笑的是，在小品《浪漫的事》中，為了能讓蒙?！奥赌槨?，演員把蒙牛牛奶橫著拿。在小品《男子漢大丈夫》中亮相的是娃哈哈礦泉水。還有朱軍和馮鞏表演的《談笑人生》，喜力啤酒被兩位大腕一飲而盡。有了這么多軟廣告，難怪那首《平安中國》也被懷疑是唱給平安保險(xiǎn)公司的。

涉嫌傳播迷信旺旺廣告遭禁播

不吃旺旺便不旺？生產(chǎn)仙貝、小饅頭等零食的臺資旺旺集團(tuán)，近日一則廣告被指傳播迷信，遭江蘇省工商局下令停播。有小孩看罷廣告，擔(dān)心不吃旺旺，新一年會成績倒退、百事不順，令家長為之氣結(jié)。

今年春節(jié)，旺旺集團(tuán)于全國推出名為《唐先生篇》的電視廣告。廣告的主角唐先生，最近兩年都沒朋友送來旺旺大禮包，故事業(yè)、家庭的運(yùn)勢，都由原來的旺上加旺變成直線下滑。唐先生年約10歲的兒子，今年終以省下的零用錢，買了份旺旺大禮包送給父親。唐先生頓時(shí)淚流滿面，跪倒在旺旺大禮包前。

有消費(fèi)者不滿旺旺的廣告形同恐嚇，江蘇省工商局廣告監(jiān)督管理處接獲投訴后，認(rèn)為該廣告涉嫌傳播迷信，違反《廣告法》第七條，下令廣告停播。據(jù)悉，國家工商總局、信息產(chǎn)業(yè)部等部門，也將對旺旺立案調(diào)查，在全國叫停旺旺廣告。

觀點(diǎn)

維潑夫斯：讓顧客綁架品牌

美國西岸舊金山一家名叫“B方案”的營銷公司合伙人，亞歷克斯·維潑夫斯認(rèn)為營銷者的武器全部失效了。他在《綁架品牌》一書中，建議取消專題討論小組，炒掉趨勢分析員，把受眾請來“共同創(chuàng)造”品牌。換句話說，企業(yè)應(yīng)該讓顧客綁架品牌。但這本書并不為反商業(yè)唱高調(diào)。相反，該書力求利用當(dāng)代消費(fèi)者的族群意識和奇特性，提出產(chǎn)生市場“蜂鳴”的新方法。

書中以奧地利體能補(bǔ)充飲料紅牛為例。該公司最初請來的調(diào)研人員曾斷言紅牛會失敗?？墒牵瑤啄觊g，紅牛成了夜總會顧客、搖滾歌星、極限運(yùn)動迷和疲憊上班族的寵兒，把紅牛當(dāng)成夜生活的時(shí)髦伴侶。謠傳、暗示和流言給紅牛幫了大忙。該公司故意讓顧客（還有操心的父母）猜想飲料的成份，在公司的網(wǎng)站里增設(shè)“謠傳”專區(qū)，使“蜂鳴”持續(xù)不斷。紅牛公司員工故意在夜總會洗手間地上扔幾個紅牛飲料空罐子，借此建立品牌認(rèn)知?！岸酒肺幕钡臉?biāo)志，加上父母的嘮叨，使紅牛頃刻間成了“酷文化”的代表。紅牛把其他產(chǎn)品對待主流客戶群的精力和創(chuàng)造力，用來對待所有的亞文化群。這樣，紅牛成功地讓市場綁架了品牌。

維潑夫斯先生的論點(diǎn)雖有些言過其實(shí)，但他還是提出了一些引人入勝的觀點(diǎn)，讓人們拋棄傳統(tǒng)的營銷技巧?，F(xiàn)在是企業(yè)停止硬性推銷產(chǎn)品和試圖控制市場的時(shí)候了。企業(yè)應(yīng)該讓顧客參與營銷。

西方發(fā)展模式不適合中國

據(jù)法新社報(bào)道，美國地球政策研究所3月9日說，西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不適合中國。

該研究所說，中國目前已是谷物、肉類、煤炭、鋼鐵的最大消費(fèi)國。到2031年，當(dāng)中國的人均收入與美國的人均收入大致相等時(shí)，中國對資源的需求將會激增。該研究所所長萊斯特·布朗稱，作出上述預(yù)測的目的并不是對中國消費(fèi)大量資源進(jìn)行指責(zé)，而是了解在一個龐大的人群在全球經(jīng)濟(jì)階梯上迅速爬升時(shí)會出現(xiàn)怎樣的情況，“我們了解到的是，西方經(jīng)濟(jì)模式對中國并不適合，因?yàn)闆]有足夠的資源”。

布朗說，如果當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)模式對中國并不適合，對于印度和其他發(fā)展中國家來說也同樣如此，“現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)模式不能支撐經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，我們越早認(rèn)識到這一點(diǎn)，對全球越有利”。

調(diào)查

家庭全戶營銷可行

前進(jìn)策略最新發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：價(jià)格是決定家庭集體決策購物的首要因素；單價(jià)在3000元以上的產(chǎn)品就需要家庭成員共同決策；住房（87.3%）、汽車（76%）、家電（61.8%）是消費(fèi)者認(rèn)為最需要進(jìn)行家庭集體決策購買的前三大產(chǎn)品。

本次調(diào)查中，有87.5%的受訪者表示，在購買金額較大的商品時(shí)一定會與家人商量后才購買，遠(yuǎn)高于其他因素。另外家人共同使用的商品，其家庭集體決策購買的比例也較高，占到了41.7%，其余依次為高科技產(chǎn)品、家人更有購買經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品以及第一次購買的產(chǎn)品。只有0.3%的受訪者明確表示就自己說了算，不需要參考家人意見。

由此我們可以看出，人們在做出某種購買決定時(shí)，受其他因素影響是比較多的。其中，價(jià)格是決定家庭集體決策的第一要素。商品價(jià)格的上升會導(dǎo)致決策的復(fù)雜程度的增加，價(jià)格越高的商品一般使用壽命相對也就越長，因此會促使人們更慎重地決策，并在決策時(shí)更多地考慮決策的后果。尤其在目前居民收入還不足以支撐隨心所欲的消費(fèi)行為時(shí)，價(jià)格理所當(dāng)然地成為購買時(shí)最重要的考慮因素。對于價(jià)格較高的大件商品，仍然需要與家人商量之后才能決定是否購買。

跨國企業(yè)如何獲得影響力

日前，由第一財(cái)經(jīng)日報(bào)、中國經(jīng)營報(bào)、中智公司、零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)四方發(fā)起，具體調(diào)查研究工作由零點(diǎn)研究集團(tuán)負(fù)責(zé)的《2004中國最具影響跨國企業(yè)評選研究報(bào)告》得以完成。本次評選活動運(yùn)用零點(diǎn)跨國企業(yè)影響力指數(shù)評價(jià)體系，在所有受訪對象提及的800多個跨國企業(yè)中評選出20個上榜企業(yè)。

本次調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：危機(jī)管理能力對于跨國企業(yè)的社會影響力有較大影響，但各跨國企業(yè)在此方面的表現(xiàn)水平欠佳；經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)不是影響力的決定因素，而了解、尊重并積極融入當(dāng)?shù)厣鐣梢詭椭鐕髽I(yè)贏得積極的社會影響力；與歐美跨國企業(yè)相比，中國跨國企業(yè)需要在管理、技術(shù)以及營銷策略上修煉內(nèi)功。

手機(jī)電視前景堪憂個性化手機(jī)市場巨大

德勤發(fā)布2005年現(xiàn)代媒質(zhì)預(yù)測報(bào)告認(rèn)為，手機(jī)電視業(yè)務(wù)前景堪憂。“現(xiàn)在，公眾對用手機(jī)播放電視節(jié)目，幾乎不感興趣甚至沒有興趣?！庇?000位專業(yè)人士組成的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)提供的觀點(diǎn)，給炙手可熱的手機(jī)電視潑了一盆冷水。

德勤預(yù)測，大量的手機(jī)電視試驗(yàn)將宣告失敗。該報(bào)告認(rèn)為，面對手機(jī)電視，人們認(rèn)為此舉既不實(shí)用也與手機(jī)無關(guān)，并且手機(jī)播放電視節(jié)目的成本與現(xiàn)有的電視播放節(jié)目的成本不成比例。

德勤預(yù)測，2005年世界手機(jī)用戶將達(dá)到20億人。手機(jī)的簡潔性（即為移動設(shè)備量體定做的小型內(nèi)容包）將成為賣點(diǎn)。手機(jī)鈴聲、屏保、墻紙及其他可自由選擇的內(nèi)容將帶來數(shù)十億美元的行業(yè)增長。移動電話個性化會帶來高額的行業(yè)利潤。手機(jī)鈴聲、混音版音樂、現(xiàn)場錄音、音樂會視頻以及單曲和專輯的新發(fā)行渠道等構(gòu)成的新業(yè)務(wù)內(nèi)容，將同時(shí)形成音樂行業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。

地產(chǎn)業(yè)利潤高出平均水平5倍

中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、中國民(私)營企業(yè)研究會近日發(fā)布的最新調(diào)查結(jié)果顯示，我國私營企業(yè)行業(yè)利潤差距逐漸拉大，其中房地產(chǎn)業(yè)的利潤大大高于其他行業(yè)，稅后凈利潤比處于第二位的電力煤氣業(yè)的利潤高出1倍多，比平均水平更高出5倍。

調(diào)查結(jié)果顯示，其他利潤較高的行業(yè)還包括衛(wèi)生體育、建筑業(yè)、采掘業(yè)、科研技術(shù)業(yè)等，而利潤較低的行業(yè)為交通運(yùn)輸業(yè)、社會服務(wù)業(yè)、商業(yè)餐飲業(yè)等。

調(diào)查結(jié)果還表明，科研技術(shù)業(yè)雖然資本規(guī)模處于平均水平之下，但其利潤卻高于平均水平，這與其技術(shù)含量高有直接關(guān)系。商業(yè)餐飲業(yè)資本規(guī)模不大，技術(shù)含量較低，而且行業(yè)競爭激烈，利潤低。

數(shù)字

8成超級富豪家業(yè)難守20年

投資銀行JP摩根最新的研究顯示，全球大部分超級富豪過去20年都不能守住巨額財(cái)富，“敗家率”達(dá)80%，股票投資失利、被征收重稅及揮金如土令他們身家大縮水。其中包括約翰·列儂遺孀大野洋子和以自己名字作化妝品牌的雅絲蘭黛。據(jù)《星期日泰晤士報(bào)》報(bào)道，這次研究以財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》最新的全球400首富排行榜與20年前同一排行榜的數(shù)據(jù)相比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)平均每5名榜上有名的超級富豪中，只有1名能在榜上屹立不倒。其中包括現(xiàn)時(shí)世界第2首富傳奇“股神”巴菲特、福特汽車家族的威廉·福特、迪斯尼家族的羅伊·迪斯尼、運(yùn)動品牌Nike創(chuàng)辦人奈特。

JP摩根的報(bào)告指出，那些過氣超級富豪只繼續(xù)專注賺得第一桶金的投資或資產(chǎn)，所以身家大跌。報(bào)告指出，富豪家族要守住財(cái)富，每年的花費(fèi)便不可多于身家的4%。

反思

中國軟件外包業(yè)落后于印度

2005年第一份麥肯錫季度報(bào)告指出，在中國有大約8000家軟件服務(wù)提供商，但是只有5家公司的員工超過2000名。中國軟件外包產(chǎn)業(yè)的支離破碎限制了其發(fā)展。

相反，印度只有不到3000家軟件服務(wù)公司，但是至少有15家的員工人數(shù)超過2000，而且有一些公司(包括Infosys Technologies、塔塔咨詢服務(wù)公司和威普羅公司)得到了國際承認(rèn)，并擁有一個全球委托人。

麥肯錫說，雖然中國信息技術(shù)服務(wù)的收入在上升，但是它僅僅為印度每年127億美元收入的一半。

肯錫引用了IDC的數(shù)據(jù)，稱中國軟件和IT服務(wù)行業(yè)的年收入從1997年到2003年每年平均增長42%，達(dá)到了68億美元的規(guī)模。此外，麥肯錫還說，近年來中國的工科大學(xué)畢業(yè)生和軟件程序?qū)I(yè)人員的數(shù)量增長非?？捎^，從2000年到2004年，在全部勞動人口中學(xué)英語的畢業(yè)生數(shù)量翻了一倍，達(dá)到了2400萬以上。

但是麥肯錫認(rèn)為，中國的IT服務(wù)供應(yīng)商不夠出色，不太可能吸引頂端的國際客戶。麥肯錫說：“通常，較小的公司是有風(fēng)險(xiǎn)的，而且是不太可靠的合伙者。它們更脆弱，容易受到主要工作人員流失的影響，在整個項(xiàng)目期間可能因?yàn)樨?cái)務(wù)問題而倒閉，通常缺乏能力或者廣度來吸收大的項(xiàng)目。”麥肯錫說，在中國的企業(yè)之間發(fā)生了一些合并。

麥肯錫認(rèn)為中國的IT服務(wù)公司還面臨著其他挑戰(zhàn)，比如更好的人才管理。同時(shí)，機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)生了變更，還必須要保護(hù)客戶的知識產(chǎn)權(quán)。