許文龍與“奇美”之變

彭維學(xué)　瀟　凝　?！∠?/p>

2005年3月，因在2000年大選中支持陳水扁而有“綠色臺(tái)商”之名的臺(tái)灣奇美集團(tuán)創(chuàng)辦人許文龍發(fā)表了一份題為《奇美許文龍退休感言》的公開信，認(rèn)同“臺(tái)灣、大陸同屬一個(gè)中國(guó)”。這份“退休感言”引起臺(tái)灣政商各界熱議，并被臺(tái)灣媒體形容為“震撼彈”。

這位在政治上頗具爭(zhēng)議的人物，是臺(tái)灣著名的企業(yè)家。他22歲出來闖天下，白手起家建立了奇美集團(tuán)。目前奇美已是全球石化業(yè)中的佼佼者，許文龍個(gè)人也擁有將近九百億新臺(tái)幣的資產(chǎn)。在《福布斯雜志》公布的 2004年全球十億美元富豪榜上，臺(tái)灣有十人上榜，他排名第六。

用心經(jīng)營(yíng)，“奇美”發(fā)跡

1928年2月，許文龍出生于臺(tái)灣臺(tái)南市。22歲時(shí)畢業(yè)于臺(tái)南高級(jí)工專學(xué)校機(jī)械科。

許文龍的商業(yè)意識(shí)相當(dāng)濃厚，早在日本殖民統(tǒng)治時(shí)代，就懂得利用閑置資源、以物物交換贏利。1950年，許氏父子在臺(tái)南淺草買了一間小店，經(jīng)營(yíng)童裝生意。父親認(rèn)為要想生意興隆，商品必須既“奇”又“美”，于是給小店取名為“奇美行”。1953年，25歲的許文龍以10萬元新臺(tái)幣建立“奇美塑膠公司”，主要生產(chǎn)塑膠玩具。盡管廠房只有20多平方米，但為以后建立集團(tuán)公司奠定了基礎(chǔ)。

1959年10月，東渡日本取經(jīng)返臺(tái)后的許文龍邀集兄弟姐妹們共同籌資200萬元，設(shè)立奇美實(shí)業(yè)股份有限公司，并以“壓克力玻璃”(ACRYPOLY)為注冊(cè)商標(biāo)，開始從事甲基丙烯酸甲酯樹脂的制造。這種玻璃上市一年半后在臺(tái)灣出現(xiàn)兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一是臺(tái)北的新雅，一是臺(tái)南的金龍記。經(jīng)過激烈的商戰(zhàn)，許文龍終于買下了新雅，并擊敗金龍記。許文龍說：“金龍記每天出產(chǎn)的產(chǎn)品，從尺寸到顏色，我都一清二楚，甚至連工廠內(nèi)幾個(gè)鍋爐、幾張玻璃、每天出貨多少、買家是誰，我都了如指掌”。而金龍記只知和奇美掀起戰(zhàn)火，卻不知緊守商業(yè)秘密，最后只能敗下陣來。作為臺(tái)灣第一家壓克力板生產(chǎn)商，奇美實(shí)業(yè)穩(wěn)固了自身的地位，并在短短的十年內(nèi)，成為世界上頂尖的壓克力板供貨商之一。許文龍也因此被稱為“臺(tái)灣壓克力之父”。

當(dāng)奇美業(yè)務(wù)步入軌道后，許文龍又開始尋找獲利更多的投資項(xiàng)目。1967年，許文龍看好石化工業(yè)的前景，集資研制生產(chǎn)極有發(fā)展前途的聚苯乙烯(POLYSTYRENE，簡(jiǎn)稱PS)。1986年1月，許文龍與日本三菱浦化株式會(huì)社合作，成立保利化學(xué)公司，生意非常紅火。后來鑒于丙烯青丁二烯苯乙烯共聚合物(簡(jiǎn)稱ABS)附加值高、市場(chǎng)銷路好，許文龍于是選定其作為建立霸業(yè)的拳頭產(chǎn)品。自從1986年興建第一座ABS廠以來，許文龍就不斷興建新廠，同時(shí)擴(kuò)大老廠的生產(chǎn)能力，以便能以“量大價(jià)優(yōu)”穩(wěn)固市場(chǎng)。經(jīng)過多年的增資擴(kuò)廠，奇美實(shí)業(yè)公司ABS年產(chǎn)量達(dá)100萬噸，超過美國(guó)華格納公司，成為世界最大的ABS制造廠， PS的年產(chǎn)量也達(dá)40萬噸。

許文龍的腦筋總是在轉(zhuǎn)動(dòng)，他常說：“經(jīng)營(yíng)只是適應(yīng)環(huán)境的活動(dòng)?！睘榱苏莆蘸Ｍ馇閳?bào)，他早在1974年就在東京設(shè)立辦事處，專門網(wǎng)羅人才和收集技術(shù)資訊。在他的努力下，以奇美實(shí)業(yè)為首的奇美集團(tuán)逐漸成為臺(tái)灣石化生產(chǎn)與貿(mào)易一體化經(jīng)營(yíng)的大財(cái)團(tuán)，在臺(tái)灣石化工業(yè)中的重要地位幾乎與王永慶的臺(tái)塑集團(tuán)不分伯仲，因此有“北臺(tái)塑，南奇美”的稱號(hào)。1998年，奇美實(shí)業(yè)營(yíng)業(yè)收入300億元，在“臺(tái)灣前500大企業(yè)集團(tuán)排行榜”上位居第25名，在石化制品業(yè)位居第一。

進(jìn)軍大陸，發(fā)展迅猛

由于臺(tái)灣土地、勞動(dòng)力價(jià)格昂貴及缺水少電等不利條件的限制，投資環(huán)境越來越差，奇美早就想走企業(yè)外移的道路。許文龍?jiān)_表示，大陸市場(chǎng)龐大，且治安、勞工等條件都比臺(tái)灣好，加上改革開放力度不斷加大，因此大陸是“奇美”外移的首選地區(qū)。早在10多年前，“奇美”便經(jīng)由香港與祖國(guó)大陸進(jìn)行間接貿(mào)易。當(dāng)時(shí)“奇美”管理層信心十足地說：“前進(jìn)大陸，是因?yàn)榻咏袌?chǎng)，先占先贏”。

上世紀(jì)90年代初，奇美開始正式投資大陸，成為島內(nèi)石化業(yè)中游廠商第一家登陸者。此后，奇美先后在大陸合資設(shè)立了20多家小型塑膠原料廠。由于臺(tái)當(dāng)局的種種限制，奇美在大陸投資大型ABS和PS工廠的投資案一直不順。從一個(gè)生意人的眼光，許文龍表示：“如果跟我們競(jìng)爭(zhēng)的日本、韓國(guó)大廠都進(jìn)大陸了，這對(duì)臺(tái)灣有什么好處呢?” 1994年，他終于在廣東省成功投資3000萬美元設(shè)立化工廠，成為臺(tái)灣廠商在大陸最大的投資案。其破紀(jì)錄的金額，以及對(duì)上、下游的影響，在臺(tái)灣曾掀起了一場(chǎng)有關(guān)“是否會(huì)引發(fā)外移效應(yīng)，造成臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)空洞化危機(jī)”的大討論。

三年后，奇美落戶鎮(zhèn)江，化工基地的雛形破土而出。 1998年開始投產(chǎn)的PS廠，使總產(chǎn)量提高了近一倍，直沖 80萬噸。ABS廠于2000年6月間投產(chǎn)。到2004年初，奇美實(shí)業(yè)ABS年產(chǎn)能12．5萬噸，PS年產(chǎn)能30萬噸，被同業(yè)喻為中國(guó)內(nèi)地PS七雄之一，與中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)石油化工集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)、雪佛龍集團(tuán)、揚(yáng)子巴斯夫、斯泰隆石化等六大公司并列。

除了石化產(chǎn)業(yè)外，奇美的另一支柱產(chǎn)業(yè)是電子。上世紀(jì)90年代，在日本三菱商社和旭化成公司的技術(shù)資金支持下，許文龍將有44年歷史的奇美集團(tuán)帶進(jìn)高科技領(lǐng)域，從事TFI－LCD(薄膜晶體管液晶顯示面板)的生產(chǎn)，并于 1998年成立奇美電子股份有限公司。2001年，奇美電子與 IBM合資成立IDTech公司，成為奇美集團(tuán)歷史上非常重要的里程碑。翌年，奇美電子首次公開上市。此時(shí)，奇美集團(tuán)加IDTeeh公司年?duì)I業(yè)收入凈額達(dá)新臺(tái)幣1000億元，員工人數(shù)達(dá)1萬余人。

商人外衣，“臺(tái)獨(dú)”傾向

在商界不斷取得突破和成功的許文龍，在政治上卻曾有“臺(tái)獨(dú)”傾向，與李登輝和陳水扁往來密切。

在國(guó)民黨執(zhí)政時(shí)期，許文龍不喜歡與官員打交道，卻和李登輝交往頻繁。共同的“臺(tái)獨(dú)”追求使兩人相見恨晚，李登輝聘請(qǐng)他擔(dān)任“國(guó)策顧問”。在2000年“大選”的關(guān)鍵時(shí)刻，許文龍公開表示，只有陳水扁才是真正可以執(zhí)行“李登輝路線”的人，對(duì)陳水扁撈取本土票源發(fā)揮了一定作用?！爱?dāng)選”后的陳水扁自然“知恩圖報(bào)”，先是借回鄉(xiāng)之便親自拜訪了他，之后又聘他任“總統(tǒng)府資政”。

長(zhǎng)期以來，許文龍一直是民進(jìn)黨的“幕后金主”，對(duì)此，他也從不諱言。2001年12月30日，具有強(qiáng)烈親陳水扁色彩的“財(cái)團(tuán)法人臺(tái)灣智庫”在臺(tái)北市正式成立，許文龍是主要捐助人。該智庫的基金會(huì)金額目前估計(jì)有六千萬元新臺(tái)幣。許文龍旗下的奇美醫(yī)院還曾是陳水扁被槍擊后為其治傷和掩護(hù)的場(chǎng)所。因此，許文龍一直以來都被冠以“綠色臺(tái)商”的稱號(hào)。

隨著兩岸經(jīng)濟(jì)的相互滲透，奇美的發(fā)展越來越依賴于大陸的市場(chǎng)。然而，許文龍的“臺(tái)獨(dú)”傾向必定會(huì)影響他在大陸的發(fā)展。

2004年5月，國(guó)臺(tái)辦明確指出，“不歡迎”到內(nèi)地賺錢卻又支持臺(tái)獨(dú)的“綠色”臺(tái)商?！度嗣袢?qǐng)?bào)》海外版還發(fā)表文章，直指許文龍正是“綠色”臺(tái)商的代表人物。消息傳出，奇美旗下上市公司在臺(tái)灣的股價(jià)連續(xù)六日大幅下跌。

2004年6月，已年逾70的許文龍接連卸下奇美集團(tuán)數(shù)職。

發(fā)表感言，選擇務(wù)實(shí)

2005年3月，我國(guó)人大通過反分裂法之后，臺(tái)灣民進(jìn)黨政府于當(dāng)月26日發(fā)動(dòng)所謂“3·26游行”，以示抗議。退休近一年的許文龍選擇在“游行”前夕，接受專訪，指出“臺(tái)獨(dú)”不可行，認(rèn)同胡錦濤有關(guān)兩岸關(guān)系的四點(diǎn)講話，呼吁兩岸早日實(shí)現(xiàn)三通，全面發(fā)展經(jīng)濟(jì)，改善人民生活。他以理性的聲音蓋過了“3·26”游行者的情緒發(fā)泄，說出了許多臺(tái)灣人的心里話。用臺(tái)灣媒體的話來說，是許文龍用一人之力就打散了“綠營(yíng)”的百萬人氣。

臺(tái)灣政界人士一致評(píng)論說，許文龍政治立場(chǎng)發(fā)生的“大逆轉(zhuǎn)”，是向陳水扁及“臺(tái)獨(dú)分子”投下的一顆炸彈。中國(guó)國(guó)民黨主席連戰(zhàn)贊賞許文龍的勇氣，敢把心里話講出來。

不少媒體認(rèn)為許文龍做出了務(wù)實(shí)的選擇?！斗捶至褔?guó)家法》為兩岸經(jīng)貿(mào)發(fā)展規(guī)劃了廣闊的遠(yuǎn)景，把保護(hù)臺(tái)商利益以法律的形式固定下來，兩岸互利雙贏的空間非常大。作為企業(yè)家的許文龍正確地解讀了這部法律。

對(duì)于他的表態(tài)，臺(tái)灣民眾也非常支持。臺(tái)灣是商業(yè)社會(huì)，可以說是全民經(jīng)商、全民持股，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要依賴大陸，也是許多人的共識(shí)。

不僅許文龍，以前很多支持民進(jìn)黨的臺(tái)商，如施振龍、張榮發(fā)、殷琪等近年來都表示應(yīng)加快兩岸交流。臺(tái)灣臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶表示，許文龍的話是這些年對(duì)大陸了解了以后，發(fā)自內(nèi)心的真心話，不管他過去說了什么，現(xiàn)在改變了，他的言行會(huì)對(duì)現(xiàn)在還不了解大陸的人有若干啟發(fā)作用。