建筑工程施工技術(shù)人員培訓(xùn)管理

陳黨建

（天一建設(shè)發(fā)展有限公司）

建筑工程施工技術(shù)人員培訓(xùn)管理

陳黨建

（天一建設(shè)發(fā)展有限公司）

隨著我國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國(guó)建筑工程建設(shè)越來(lái)越多，建筑工程中的技術(shù)人員越發(fā)顯得緊缺。本文對(duì)某房建公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，以提高房建技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)管理素質(zhì)、技術(shù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)為培訓(xùn)目的，按房建公司、某項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)不同培訓(xùn)類(lèi)別，通過(guò)不同類(lèi)別培訓(xùn)和專(zhuān)題分析會(huì)、視頻培訓(xùn)、即時(shí)講授、案例研討、師帶徒等方式進(jìn)行培訓(xùn)，并在激勵(lì)機(jī)制的作用下確保現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)過(guò)程控制效果穩(wěn)步提高，同時(shí)提高了房建技術(shù)人員參與工程技術(shù)控制的主動(dòng)性和積極性，確保了工程施工有序可控。

房建工程；技術(shù)人員；培訓(xùn)

前言

我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，房建工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用與地位也日益提高。但是，房建企業(yè)所面臨的外部環(huán)境卻越來(lái)越嚴(yán)峻，作為新成立的房建公司，如何在提升房建工程技術(shù)管理及技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力、加快房建工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員成長(zhǎng)等方面的突破就變得非常重要了。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)施工的技術(shù)人員的培訓(xùn)管理，使得房建企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，能夠與時(shí)俱進(jìn)、共同成長(zhǎng)，有著足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文以實(shí)際例子來(lái)說(shuō)明建筑工程施工技術(shù)人員的培訓(xùn)管理。

1　實(shí)際案例分析

本文主要是以某房建公司作為實(shí)際的案例對(duì)于施工技術(shù)人員的培訓(xùn)進(jìn)行分析，該房地產(chǎn)公司是一個(gè)新成立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)公司，現(xiàn)在負(fù)責(zé)某項(xiàng)目?jī)勺鶚欠康慕ㄔO(shè)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，房建公司與某工程的項(xiàng)目部工程技術(shù)人員主要由鐵路與公路在建項(xiàng)目部抽調(diào)的人員組成，有房建專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)的人才異常緊缺。如何增快房建工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的成長(zhǎng)速率，滿(mǎn)足房建工程技術(shù)需求，成為房建公司當(dāng)前非常緊迫的任務(wù)。

2　房建技術(shù)培訓(xùn)目的

對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，房建技術(shù)培訓(xùn)的主要目的的提高房建技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)管理素質(zhì)，房建工程對(duì)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員有較強(qiáng)的技術(shù)管理能力要求。房建公司、項(xiàng)目部、架子隊(duì)各級(jí)房建技術(shù)人員必須具有較強(qiáng)的房建工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理能力，才能使制定的規(guī)章、制度、措施、方案得到貫徹，才能確保房建工程技術(shù)工作得到落實(shí)。

房建工程對(duì)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員有較強(qiáng)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力要求。技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力低的房建工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員，其技術(shù)方案、措施的指導(dǎo)性和科學(xué)性就難以保證，技術(shù)方案、措施的落實(shí)意圖難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致房建工程質(zhì)量事故、安全事故、工期損失難以得到有效控制。

3　房建技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)類(lèi)別

在實(shí)際的工作中，工作類(lèi)別不一樣的的技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員，其培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)只是也是不一樣的。房建公司以及某工程的項(xiàng)目部技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員一般來(lái)說(shuō)可以分為兩類(lèi)：房建公司工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員與某工程的項(xiàng)目部工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員。房建公司技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)主要是為了提高房建工程技術(shù)的指導(dǎo)能力與宏觀管理控制能力。這個(gè)工作額性質(zhì)主要是指宏觀上指導(dǎo)某工程項(xiàng)目技術(shù)工作，對(duì)房建工程質(zhì)量、安全、建設(shè)投資、環(huán)境保護(hù)、水土保持及文物保護(hù)、科技創(chuàng)新進(jìn)行宏觀的管理控制。某工程項(xiàng)目部各部門(mén)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)主要是，全方位的提高房建技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員整體技術(shù)水平。其工作性質(zhì)是具體指導(dǎo)房建工程架子隊(duì)的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)房建工程安全、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境保護(hù)、水質(zhì)水土的保持以及文物保護(hù)、工程進(jìn)度、工程施工技術(shù)的創(chuàng)新等等，以上這些工作的具體落實(shí)。

4　房建工程技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)

4.1房建技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員不同類(lèi)別的培訓(xùn)

4.1.1房建公司技術(shù)培訓(xùn)

房建公司的總工程師以及房建工程的部長(zhǎng)共同組織部門(mén)技術(shù)人員，來(lái)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)房建工程新的工藝、新的成果、新的技術(shù)。并且跟蹤其他房建單位技術(shù)進(jìn)展額狀況以及集團(tuán)公司的技術(shù)新動(dòng)向。進(jìn)而制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，有目的、有計(jì)劃地組織大家對(duì)房建公司技術(shù)指導(dǎo)能力與宏觀管控能力進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

4.1.2房建公司對(duì)中滿(mǎn)春花苑項(xiàng)目各部門(mén)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)

房建公司對(duì)某房建工程項(xiàng)目中的房建技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)，一般來(lái)說(shuō)，主要是解決表格的填寫(xiě)、資料編制、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)架子隊(duì)作業(yè)的技術(shù)能力、過(guò)程的控制能力，只有這些問(wèn)題得到妥善的解決，才能夠順利實(shí)施房建工程的建設(shè)施工。

加強(qiáng)房建技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)基本功的培訓(xùn)，是整個(gè)房建工程能夠順利施工建設(shè)的前提。房建技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員一定要?jiǎng)偃伪韭毠ぷ鳎拷ㄊ┕ぜ夹g(shù)水平必須堅(jiān)實(shí)。在對(duì)其進(jìn)行房建施工技術(shù)培訓(xùn)的時(shí)候，一定要培養(yǎng)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員能夠熟練掌握技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、建設(shè)部下發(fā)的技術(shù)文件、施工圖紙、省級(jí)以及市級(jí)的土地政策、省級(jí)及建設(shè)部協(xié)商紀(jì)要、工程表格的填寫(xiě)、測(cè)量及檢測(cè)工作的進(jìn)行。

在房建工程施工建設(shè)中，指導(dǎo)房建架子隊(duì)施工是非常關(guān)鍵的。指導(dǎo)房建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，編制施工的方案、建設(shè)施工的措施必須具有可操作性。

（1）其主要工作是：編制房建工程各種檢測(cè)方案，實(shí)施性的施工建設(shè)，對(duì)周?chē)h(huán)境的保護(hù)，施工前的技術(shù)交底，應(yīng)急預(yù)案，施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等等。

（2）管理控制房建工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的目的：讓房建工程質(zhì)量、安全事故在初始狀態(tài)中消滅，剩余工程進(jìn)度滿(mǎn)足房建公司工期目標(biāo)。主要是進(jìn)行施工建設(shè)分析、安全及質(zhì)量卡控重點(diǎn)、安全及質(zhì)量自控體系、質(zhì)量通病控制等資料的編制以及執(zhí)行。

4.2房建工程技術(shù)不同方式的培訓(xùn)

4.2.1開(kāi)設(shè)專(zhuān)題的研討會(huì)

房建公司對(duì)不同月度所關(guān)注的問(wèn)題，相應(yīng)組織召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，通過(guò)與會(huì)人員分組進(jìn)行研討，鞏固房建的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高房建施工技術(shù)人員分析與解決問(wèn)題的能力以及溝通管理的能力。

4.2.2進(jìn)行視頻培訓(xùn)

視頻培訓(xùn)主要是采用圖片文字解說(shuō)的演示文稿，引領(lǐng)房建工程施工技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程的感性認(rèn)識(shí)。為提高房建技術(shù)人員的培訓(xùn)成效，需要系統(tǒng)的進(jìn)行課題解析、對(duì)課題的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)、成效實(shí)施貫徹等方面的工作。

4.2.3及時(shí)的進(jìn)行講授

在房建工程施工建設(shè)的時(shí)候，如果對(duì)房建工程有疑議或者存在問(wèn)題的時(shí)候，要及時(shí)的在房建施工工程現(xiàn)場(chǎng)把相關(guān)人員組織起來(lái)進(jìn)行交流講授，這種方法對(duì)于那些防止技術(shù)問(wèn)題反復(fù)發(fā)生最為有用。

4.2.4房建工程實(shí)例的培訓(xùn)

房建工程實(shí)例的培訓(xùn)主要講的是對(duì)房建工程實(shí)例進(jìn)行解析與培訓(xùn)，房建工程施工技術(shù)人員要切實(shí)學(xué)到房建工程技術(shù)管控方法、現(xiàn)場(chǎng)工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)等等。增強(qiáng)思考技術(shù)問(wèn)題的系統(tǒng)性、提高解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的能力，統(tǒng)一房建技術(shù)人員工程技術(shù)判定準(zhǔn)則、思想、程序。

4.2.5師帶徒

這是應(yīng)屆畢業(yè)生新進(jìn)入房建公司的時(shí)候所采用的方式，就是說(shuō)把一位或者多位應(yīng)屆畢業(yè)生分配給一位房建工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的老工程技術(shù)人員，由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員幫助新的工程技術(shù)人員掌握房建工作所涉各種知識(shí)和技能。

5　房建工程技術(shù)培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制

在實(shí)際的工作中，激勵(lì)機(jī)制與房建技術(shù)培訓(xùn)必須相掛鉤，主要因?yàn)楣ぷ魅鄙偌?lì)就容易讓技術(shù)人員缺乏主動(dòng)性和積極性。

5.1對(duì)房建工程技術(shù)人員的培訓(xùn)成效按月度進(jìn)行考核

在房建工程建設(shè)施工中，把月度考核、技術(shù)培訓(xùn)的效果落實(shí)、問(wèn)題庫(kù)數(shù)量與工資收益相結(jié)合。

5.2建立房建技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)檔案

檔案對(duì)于施工技術(shù)人員的培訓(xùn)來(lái)說(shuō)十分重要，做好對(duì)于檔案的管理，可以有效的提升培訓(xùn)的效果，因此，要建立一個(gè)完善的房建技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)的管理機(jī)制。房建施工技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的月度考核成績(jī)、技術(shù)培訓(xùn)落實(shí)效果、問(wèn)題庫(kù)數(shù)量與評(píng)選優(yōu)秀、晉升結(jié)合。

6　建筑施工技術(shù)培訓(xùn)后的效果體現(xiàn)

培訓(xùn)的針對(duì)性與措施的激勵(lì)作用，使的房建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)過(guò)程控制效果穩(wěn)步提高，并且提高了房建技術(shù)人員參與工程技術(shù)控制的主動(dòng)性和積極性，確保了某項(xiàng)目?jī)勺鶚欠抗こ淌┕び行蚩煽?，確保了兩座樓房于2014年主體結(jié)構(gòu)按期順利封頂。

7　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，切實(shí)做好建筑施工技術(shù)的培訓(xùn)工作是房建工程的基層工作，只有提高施工技術(shù)工作人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，才能夠使得房建公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下具有競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而能夠持續(xù)的發(fā)展壯大。為人們的生活質(zhì)量做出更大的貢獻(xiàn)。

[1]王軍民，李居莉.淺談現(xiàn)代建筑施工技術(shù)管理控制[J].科技致富向?qū)В?013，11（20）：132～134.

[2]李淑榮，孫亞偉.房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討[J]房屋建設(shè)，2014，12（15）：112～114.

F404

A

1673-0038（2015）39-0163-02

2015-9-8

陳黨建（1972-），男，河南鄭州人，工程師，主要從事建設(shè)工程施工技術(shù)及管理方面的工作。