欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)問題分析

程嬋娟

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵，有效的法人治理結(jié)構(gòu)是權(quán)利的再回歸，而法人治理的作用主要是通過董事會、監(jiān)事會和股東自己來實(shí)現(xiàn)的。農(nóng)村信用社歸社員所有，社員代表大會是其最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。理事會作為所有權(quán)代表，代表所有者的利益，對信用社的所有者負(fù)責(zé)；同時要對職工和社會負(fù)責(zé)，其職責(zé)重在決策、定位、監(jiān)督、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)；主任作為經(jīng)營權(quán)代表，是聯(lián)社日常經(jīng)營管理工作的組織者，其行為要符合所有權(quán)代表的工作要求；監(jiān)事會代表所有者(社員)實(shí)施全方位的監(jiān)督，其職責(zé)重在監(jiān)督、質(zhì)詢、更正和反饋。欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)有效與否，關(guān)系到其生存和發(fā)展。