商業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)

李漢君

內(nèi)容摘要：本文根據(jù)經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入世貿(mào)組織承諾落實的新形勢，結(jié)合國外大型商業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況，提出和分析了我國商業(yè)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的對策。

關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè) 全球化 對策分析

經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)

全球貿(mào)易的發(fā)展、對外直接投資增加、跨國公司的國際滲透，再加上20世紀(jì)60年代以來的金融創(chuàng)新和80年代以來的全球自由化浪潮等因素的協(xié)力作用，最終形成了經(jīng)濟(jì)全球化的格局。經(jīng)濟(jì)全球化是商品、服務(wù)和各種生產(chǎn)要素因市場機(jī)制的推動而在世界范圍內(nèi)流動和配置過程。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一方面，各國市場需求出現(xiàn)國際化、多樣化的趨勢，各國消費者對異國商業(yè)服務(wù)產(chǎn)生了廣泛的需求；另一方面，國內(nèi)市場逐漸飽和，大中商業(yè)企業(yè)發(fā)展要求沖破本國市場局限而向國外拓展。

隨著我國經(jīng)濟(jì)融入經(jīng)濟(jì)全球化大潮中，國內(nèi)市場逐步成為國際市場。我國商業(yè)企業(yè)面臨著國外商業(yè)的競爭壓力和走出國門、開展跨國經(jīng)營的雙重任務(wù)。對我國企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，挑戰(zhàn)是現(xiàn)實的。

在外國商業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場的條件下，我國的商業(yè)企業(yè)也要在鞏固加強國內(nèi)市場份額的同時，積極開拓海外市場，到國外去參與國際競爭，實施跨國經(jīng)營。由于我國處于由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，我國開放的時間不太長，程度不太高，使我們在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，既有體制問題，也存在經(jīng)營方式問題。當(dāng)然，機(jī)遇也是存在的，表現(xiàn)為：我國商業(yè)在價格、品種、質(zhì)量等方面已具備了一定的優(yōu)勢和國際競爭力。我國商業(yè)企業(yè)已具有一定的跨國經(jīng)營的實力和經(jīng)驗，其方式可以通過合資、合作、控股參股、收購兼并、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等多種方式“走出去”，開展跨國經(jīng)營，更好地利用國外的資源和市場，帶動商品和勞務(wù)的出口。

商業(yè)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化對策

樹立全球經(jīng)營和競爭的理念。全球經(jīng)營和競爭理念是指建立在開放基礎(chǔ)上的一種放眼全球的商業(yè)發(fā)展態(tài)度。商業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動中，必須考慮國內(nèi)國外兩種資源和兩個市場。從全球的角度考慮進(jìn)貨渠道和銷售市場，內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)相結(jié)合。在全球化經(jīng)營過程中，無論是外國企業(yè)的進(jìn)入，還是我國商業(yè)的“走出去”都不可避免地存在著矛盾與合作問題，商業(yè)企業(yè)要正確處理競爭與合作的關(guān)系。發(fā)達(dá)國家的零售業(yè)在占領(lǐng)國內(nèi)市場的同時，在全世界建立了廣泛的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，在世界范圍內(nèi)進(jìn)行商品、信息、人才的布局和運作。實施國內(nèi)外同一品牌的一體化戰(zhàn)略，與在不同國家采取不同投資策略、經(jīng)營目標(biāo)和運行機(jī)制的本土化戰(zhàn)略相結(jié)合。

轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，增強企業(yè)活力。為了增強國內(nèi)企業(yè)的市場競爭能力，必須進(jìn)一步深化企業(yè)改革，著力在企業(yè)內(nèi)部形成適應(yīng)國際市場競爭的管理體制和經(jīng)營體制，具體來說：國有商業(yè)企業(yè)要大力推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，明確企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，從根本上解決“所有者缺位”的問題。所有商業(yè)企業(yè)都應(yīng)實行公司制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)投資主體多元化，以解決國有企業(yè)“內(nèi)部人控制”問題，民營經(jīng)濟(jì)的“家族式”經(jīng)營管理問題。建立完善內(nèi)部激勵和責(zé)任機(jī)制。對大中型國有商業(yè)企業(yè)要進(jìn)行存量資產(chǎn)的流動和重組，以資本為紐帶，重點發(fā)展商業(yè)集團(tuán)或連鎖經(jīng)營，壯大國有商業(yè)企業(yè)。

培育具有國際競爭能力的大型流通企業(yè)，打造“商業(yè)航母”。商業(yè)企業(yè)規(guī)模大，可實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高抗風(fēng)險能力和競爭力。從目前我國商業(yè)企業(yè)的情況看，規(guī)模過小，遠(yuǎn)不及西方國家，在這方面要走的路還很長。通過兼并重組，走聯(lián)合經(jīng)營、連鎖經(jīng)營的道路，發(fā)揮群體優(yōu)勢是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；?、集團(tuán)化的一條捷徑。

連鎖經(jīng)營使零售企業(yè)由原來分散的、單體的、區(qū)域的經(jīng)營朝著集中的、集團(tuán)的、跨區(qū)域的、跨國的規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變，是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效組織形式，無論是百貨商店、超級市場，還是倉儲式市場，都可以與連鎖相掛鉤，連鎖經(jīng)營能夠在更大的范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)，加快實現(xiàn)從單一業(yè)態(tài)向多業(yè)態(tài)發(fā)展。要不斷探索和建立商業(yè)零售新興業(yè)態(tài)，在業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整中使新興業(yè)態(tài)成為新的增長點。從發(fā)達(dá)國家零售業(yè)態(tài)發(fā)展的經(jīng)驗、趨勢和我國的實際情況看，我國零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整的措施應(yīng)為：穩(wěn)定發(fā)展大型百貨商店，并對其進(jìn)行改造，增加服務(wù)功能，從而將目標(biāo)顧客定在中、高收入階層的消費者；積極發(fā)展既能滿足各種需求又能發(fā)揮商業(yè)經(jīng)營特色的專業(yè)店和專賣店；努力發(fā)展連鎖超市和超級購物中心，使其成為消費者購物、娛樂一體化的場所，提供全面服務(wù)；根據(jù)各地實際情況有選擇地發(fā)展倉儲式商場；有計劃、有步驟地發(fā)展網(wǎng)上銷售等高科技性質(zhì)的零售方式，從而跟上時代發(fā)展步伐，適應(yīng)國際化競爭的需要，滿足消費者對零售業(yè)發(fā)展的需求。

調(diào)整零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，探索零售新興業(yè)態(tài)。調(diào)整零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)有兩種方式：一是通過市場競爭，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的選擇，逐步形成較為合理的市場結(jié)構(gòu)；二是靠國家的宏觀政策調(diào)節(jié)解決，即在某些領(lǐng)域設(shè)立必要的進(jìn)入壁壘，促進(jìn)企業(yè)集中，阻止過度的分散性競爭。對于市場經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)的我國，單純依靠市場力量自發(fā)推進(jìn)有效競爭的形成將是緩慢和低效率的。應(yīng)該采取雙管齊下，綜合并用的措施，由政府通過宏觀調(diào)控政策加以推進(jìn)和引導(dǎo)。在業(yè)態(tài)的調(diào)整過程中，要認(rèn)真研究零售業(yè)態(tài)發(fā)展變化的規(guī)律性，既要在區(qū)域上進(jìn)行合理布局和總量控制，避免重復(fù)建設(shè)和盲目發(fā)展帶來的同業(yè)態(tài)模式的惡性競爭，又要用業(yè)態(tài)的多樣化滿足消費需求的多層次和差異化。零售業(yè)的發(fā)展是以必要的經(jīng)濟(jì)水平為基礎(chǔ)的，零售商應(yīng)結(jié)合自身實力，以效益為中心，務(wù)實經(jīng)營，發(fā)展適當(dāng)?shù)慕M織形式。

樹立“以人為本”的經(jīng)營理念。隨著經(jīng)營的全球化和商品日趨同質(zhì)化，商品本身讓渡價值的空間是有限的，消費者需要的不僅僅是商品，而且是某種消費意愿的滿足。沃爾瑪公司的經(jīng)營宗旨是“顧客永遠(yuǎn)是對的”，吸引顧客的秘訣為“超越顧客期望”，在經(jīng)營上實行“一站式”服務(wù)。商業(yè)企業(yè)必須樹立“以人為本”的經(jīng)營理念，以顧客滿意為核心，才能提高企業(yè)的競爭能力。只有贏得顧客，才能贏得市場。

創(chuàng)建企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)品牌是企業(yè)核心競爭力之一，它是由價格、服務(wù)、規(guī)模、廣告、商品品種等多種因素綜合作用的結(jié)果。國內(nèi)外成功的商業(yè)企業(yè)都是把整個商店變?yōu)轭櫩托哪恐械钠放疲岊櫩唾I整個“商店”，而不是商店里的名牌商品。當(dāng)一家商業(yè)企業(yè)變?yōu)槊浦?，就會成為顧客心目中惟一物有所值的東西。我國的商業(yè)企業(yè)，尤其是一些老字號企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部管理、商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)等方面得到了社會普遍的認(rèn)知，形成了自己的特色，具有很強的競爭力。大型商業(yè)企業(yè)無論是抵御國外企業(yè)的競爭壓力，還是開拓國際市場，都必須創(chuàng)建自己的企業(yè)品牌。

加強信息化管理。有效收集、加工、利用、控制信息資源是零售企業(yè)制勝的基礎(chǔ)。商業(yè)企業(yè)應(yīng)隨時注意提高自己在信息、通訊、情報處理方面的技術(shù)，構(gòu)筑科技商業(yè)企業(yè)。我國商業(yè)企業(yè)資金年平均周轉(zhuǎn)速度為2.34次，而日本商業(yè)企業(yè)年平均周轉(zhuǎn)速度為15－18次，沃爾瑪、家樂福等商業(yè)巨頭的年平均周轉(zhuǎn)速度為20－30次。

我國商業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)跨國經(jīng)營，參與國際競爭，必須建立自己的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)化。主要有：管理信息系統(tǒng)（MIS）。包括：POS（銷售時點系統(tǒng)，保持對商品實時購、銷、存狀態(tài)的記錄，及時、正確監(jiān)控業(yè)務(wù)并做出最佳采購和庫存決策）；EDI（電子數(shù)據(jù)交易供方管理庫存系統(tǒng)，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳遞商務(wù)信息，加快信息傳遞，減少交易成本）；EOS（電子訂貨系統(tǒng)，對分店從總部進(jìn)貨、分店盤點、總部從供應(yīng)商進(jìn)貨實施高效管理）。物流系統(tǒng)機(jī)電一體化技術(shù)。配送中心要有現(xiàn)代化的分檢技術(shù)、傳輸技術(shù)、堆碼技術(shù)，形成高效率的現(xiàn)代化配送技術(shù)組合。商業(yè)智能分析系統(tǒng)（BI）。BI是一種運用了數(shù)據(jù)倉庫、在線分析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來處理和分析數(shù)據(jù)的嶄新技術(shù)。

參考資料：

1.江澤民，《全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面》[M]，北京：人民出版社，2002

2.徐元旦，《全球化熱點問題聚焦》[M]，北京：學(xué)林出版社，2001