跨國公司十大變局

葉國標(biāo)

復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟研究所張紀(jì)康教授日前在接受采訪時指出，伴隨經(jīng)濟全球化的浪潮和中國改革開放的腳步，跨國公司在華投資走過了追求一般資源（如廉價勞動力）－－追求市場份額－－追求效率和利潤－－追求戰(zhàn)略資源（如專利、品牌、高級人才、稀缺能源）四個階段。從一般性生產(chǎn)項目的導(dǎo)入，到地區(qū)總部、研發(fā)中心、采購中心的建立；從滿足本地需求，到面向全球市場；從壯大“四肢”，到健全“頭腦”……跨國公司在華戰(zhàn)略奏響“步步高”。

調(diào)查顯示，跨國公司在華投資呈現(xiàn)十大變局：

一、從合資合作走向獨資或控股。由于合資雙方在利益和文化上存在差異，加之對中國市場由陌生到熟悉、政策環(huán)境由緊到松，跨國公司不再需要中方企業(yè)這根“拐杖”，而傾向于建立獨資企業(yè)，或者通過增資擴股在合資企業(yè)中取得控股權(quán)和“話語權(quán)”，以便分享跨國公司的全球供應(yīng)鏈、知識庫等戰(zhàn)略資源。譬如，經(jīng)過多年談判，阿爾卡特以“50%加１股”的模式控股了上海貝爾，隨即對公司進(jìn)行改組改造，將其納入全球生產(chǎn)和研發(fā)體系。自2000年始，外商獨資企業(yè)從量上超過了合資企業(yè)。

二、從“投石問路”到大舉進(jìn)軍。從勞動密集型的小項目到資金、技術(shù)密集型的大項目，從一般加工業(yè)到高科技產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，隨著中國加入WTO、放寬對外資的限制，跨國公司對華投資的規(guī)模和層次不斷提升，實現(xiàn)了從“點進(jìn)入”到“面進(jìn)入”的飛躍。去年，中國吸引外資突破500億美元，超過美國成為世界最大的外資流入國。汽車、集成電路、電信、金融、旅游、咨詢、物流、批發(fā)和零售、公用事業(yè)等成為外商投資的新熱點。此外，跨國公司還實施多元化戰(zhàn)略：在中國市場推出多個產(chǎn)品、品牌或服務(wù)，對產(chǎn)業(yè)的上、中、下游或生產(chǎn)、流通、售后服務(wù)各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化投資，以主導(dǎo)整個產(chǎn)業(yè)和市場。譬如，柯達(dá)投資13億美元，在華建立了膠卷、沖洗藥液、數(shù)碼相機生產(chǎn)基地，并編織了中國規(guī)模最大、擁有近1萬家網(wǎng)點、遍布全國700多個城市的彩擴洗印連鎖網(wǎng)絡(luò)。

三、從傳統(tǒng)的投資建廠到并購業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)或上市公司，跨國公司以高起點、短周期搶占市場制高點。譬如，去年底和今年初，歐萊雅先后收購了本土護(hù)膚品牌“小護(hù)士”和“羽西”。柯達(dá)最近購買了樂凱20%的國有法人股。目前，在跨國公司在華總投資中，跨國并購雖然只占了5%的比例（國際平均水平為80%），但它日益成為跨國公司重要的投資手段，“外資并購時代”正走近中國。除了并購上市公司的國有法人股外，諸如聯(lián)合利華等跨國公司正積極謀求在中國A股市場上市，深度介入中國資本市場。

四、“四肢”進(jìn)來之后，“頭腦”也隨之跟進(jìn)。隨著投資規(guī)模的擴大和經(jīng)營重心的轉(zhuǎn)移，跨國公司紛紛在華建立地區(qū)總部，就近管理和協(xié)調(diào)在華業(yè)務(wù)，整合內(nèi)部資源、提高運營效率。經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)，跨國公司在我國設(shè)立的投資性公司有220多家，這些投資性公司已經(jīng)或正在向地區(qū)總部轉(zhuǎn)變。目前，上海經(jīng)認(rèn)定的跨國公司地區(qū)總部超過50家，北京有近30家。美國《財富》雜志的一項調(diào)查顯示，有92%的跨國公司計劃在中國設(shè)立地區(qū)總部，首選的城市依次是上海、北京、廣州、深圳等。據(jù)預(yù)測，10年內(nèi)，上海有望超過香港和新加坡，成為跨國公司地區(qū)總部的首選之地。地區(qū)總部的入駐，既促進(jìn)了跨國公司的增資和投資，又帶動了跨國公司頭腦型機構(gòu)的設(shè)立。譬如，霍尼維爾將亞太區(qū)總部從新加坡遷到上海后，不僅追加了投資，而且將亞太區(qū)人力資源培訓(xùn)和配置中心、戰(zhàn)略研究中心、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心移師上海。

五、從本土化生產(chǎn)到本土化研發(fā)?？鐕炯娂娫谌A建立地區(qū)性研發(fā)中心，挾資金優(yōu)勢網(wǎng)羅本地優(yōu)秀人才，面向中國市場和全球市場開展研發(fā)。目前，跨國公司在華地區(qū)性研發(fā)中心達(dá)400多家，僅上海就有100多家，它們既是跨國公司全球研發(fā)體系的重要支撐，又是聚焦中國市場的研發(fā)主體。譬如，阿爾卡特在上海建立的全球第三大研發(fā)中心，擁有1500名技術(shù)人員，是其全球技術(shù)庫的共享者和貢獻(xiàn)者。諾基亞、摩托羅拉等不斷推出“中國研發(fā)、全球銷售”的新款手機。

六、從“世界工廠”到“購物天堂”，跨國公司紛紛在華設(shè)立全球性采購中心。品種齊全、品質(zhì)良好、價格低廉、創(chuàng)新加快的中國產(chǎn)品日益受到跨國采購商的青睞。沃爾瑪、家樂福、麥德龍、歐尚、百安居、歐倍德等零售巨頭，以及通用電氣、福特汽車、西門子、聯(lián)合利華等制造業(yè)跨國公司，紛紛在華建立國際采購部或采購中心，將中國納入其全球供應(yīng)鏈和采購網(wǎng)絡(luò)。近年來，跨國公司在華年采購額已逾千億美元。上海、天津、深圳等城市憑借區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、交通和服務(wù)等優(yōu)勢，吸引眾多跨國采購商安營扎寨，初顯國際采購中心的雛形。

七、從本土化經(jīng)營到全球化運作?？鐕緦⒅袊袌鲆暈槿蚴袌龅闹匾M成部分，將其納入全球生產(chǎn)、供應(yīng)和研發(fā)體系，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的國際交換和全球流動?？鐕驹谌A建立的生產(chǎn)基地、采購中心和研發(fā)中心，不僅滿足本地需求，而且面對全球市場。譬如西門子在上海建立的全球性手機生產(chǎn)基地，年出口量超過1000萬部。聯(lián)合利華等公司將中國本土的管理或技術(shù)人才派遣到海外工作。

八、從輸出產(chǎn)品、技術(shù)到輸出品牌、標(biāo)準(zhǔn)。從有形資產(chǎn)的較量到無形資產(chǎn)的搏弈，跨國公司在中國市場的競爭模式發(fā)生改變。譬如，耐克、伊萊克斯等公司通過許可生產(chǎn)、貼牌加工等方式，打入中國的運動鞋、家電市場。百盛集團(tuán)、萬豪國際酒店管理集團(tuán)以特許加盟、品牌管理等形式，打入中國的快餐、酒店管理市場。

九、跨國公司加快在華專利布局。通用電氣、松下、IBM等先后在中國建立了專門的知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)機構(gòu)，針對國內(nèi)企業(yè)的“專利大戰(zhàn)”初露端倪。2002年，日立、松下、東芝等６C聯(lián)盟起訴國內(nèi)DVD廠商侵權(quán)，致使國內(nèi)廠家每生產(chǎn)一臺DVD就要支付4.5美元的專利許可費，迄今已賠付30多億元人民幣。據(jù)不完全統(tǒng)計，1996年以來，在我國產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域申請的專利中，90%由外國公司搶注。專利保護(hù)、收取知識產(chǎn)權(quán)許可費成為跨國公司角逐中國市場的新武器，家電、IT、制藥、汽車等領(lǐng)域?qū)⑹桩?dāng)其沖。

十、從競爭走向“競合”。為強化在中國市場的競爭力，跨國公司之間在某些領(lǐng)域和項目開展合作，建立聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，聯(lián)手出擊。譬如，為爭奪中國手機市場，愛立信和索尼2002年建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。