極客當?shù)?/h1>
2004-04-29 00:00:00黃廣明蒯樂昊
南方人物周刊 2004年20期
他們的財富令人暈眩 他們的年輕更加令人暈眩
他們領導著年齡甚至超過他們一倍的員工
他們少年老成 心中沒有英雄
他們視創(chuàng)業(yè)為人生的游戲
他們的血液中流動著1和0
他們是中國的極客
極客：年齡在21~34歲之間，從有記憶開始就與數(shù)字技術打交道，在30歲時的理想是改變世界，做更多有意義的事情，領導能力的養(yǎng)成階段在1991~2000年之間，追求個人生活與事業(yè)發(fā)展的平衡。
怪杰：年齡在70歲以上，經(jīng)歷了經(jīng)濟大蕭條和第二次世界大戰(zhàn)，30歲時的理想是在一個有實力的公司中得到一份可以養(yǎng)家糊口的工作，崇拜英雄人物和領袖人物，領導能力的養(yǎng)成在1945~1954年之間，雖然年華老去，但依然保持赤子心態(tài)；
31歲的88億
暈眩！也許一切都只能用這個詞形容。對普通人而言，他的財富讓人暈?！?8億元人民幣；他發(fā)家的速度讓人暈?！獎?chuàng)業(yè)迄今不過5年；更讓人暈眩的是他的年輕，1973年出生，今年只有31歲！
10月12日中午，上海，盛大網(wǎng)絡創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳天橋名列此間發(fā)布的“2004年胡潤中國百富榜”第二名。
事實上，陳的財富是透明的，今年5月，這家中國最大的網(wǎng)絡游戲提供商在美國納斯達克上市，依照股價，陳天橋所持股票的市值很容易計算出來。（胡潤的計算截止日是9月10日，此后盛大的股票仍一路上揚，按照最新的計算陳很可能是首富）
1996年，23歲的陳天橋從大型國有企業(yè)陸家嘴集團董事長秘書一職上辭職，這是他從復旦大學經(jīng)濟系畢業(yè)后的第一次辭職——他不愿追隨調往浦東新區(qū)任副區(qū)長的領導去政府部門，當時精明的上海同事提醒他“快要分房了，等分了房再走”，但在學生時代被同學認為“性格堅毅、極富才華”的陳天橋頗為自信——“難道我這輩子自己還掙不了一棟房子？”
辭職后陳去了上海一家證券公司，1999年，他再次辭職。三條路擺在了他面前，一是與太太一起出國，一是在國內(nèi)找一穩(wěn)定的工作，過過小日子，但陳天橋最終選擇了創(chuàng)業(yè)，靠著東拼西湊的50萬元資金，他一頭闖進了充滿財富機遇的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟。
短短5年時間，陳天橋的財富飚升了18000倍！
“我從來沒有刻意去追求過要當首富。人的一生總是會有很多頭銜，我馬上要做爸爸了，對我來說，‘爸爸’這個頭銜，就比‘首富’重要得多。” 陳天橋慶幸5年前的選擇，但對“首富”這個稱號本身，他并不感冒，這一如他對金錢的態(tài)度?！拔也⒉辉谝饨疱X本身，我只是覺得我能掙到更多的錢，就能夠證明我比別人有能力?！标愄鞓蜻@樣描述當年創(chuàng)業(yè)的動機。
“創(chuàng)業(yè)就像遠足、泛舟、騎登山腳踏車及滑雪一樣，成為年輕人的消遣，讓他們相信自己無所不能，并了解到自己生活在無前例可循的世界?！边@正是美國領導學泰斗沃倫·本尼斯在暢銷書《極客與怪杰》（Geeks Geezers）中對“極客”（Geeks）的描述。
30歲挑戰(zhàn)50歲
出身普通家庭，受過高等教育，70年代生人，知本家，新經(jīng)濟，冒險創(chuàng)業(yè)，迅速致富，無論從哪方面來說，陳天橋都是一個典型意義上的中國版極客。像陳天橋這樣的極客，時下在中國經(jīng)濟中正呈井噴之勢。
中國經(jīng)濟“30歲挑戰(zhàn)50歲”，有媒體曾這樣報道商業(yè)新勢力崛起現(xiàn)象。一大批30歲左右，也就是1970年后出生的企業(yè)家、商人迅速占據(jù)了許多知名企業(yè)與公司的領導者位置。極客們的身影日益活躍在中國經(jīng)濟舞臺的中心。
挾網(wǎng)絡雄風，1972年生人汪延29歲時出任新浪總裁，1971年生人、去年中國首富丁磊26歲時便創(chuàng)立網(wǎng)易公司，在他們身后，更多出名或者不出名的網(wǎng)絡新貴攪鬧得世紀初的中國一片熱浪，美國納斯達克股市都為之側目；1972年生人、原浙江國投領導人張海28歲時就令人震驚地主持收購了國產(chǎn)飲料一面大旗健力寶，著實讓人領教到當家小鬼們的厲害。
2003年9月初，美國《財富》雜志推出了他們的第二張“全球40個40歲以下年輕富豪”的排行榜(2002年是第一次評選)。出人意料的是，中國內(nèi)地入選的有6人之多。
“中國人的入選比例很高，涉及的商業(yè)領域很廣，說明中國是個企業(yè)精神很活躍的地方。”美國《財富》雜志的編輯Robert Friedman對中國《新聞周刊》記者說。上榜的6人可謂各式各樣，有的是知識經(jīng)濟的實踐者，靠做市場調查起家；有的是互聯(lián)網(wǎng)革命的締造者，在納斯達克的起起伏伏中建筑財富王國；有的在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中閃現(xiàn)致富靈光，靠賣魚飼料也把資產(chǎn)翻轉幾十萬倍；有的用3萬元貸款起家，15年賺了15億。
與靠批文之類特殊社會資源在貿(mào)易和房地產(chǎn)業(yè)一步登天的中國第二代富豪相比、當下的這第三代年輕富豪幾乎都是從默默無聞、赤手空拳開始的。中國目前已經(jīng)有不少1970年代出生的億萬富豪。他們大多出身平民、有知識有創(chuàng)意，他們在很短時間便實現(xiàn)了財富的積累。“這些‘攪亂世界’的年輕人會越來越多，尤其在中國?！?/p>
時代背景和創(chuàng)業(yè)激情
時代背景如何影響到極客和怪杰們對于領導角色的看法呢？當沃倫·本尼斯選擇同一年齡段（大約21~35歲）來比較美國極客和怪杰的期望和志向時，發(fā)現(xiàn)了三個重要的區(qū)別。首先，極客比同樣年齡時的怪杰有更大、更雄心勃勃的目標；他們期望能“改變世界”及“創(chuàng)造歷史”；而怪杰卻只想到“維持生計”。其次，極客比同樣年齡時的怪杰，更強調在他們的工作、家庭和個人生活中求得平衡。第三，極客與怪杰相比，比較不會崇拜英雄楷模，也不以英雄人物作為成功領導者的象征。
在中國，成長背景也明顯影響了不同時代的企業(yè)家風格。3年災害、上山下鄉(xiāng)、文化大革命，相比命運多舛的50年代生人——譬如創(chuàng)維的黃宏生、TCL的李東生、萬科的王石，70年代生人成長的大背景則要甜蜜得多：國家25年持續(xù)的改革開放，經(jīng)濟成為社會事務的焦點，物質生產(chǎn)能力逐步強大，生活條件顯著改善，意識形態(tài)漸次退出日常生活領域，全球化勢力大面積輸入。“這是過去150年間的中國從未有過之變局?！背錾?976年的青年政論家許知遠如此形容“這一代人”的成長。
與他們的父輩企業(yè)家相比，同在年青時代，極客們無疑有著更強烈的創(chuàng)業(yè)動機。這一代人的氣質中有一種“不可救藥的自信”，有人這樣形容。這直接催生了中國極客們的創(chuàng)業(yè)激情和冒險精神——往往還在他們?nèi)槌粑锤傻臅r候。
從成都電子科技大學畢業(yè)后，丁磊回到家鄉(xiāng)，在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收，待遇很不錯，但丁磊更多感到了一種難盡其才的苦惱。1995年，他不顧家人的強烈反對，從電信局辭職，一心想出去闖一闖。
他選擇了廣州。后來，有朋友問他為什么去廣州，不去北京和上海？他講了一個笑話：廣州人和上海人，其實就是南方人和北方人的比較，如果廣州人和上海人的口袋里各有一百塊錢，然后去做生意，那上海人會用50塊錢做家用，另外50塊錢去開公司；而廣東人會再向同學借100塊錢去開公司。
在美國賽貝斯(中國)公司(Sybase)任技術支持工程師一年后，丁磊又一次萌發(fā)了離開那里和別人一起創(chuàng)立一家與Internet相關的公司的念頭。在當時他已經(jīng)可以熟練地使用Internet，而且成為國內(nèi)最早的一批上網(wǎng)用戶。
1997年5月，丁磊決定創(chuàng)辦網(wǎng)易公司。2000年，公司在納斯達克上市，丁磊身家達數(shù)億美金?；叵肫鸾裉斓某晒?，丁磊最看重的還是他當年從電信局出來。
“這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺?！?/p>
1993年，現(xiàn)在的新浪總裁汪延剛剛21歲，而在前一年，中國改革開放的總設計師鄧小平剛剛發(fā)表南巡講話。當時汪延在法國巴黎大學念書?！盎貒鴦?chuàng)業(yè)成了我朝思暮想的事情，為此我甚至離家出走，在旅居法國的父母的百般勸說之下，最終沒能實現(xiàn)回國創(chuàng)業(yè)的夢想。”
兩年后汪延又遇到第二次機遇。1995年暑假，他回國探望爺爺奶奶。期間，他遇到了中學時的同窗好友，二人徹夜長談，話題只有一個，就是如何創(chuàng)業(yè)。這次長談的最終結果是他與兩名同窗結成了三人工作組，業(yè)務是制作和經(jīng)營以光盤為介質的宣傳品。
暑假結束了，汪延飛回巴黎，決定念完巴黎大學的法學本科課程。而此時距離汪延畢業(yè)還有兩個月，需要通過幾門重要的課程。巴黎大學一向以高淘汰率著稱，回國顯然要耽誤學業(yè)，“我考慮再三決定還是回來，因為我們無法再錯過這次創(chuàng)業(yè)良機。”按照巴黎大學的有關規(guī)定，大學最后一年的課程可以申請分成兩年來修，這為汪延的學業(yè)提供了一個緩沖的機會。就這樣，他提著行李回到了北京。
回國后，汪延邊工作邊咬牙學習通過第一年的考試，第二年的考試也順利通過，拿到了學士學位。從1995年第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，到1997年獲得第一筆高科技創(chuàng)業(yè)投資，只有兩年時間……
“我喜歡不按牌理出牌的人，”一位典型的美國極客、供職于福特公司的伊莉莎白·高說，“我的朋友大多是公司里的叛逆小子，他們都愿意打破成規(guī)，也具備勇氣。我很重視朋友這方面的特質，他們也讓我有勇氣挑戰(zhàn)高難度，做一些對的事情?！?/p>
很顯然，中國的極客身上同樣有這些特質，如果當初丁磊安于電信局的工作，如果汪延按部就班地讀完大學，他們在日新月異的網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，也許會錯失創(chuàng)業(yè)良機。
今年37歲的復星高科技集團董事長郭廣昌并非1970年代生人，但他仍然可歸于極客范疇?？v觀郭廣昌的發(fā)家史，他似乎在每一個階段都清楚自己要什么，并愿為此忍受苦難：中學時因為家庭貧困，父母讓他讀家鄉(xiāng)的師范學校。經(jīng)過激烈的思想斗爭，郭做出了第一個改變自己一生命運的決定——放棄中師，改讀高中。父母不允，他就悄悄卷了一床竹席，背了十幾斤米上了東陽中學。高中3年，靠著每星期回家背幾斤米和一罐霉干菜，他熬了過來，考入復旦大學；當他1989年畢業(yè)，由一個農(nóng)家的孩子一躍成為著名學府的老師時，心中卻還萌動著出國的理想；當他籌備好出國的費用時，鄧小平南巡講話使他確立了在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的想法。
也就是在那一年，25歲的郭廣昌掘到了人生的第一桶金。他和同校4位同學湊足人民幣10萬元，辦起了當時還相當少見的信息咨詢和調查專業(yè)公司。他在25歲那年就賺到人生第一個100萬。
根據(jù)今年的財富榜的最新統(tǒng)計，郭廣昌身家33億元人民幣。
“30歲的時候，我感到非常茫然，就好像爬山，我已經(jīng)爬到了頂峰，然后還有什么奔頭呢？”31歲的陳天橋說，“當時，我太太對我說，有些人，一輩子只能爬一座山，但是也許你能爬三座、四座，甚至更多的山。現(xiàn)在我作為企業(yè)家成功了，那么有一天，我是不是能夠做一個教育家？一個慈善家？甚至，一個藝術家？人生的領域沒有限止……”
速度！速度??！
去年富豪榜排名第二的榮智健從36歲創(chuàng)辦電子廠開始，到60歲的時候，才積累了7.8億美元的財富。而榮智健用了二十年時間走過的路，在當年的首富丁磊面前，僅用了五年不到的時間就走完了。
本尼斯指出，對大部分極客來說，所屬時代的核心特質之一就是速度，甚至是惟一的核心特質。亞馬遜網(wǎng)絡書店的杰夫·威爾克說了一段話，形容在20世紀90年代工作及生活的意義，讓許多同時代的人心有戚戚：
你突然陷入這個快速轉型的時代。我是說，這個時代是活生生的，也是有形的。你每天都感覺得到，又有機會能夠開創(chuàng)一個新市場，在舊市場的成員轉向新市場之際，市場結構又可以重新洗牌了……公司在幾個月內(nèi)就可以轉型，不像比較老牌的公司恐怕需要幾年的時間。而公司在重新再造的同時，代表這家公司相關的人員也必須自我再造。
在快速、經(jīng)常是跳躍式的變化之下，極客渴望獲得經(jīng)驗，但是他們也知道，這個過程不能按部就班。極客們迫切希望“2年內(nèi)取得20年的經(jīng)驗”；他們也提醒那些認為他們?nèi)槌粑锤傻娜耍S多號稱擁有20年經(jīng)驗的人，其實只擁有一年經(jīng)驗，只不過重復了20年。
用陳天橋的話說，盛大“一年里承擔了別人十年的風險”。回顧盛大的創(chuàng)業(yè)之路，遭遇過投資方的突然撤資，遭遇過與合作伙伴對簿公堂，遭遇過黑客的大規(guī)模襲擊，遭遇過競爭對手誣告偷漏稅，“因為青少年迷戀網(wǎng)絡游戲，《人民日報》頭版都點過我們的名……”
“2002年的時候，公司基本上每個月都有死一次的可能?！钡⒋筮€是如游戲里的大俠，在危機叢生的環(huán)境里騰挪跌宕，見妖捉妖，遇魔降魔，一路打到了通關。陳天橋也被很多人稱為“傳奇小子”。
在這位不茍言笑，目光如炬，談鋒穩(wěn)健、思維縝密的31歲青年身上，你能最切身地體會到“少年老成”這個詞的含義。
同樣被業(yè)界稱為少年老成的還有21世紀報系發(fā)行人沈顥。1971年3月出生的沈顥被業(yè)內(nèi)人士稱為媒體新人王。1992年北京大學中文系畢業(yè)進入南方日報后，曾任《南方周未》報社新聞部主任、編委，《城市畫報》社執(zhí)行副主編； 2000年10月至2002年底，擔任《21世紀經(jīng)濟報道》報社主編；2003年初至今，擔任21世紀報系發(fā)行人。目前旗下的《21世紀經(jīng)濟報道》是中國市場化最成功的經(jīng)濟類報紙。今年剛剛33歲的沈顥所工作過的幾份媒體在同類中都達到頂峰。
傳媒是一個對經(jīng)驗、資源高度依賴的行業(yè)，因此，年齡和閱歷往往受到重視。在國外有些大報甚至規(guī)定30歲以下的人不能做編輯，更勿談做上總編。一位考察過德國傳媒產(chǎn)業(yè)的年輕主編說，在德國，連編輯記者大部分都是中年人，像沈顥這樣的年輕人當家一個大型報系是不可思議的。但中國的特殊性在于，它的媒體市場化是最近十年的事，此前中國一統(tǒng)天下的黨報無論是辦報模式還是人才都無法推及到市場媒體，因此一群思想新銳的年輕人必然被推向前臺，形成中國市場媒體獨特的“青年報”局面，這也間接促成了青年領袖們的早熟。
“熔爐”中煉成領導人
有創(chuàng)造力和適應能力的人都一樣，非常能夠享受解決問題的過程。無論是重病、岌岌可危的網(wǎng)站、遭到不公正及殘酷的監(jiān)禁，尋求答案的過程成為他們心靈滿足、甚至愉悅的源泉。解決問題的過程在人腦中產(chǎn)生令人開心的恩多芬，而且適應能力越用越強，也越犀利。
本尼斯指出，與無數(shù)蕓蕓眾生一樣，每一個極客或怪杰都有一個沉重的包袱，一個可以接受的解釋自己為何無法成功的理由。我們發(fā)現(xiàn)，領導者和其他無法成為領導者的人最為關鍵的區(qū)別之一，就是領導者能將他們生活中消極的事物，轉換成服務于他們的東西。對于領導者，化逆境為助力是真正甜美的。
正是在這個意義上，任何極客要成為真正的領導人、成為長青不敗的怪杰，必須經(jīng)受“熔爐”——也就是若干次困境的挑戰(zhàn)的歷練。比如，美國企業(yè)領袖李敦白在牢獄中度過了16個年頭；著名記者邁克·華萊士承受愛子登山遇險猝逝的沉重打擊；在紐約證券交易所擁有席位的首位女性希伯特忍受了許多年來對女性高級管理人員的性別偏見……而小布什總統(tǒng)在經(jīng)歷過“9·11”的洗禮之后，其領導能力變得脫胎換骨。
“熔爐”，是《極客與怪杰》一書中的一個關鍵詞。
2000年納斯達克崩盤隨即帶來的IT行業(yè)大蕭條，可以說是許多極客的“熔爐”。對現(xiàn)任空中網(wǎng)總裁的楊寧來說也不例外。1999年楊寧從斯坦福大學回國創(chuàng)辦CHINAREN時，正值互聯(lián)網(wǎng)的鼎盛時期，花不完的大筆資金投入到公司，拼命地燒錢去實現(xiàn)自己的理想，產(chǎn)生了一種“非理性快樂”。“那時候很多互聯(lián)網(wǎng)的總裁都和我一樣自信心極度膨脹，以為全世界都是我們年輕人的?！?/p>
可是這種快樂很短暫，2000年，就開始了互聯(lián)網(wǎng)的冬天。搜狐的股票最慘時跌至1元錢。IT從業(yè)人員大量失業(yè)，CHINAREN也是舉步維艱，被迫和搜狐合并?！爱敃r我處在一種極度迷惘和苦悶中，但也許正應了本書中‘應力等于創(chuàng)造力’這句話，在挫折中很快我尋找到了新的事業(yè)增長點?！?002年3月，楊寧與周云帆離開搜狐，建立“空中網(wǎng)”，將業(yè)務重點移至移動數(shù)據(jù)業(yè)務。隨著彩信、短信、JAVA技術的成熟和發(fā)展，事業(yè)果然因“被迫的創(chuàng)新”有了轉機，目前公司發(fā)展的勢頭非常不錯。年僅29歲的楊寧坦言，“這次挫折也磨礪了我，使我更具耐心，堅定了‘寵辱不驚’的信條。”
追求工作與生活的平衡
盡管正在高速擴展的盛大有很多事情等待陳天橋去做，但陳天橋有一個原則，一到節(jié)假日，一定陪著家人度過。與陳天橋一樣，極客們越來越重視工作與生活的平衡，這是他們與前輩企業(yè)家們的不同之處。
有一半的極客提到，他們在滑雪、沖浪、登山或露營時會想出一些絕妙的點子。有時候是在獨處時，但大多數(shù)是在休閑度假的時候。
摩托羅拉公司的伊麗莎白·阿爾特曼年僅34歲。她認為，保持平衡是創(chuàng)意和創(chuàng)新的必要元素。她談到了自己的一次經(jīng)歷：
我一面忙著碩士論文，一面又要結束所有的課程，并且參加企業(yè)招聘面試。我打電話給一位大我10歲的朋友，告訴她自己的情況，她說：“你最近有沒有去滑雪？”我聽了之后有點生氣。我回答她說：“滑雪？你聽懂我的話了嗎？你到底有沒有在聽我說話？我論文的第二章都還沒寫完，而且還有10個面試，這些人已經(jīng)讓我夠煩了，還有一些課要上，你顯然沒有在聽我說話?！苯Y果，她很平靜地說了一句話：“阿爾特曼，你這么做是永遠做不好的?！蔽矣X得她很煩，就掛上電話。
后來，我想了一想，決定周末去滑雪……說來也許有點老套，但是我滑雪的時候想出來了論文上的一個重要問題。在滑雪下山腰時，我不禁停下來罵自己，“你這個笨蛋，為什么早不這么想？”
今年30歲的TOM 在線CEO、執(zhí)行董事王雷雷酷愛運動，運動于他而言已成為生活的一部分。他曾是國家二級運動員，現(xiàn)在作為CEO的他，更是將運動當做一種重要的釋放自己、積蓄力量的方式。
王雷雷奉行“高壓力管理”，他說：“這要求管理者擁有健康的體魄、快速的反應和決策能力，能夠承受繁重的工作負荷?！?/p>
酷愛運動的王雷雷還有一套運動場上的交際理論：“其實運動一點都不浪費時間。運動不但可以恢復信心和保持興奮度，而且許多合作都是在高爾夫球場上談成的。帶著下屬健身的時候，一邊健身，一邊也就把問題解決了?！?/p>
他們的財富令人暈眩 他們的年輕更加令人暈眩
他們領導著年齡甚至超過他們一倍的員工
他們少年老成 心中沒有英雄
他們視創(chuàng)業(yè)為人生的游戲
他們的血液中流動著1和0
他們是中國的極客
極客：年齡在21~34歲之間，從有記憶開始就與數(shù)字技術打交道，在30歲時的理想是改變世界，做更多有意義的事情，領導能力的養(yǎng)成階段在1991~2000年之間，追求個人生活與事業(yè)發(fā)展的平衡。
怪杰：年齡在70歲以上，經(jīng)歷了經(jīng)濟大蕭條和第二次世界大戰(zhàn)，30歲時的理想是在一個有實力的公司中得到一份可以養(yǎng)家糊口的工作，崇拜英雄人物和領袖人物，領導能力的養(yǎng)成在1945~1954年之間，雖然年華老去，但依然保持赤子心態(tài)；
31歲的88億
暈眩！也許一切都只能用這個詞形容。對普通人而言，他的財富讓人暈?！?8億元人民幣；他發(fā)家的速度讓人暈?！獎?chuàng)業(yè)迄今不過5年；更讓人暈眩的是他的年輕，1973年出生，今年只有31歲！
10月12日中午，上海，盛大網(wǎng)絡創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳天橋名列此間發(fā)布的“2004年胡潤中國百富榜”第二名。
事實上，陳的財富是透明的，今年5月，這家中國最大的網(wǎng)絡游戲提供商在美國納斯達克上市，依照股價，陳天橋所持股票的市值很容易計算出來。（胡潤的計算截止日是9月10日，此后盛大的股票仍一路上揚，按照最新的計算陳很可能是首富）
1996年，23歲的陳天橋從大型國有企業(yè)陸家嘴集團董事長秘書一職上辭職，這是他從復旦大學經(jīng)濟系畢業(yè)后的第一次辭職——他不愿追隨調往浦東新區(qū)任副區(qū)長的領導去政府部門，當時精明的上海同事提醒他“快要分房了，等分了房再走”，但在學生時代被同學認為“性格堅毅、極富才華”的陳天橋頗為自信——“難道我這輩子自己還掙不了一棟房子？”
辭職后陳去了上海一家證券公司，1999年，他再次辭職。三條路擺在了他面前，一是與太太一起出國，一是在國內(nèi)找一穩(wěn)定的工作，過過小日子，但陳天橋最終選擇了創(chuàng)業(yè)，靠著東拼西湊的50萬元資金，他一頭闖進了充滿財富機遇的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟。
短短5年時間，陳天橋的財富飚升了18000倍！
“我從來沒有刻意去追求過要當首富。人的一生總是會有很多頭銜，我馬上要做爸爸了，對我來說，‘爸爸’這個頭銜，就比‘首富’重要得多。” 陳天橋慶幸5年前的選擇，但對“首富”這個稱號本身，他并不感冒，這一如他對金錢的態(tài)度?！拔也⒉辉谝饨疱X本身，我只是覺得我能掙到更多的錢，就能夠證明我比別人有能力?！标愄鞓蜻@樣描述當年創(chuàng)業(yè)的動機。
“創(chuàng)業(yè)就像遠足、泛舟、騎登山腳踏車及滑雪一樣，成為年輕人的消遣，讓他們相信自己無所不能，并了解到自己生活在無前例可循的世界?！边@正是美國領導學泰斗沃倫·本尼斯在暢銷書《極客與怪杰》（Geeks Geezers）中對“極客”（Geeks）的描述。
30歲挑戰(zhàn)50歲
出身普通家庭，受過高等教育，70年代生人，知本家，新經(jīng)濟，冒險創(chuàng)業(yè)，迅速致富，無論從哪方面來說，陳天橋都是一個典型意義上的中國版極客。像陳天橋這樣的極客，時下在中國經(jīng)濟中正呈井噴之勢。
中國經(jīng)濟“30歲挑戰(zhàn)50歲”，有媒體曾這樣報道商業(yè)新勢力崛起現(xiàn)象。一大批30歲左右，也就是1970年后出生的企業(yè)家、商人迅速占據(jù)了許多知名企業(yè)與公司的領導者位置。極客們的身影日益活躍在中國經(jīng)濟舞臺的中心。
挾網(wǎng)絡雄風，1972年生人汪延29歲時出任新浪總裁，1971年生人、去年中國首富丁磊26歲時便創(chuàng)立網(wǎng)易公司，在他們身后，更多出名或者不出名的網(wǎng)絡新貴攪鬧得世紀初的中國一片熱浪，美國納斯達克股市都為之側目；1972年生人、原浙江國投領導人張海28歲時就令人震驚地主持收購了國產(chǎn)飲料一面大旗健力寶，著實讓人領教到當家小鬼們的厲害。
2003年9月初，美國《財富》雜志推出了他們的第二張“全球40個40歲以下年輕富豪”的排行榜(2002年是第一次評選)。出人意料的是，中國內(nèi)地入選的有6人之多。
“中國人的入選比例很高，涉及的商業(yè)領域很廣，說明中國是個企業(yè)精神很活躍的地方。”美國《財富》雜志的編輯Robert Friedman對中國《新聞周刊》記者說。上榜的6人可謂各式各樣，有的是知識經(jīng)濟的實踐者，靠做市場調查起家；有的是互聯(lián)網(wǎng)革命的締造者，在納斯達克的起起伏伏中建筑財富王國；有的在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中閃現(xiàn)致富靈光，靠賣魚飼料也把資產(chǎn)翻轉幾十萬倍；有的用3萬元貸款起家，15年賺了15億。
與靠批文之類特殊社會資源在貿(mào)易和房地產(chǎn)業(yè)一步登天的中國第二代富豪相比、當下的這第三代年輕富豪幾乎都是從默默無聞、赤手空拳開始的。中國目前已經(jīng)有不少1970年代出生的億萬富豪。他們大多出身平民、有知識有創(chuàng)意，他們在很短時間便實現(xiàn)了財富的積累。“這些‘攪亂世界’的年輕人會越來越多，尤其在中國?！?/p>
時代背景和創(chuàng)業(yè)激情
時代背景如何影響到極客和怪杰們對于領導角色的看法呢？當沃倫·本尼斯選擇同一年齡段（大約21~35歲）來比較美國極客和怪杰的期望和志向時，發(fā)現(xiàn)了三個重要的區(qū)別。首先，極客比同樣年齡時的怪杰有更大、更雄心勃勃的目標；他們期望能“改變世界”及“創(chuàng)造歷史”；而怪杰卻只想到“維持生計”。其次，極客比同樣年齡時的怪杰，更強調在他們的工作、家庭和個人生活中求得平衡。第三，極客與怪杰相比，比較不會崇拜英雄楷模，也不以英雄人物作為成功領導者的象征。
在中國，成長背景也明顯影響了不同時代的企業(yè)家風格。3年災害、上山下鄉(xiāng)、文化大革命，相比命運多舛的50年代生人——譬如創(chuàng)維的黃宏生、TCL的李東生、萬科的王石，70年代生人成長的大背景則要甜蜜得多：國家25年持續(xù)的改革開放，經(jīng)濟成為社會事務的焦點，物質生產(chǎn)能力逐步強大，生活條件顯著改善，意識形態(tài)漸次退出日常生活領域，全球化勢力大面積輸入。“這是過去150年間的中國從未有過之變局?！背錾?976年的青年政論家許知遠如此形容“這一代人”的成長。
與他們的父輩企業(yè)家相比，同在年青時代，極客們無疑有著更強烈的創(chuàng)業(yè)動機。這一代人的氣質中有一種“不可救藥的自信”，有人這樣形容。這直接催生了中國極客們的創(chuàng)業(yè)激情和冒險精神——往往還在他們?nèi)槌粑锤傻臅r候。
從成都電子科技大學畢業(yè)后，丁磊回到家鄉(xiāng)，在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收，待遇很不錯，但丁磊更多感到了一種難盡其才的苦惱。1995年，他不顧家人的強烈反對，從電信局辭職，一心想出去闖一闖。
他選擇了廣州。后來，有朋友問他為什么去廣州，不去北京和上海？他講了一個笑話：廣州人和上海人，其實就是南方人和北方人的比較，如果廣州人和上海人的口袋里各有一百塊錢，然后去做生意，那上海人會用50塊錢做家用，另外50塊錢去開公司；而廣東人會再向同學借100塊錢去開公司。
在美國賽貝斯(中國)公司(Sybase)任技術支持工程師一年后，丁磊又一次萌發(fā)了離開那里和別人一起創(chuàng)立一家與Internet相關的公司的念頭。在當時他已經(jīng)可以熟練地使用Internet，而且成為國內(nèi)最早的一批上網(wǎng)用戶。
1997年5月，丁磊決定創(chuàng)辦網(wǎng)易公司。2000年，公司在納斯達克上市，丁磊身家達數(shù)億美金?；叵肫鸾裉斓某晒?，丁磊最看重的還是他當年從電信局出來。
“這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺?！?/p>
1993年，現(xiàn)在的新浪總裁汪延剛剛21歲，而在前一年，中國改革開放的總設計師鄧小平剛剛發(fā)表南巡講話。當時汪延在法國巴黎大學念書?！盎貒鴦?chuàng)業(yè)成了我朝思暮想的事情，為此我甚至離家出走，在旅居法國的父母的百般勸說之下，最終沒能實現(xiàn)回國創(chuàng)業(yè)的夢想。”
兩年后汪延又遇到第二次機遇。1995年暑假，他回國探望爺爺奶奶。期間，他遇到了中學時的同窗好友，二人徹夜長談，話題只有一個，就是如何創(chuàng)業(yè)。這次長談的最終結果是他與兩名同窗結成了三人工作組，業(yè)務是制作和經(jīng)營以光盤為介質的宣傳品。
暑假結束了，汪延飛回巴黎，決定念完巴黎大學的法學本科課程。而此時距離汪延畢業(yè)還有兩個月，需要通過幾門重要的課程。巴黎大學一向以高淘汰率著稱，回國顯然要耽誤學業(yè)，“我考慮再三決定還是回來，因為我們無法再錯過這次創(chuàng)業(yè)良機。”按照巴黎大學的有關規(guī)定，大學最后一年的課程可以申請分成兩年來修，這為汪延的學業(yè)提供了一個緩沖的機會。就這樣，他提著行李回到了北京。
回國后，汪延邊工作邊咬牙學習通過第一年的考試，第二年的考試也順利通過，拿到了學士學位。從1995年第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，到1997年獲得第一筆高科技創(chuàng)業(yè)投資，只有兩年時間……
“我喜歡不按牌理出牌的人，”一位典型的美國極客、供職于福特公司的伊莉莎白·高說，“我的朋友大多是公司里的叛逆小子，他們都愿意打破成規(guī)，也具備勇氣。我很重視朋友這方面的特質，他們也讓我有勇氣挑戰(zhàn)高難度，做一些對的事情?！?/p>
很顯然，中國的極客身上同樣有這些特質，如果當初丁磊安于電信局的工作，如果汪延按部就班地讀完大學，他們在日新月異的網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，也許會錯失創(chuàng)業(yè)良機。
今年37歲的復星高科技集團董事長郭廣昌并非1970年代生人，但他仍然可歸于極客范疇?？v觀郭廣昌的發(fā)家史，他似乎在每一個階段都清楚自己要什么，并愿為此忍受苦難：中學時因為家庭貧困，父母讓他讀家鄉(xiāng)的師范學校。經(jīng)過激烈的思想斗爭，郭做出了第一個改變自己一生命運的決定——放棄中師，改讀高中。父母不允，他就悄悄卷了一床竹席，背了十幾斤米上了東陽中學。高中3年，靠著每星期回家背幾斤米和一罐霉干菜，他熬了過來，考入復旦大學；當他1989年畢業(yè)，由一個農(nóng)家的孩子一躍成為著名學府的老師時，心中卻還萌動著出國的理想；當他籌備好出國的費用時，鄧小平南巡講話使他確立了在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的想法。
也就是在那一年，25歲的郭廣昌掘到了人生的第一桶金。他和同校4位同學湊足人民幣10萬元，辦起了當時還相當少見的信息咨詢和調查專業(yè)公司。他在25歲那年就賺到人生第一個100萬。
根據(jù)今年的財富榜的最新統(tǒng)計，郭廣昌身家33億元人民幣。
“30歲的時候，我感到非常茫然，就好像爬山，我已經(jīng)爬到了頂峰，然后還有什么奔頭呢？”31歲的陳天橋說，“當時，我太太對我說，有些人，一輩子只能爬一座山，但是也許你能爬三座、四座，甚至更多的山。現(xiàn)在我作為企業(yè)家成功了，那么有一天，我是不是能夠做一個教育家？一個慈善家？甚至，一個藝術家？人生的領域沒有限止……”
速度！速度??！
去年富豪榜排名第二的榮智健從36歲創(chuàng)辦電子廠開始，到60歲的時候，才積累了7.8億美元的財富。而榮智健用了二十年時間走過的路，在當年的首富丁磊面前，僅用了五年不到的時間就走完了。
本尼斯指出，對大部分極客來說，所屬時代的核心特質之一就是速度，甚至是惟一的核心特質。亞馬遜網(wǎng)絡書店的杰夫·威爾克說了一段話，形容在20世紀90年代工作及生活的意義，讓許多同時代的人心有戚戚：
你突然陷入這個快速轉型的時代。我是說，這個時代是活生生的，也是有形的。你每天都感覺得到，又有機會能夠開創(chuàng)一個新市場，在舊市場的成員轉向新市場之際，市場結構又可以重新洗牌了……公司在幾個月內(nèi)就可以轉型，不像比較老牌的公司恐怕需要幾年的時間。而公司在重新再造的同時，代表這家公司相關的人員也必須自我再造。
在快速、經(jīng)常是跳躍式的變化之下，極客渴望獲得經(jīng)驗，但是他們也知道，這個過程不能按部就班。極客們迫切希望“2年內(nèi)取得20年的經(jīng)驗”；他們也提醒那些認為他們?nèi)槌粑锤傻娜耍S多號稱擁有20年經(jīng)驗的人，其實只擁有一年經(jīng)驗，只不過重復了20年。
用陳天橋的話說，盛大“一年里承擔了別人十年的風險”。回顧盛大的創(chuàng)業(yè)之路，遭遇過投資方的突然撤資，遭遇過與合作伙伴對簿公堂，遭遇過黑客的大規(guī)模襲擊，遭遇過競爭對手誣告偷漏稅，“因為青少年迷戀網(wǎng)絡游戲，《人民日報》頭版都點過我們的名……”
“2002年的時候，公司基本上每個月都有死一次的可能?！钡⒋筮€是如游戲里的大俠，在危機叢生的環(huán)境里騰挪跌宕，見妖捉妖，遇魔降魔，一路打到了通關。陳天橋也被很多人稱為“傳奇小子”。
在這位不茍言笑，目光如炬，談鋒穩(wěn)健、思維縝密的31歲青年身上，你能最切身地體會到“少年老成”這個詞的含義。
同樣被業(yè)界稱為少年老成的還有21世紀報系發(fā)行人沈顥。1971年3月出生的沈顥被業(yè)內(nèi)人士稱為媒體新人王。1992年北京大學中文系畢業(yè)進入南方日報后，曾任《南方周未》報社新聞部主任、編委，《城市畫報》社執(zhí)行副主編； 2000年10月至2002年底，擔任《21世紀經(jīng)濟報道》報社主編；2003年初至今，擔任21世紀報系發(fā)行人。目前旗下的《21世紀經(jīng)濟報道》是中國市場化最成功的經(jīng)濟類報紙。今年剛剛33歲的沈顥所工作過的幾份媒體在同類中都達到頂峰。
傳媒是一個對經(jīng)驗、資源高度依賴的行業(yè)，因此，年齡和閱歷往往受到重視。在國外有些大報甚至規(guī)定30歲以下的人不能做編輯，更勿談做上總編。一位考察過德國傳媒產(chǎn)業(yè)的年輕主編說，在德國，連編輯記者大部分都是中年人，像沈顥這樣的年輕人當家一個大型報系是不可思議的。但中國的特殊性在于，它的媒體市場化是最近十年的事，此前中國一統(tǒng)天下的黨報無論是辦報模式還是人才都無法推及到市場媒體，因此一群思想新銳的年輕人必然被推向前臺，形成中國市場媒體獨特的“青年報”局面，這也間接促成了青年領袖們的早熟。
“熔爐”中煉成領導人
有創(chuàng)造力和適應能力的人都一樣，非常能夠享受解決問題的過程。無論是重病、岌岌可危的網(wǎng)站、遭到不公正及殘酷的監(jiān)禁，尋求答案的過程成為他們心靈滿足、甚至愉悅的源泉。解決問題的過程在人腦中產(chǎn)生令人開心的恩多芬，而且適應能力越用越強，也越犀利。
本尼斯指出，與無數(shù)蕓蕓眾生一樣，每一個極客或怪杰都有一個沉重的包袱，一個可以接受的解釋自己為何無法成功的理由。我們發(fā)現(xiàn)，領導者和其他無法成為領導者的人最為關鍵的區(qū)別之一，就是領導者能將他們生活中消極的事物，轉換成服務于他們的東西。對于領導者，化逆境為助力是真正甜美的。
正是在這個意義上，任何極客要成為真正的領導人、成為長青不敗的怪杰，必須經(jīng)受“熔爐”——也就是若干次困境的挑戰(zhàn)的歷練。比如，美國企業(yè)領袖李敦白在牢獄中度過了16個年頭；著名記者邁克·華萊士承受愛子登山遇險猝逝的沉重打擊；在紐約證券交易所擁有席位的首位女性希伯特忍受了許多年來對女性高級管理人員的性別偏見……而小布什總統(tǒng)在經(jīng)歷過“9·11”的洗禮之后，其領導能力變得脫胎換骨。
“熔爐”，是《極客與怪杰》一書中的一個關鍵詞。
2000年納斯達克崩盤隨即帶來的IT行業(yè)大蕭條，可以說是許多極客的“熔爐”。對現(xiàn)任空中網(wǎng)總裁的楊寧來說也不例外。1999年楊寧從斯坦福大學回國創(chuàng)辦CHINAREN時，正值互聯(lián)網(wǎng)的鼎盛時期，花不完的大筆資金投入到公司，拼命地燒錢去實現(xiàn)自己的理想，產(chǎn)生了一種“非理性快樂”。“那時候很多互聯(lián)網(wǎng)的總裁都和我一樣自信心極度膨脹，以為全世界都是我們年輕人的?！?/p>
可是這種快樂很短暫，2000年，就開始了互聯(lián)網(wǎng)的冬天。搜狐的股票最慘時跌至1元錢。IT從業(yè)人員大量失業(yè)，CHINAREN也是舉步維艱，被迫和搜狐合并?！爱敃r我處在一種極度迷惘和苦悶中，但也許正應了本書中‘應力等于創(chuàng)造力’這句話，在挫折中很快我尋找到了新的事業(yè)增長點?！?002年3月，楊寧與周云帆離開搜狐，建立“空中網(wǎng)”，將業(yè)務重點移至移動數(shù)據(jù)業(yè)務。隨著彩信、短信、JAVA技術的成熟和發(fā)展，事業(yè)果然因“被迫的創(chuàng)新”有了轉機，目前公司發(fā)展的勢頭非常不錯。年僅29歲的楊寧坦言，“這次挫折也磨礪了我，使我更具耐心，堅定了‘寵辱不驚’的信條。”
追求工作與生活的平衡
盡管正在高速擴展的盛大有很多事情等待陳天橋去做，但陳天橋有一個原則，一到節(jié)假日，一定陪著家人度過。與陳天橋一樣，極客們越來越重視工作與生活的平衡，這是他們與前輩企業(yè)家們的不同之處。
有一半的極客提到，他們在滑雪、沖浪、登山或露營時會想出一些絕妙的點子。有時候是在獨處時，但大多數(shù)是在休閑度假的時候。
摩托羅拉公司的伊麗莎白·阿爾特曼年僅34歲。她認為，保持平衡是創(chuàng)意和創(chuàng)新的必要元素。她談到了自己的一次經(jīng)歷：
我一面忙著碩士論文，一面又要結束所有的課程，并且參加企業(yè)招聘面試。我打電話給一位大我10歲的朋友，告訴她自己的情況，她說：“你最近有沒有去滑雪？”我聽了之后有點生氣。我回答她說：“滑雪？你聽懂我的話了嗎？你到底有沒有在聽我說話？我論文的第二章都還沒寫完，而且還有10個面試，這些人已經(jīng)讓我夠煩了，還有一些課要上，你顯然沒有在聽我說話?！苯Y果，她很平靜地說了一句話：“阿爾特曼，你這么做是永遠做不好的?！蔽矣X得她很煩，就掛上電話。
后來，我想了一想，決定周末去滑雪……說來也許有點老套，但是我滑雪的時候想出來了論文上的一個重要問題。在滑雪下山腰時，我不禁停下來罵自己，“你這個笨蛋，為什么早不這么想？”
今年30歲的TOM 在線CEO、執(zhí)行董事王雷雷酷愛運動，運動于他而言已成為生活的一部分。他曾是國家二級運動員，現(xiàn)在作為CEO的他，更是將運動當做一種重要的釋放自己、積蓄力量的方式。
王雷雷奉行“高壓力管理”，他說：“這要求管理者擁有健康的體魄、快速的反應和決策能力，能夠承受繁重的工作負荷?！?/p>
酷愛運動的王雷雷還有一套運動場上的交際理論：“其實運動一點都不浪費時間。運動不但可以恢復信心和保持興奮度，而且許多合作都是在高爾夫球場上談成的。帶著下屬健身的時候，一邊健身，一邊也就把問題解決了?！?/p>
