總裁 把盛大賣到納斯達(dá)克

他就像當(dāng)年的費(fèi)戈一樣，任何購得他的俱樂部都必須付出天價(jià)，同時(shí)也將得到最旺盛的人氣

唐駿加入盛大已經(jīng)100多天了。一個(gè)月以前，他把盛大帶到納斯達(dá)克，賣了個(gè)好價(jià)錢。

此前他任職的微軟中國實(shí)際上已經(jīng)成為職業(yè)經(jīng)理人的造星夢工廠，誕生了杜家浜、吳士宏、高群耀、王樹彤等一大批知名CEO。唐駿在微軟中國成功演繹了一場商業(yè)秀，使他成為職業(yè)經(jīng)理人中一顆最閃亮的明星，并成為各大公司爭相搶購的“形象代言人”。他就像當(dāng)年的費(fèi)戈一樣，任何購得他的俱樂部都必須付出天價(jià)，同時(shí)也將得到最旺盛的人氣。唐駿加盟盛大，盛大得到的是唐駿在納斯達(dá)克驚人的號(hào)召力和吸引力，為盛大走向國際開辟了道路。

在媒體亮相的他，永遠(yuǎn)是無懈可擊的回答，加上一身標(biāo)志性的黑西裝。

“這100多天，是我職業(yè)生涯中最精彩、最重要、最充實(shí)的一段日子，特別是18天的路演，每天面對(duì)世界頂尖的投資人，和他們溝通，真的是一件極具挑戰(zhàn)性的事情。\"他顯得很自信，也很興奮。

目前盛大還處于靜默期，不便透露太多有關(guān)上市的消息。盡管如此，近日他還是在長江商學(xué)院演講中，向MBA學(xué)員“泄漏”了打動(dòng)投資者的訣竅。

“我在美國路演時(shí)經(jīng)常遇到這樣的問題，你給他們講公司如何賺錢，投資人似乎不感興趣。他們會(huì)覺得很奇怪，這么賺錢的公司為什么要把它賣掉。你來上市是為了圈錢的，手中有大筆的錢花不掉，你還來圈錢干什么？他們希望看到的是一個(gè)良好的商業(yè)模式，可以圈到錢，然后持續(xù)盈利的機(jī)器?！?/p>

3個(gè)多月的默默打拼，總算有了一份滿意的答案，讓盛大的估價(jià)保持在14塊左右?！斑@和我們當(dāng)時(shí)預(yù)期的13-15塊之間基本吻合，而且比最初的價(jià)格11塊，上漲了近30%?！?/p>

對(duì)于唐駿火速加盟盛大，人們有很多猜想和疑問。一個(gè)資深職業(yè)經(jīng)理人，何以如此倉促地決定下一個(gè)方向？當(dāng)初他做這個(gè)決定是不是有些無奈，有些不理智？

他這樣回答記者：“我是一個(gè)性情中人，我相信我自己的感覺，一旦我覺得是對(duì)的事，我就會(huì)往對(duì)的方向去考慮，沒有太多的顧忌，這也是我做決定的方式?！?/p>

“有人說您和陳總的組合有點(diǎn)像比爾蓋茨和鮑爾默的組合。您怎么看？”

“陳總是一個(gè)非常有智慧的人，對(duì)商業(yè)機(jī)遇有著過人的敏銳。成為比爾蓋茨和鮑爾默的組合是我的一個(gè)愿望，也是我努力的方向?！?/p>

“您曾經(jīng)提到盛大有三把火，現(xiàn)在已經(jīng)100多天了，您有沒有融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)？您在微軟中國時(shí)的第一把火是解決公司政治的問題，您在現(xiàn)在的工作中有沒有遇到類似的問題？”

“學(xué)習(xí)盛大，了解盛大，融入盛大是加入盛大的‘三把火’，在過去的100天中，我感受到了盛大的文化，員工的激情，盛大的管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)年輕充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，大家的目標(biāo)非常明確，那就是把盛大做成中國最優(yōu)秀的公司之一?！?/p>

“有人說您作為微軟中國的形象代言人，只是微軟全球的一顆棋子，只要按照微軟的指令在大棋盤上走幾步就可以了，雖然微軟中國在您的帶領(lǐng)下走了很多步，但是自主性有限。能否比較一下在盛大的情況怎樣？是不是仍然扮演著國際形象代言人？”

“微軟是一家全球性的企業(yè)，中國的策略都以全球策略作為基礎(chǔ)。盛大是中國的企業(yè)，我

們的管理層是企業(yè)的決策層，戰(zhàn)略的制定者?！?/p>

早年唐駿

家鄉(xiāng)的老屋應(yīng)該算是唐駿參與的第一個(gè)大項(xiàng)目。

“那是我們?nèi)矣脛趧?dòng)和汗水創(chuàng)造出來的家，初二時(shí)我就開始為這個(gè)家每天不斷地勞動(dòng)――撿磚塊，搬運(yùn)建筑材料。每次想到當(dāng)年的情景，我們幾兄弟在一起就會(huì)很感慨，當(dāng)年我們的勞苦讓我們從小就感受到了生活的艱辛，也培養(yǎng)了我們不怕吃苦的精神。”

據(jù)說他經(jīng)常在上學(xué)必經(jīng)的一條小河旁邊撿小石頭為老屋積累建筑材料，這對(duì)一個(gè)小孩子來說確實(shí)需要很大的毅力。在撿石頭的時(shí)候，不斷會(huì)有同學(xué)從他旁邊經(jīng)過，向他行注目禮。

“現(xiàn)在老屋還在常州，雖然我們的家人都不在那里住了，但是每次回到常州，我都要去看一下，２７年前的房子，讓我想起很多小時(shí)候的往事，也是我們過去的見證?！痹趽?dān)任微軟中國總裁之前，他還專門去看了看老屋。

唐駿覺得自己在北京郵電大學(xué)的前三年有些不堪回首，因?yàn)樗某煽兛偸桥腔苍谥杏?。大四的時(shí)候，他希望有所改變，刻苦了一年，終于沖上全校第二。他想出國，但由于前三年表現(xiàn)不佳，學(xué)校沒有給他機(jī)會(huì)。他沒有放棄，而是把當(dāng)年北京市高等院校招收研究生的所有招生手冊(cè)全部找來，一頁一頁翻看，尋找有公派出國名額的學(xué)校，然后挨個(gè)給每個(gè)學(xué)校的招生辦展開了“電話營銷”。結(jié)果，北廣成了他的“客戶”。

他回憶說：\"我給廣播學(xué)院的老師打電話，詢問出國名額，他說有而且沒有用完，然后我把我的情況介紹給他，請(qǐng)求與他面談，這位老師答應(yīng)了，我表現(xiàn)得非常坦誠，盡量給老師留下不錯(cuò)的印象。我過了這一關(guān)，于是我把檔案從北郵調(diào)到北廣，接著就開始往教育部跑，教育部的負(fù)責(zé)人告訴我說已經(jīng)截止了，我就每天騎著自行車在他上下班的時(shí)候等他，結(jié)果是他審了我的資料，我成功了。\"

在日本學(xué)習(xí)了5年，他覺得很難融入日本社會(huì)，便選擇了離開。1990年他去美國攻讀博士。至今他還為這個(gè)決定感到慶幸，“當(dāng)時(shí)我們出去的一共有100多人，就有70多人留了下來，現(xiàn)在很多人都成了，山本，三田什么的，但是沒有用，至今也還只是日本公司的職員?！?/p>

在美國的他，開始尋找各種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。1992年，東南亞卡拉OK風(fēng)靡，他把自己發(fā)明的卡拉OK記分器的小裝置成功地賣給了韓國三星。

“當(dāng)時(shí)我看到卡拉OK機(jī)，還是LD的片子，沒有現(xiàn)在品種這么多。能不能找到一種方法，讓人們每次唱的時(shí)候感覺都不一樣呢？就做了計(jì)分系統(tǒng)，讓人們可以不斷地提高?！爆F(xiàn)在有些人覺得這個(gè)系統(tǒng)不是很準(zhǔn)，他開玩笑說，“這就是唐氏標(biāo)準(zhǔn)，分?jǐn)?shù)高說明你和唐駿的聲音很相似。我隨便怎么唱都可以穩(wěn)定在90分以上，馬馬虎虎也能拿70分?！彼鐾赀@個(gè)小程序，便想把它賣出去。在商業(yè)談判中，他的心理價(jià)位是1萬美金（他在美國每個(gè)月的獎(jiǎng)學(xué)金是800美元），三星公司開出的價(jià)格是8萬美金，這便成了唐駿的第一桶金。

后來先鋒發(fā)現(xiàn)這種設(shè)置了計(jì)分系統(tǒng)的LD銷量很好，便向三星購買幾百萬美元的使用權(quán)，而且每賣出一張就要支付三星2美元。“我覺得這個(gè)商業(yè)模式很對(duì)我觸動(dòng)很大，這就是我為什么要加入微軟的原因。蓋茨轉(zhuǎn)讓了技術(shù)和商業(yè)的結(jié)合，小小的碟片，每年都收錢。它賣的是許可證，而我卻賣掉了全部。”

用這8萬美元，唐駿創(chuàng)辦了一家名叫“雙鷹”的軟件公司，主要是做多媒體方面的業(yè)務(wù)，公司員工只有幾十個(gè)人。他調(diào)侃道，始終找不到“管理”的感覺，而當(dāng)時(shí)的公司又沒法變大，便嘗試“多元化”的發(fā)展，先后又做了好幾家公司。但是他覺得自己的業(yè)務(wù)大都在中國和日本，沒有融入美國社會(huì)。

微軟十年

1994年左右唐駿發(fā)明了“機(jī)器紅娘”，在日本大受歡迎。日本微軟把這個(gè)信息傳遞到美國總部，微軟把橄欖枝伸向了唐駿。最初唐駿希望在微軟待上一兩年，學(xué)習(xí)軟件公司做大做強(qiáng)的秘訣，看清楚了就回來，沒想到一去就是十年。

唐駿在微軟的十年大致可以分為三個(gè)階段，每個(gè)階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn)都是更大的機(jī)會(huì)在敲門。

1994年至1997年 微軟總部WindowsNT開發(fā)部門的高級(jí)經(jīng)理

當(dāng)時(shí)他只是一個(gè)普通的程序員。工作的第一天，他就有一種石沉大海的感覺，湮沒在1萬多精英當(dāng)中，何時(shí)才能熬出頭呢？幸運(yùn)的是，他抓住了機(jī)會(huì)，指出了多語言版本開發(fā)的一個(gè)問題，還提出了解決方案。他的這個(gè)建議得到了蓋茨手下一位技術(shù)副總裁（蓋茨智囊團(tuán)成員）的認(rèn)可。他的努力使以后微軟的其他版本軟件得以和英文版同時(shí)推出。他坦言，很多人都看到了這個(gè)問題，可能也提出了，但是只有他提出了解決方案，而且最終被采納了。

1997年至2002年 微軟全球技術(shù)中心任職

第二個(gè)機(jī)會(huì)來自于上海技術(shù)中心?；I建這個(gè)中心時(shí)唐駿并沒有進(jìn)入候選名單，但他憑借在做項(xiàng)目中和同事建立的良好關(guān)系，獲得了一位同事的推薦，才進(jìn)入最終的名單。1997年，唐駿從微軟來到上海成立技術(shù)支持中心。4年半時(shí)間，技術(shù)支持中心獲得了巨大的成功。也正是這個(gè)中心，讓唐駿兩次獲得了微軟的最高榮譽(yù)——比爾·蓋茨總裁杰出獎(jiǎng)。

2002年至2004年 微軟中國總裁

2002年3月底，唐駿被任命為微軟中國的總裁，踏上了他人生的第一個(gè)巔峰。

唐駿有兩套名片，一套正反面都是盛大的，另外一套的反面則是微軟中國榮譽(yù)總裁?！拔以谖④泟?chuàng)造了很多歷史，微軟公司才以歷史性的形式歡送我，并給了我一個(gè)終身榮譽(yù)。這也值了。”

他的離去就像當(dāng)年喬丹離開公牛隊(duì)一樣，23號(hào)球衣被高高掛起，沒有人再穿；唐駿的微軟中國區(qū)總裁的職位也將不復(fù)存在，可以說給足了他面子。

他和微軟建立了難以割舍的聯(lián)系，所以在去盛大的時(shí)候，他的組織關(guān)系留在了微軟，包括社會(huì)保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金和期權(quán)。

我本凡人

唐駿長了一張學(xué)者的臉，卻有一顆商人心臟。

他總是說“Money is nothing?！保ń疱X什么也不是）但是他努力的工作總是能讓他的雇主心甘情愿地給他不斷加工資。他外表看似冷峻，其實(shí)待人親切，沒有架子。微軟總部的一位同事評(píng)價(jià)他說，唐有一種魔力，能讓你在第一次見面，吃上一頓飯以后就喜歡上他。

有一次，按照Fans的要求，唐駿回答了以下幾個(gè)問題：

最喜歡的顏色是紅色。

最喜歡的食物是紅燒肉。

喜崇拜的人――我還在等待他的出現(xiàn)，不過我覺得毛主席是個(gè)偉人。

最喜歡看的書——最近看書不是很多，喜歡讀一些自傳類的紀(jì)實(shí)書。

最難忘的經(jīng)歷——去年2月陪蓋茨去中南海接受江澤民主席的接見。

唐駿很喜歡打籃球?！拔蚁矚g運(yùn)動(dòng)時(shí)的那種挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)拼搏的感覺，每周打球已經(jīng)成為我生活中最重要的一個(gè)部分，已經(jīng)堅(jiān)持10年了。我在北京、上海都有自己的球隊(duì)，每次回到美國的西雅圖，也一定會(huì)和我的球友大戰(zhàn)一場。盡管我的技術(shù)不是很好，盡管我的年紀(jì)最大，但我是球隊(duì)里跑動(dòng)最快的，最努力的，所以得分的機(jī)會(huì)也是比較多的?！?/p>

他還會(huì)吹薩克斯，據(jù)他在微軟的同事介紹說，他演奏時(shí)候的樣子簡直帥呆了。有時(shí)他會(huì)在入住賓館的酒吧和鋼琴師合奏一段薩克斯曲子，最喜歡的曲目是《城里的月光》。

他還是個(gè)新好男人，事業(yè)家庭兩不誤，他有一個(gè)兒子和一個(gè)女兒，最疼愛的就是他的小女兒。

他習(xí)慣工作的時(shí)候開著門，常給座位靠近門口的員工“不寒而栗”的感覺。他說：“我喜歡和員工在一起的感覺，喜歡和員工聊天，我認(rèn)識(shí)所有的員工，叫得出他們的名字，知道他們的背景?！?/p>