柯達(dá)轉(zhuǎn)型巨痛

司馬江

柯達(dá)必須趕在傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)垮掉之前，找到其他盈利的有效辦法。

伊斯曼柯達(dá)全球主頁(yè)標(biāo)題，依然顯示為“全球傳統(tǒng)和數(shù)碼影像領(lǐng)域的至尊品牌”。但是，CEO鄧凱達(dá)似乎已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，把其中的“傳統(tǒng)”二字抹掉。

“今后兩到三年你將看到，我們會(huì)進(jìn)一步投資于技術(shù)或者收購(gòu)企業(yè)，這將幫助公司提升在醫(yī)療和商業(yè)沖印方面的地位。而在消費(fèi)者產(chǎn)品領(lǐng)域，不會(huì)投入太多?！编噭P達(dá)說。

重大技術(shù)的進(jìn)步，往往意味著因循守舊的公司成為犧牲品。數(shù)碼照相技術(shù)的出現(xiàn)，正在使這家全球最大的感光膠卷生產(chǎn)商蒙受始料不及的巨痛。

柯達(dá)公司原本預(yù)測(cè)，今年美國(guó)膠卷的銷售收入會(huì)下降10%—12%，全球則會(huì)下降7%—9%。但是數(shù)碼相機(jī)的快速普及，迫使柯達(dá)把美國(guó)膠卷銷售收入的下降幅度改為18%—19%，全球則改為10%—12%。

鄧凱達(dá)并非沒有看到數(shù)碼技術(shù)的殺傷力。一年前的9月，柯達(dá)撥出30億美元，用于數(shù)碼業(yè)務(wù)方面的投資，并且開始了公司從傳統(tǒng)成像向數(shù)碼影像的轉(zhuǎn)型。從那時(shí)起，柯達(dá)在數(shù)碼相機(jī)和數(shù)碼打印連鎖店市場(chǎng)份額方面取得進(jìn)展，但曾經(jīng)獲利豐厚的消費(fèi)性膠卷業(yè)務(wù)滑坡快于預(yù)期，令公司蒙受損失。

“（標(biāo)準(zhǔn)普爾）對(duì)該公司的盈利和業(yè)務(wù)狀況有所擔(dān)憂?！痹谝环萋暶髦校瑯?biāo)準(zhǔn)普爾解釋說，之所以把柯達(dá)評(píng)級(jí)下調(diào)，是因?yàn)樵摴竞诵牡膫鹘y(tǒng)成像業(yè)務(wù)前景惡化，而且對(duì)其向數(shù)碼技術(shù)轉(zhuǎn)變的努力有所懷疑。

這使得柯達(dá)必須跟時(shí)間賽跑，它必須趕在傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)垮掉之前，找到其他盈利的有效辦法。1999年，柯達(dá)的銷售收入達(dá)頂峰的140億美元，但是到了2003年，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)下降為133億美元。更為糟糕的是，柯達(dá)發(fā)現(xiàn)自己必須在那些自己不占主導(dǎo)地位的市場(chǎng)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廝殺。

而在將近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，柯達(dá)幾乎壟斷了整個(gè)膠卷行業(yè)，直到二戰(zhàn)后出現(xiàn)了富士膠卷。1975年，柯達(dá)就已經(jīng)推出了第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，但是直到去年，數(shù)碼相機(jī)才成為它的投資重點(diǎn)。

如今，數(shù)碼產(chǎn)品在柯達(dá)的總營(yíng)業(yè)收入中占三分之一，但是在總營(yíng)業(yè)收益中，數(shù)碼產(chǎn)品大約只占到10%。這是柯達(dá)必須要付出的代價(jià)：數(shù)碼行業(yè)的利潤(rùn)，遠(yuǎn)比膠卷行業(yè)要低。到2006年，柯達(dá)預(yù)測(cè)其毛利率為31%，這相當(dāng)于過去高峰時(shí)期的一半。

當(dāng)然，也有一些好的跡象。在今年第一季度中，柯達(dá)的銷售收入比去年同期增長(zhǎng)了11%，其中，受數(shù)碼相機(jī)銷售增加的拉動(dòng)，數(shù)碼產(chǎn)品的銷售收入增長(zhǎng)了44%；而膠卷的銷售收入則下滑了2%。

第二季度延續(xù)了這種勢(shì)頭，銷售收入比去年同期增長(zhǎng)了6%，達(dá)到34.7億美元。尤為重要的是，凈利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng)了37.5%，達(dá)到1.54億美元。其中，數(shù)碼產(chǎn)品的銷售收入增長(zhǎng)了48%，而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的銷售收入下跌了8%?！八麄冇脭?shù)碼產(chǎn)品收入的增加，填補(bǔ)了膠卷收入的減少?！笨寺逅寡芯抗镜姆治鰩熕_能·克洛斯說。

公司在削減成本方面也取得了成效。2003年，柯達(dá)裁員6000人；而到第二季度為止，今年已經(jīng)裁去了2700人，下半年再裁去1300人，就達(dá)到了今年的目標(biāo)。屆時(shí)柯達(dá)的全球員工人數(shù)將從2002年的7萬人下降至2004年底的6萬人。

然而，這并不是什么值得慶賀的事情。就連鄧凱達(dá)本人也表示，投資者切莫寄望柯達(dá)會(huì)重演膠片時(shí)代的全盛輝煌。膠卷當(dāng)時(shí)是有限的競(jìng)爭(zhēng)，所以能夠有很高的利潤(rùn)；而現(xiàn)在，幾乎不可能。

柯達(dá)正在經(jīng)受轉(zhuǎn)型的巨痛。