生命的綠洲

劉麗君　張火全　吳立志

巍巍武當(dāng)山下，滔滔漢水河畔，座落著年輕美麗的汽車城——十堰市。這座城市中心，有一所因汽車而建、在國內(nèi)屈指可數(shù)的大型企業(yè)綜合醫(yī)院——東風(fēng)公司中心醫(yī)院。這所醫(yī)院，不僅擔(dān)負(fù)著東風(fēng)公司３０萬職工、家屬的醫(yī)療、保健重任，而且由于十堰與川、豫、陜?nèi)〗唤纾虼?，她已成為車城十堰及周邊５００萬人民的醫(yī)療中心。

東風(fēng)公司中心醫(yī)院秉承醫(yī)德，在鄂西北山區(qū)艱苦奮斗了三十多年，留下了許多可歌可泣的動人故事。幾代人的不懈努力，使她連續(xù)十年被湖北省授予全省“文明醫(yī)院”，多次被東風(fēng)公司授予“文明單位”、“醫(yī)療服務(wù)最佳單位”、“黨建思想政治工作先進(jìn)單位”；及十堰市委、市政府授予的“社會公認(rèn)的最滿意單位”；１９９５年，以綜合總分居全省地、市級醫(yī)院第一的優(yōu)異成績通過“三級甲等”醫(yī)院復(fù)審；１９９９年，在國內(nèi)６００００多所等級醫(yī)院的篩選中，被國家衛(wèi)生部正式命名為全國“百佳醫(yī)院”。鄂西北地區(qū)唯有東風(fēng)公司中心醫(yī)院獲此殊榮。

當(dāng)時的中共中央政治局常委李嵐清接見中心醫(yī)院外科主任、全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者、湖北省“新時期醫(yī)務(wù)工作者的典范”戴宗晴時贊許說：“一所企業(yè)醫(yī)院，在一個艱苦的地方建設(shè)成全國百佳醫(yī)院很不容易，這是同志們長期奮斗的結(jié)果?！?/p>

李嵐清這話不是客套，因為他也曾是東風(fēng)公司的創(chuàng)業(yè)元老，他親歷過體驗過企業(yè)者當(dāng)年的艱難。

１９６９年，隆隆的開山炮喚醒了鄂西北深山老林沉睡的村莊。人們欣喜若狂，奔走相告：山溝里將飛出金鳳凰，十堰要建中國第二汽車制造廠！

創(chuàng)業(yè)大軍從祖國的四面八方——長春、武漢、北京、上海等地云集而來，決心大打一場汽車工業(yè)的翻身仗！

為了支援我國民族汽車工業(yè)建設(shè)，原武漢市一醫(yī)院的２００多名醫(yī)務(wù)工作者，懷著滿腔報國的熱情，離開了九省通衢的繁華鬧市，于１９６９年從江城武漢全遷鄂西北十堰。在極度困難的條件下，與二汽建設(shè)工地的“５７０８”醫(yī)院合并組成了東風(fēng)公司中心醫(yī)院的前身——張灣醫(yī)院。

他們御下行裝，就親手在雜草叢生的荒山野嶺搭起了工地帳棚醫(yī)院。用干打壘的土墻隔成門診室，用木板鋪上白布做手術(shù)臺，憑著白衣使者救死扶傷的職業(yè)追求和愿為二汽貢獻(xiàn)一切的崇高境界，與建設(shè)者們同甘共苦，不分晝夜地為二汽工人和當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)醫(yī)病療傷。

“兩個木箱是手術(shù)臺，床單一圍干起來，手術(shù)臺下青蛙叫，蚊子盯得眼睛睜不開?！边@段順口溜就是當(dāng)時醫(yī)院真實的寫照。

盡管條件如此困難，但他們沒有忘記自己的使命和責(zé)任。望著簡陋的病房里青年工人血肉模湖的斷肢、斷指，他們痛心疾首，內(nèi)疚不安。為了解除建設(shè)者們殘疾的痛苦，７０年代初，在外科主任戴宗晴的創(chuàng)導(dǎo)下，他們開始了斷肢再植的探索和研究。

有人認(rèn)為這是異想天開，便譏笑說：“就這種條件還搞研究？笑話?！?/p>

有人表示贊同：“我們是醫(yī)生，總不能眼睜睜地看著傷者殘廢，試試看吧?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)堅決支持：“我們能在這荒山野嶺建中國第二汽車廠，難道就不能把工人斷下來的肢體接上去？”

強(qiáng)者在困難面前是不會低頭的。１９７１年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，戴宗晴雄心勃勃主持成立了斷肢再植科研小組。

第一項任務(wù)是買狗、養(yǎng)狗。一共買了七條狗，將狗的肢體用于截肢術(shù)和神經(jīng)血管吻合術(shù)的試驗。

荷槍實彈的試驗開始了。但一例例動物試驗做完，結(jié)果是一例例的失敗。

戴宗晴和同事們在干打壘的試驗室里累得幾乎直不起腰來。失敗的沮喪，外人的譏諷，世上的狗是四條腿，張灣醫(yī)院的狗只三條腿），使他們心情格外沉重。

然而，他們沒有放棄。戴宗晴又跑到武漢幾家大醫(yī)院收集神經(jīng)吻合方面的參考資料，連母親病故都沒來得及回家看一眼，就匆匆趕回了十堰。

科研組的成員又滿懷信心地聚在一起，對照戴宗晴費(fèi)九牛二虎之力找回的資料，反復(fù)總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗和教訓(xùn)，又開始了新的動物試驗。

１９７２年初，試驗終于成功了?？蒲薪M的成員欣喜若狂，熱淚盈眶。這是大伙一年多來心血和智慧的結(jié)晶??！

戴宗晴在此項試驗中積累了斷肢再植足夠的數(shù)據(jù)，并掌握了血管、神經(jīng)吻合的大量實驗經(jīng)驗，對斷肢再植理論有了較深的理解和認(rèn)識，從而對斷肢再植有了自己獨特的構(gòu)想。

１９７２年秋，戴宗晴成功地為一名二汽工人進(jìn)行了第一例斷肢再植手術(shù)。

１９７３年和１９７６年，戴宗晴與當(dāng)時的主任醫(yī)師劉開評密切合作，攜手攻堅，采用顯微外科的方法，為兩位病人施行斷肢移位再植手術(shù)兩戰(zhàn)告捷。

斷肢再植術(shù)的成功，從此填寫了鄂西北地區(qū)醫(yī)學(xué)史上多年的空白。

轉(zhuǎn)眼間，三十多年已成過去。今天的張灣醫(yī)院已在１９９５年更名為東風(fēng)公司中心醫(yī)院。在這里，你已經(jīng)尋找不到她當(dāng)年的影子。

現(xiàn)在東風(fēng)公司中心醫(yī)院，總占地面積１５萬平方米，其中建筑面積１１萬平方米，固定資產(chǎn)總值近４億元，現(xiàn)代化國際標(biāo)準(zhǔn)的手術(shù)住院大樓堪稱國內(nèi)一流。

具有現(xiàn)代風(fēng)格的醫(yī)院辦公大樓，別致典雅的醫(yī)院門診部，院內(nèi)的花園式廣場、長廊、涼亭，綠樹成蔭，草坪幽青，繁花似錦，春夏秋冬都鳥語花香，宛若一座綠色莊園。

人員、設(shè)備也是鳥槍換炮了。醫(yī)院的１２００多名職工中，有副高職稱以上專家、教授１７０余人，中級技術(shù)職稱醫(yī)務(wù)人員３７０人，博士、碩士研究生５０余人。

東風(fēng)公司中心醫(yī)院下設(shè)三所“二甲”分院，建有肝臟外科、器官移植、心血管疾病三個研究所。

醫(yī)院現(xiàn)開設(shè)病床１０００張，共有臨床醫(yī)療，醫(yī)技）科室５６個，年門診量達(dá)７０萬人次，出院病人１．６萬人次。

醫(yī)院擁有國際先進(jìn)西門子核磁共振、全身ＣＴ系列、三艙七門大型高壓氧艙、１２５０ｍＡ數(shù)字減影機(jī)、彩色超聲系列、鈷６０放療機(jī)、直線加速器、全自動分析儀以及各類腔鏡等現(xiàn)代化高精尖設(shè)備６００臺，套），總值１．５億元。其中該院自行研制的“全方位冷凍冶療中晚期肝癌機(jī)”和“能記錄肌肉收縮反應(yīng)電診療儀”獲國家專利，達(dá)到國際先進(jìn)水平。

到目前為止，東風(fēng)中心醫(yī)院在已開展冷凍治療中晚期肝癌２００余例，存活時間最長達(dá)１２年之久；１９７９年就在本地成功地開展了首例腎移植，迄今已開展腎移植３００余例；還先后成功開展了肝移植、骨髓移植、甲狀旁腺移植和角膜移植等器官移植手術(shù)１００余例；斷肢、斷指再植已成為常規(guī)手術(shù)；采用放、化療手段治療各種腫瘤均取得良好效果。

在國際上，東風(fēng)公司中心醫(yī)院與加拿大溫哥華大學(xué)醫(yī)院、德國漢堡·圣喬治醫(yī)院結(jié)成友好醫(yī)院?；ハ鄬W(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。

在國內(nèi)，東風(fēng)公司中心醫(yī)院與上百所大專院校及科研單位建立了業(yè)務(wù)交流和協(xié)作關(guān)系。并與同濟(jì)大學(xué)、西安大學(xué)、湖北大學(xué)、湖北中醫(yī)學(xué)院的臨床教學(xué)醫(yī)院聯(lián)合辦學(xué)，建有４個碩士研究生和１個博士研究生培養(yǎng)點。

醫(yī)德的培養(yǎng)，知識的熏陶，使東風(fēng)公司中心醫(yī)院人才輩出，業(yè)績超凡……

在東風(fēng)公司中心醫(yī)院院慶三十周年的文章中，有這樣一組文字里程碑似的擺在我們面前：

１９７２年，自體斷肢再植首獲成功；１９７４年，為兩例被火車軋斷雙腿的患者施行了斷肢移位再植手術(shù)，受到湖北省科技大會的表彰。

１９７８年，首次在鄂西北地區(qū)發(fā)現(xiàn)肺吸蟲，并探索出一套檢查和治療的方法；１９７９年“腸菌群失調(diào)的診斷與強(qiáng)力霉素的臨床應(yīng)用”的研究獲十堰市科技成果一等獎。

１９８６年７月５日，４０名重慶大學(xué)實習(xí)師生在武當(dāng)山惡性翻車事故中遇險，醫(yī)護(hù)人員接到呼救信號，迅速趕到出事地點，連夜搶救傷員，轉(zhuǎn)入醫(yī)院的２３名受傷學(xué)生，做到了一個不死，一個不殘，創(chuàng)造了奇跡。

１９８７年７月１９日車架廠某車間浸漆槽起火，２４名消防人員和兩名工人在救火中受傷，經(jīng)醫(yī)護(hù)人員搶救全部脫離危險，醫(yī)院榮獲集體一等功。

１９８８年１０月，燒傷面積達(dá)９０％，其中三度燒傷占５５％的大面積燒傷患者在這里擺脫了死神的折磨，康復(fù)出院。

１９９０年，外科主任戴宗晴榮獲全國“五一勞動獎?wù)隆?；１９９８年，湖北省衛(wèi)生廳授予他“全省醫(yī)務(wù)工作者的典范”稱號。

１９９１年，湖北省衛(wèi)生廳授予東風(fēng)公司中心醫(yī)院“文明醫(yī)院”稱號。

１９９３年，國家衛(wèi)生部授予東風(fēng)公司中心醫(yī)院國家“三級甲等”醫(yī)院，在湖北省廠礦企業(yè)中僅此一家。１９９５年，東風(fēng)公司中心醫(yī)院以綜合總成績居全省廠礦企業(yè)醫(yī)院第一的優(yōu)異成績通過“三級甲等”醫(yī)院復(fù)審。

１９９９年，東風(fēng)公司中心醫(yī)院跨入“全國百佳”醫(yī)院行列。

一個企業(yè)的職工醫(yī)院，從建設(shè)工地的蘆席棚里起家，發(fā)展到現(xiàn)在如此宏大的規(guī)模，創(chuàng)造了如此輝煌的業(yè)績，正如李嵐清所說的那樣，確實不容易。

９０年代初，東風(fēng)公司中心醫(yī)院又一次經(jīng)歷了前所未有的困難和考驗。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和運(yùn)行，國內(nèi)汽車市場出現(xiàn)了空前蕭條的局面，東風(fēng)公司也毫不例外地受到了這股浪潮的巨大沖擊。汽車材料漲價，新車積壓沒有銷路，公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。而長期依賴于母體東風(fēng)公司、并與其同興同榮的東風(fēng)公司中心醫(yī)院，直接面臨公司資金投入減少，自尋市場求發(fā)展的嚴(yán)峻考驗。

面對重重困難，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子不僅沒有退卻，而是更加堅定了創(chuàng)“三甲”醫(yī)院，力爭上等達(dá)標(biāo)的必勝信心。在院領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，全院職工夜以繼日，奮力拼搏，完善整改，終于在年底以絕對優(yōu)勢摘取了十堰地區(qū)首家三級甲等醫(yī)院的桂冠。

在成績面前，醫(yī)院決策者們不敢有絲毫松懈，更不敢放慢前進(jìn)的步伐。

按照東風(fēng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“留住病人，方便病人，醫(yī)好病人，溫暖病人”的十六字方針，醫(yī)院緊緊圍繞一切以病人為中心，不斷深化內(nèi)部改革，以豐富內(nèi)涵建設(shè)，擴(kuò)大外部延伸為落腳點，最終實現(xiàn)“早診斷、快治療、低費(fèi)用、重奉獻(xiàn)”為奮斗目標(biāo)，推出并實施了三大工程建設(shè)：

一是一切圍繞病人的要求，抓硬件建設(shè)的基礎(chǔ)工程。

醫(yī)院采取了“借雞生蛋，賣蛋還雞”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過多種渠道籌措資金２０００萬元，建造了面積近２萬平方米的現(xiàn)代化、設(shè)施精良、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅的賓館式手術(shù)住院大樓。新大樓按照跨世紀(jì)的現(xiàn)代設(shè)計水準(zhǔn)，實行中心供氧、中心吸引、中央空調(diào)和中心傳呼，重要部位設(shè)置電視監(jiān)控，確保了“綠色生命通道”的暢通無阻。

醫(yī)院擠出有限的資金，有計劃地逐步購進(jìn)了更加先進(jìn)的新式ＣＴ、磁共振儀、彩超、電視腹腔鏡、高壓氧群等用于檢測和治療的現(xiàn)代化大型醫(yī)療設(shè)備，進(jìn)一步提高了檢測能力和醫(yī)療手段。

二是一切有利于事業(yè)的發(fā)展，抓科教興院的人才工程。

東風(fēng)公司中心醫(yī)院的歷屆領(lǐng)導(dǎo)都十分重視人才，特別是近年來，行業(yè)之間競爭越來越激烈，醫(yī)院對人才更是到了求賢若渴的程度。在醫(yī)院出臺的所有政策中，人才政策就占有很大比重。各種改革總是以人事制度改革為先導(dǎo)，并制定出臺了高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和引進(jìn)人才制度，重獎有突出貢獻(xiàn)的中、青年專家，激勵醫(yī)院青年技術(shù)人才脫穎而出。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)每年都要親赴全國重點醫(yī)科院校，挑選優(yōu)秀畢業(yè)生，以謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，為醫(yī)院補(bǔ)“血”供“氧”；為培養(yǎng)中堅力量，醫(yī)院先后選派了２００多名業(yè)務(wù)技術(shù)骨干外出培訓(xùn)、攻讀研究生、到國外進(jìn)行學(xué)術(shù)訪問和交流；另外，還有一大批中、青年技術(shù)骨干被選拔到院、科兩級領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時，醫(yī)院還筑巢引鳳，吸引全國各地專業(yè)技術(shù)人員來院發(fā)展，為他們解決住房、配偶分居等困難，為其創(chuàng)造一個寬松和諧的工作、生活環(huán)境。尊重知識，尊重人才，使東風(fēng)公司中心醫(yī)院形成了強(qiáng)大的向心力和凝聚力。

三是一切圍繞病人滿意，抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象工程。

人們常說，醫(yī)院是精神文明的窗口，也是傳播精神文明的“前沿陣地”。東風(fēng)公司中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子與職工已達(dá)成這樣一個共識：以一流的服務(wù)，做文明的使者；以一流的技術(shù)，奉獻(xiàn)給病人。

這是醫(yī)院的理想愿望，也是病人的真切希望。為達(dá)到理想的境界，醫(yī)院多次組織職工學(xué)習(xí)李素麗、吳登云、戴宗晴等模范人物的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)醫(yī)德規(guī)范，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神，形成了一個學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、比技術(shù)、比奉獻(xiàn)的高潮。

為了合理減輕病人的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，在醫(yī)藥收費(fèi)上取信于民，醫(yī)院實行了公開收費(fèi)項目及標(biāo)準(zhǔn)，做到明碼實價，提高了醫(yī)藥收費(fèi)的透明度。

在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題上，醫(yī)院一改過去自我評價的做法，常年聘請醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員，定期召開聯(lián)席會議，對收費(fèi)、收紅包、請吃等問題進(jìn)行有效的社會監(jiān)督。另外，醫(yī)生堅持同病人簽訂醫(yī)患道德責(zé)任書，把評價的權(quán)利交給病人。為消除病人不必要的顧慮，“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)調(diào)查表”在病人辦理出院手續(xù)后發(fā)放，好讓病人實話實說。

醫(yī)院還注意發(fā)揮文明行業(yè)的示范作用和輻射作用，利用自身的優(yōu)勢，走出醫(yī)院，面向社會，用專業(yè)流動手術(shù)車，開進(jìn)工廠，深入貧困山區(qū)，全方位開展醫(yī)療扶貧。足跡遍布東風(fēng)公司各專業(yè)廠、子公司及十堰周邊地區(qū)的房縣、竹山、竹溪、鄖縣、鄖西、丹江口，陜西的白河、旬陽，河南的淅川等縣市，每年義務(wù)接診群眾近２萬余人次。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立了為醫(yī)清廉的整體形象。醫(yī)院涌現(xiàn)出一大批默默奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的好醫(yī)生、好護(hù)士。據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院每年收到各類感謝信、表揚(yáng)信２００多封，有近１４０人先后被上級有關(guān)部門、院黨委授予各類先進(jìn)稱號。主任醫(yī)師、教授、研究生導(dǎo)師、大外科主任戴宗晴是最杰出的代表，２００２年被湖北省衛(wèi)生廳命名為“新時期醫(yī)務(wù)工作者的典范”。

戴宗晴這個名字大家一定不會陌生，他是東風(fēng)公司中心醫(yī)院最早的創(chuàng)業(yè)者，從當(dāng)初的蘆席棚醫(yī)院開始，他在東風(fēng)公司中心醫(yī)院已經(jīng)工作了三十多年，三十幾年如一日，他把自己的一生都奉獻(xiàn)給了醫(yī)療事業(yè)。如今，他的頭上有許多耀眼的光環(huán)：“全國‘五一勞動獎?wù)芦@得者”、“白求恩式的好醫(yī)生”、“全國優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者”、“新時期醫(yī)務(wù)工作者的典范”。這些榮譽(yù)是他多年努力的結(jié)果，同時也是東風(fēng)公司中心醫(yī)院的光榮。

戴宗晴是我國外科泰斗裘法祖的第一個研究生，他在肝膽胰外科、微血管、神經(jīng)修復(fù)等方面造詣頗深，是鄂西北一帶的外科權(quán)威，被譽(yù)為車城第一刀。７０年代初，他和同事們一道成功地完成了第一例斷肢再植手術(shù)。８０年代，他帶領(lǐng)大家先是用冷凍槍攻克了冷凍治療直腸癌的難關(guān)，隨后研制國內(nèi)首臺肝癌冷凍機(jī)，采用全方位冷凍治療中晚期肝癌，取得重大突破，給絕癥患者帶來了生存希望。之后，他又和同事們研究出一臺多向雙重水流手術(shù)刀，解決了外科手術(shù)切割實質(zhì)性臟器發(fā)生大出血的難題。近來，他鉆研于瘤菌免疫和基因治療腫癌臨床研究，給癌癥患者帶來了生存的希望。

１９８７年７月，戴宗晴與同事吳文飛、張柏等人出訪德國漢堡市圣·喬治醫(yī)院。當(dāng)時該院有一次直腸癌手術(shù)，他們特地邀請中國客人作為助手參加。手術(shù)中出血嚴(yán)重，戴宗晴發(fā)現(xiàn)主刀的莫爾教授術(shù)中撕裂病人大片直腸膜，便提醒他不能這樣做。不料莫爾教授斜睨了他一眼，仿佛說，你懂什么？

病人的血，依然在汩汩地涌向腹腔，他再一次提醒莫爾教授，教授惱怒地敲了一下戴宗晴的手術(shù)鉗，這是手術(shù)臺上禁止別人說話的一種激烈表示，便又埋頭手術(shù)。

血越出越多，病人的血壓也出現(xiàn)大幅度波動。按照這種狀況，病人非在手術(shù)臺上喪命不可。

莫爾教授有點慌了，額頭上滾著豆大的汗珠，一雙藍(lán)眼睛閃著求助的光：“戴，你說該怎么辦？”

“停止手術(shù)，鹽水壓迫，控制血管?！贝髯谇缧赜谐芍竦卣f。

出血少了一些。可是，被切斷的血管縮在肌肉里，怎么也縫合不住。戴宗晴又建議教授沿著出血的血管走向縫合兩針。

血終于止住了。病人血壓也升起來了。莫爾教授感激地望著戴宗晴笑了。

幾天后，這家醫(yī)院特地招開記者招待會，莫爾教授在會上說：“中國的戴宗晴醫(yī)生是一位經(jīng)驗豐富、臨危不亂的優(yōu)秀醫(yī)生。他在這臺手術(shù)處于危急的關(guān)頭，提出了十分合適的手術(shù)方案，幫了我，也挽救了病人的生命。”

戴宗晴欣慰地笑了，仿佛說：這是我應(yīng)該做的，挽救病人的生命是我們醫(yī)生的天職。

戴宗晴就是這樣一個人。勤勤懇懇，不計較個人得失；自強(qiáng)不息，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)；熱忱寬厚，用品格感染他人；無私奉獻(xiàn)，甘當(dāng)伯樂人梯。

在戴宗晴的人生旅途中，他曾有過三次重大人生選擇。７０年代初，組織上曾準(zhǔn)備任命他為原張灣醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，但他考慮到患者更需要他的醫(yī)療技術(shù)，便婉言謝絕了組織上的安排。８０年代，裘法祖出任同濟(jì)大學(xué)校長期間，曾三次來函調(diào)他回武漢，可他覺得東風(fēng)公司需要他，山區(qū)人民需要他，便拂逆了恩師的一片好意。１９９６年，戴宗晴以訪問學(xué)者的身份在美國密蘇里大學(xué)醫(yī)院工作。不久，美國同行就公認(rèn)他是一位優(yōu)秀的醫(yī)生。在美國逗留的一年間，他月月用信件、電話與國家衛(wèi)生部、東風(fēng)公司中心醫(yī)院聯(lián)系，傾吐他對祖國和東風(fēng)公司的思念之情。學(xué)習(xí)結(jié)束，他立即登機(jī)回到了祖國。他說：富是美國富，情是中國濃。

戴宗晴的故事幾天幾夜都講不完。他的事跡，只是東風(fēng)公司中心醫(yī)院職工隊伍的一個縮影。

在這所全國百佳醫(yī)院里，還有許許多多戴宗晴式的好醫(yī)生。如“介入高手”劉興邦，“骨科英才”劉開評，“真心英雄”張凱……等。

劉興邦，是享受政府特殊津貼、東風(fēng)公司有突出貢獻(xiàn)的專家。他是心血管病研究所所長、主任醫(yī)師、教授，１９６６年畢業(yè)于大連醫(yī)學(xué)院，長期從事內(nèi)科工作，是心血管疾病介入治療的高手。

他主持開展“數(shù)字減影血管造影在選擇性冠狀動脈內(nèi)造影中的應(yīng)用價值”、參與“江浙蝮蛇抗栓酶冠脈內(nèi)溶栓治療急性心肌梗塞”等課題，均達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，榮獲湖北省衛(wèi)生廳醫(yī)藥衛(wèi)生科技進(jìn)步三等獎。經(jīng)他指導(dǎo)，內(nèi)科成功地為病人安裝了永久性心臟起搏器，開展了經(jīng)皮導(dǎo)管球囊二尖瓣擴(kuò)張術(shù)，射頻消融治療急性心律失常，經(jīng)皮冠狀動脈腔內(nèi)成形術(shù)等高難度技術(shù)，使介入放射治療廣泛用于臨床，達(dá)到很高的水平，取得顯著效果。

劉開評，湖北省勞動模范，東風(fēng)公司有突出貢獻(xiàn)的專家。１９６６年畢業(yè)于上海醫(yī)科大學(xué)，從事骨外科工作三十余年，在顯微外科技術(shù)上尤有專長，是位膽大心細(xì)、敢于“第一個吃螃蟹”的人。

７０年代初，斷肢移植在國內(nèi)剛剛起步，他虛心好學(xué)，勤奮工作，刻苦鉆研，在設(shè)備不盡完善，藥品極度短缺等艱難的環(huán)境下，在省內(nèi)較早地開展了斷肢斷指再植和斷肢移位再植手術(shù)；爾后不斷改進(jìn)和提高，使微血管、神經(jīng)吻合和修復(fù)技術(shù)日臻成熟。他又和同事們一道成功地為病人施行了腳趾移位拇指再造術(shù)。此外，他毫無保留、精心地培養(yǎng)年輕醫(yī)生，讓他們?nèi)巳司毦鸵皇帧敖^活”，為醫(yī)院顯微外科的飛速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

張凱，東風(fēng)公司優(yōu)秀科技人才、副院長、副主任醫(yī)師、副教授。１９８２年畢業(yè)于鄖陽醫(yī)學(xué)院，來院后，一頭扎進(jìn)剛剛起步的心胸外科工作。他虛心向教師學(xué)習(xí)，對技術(shù)精益求精，對工作高度負(fù)責(zé)。

他堅持走理論與實踐相結(jié)合的道路，功夫不負(fù)有心人。長期鍥而不舍的追求和探索，積累了豐富的臨床經(jīng)驗，逐步掌握了心臟直視手術(shù)，冠脈搭橋等高難度技術(shù)。他擅長心胸外科常見病，多發(fā)病的診治，對冠心病、先心病和風(fēng)濕性瓣膜的手術(shù)治療技藝高超，練就了一手“開心”手術(shù)活。

他先后撰寫了《冠心病的外科治療》、《心包炎的原因初探》等２０余篇醫(yī)學(xué)論文在國內(nèi)外權(quán)威雜志發(fā)表和參與學(xué)術(shù)交流。

依靠一方人才，振興一方事業(yè)。在東風(fēng)公司中心醫(yī)院這個人才聚集的群體中，既有戴宗晴、劉興邦、劉開評等醫(yī)技精湛享譽(yù)國內(nèi)的專家學(xué)者，也不乏像張凱等充滿活力、嶄露頭角的青年拔尖人才。正是由于擁有如此的人才優(yōu)勢和技術(shù)實力，才使東風(fēng)公司中心醫(yī)院擔(dān)負(fù)起了保一方平安的神圣使命。

東風(fēng)公司中心醫(yī)院，將不辱使命，在新世紀(jì)的征途中，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏，求實創(chuàng)新，敬業(yè)奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)業(yè)精神，堅持走“質(zhì)量建院，科教興院，人才立院，從嚴(yán)治院”的發(fā)展之路，不斷深化改革，以病人滿意為宗旨，以時代發(fā)展為契機(jī)，為把醫(yī)院建成鄂西北生命的綠洲，做出更大的貢獻(xiàn)！

責(zé)任編輯維佳