樹高千尺在根深

吳　明　朱衛(wèi)東

題記：世界上使社會變得偉大的人，正是那些有勇氣在生活中嘗試和解決人生新問題的人！那些循規(guī)蹈矩的人不能使社會進(jìn)步，僅能維持現(xiàn)狀。

——泰戈爾

安徽省滁州市汽車運輸總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，憑借著強(qiáng)烈的開拓意識，扎實的工作作風(fēng)，經(jīng)過數(shù)年的風(fēng)霜雪雨，在安徽省乃至全國創(chuàng)造了一個又一個驕人的業(yè)績。特別是以岳從華為首的公司決策層，使公司的發(fā)展出現(xiàn)明顯的“后發(fā)效應(yīng)”，以前所未有的深度和廣度展開。

時隔一年，再次采訪岳從華總經(jīng)理，記者看到，這里又發(fā)生了很大的變化。

拓展客運市場

滁州市汽車運輸總公司總經(jīng)理、黨委書記岳從華現(xiàn)年38歲，畢業(yè)于安徽省財貿(mào)學(xué)院，現(xiàn)擔(dān)任安徽省公路運輸協(xié)會常務(wù)理事、滁州市經(jīng)濟(jì)協(xié)會常務(wù)理事。岳從華同志畢業(yè)后，一直在交通戰(zhàn)線工作，有著豐富運輸企業(yè)管理經(jīng)驗，素以務(wù)實苦干、勇于開拓而著稱，曾多次受到省、市交通系統(tǒng)的表彰。

2002年，總公司抓住滁州市運輸市場整頓的契機(jī)，加快了跨省、跨區(qū)及重點客運線路車輛的更新速度，增強(qiáng)運力，切實做到“車進(jìn)站、站管車、人歸點”，客運質(zhì)量和服務(wù)水平再次得以提高。先后將滁定線、滁明線及滁全線等70多臺老舊車更新為宇通、揚子中客。在超長線路上，更新了一批豪華高檔客車，較好地適應(yīng)了廣大旅客“安全、舒適、快捷”的需求，上座率明顯上升，競爭實力明顯提高。同時，又新辟發(fā)往上海、揚州、天津、義烏、泗縣等5條客運線路，有力地拓展了客運市場。2002年，全公司營運客車總數(shù)由500臺增加到近600臺，全年完成客運量2105萬人次。

總公司在全力拓展客運市場的同時，積極加大對車站的硬件投入和軟件開發(fā)，并利用二級客運資質(zhì)，以滁州中心站為龍頭，進(jìn)一步開放車站，調(diào)整班線，又吸納了一大批社會車輛進(jìn)站經(jīng)營，既發(fā)揮了國有車站的服務(wù)功能，又增加了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

再展貨運強(qiáng)勢

滁州市汽車運輸總公司始終把貨運發(fā)展放在一個重要位置，全力做大做強(qiáng)。在貨運發(fā)展上繼續(xù)以直屬公司為龍頭，集中力量發(fā)展箱式貨車和超長、大噸位及危險品運輸?shù)忍胤N專用車。2002底總公司擁有營運貨車679臺，凈增200臺。尤其是全椒、定遠(yuǎn)、鳳陽、天長幾個原來主業(yè)單一的客運分公司，大力發(fā)展貨運，成效顯著。2002年四家分公司共完成貨運周轉(zhuǎn)量104萬噸，貨物周轉(zhuǎn)量1.8億噸公理。

為了占領(lǐng)貨運市場更多的份額，拓展更大的發(fā)展空間，總公司正在根據(jù)市場信息，大膽涉足啟動了物流配載，努力構(gòu)建自已的貨運物流平臺。日前，已在天長、蚌埠、南京、上海、杭州、寧波、合肥等城市設(shè)立了分公司，開通了“寧滬、滬杭”等快速貨運專線，初步形成了快速配載貨運網(wǎng)絡(luò)。2002年總公司在取得國家二級客運資質(zhì)的基礎(chǔ)上，又取得了國家二級貨運資質(zhì)，并通過了貨運服務(wù)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，為做大做強(qiáng)貨運倉儲物流打下堅實基礎(chǔ)。

開展多種經(jīng)營

總公司按照“精主業(yè)、興副業(yè)、強(qiáng)管理、增效益”的經(jīng)營理念，在抓好主業(yè)的同時，繼續(xù)開展多種經(jīng)營，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。一是按股份制形式，對21世紀(jì)雙語寄宿學(xué)校重新進(jìn)行了組合取得明顯成績。先后為上海寶鋼、三槍內(nèi)衣廠、南京金陵造船廠、華飛電子管廠、中油集團(tuán)等大中型企業(yè)輸送400多名技術(shù)人員；二是加大駕校投入。通過籌措資金，購置了一批不同類型的教練車，更新教學(xué)設(shè)備，改善辦學(xué)條件。同時，本著高起點、上規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，積極籌辦了定遠(yuǎn)駕校。目前，招生形勢看好；三是汽車配件、汽車修理、交通印刷廠和交通旅行社也在改革中不斷發(fā)展，取得良好經(jīng)濟(jì)效益；四是新近成立了保險代理、汽車銷售公司、電瓶廠、通運房地產(chǎn)開發(fā)公司等多家經(jīng)營實體。通過改制重組的大眾維修站一舉扭虧為盈，今年可望盈利百萬元。

強(qiáng)化內(nèi)部管理

開源節(jié)流，節(jié)支降耗，是總公司長期堅持的管理目標(biāo)。在不斷繼承和完善過去有效管理方法的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)，不斷完善各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，把管理工作和增收節(jié)支有機(jī)結(jié)合起來，與個人收入和獎懲掛鉤，走出一條依法管理、合同管理之路?？偣局匦滦抻啿⑼晟屏恕丢剳娃k法》和《目標(biāo)責(zé)任考評標(biāo)準(zhǔn)》等多項制度。為確保各項措施的全面落實，在堅持經(jīng)常性檢查的同時，強(qiáng)化定期財務(wù)審計和年終全面檢查總結(jié)，形成了一套嚴(yán)格報銷審核制度。

三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展

滁州市汽車運輸總公司在創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中，始終注重三個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。

岳從華總經(jīng)理致力于帶出一支廉潔、勤政、務(wù)實、開拓的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。他在告誡別人的同時，事事處處嚴(yán)格要求自已，帶頭以身示范。近年來，滁州市汽車運輸總公司注重發(fā)揮班子成員骨干作用，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)、務(wù)實、勤政、廉潔的戰(zhàn)斗集體?？偣军h政工領(lǐng)導(dǎo)班子在新一輪“三個代表”學(xué)習(xí)活動中，堅持中心組學(xué)習(xí)制度，二級單位也成立了學(xué)習(xí)小組。通過學(xué)習(xí)，絕大多數(shù)同志能夠?qū)W用一致，提高了分析問題、解決問題的能力，增強(qiáng)了改革創(chuàng)新、加快發(fā)展的信心，兩級班子的工作效率明顯提高。去年以來，全公司新增崗位近百個，建成和在建職工宿舍18000平米。

近年來，滁州市汽車運輸總公司聲名遠(yuǎn)揚。滁運人了不起，滁運人情系滁運，滁運人創(chuàng)造了輝煌……滁州市汽車運輸總公司成功的因素固然很多，但最根本的還是以岳從華為核心的企業(yè)決策層大力推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的結(jié)果，并在滁運總公司內(nèi)部形成了一個有條不紊、優(yōu)勝劣汰的新型企業(yè)環(huán)境。岳從華以明確的崗位目標(biāo)和責(zé)任制規(guī)范職工的行為，建立起新的符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置，從而強(qiáng)化了系統(tǒng)職能，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了工作效率。

滁運總公司的領(lǐng)導(dǎo)們始終把塑造公司形象，培育新時期的企業(yè)職工作為一項長期的任務(wù)來抓，并以可貴的遠(yuǎn)見卓識，確定專抓領(lǐng)導(dǎo)。抓學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)英雄人物；抓作風(fēng)，深入基層辦實事；抓廉潔，抵制腐敗，取信于民；抓協(xié)作，部門與部門之間相互協(xié)作，形成齊抓共管的工作局面。在創(chuàng)建工作中，總公司采取突出重點，鞏固現(xiàn)在，以點帶面、逐步推進(jìn)的方式，加大全公司文明創(chuàng)建力度。其中，2002年滁州汽車中心站再一次被評國家級文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位，定遠(yuǎn)汽車站被交通部表彰為“部級文明站”，直屬公司、全椒公司被省交通廳表彰為“安徽省交通系統(tǒng)文明單位”，汽訓(xùn)駕校受到市交通局的表彰。

滁州市汽車運輸總公司的全體員工，站在運輸改革的最前沿，以主人翁的責(zé)任感報效這方熱土，讓沉睡數(shù)千年的滁州大地，煥發(fā)出一個絢麗多彩的世界。

廣袤的滁州大地記載了無數(shù)動人的故事，多情的滁河流淌著滁運人無盡的喜悅。

今天，滁運人正以可貴的現(xiàn)代競爭意識和無畏的改革精神，大力推進(jìn)滁運事業(yè)的全面發(fā)展，為實現(xiàn)總公司宏偉的跨世紀(jì)藍(lán)圖而記忘我的耕耘著。